“Bởi vì tất cả chúng tôi đều trải qua cùng một trải nghiệm, cùng những thử thách, chúng tôi đều có điểm chung, và với sự kỳ diệu của hội nghị truyền hình, tất cả chúng tôi đã được mời vào nhà của nhau. Giờ đây, chúng ta biết nhiều hơn về đồng nghiệp của mình hơn bao giờ hết… vợ / chồng, con cái, thú cưng của họ đều tập trung khi những ngày làm việc ở nhà hỗn loạn diễn ra. Bragstad giải thích rằng mọi người đã tạo ra những mối liên hệ sâu sắc hơn, lâu dài hơn, dễ chấp nhận hơn, điều này hóa ra lại là một trong những lợi ích lớn nhất của công việc ngẫu hứng khi chuyển nhà.
“Thật thú vị, thách thức lớn nhất không phải là thứ mà HR phải đối mặt trước đây, và đó là sự cô đơn. Trong khi đối với một số người, những thử thách xoay quanh việc quản lý lũ trẻ, tiếng chó sủa và lịch trình điên cuồng trong những ngôi nhà tràn ngập, thì đối với những người khác không có tất cả những thứ đó, sự im lặng trở nên chói tai. Nhiều người đã nhận nuôi chó trong 18 tháng qua nhiều hơn bất kỳ khoảng thời gian nào khác ở Mỹ, hầu hết bị ràng buộc bởi việc cần phải phân tâm ngoài việc làm việc tất cả các giờ trong ngày hoặc cố gắng phá vỡ sự im lặng. Những người mang theo hành lý của sự cô đơn và trầm cảm vào công việc là nguyên nhân chính gây mất hứng thú cho một lực lượng lao động vốn đã căng thẳng, và các tổ chức nhân sự đã tự mình bước vào lãnh thổ nước ngoài trước đây đã thấy những kết quả tích cực. ”
Vậy hoạt động kết hợp luôn bất khả kháng, hay đây là một xu hướng mới được sinh ra từ đại dịch?
Bragstad không tin rằng hoạt động kết hợp là không thể tránh khỏi, nhưng ông tin rằng nó đã được trao quyền. “Sự hòa nhập giữa công việc và cuộc sống, một điều gì đó lâu dài hơn nhiều so với việc cố gắng tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, đã chuyển một lực lượng lao động từ xa sang một mức độ gắn kết hoàn toàn mới. Có thể làm việc khi nào và ở đâu thuận tiện nhất, thúc đẩy các cấp độ năng suất mới và các mô hình mới có thể mang lại giá trị cho tổ chức ngoài 40 giờ một tuần.
“Các công ty luôn biết rằng có nhiều cách tốt hơn để làm mọi thứ nhưng vẫn giữ nguyên do sợ hãi. Phải mất một cái gì đó kịch tính như đại dịch để tạo ra quán tính đủ can đảm để lao vào, và bây giờ chúng ta đã thấy nó có thể như thế nào, chúng ta không thể nhận ra nó. Và thông qua tất cả những điều này, thật tuyệt vời khi mọi người là trung tâm của tất cả. Các công ty cần cung cấp các công cụ để trao quyền cho nhân viên của họ trở thành những người thành công nhất, bất kể vị trí làm việc thực tế của họ. “
Chúng ta có thể mong đợi điều gì trong tương lai?
Hãy yên tâm, Bragstad tin chắc rằng các nhà sản xuất sẽ tìm ra con đường của họ. “Họ sẽ cố gắng trở nên nhanh nhẹn, linh hoạt và có chủ đích trong các hoạt động và giao tiếp của họ. Tuy nhiên, về phần lớn, chúng tôi đã được giao bản thiết kế và nhiều nhà lãnh đạo đủ dũng cảm để thử nghiệm, ”Bragstad nói.
“Những thay đổi lớn hơn bây giờ sẽ dành cho lực lượng lao động không bàn giấy, những người không có tùy chọn làm việc từ xa hoặc kết hợp cho đến nay. Họ đã bị bỏ qua trong nhiều năm, và trong 18 tháng qua, không có khoản chi tiêu công nghệ nào đi theo hướng của họ, điều này khiến họ cảm thấy bị đánh giá thấp. Cách tôi nhìn thấy tương lai cho ngành sản xuất ở đây là một cấp độ mới về năng lực kỹ thuật cho lực lượng lao động này vì họ cần nó nhiều như các đồng nghiệp ở xa của họ. Công nghệ hỗ trợ cộng tác dễ dàng hơn, trợ giúp nhanh hơn khi cần thiết, hỗ trợ trong quá trình làm việc và quan trọng nhất, khả năng lấy lại cuộc sống của họ sẽ là chìa khóa để trao quyền cho người lao động làm việc tốt nhất của họ. Những thứ đơn giản như khả năng hoán đổi ca để họ có thể có một số tính linh hoạt của các đối tác từ xa của họ thực hiện điều kỳ diệu trong việc ghi lại một số khoảnh khắc giống như mô tả ở trên. Đây là nơi mà hầu hết các nhà lãnh đạo sản xuất nên tập trung nếu họ muốn khai phá tiềm năng thực sự của tài sản lớn nhất, đó là nhân viên của họ. ”
Đầu mối cho các nhà sản xuất đang tìm cách áp dụng phương pháp tiếp cận làm việc kết hợp
- Chủ ý
- Áp dụng các tiêu chuẩn mới và thử nghiệm
- Giao tiếp quá mức và không đưa ra giả định
- Đột phá “Bởi vì chúng tôi đã luôn làm theo cách đó”
- Chuyển đổi văn hóa sang một trong những trao quyền cho nhân viên thay vì kiểm soát họ… từ trọng tài đến huấn luyện viên, và sau đó giải phóng họ về những vấn đề của quá khứ với một tư duy hoàn toàn mới. … Tất cả những gì tôi có thể nói là… HOLD ON!
– Matthew Bragstad, Phó Chủ tịch Toàn cầu kiêm Trưởng phòng Chiến lược và Tầm nhìn tại Infor.
Nguồn : manufacturingglobal.com