Bạn có thể thích
Sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong vài năm qua đã buộc nhiều công ty phải sa thải nhân viên.
Nhưng chi phí duy trì dự trữ hàng tồn kho lại cao.
Làm thế nào các doanh nghiệp có thể triển khai các kịch bản tồn kho phòng ngừa mà không làm ảnh hưởng đến dòng tiền?
Khám phá cách GEP giúp một công ty công nghệ thuộc Fortune 500 tối ưu hóa hàng tồn kho trị giá hơn 5 tỷ đô la thông qua giải pháp mua-bán sáng tạo — kết hợp giữa thay đổi quy trình, dịch vụ được quản lý và công nghệ (nền tảng chuỗi cung ứng GEP NEXXE).
Giải pháp này được cung cấp bởi một công ty do GEP thành lập cùng với một ngân hàng và một công ty cổ phần.
Bên trong có gì:
- Làm thế nào để giảm áp lực về chi phí và rủi ro tồn kho
- Thúc đẩy sự hợp tác và xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp
- Áp dụng các biện pháp thực hành tốt nhất, giảm hàng tồn kho hàng tháng hơn 1 tỷ đô la
Nghiên cứu điển hình này là tài liệu cần đọc đối với những người lãnh đạo chuỗi cung ứng và quản lý hàng tồn kho muốn giảm bớt áp lực chi phí mà không gây nguy cơ ảnh hưởng đến tính liên tục của nguồn cung.
Nguồn : https://www.gep.com/case-studies/gep-helps-fortune-500-tech-company-optimize-inventory-free-up-dollar1-billion-in-working-capital.
