https://manufacturingtomorrow.com/images/facebooknews.jpg
Nền kinh tế sáng tạo là gì? Và cặp song sinh ảo trong chuỗi cung ứng đóng vai trò như thế nào trong nền kinh tế sáng tạo này? Carlijn Goedhart, Trưởng nhóm phát triển bền vững tại DELMIA khám phá những câu hỏi này một cách chi tiết hơn.
Nền kinh tế sáng tạo là tất cả về nền kinh tế tuần hoàn
Theo Quỹ Ellen MacArthurba nguyên tắc của nền kinh tế tuần hoàn như sau:
- Loại bỏ chất thải và ô nhiễm
- Lưu thông sản phẩm, vật tư (ở mức giá trị cao nhất)
- Tái tạo thiên nhiên
Ngày càng có nhiều công ty giả vờ ủng hộ nền kinh tế tuần hoàn bằng cách chỉ tập trung vào nguyên tắc thứ nhất và thứ hai. Mặc dù có thể cho rằng nguyên tắc thứ ba không thể bỏ qua. Để nhấn mạnh nguyên tắc này cùng với hai nguyên tắc khác của nền kinh tế tuần hoàn, Dassault Systèmes sử dụng thuật ngữ “nền kinh tế tái tạo” như một phần sứ mệnh của mình và Chúng tôi tin rằng đây sẽ là giải pháp cho việc tiêu dùng (vượt quá).
Tầm quan trọng của nền kinh tế tuần hoàn
Trong hệ thống hiện tại của chúng ta, chúng ta lấy vật liệu từ Trái đất, tạo ra sản phẩm từ chúng, sử dụng những sản phẩm này trong một thời gian và vứt chúng đi như rác thải. Mô hình tận dụng-sử dụng-rác thải tập trung vào tiêu dùng không bền vững vì nó lấy đi nhiều thứ từ hành tinh và xã hội hơn là nó mang lại: nó để lại một hóa đơn sinh thái âm. Khi chúng ta tiếp tục như vậy, nguồn cung cấp nguyên liệu ngày càng cạn kiệt, những núi rác thải ngày càng lớn hơn và thiên nhiên đang bị ảnh hưởng. Tất cả điều này sẽ ảnh hưởng đến nhân loại. Vì vậy, chúng ta phải chuyển đổi từ hệ thống tuyến tính sang hệ thống liên tục tái sử dụng vật liệu: nền kinh tế tuần hoàn.
Ý tưởng chính của nền kinh tế tuần hoàn là giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên, tránh các vật liệu trở thành chất thải và do đó giữ cho sản phẩm và vật liệu được lưu thông. Nó là sự kế thừa của “hệ thống phi tập trung hoá chất thải 3R” nổi tiếng mà mọi người đều biết: giảm thiểu, tái sử dụng, tái chế. Trong khi chờ đợi, danh sách này đã phát triển thành nhiều Rs hơn. Nhìn chung, mục tiêu chính của nền kinh tế tuần hoàn (và chiến lược R) là giữ lại giá trị của nguyên vật liệu và sản phẩm càng nhiều càng tốt.
Có rất nhiều ví dụ tuyệt vời về cách làm này trong thực tế, chẳng hạn như một trong những khách hàng của Dassault Systèmes trong lĩnh vực ô tô đã tận dụng tốt hơn các vật liệu từ bãi phế liệu. Họ đã thay đổi quy trình nội bộ của mình để sử dụng sản phẩm theo mục đích ban đầu. Thay vì tái chế các tấm cản từ bãi phế liệu thành các bộ phận nhựa khác có chất lượng thấp hơn, các tấm cản hiện được tái sử dụng. Điều này giúp tránh được năng lượng cần thiết để tách, rửa, cắt nhỏ, nấu chảy và làm lại nhựa để tái chế. Ngoài ra, không cần phải mua những tấm cản mới làm từ vật liệu nguyên chất nữa. Hơn nữa, giá trị của vật liệu ốp lưng vẫn cao hơn nhiều so với phế liệu ban đầu.
Những cơ hội chính trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế tuần hoàn
Quỹ Ellen MacArthur nhấn mạnh một số cơ hội chính trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế tuần hoàn:
1. Cải tiến việc thiết kế sản phẩm và quy trình sản xuất tương ứng của chúng, để sản phẩm tồn tại lâu hơn. Các bộ phận có thể dễ dàng sửa chữa và tái sử dụng bằng cách thiết kế sản phẩm và dây chuyền sản xuất để tháo rời sản phẩm,
2. Đảm bảo mạng lưới đảo ngược được triển khai, bao gồm các luồng Logistics của các sản phẩm đảo ngược, để lưu trữ sản phẩm khỏi bãi chôn lấp và trả lại cho nhà sản xuất sau khi sử dụng.
3. Tạo chuỗi giá trị mới và tối ưu hóa dòng nguyên liệu, để chúng tôi tối đa hóa việc sử dụng vật liệu bằng cách giữ chúng trong vòng lặp.
Giải pháp song sinh ảo là chìa khóa để các doanh nghiệp hình dung, sáng tạo và thực hiện các quy trình sản xuất tuần hoàn. Những giải pháp này có thể giải quyết tất cả các cơ hội chính để hỗ trợ nền kinh tế tuần hoàn. Sức mạnh của việc kết hợp cặp song sinh ảo của sản phẩm, sản xuất và chuỗi cung ứng là vô cùng mạnh mẽ, nhưng phạm vi của blog này tập trung vào cơ hội với chuỗi cung ứng và cách cặp song sinh ảo của chuỗi cung ứng có thể cho phép tạo ra chuỗi giá trị mới và tối ưu hóa dòng nguyên liệu.
