Các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng đã trở nên quan trọng đối với doanh nghiệp — đúng như mong đợi — nhưng vẫn còn cơ hội để đưa các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng lên cấp C-suite.
Theo như Khảo sát tác động của Economist năm 2024 do GEP ủy quyền 94% lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng các quyết định về mua sắm và chuỗi cung ứng có tác động sâu sắc đến chiến lược kinh doanh của công ty họ.
Tuy nhiên, 41% giám đốc điều hành chuỗi cung ứng cấp cao nhất của công ty vẫn ở cấp dưới C-suite.
Trong cuộc khảo sát được thực hiện từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2024, 400 giám đốc điều hành tại Hoa Kỳ và Châu Âu quen thuộc với hoạt động mua sắm và hoạt động chuỗi cung ứng đã tham gia.
Vai trò quan trọng của chuỗi cung ứng trong chiến lược công ty
Theo khảo sát của Economist Impact, gần 38% giám đốc điều hành cho rằng các quyết định về mua sắm và chuỗi cung ứng có ảnh hưởng lớn đến chiến lược công ty và 56% giám đốc điều hành cho rằng chúng có ảnh hưởng ở mức trung bình.
Ngày nay, các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng làm nhiều hơn là tiết kiệm chi phí. Họ đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu những rủi ro to lớn vốn có trong chuỗi cung ứng hiện nay — và tăng thêm giá trị đáng kể cho doanh nghiệp.
Đối phó với rủi ro doanh nghiệp
Số lượng và loại hình rủi ro kinh doanh đã tăng lên gấp bội trong vài năm qua.
Xét về mọi rủi ro, 55% giám đốc điều hành dự kiến chuỗi cung ứng sẽ bị gián đoạn đáng kể vào năm 2024.
Đại dịch đã phơi bày những điểm yếu của chuỗi cung ứng mong manh. Khi các nhà máy đóng cửa và mạng lưới giao thông bị đình trệ, các công ty không kiểm soát được đầu vào và Logistics nhanh chóng khập khiễng.
Căng thẳng địa chính trị làm phức tạp thêm thách thức. Kỷ nguyên sản xuất toàn cầu hóa đang nhường chỗ cho các trung tâm sản xuất tập trung và các điểm nghẽn có động cơ chính trị. Việc điều hướng thuế quan, hạn chế xuất khẩu và sàng lọc đầu tư đòi hỏi sự thành thạo quản lý chuỗi cung ứng. Xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng đã trở thành ưu tiên. Các giám đốc mua sắm và giám đốc chuỗi cung ứng đã trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp khi họ cố gắng đối phó với rủi ro.
Đọc thêm: Dọn đường: Vượt qua rào cản pháp lý trong việc triển khai chuỗi cung ứng hỗ trợ bởi AI
Thêm giá trị cho doanh nghiệp
Các CEO mong muốn các giám đốc chuỗi cung ứng nắm bắt được giá trị: phân bổ vốn, thúc đẩy dòng tiền và đóng góp vào sự tăng trưởng của công ty.
Chi phí chuỗi cung ứng tạo nên khoảng 55% tổng chi phí sản phẩmtheo một nghiên cứu khác được trích dẫn trên tạp chí Kinh doanh, Quản lý và Giáo dục.
Vì chuỗi cung ứng có tác động rất lớn đến chi phí của sản phẩm cuối cùng, nên điều quan trọng là phải liên tục cải thiện quy trình chuỗi cung ứng để giảm tổng chi phí. Duy trì giá cả cạnh tranh giúp công ty có khả năng thích ứng và linh hoạt.
Theo bài viết trên tạp chí Chief Executive, các CEO mong đợi CPO và CSCO cung cấp quan điểm chiến lược về thị trường doanh nghiệp của họ xử lý và đóng góp vào các lĩnh vực chính thúc đẩy việc tạo ra giá trị: tăng doanh thu, giảm chi phí và phân bổ vốn.
41% Giám đốc chuỗi cung ứng và mua sắm dưới cấp C
Tuy nhiên, mặc dù có tầm ảnh hưởng ngày càng tăng, các chuyên gia chuỗi cung ứng hàng đầu vẫn thiếu đại diện cấp cao tại nhiều công ty.
Theo nghiên cứu của Economist Impact, 41% giám đốc điều hành chuỗi cung ứng và mua sắm không có vị trí trong nhóm lãnh đạo cấp cao — một phát hiện trái ngược với tầm quan trọng chiến lược mới mà các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và mua sắm đang được coi trọng.
Vẫn còn chỗ cho việc nâng cao chuỗi cung ứng
Khi tình trạng cung ứng bị thắt chặt và căng thẳng xuyên biên giới vẫn tiếp diễn, các công ty khó có thể bỏ qua giá trị chiến lược mà chuỗi cung ứng mang lại. Những người chiến thắng sẽ là những người trao quyền cho các nhóm mua sắm ngang bằng với các nhà chiến lược tài chính hoặc công nghệ.
Việc hạ thấp chuyên môn về chuỗi cung ứng hiện nay phải trả giá bằng chiến lược. Trong khi chúng ta thấy xu hướng tích cực của phần lớn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng và mua sắm đóng vai trò quan trọng trong các quyết định chiến lược của công ty, thì nhiều doanh nghiệp hơn nên cung cấp cho các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng một vị trí tại bàn đàm phán. Cần phải nhấn mạnh hơn nữa vào việc biến chức năng chuỗi cung ứng thành một phần cốt lõi của ban quản lý cấp cao.
Nguồn : https://www.gep.com/blog/strategy/role-of-supply-chain-decisions-in-company-strategy.