Tối ưu hóa dòng nguyên liệu trong chuỗi cung ứng
Một ví dụ: tối ưu hóa nguồn cung ứng bền vững
Lập kế hoạch tối ưu hóa DELMIA Quintiq cho phép các công ty thiết lập một bộ đôi ảo trong chuỗi cung ứng của họ. Một ví dụ cụ thể là việc tối ưu hóa kế hoạch tìm nguồn cung ứng. Nó giúp người dùng trả lời câu hỏi: “mua bao nhiêu sản phẩm của nhà cung cấp nào trong tuần nào?” đồng thời tính đến các hạn chế, chi phí, lượng khí thải carbon và xếp hạng nhà cung cấp. Xếp hạng nhà cung cấp là các yếu tố không thể định lượng được, ví dụ như việc nhà cung cấp tuân thủ các tiêu chuẩn và chứng nhận. Việc lựa chọn KPI, bao gồm các số liệu về tính tuần hoàn và mức độ quan trọng của các chỉ số này, tùy thuộc vào cài đặt và có thể khác nhau đối với mỗi công ty hoặc tình huống. Nó cho phép nhà sản xuất thực hiện sự cân bằng giữa nhiều tình huống khác nhau, chẳng hạn như:
1. Chi phí so với Tính bền vững khi tập trung vào Chi phí: Kế hoạch này giảm thiểu chi phí nhưng lấy nguồn nguyên liệu từ các nhà cung cấp có vị trí địa lý xa địa điểm sản xuất, điều này dẫn đến các tuyến phân phối dài hơn.
2. Chi phí so với Tính bền vững với trọng tâm là Tính bền vững: Kế hoạch này lấy nguyên liệu từ các nhà cung cấp địa phương, gần với cơ sở sản xuất, những người cung cấp vật liệu tái chế, có hoạt động kinh doanh bền vững và sử dụng mạng lưới xe điện hoặc đường sắt để phân phối. Kế hoạch này có chi phí cao hơn và tỷ suất lợi nhuận thấp hơn so với kịch bản đầu tiên, nhưng tạo ra lượng phát thải gián tiếp thuộc phạm vi 3 ít hơn nhiều và đảm bảo chuỗi giá trị có trách nhiệm hơn.
3. Cân bằng: Kế hoạch này tối ưu hóa cả chi phí và lượng khí thải carbon. Nó dẫn đến một kế hoạch cung cấp cân bằng có tỷ suất lợi nhuận cao hơn kịch bản thứ hai, nhưng tạo ra lượng phát thải gián tiếp ở phạm vi 3 ít hơn nhiều so với kịch bản đầu tiên.
Do đó, bằng cách đánh giá nhanh chóng và chính xác các kịch bản tiềm năng trong thế giới ảo, thiết kế kế hoạch cung ứng đã sẵn sàng để áp dụng trong thế giới thực và đặt nền tảng cho chuỗi giá trị tổng thể.
Tạo chuỗi giá trị mới trong và giữa các công ty
Trong nền kinh tế tuần hoàn, chất thải là nguyên liệu thô mới. Thay vì bị loại bỏ, đầu ra của một bước quy trình sẽ trở thành đầu vào của bước khác. Vì vậy, để giữ cho sản phẩm và nguyên liệu được luân chuyển, các quy trình tuần hoàn phải được thiết lập.
Ví dụ: một khách hàng của Dassault Systèmes trong ngành nhôm đã tăng cường sử dụng nhôm phế liệu và giảm sử dụng nguyên liệu thô bằng cách thay đổi quy trình nội bộ của họ. Chất lượng của sản phẩm nhôm phụ thuộc vào thành phần của nó; chất lượng của phế liệu. Vì vậy, bây giờ phế liệu trước tiên được phân loại cẩn thận vào các “thùng phế liệu” chất lượng thấp/cao. Bước tiếp theo là lập kế hoạch cho các lô nhôm, bước này rất phức tạp vì phải tính đến hàng trăm đặc tính (chẳng hạn như chất lượng hoặc độ bền). Nhờ DELMIA Quintiq, các lô hàng tối ưu được tạo ra với nguồn cung cấp phế liệu sẵn có, đồng thời tôn trọng yêu cầu và ngày giao hàng của khách hàng.
Ví dụ trên minh họa sự cải tiến trong đổi mới quy trình trong tổ chức. Tuy nhiên, các quy trình tuần hoàn không chỉ dừng lại ở một công ty duy nhất: các chuỗi giá trị tuần hoàn mới hoàn chỉnh cần được xây dựng giữa các công ty khác nhau. Các công ty có cơ hội duy nhất để tham gia vào một mạng lưới rộng lớn gồm các công ty khác nhau nhằm duy trì hoạt động liên tục của sản phẩm và nguyên liệu. Chúng tôi thấy các sáng kiến đã xuất hiện trong các lĩnh vực mà nguyên liệu thô đang trở nên khan hiếm, chẳng hạn như thép và nhôm. Các bên liên quan chính, từ các nhà sản xuất kim loại đến các công ty quản lý chất thải, đang khám phá cách có thể lưu giữ nguyên vật liệu trong chu trình lâu hơn.
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2025/01/the-generative-economy-imagine-circular-value-chains/24137/ .