Xe đưa đón tự hành và rô-bốt di động có thể di chuyển các mặt hàng trong nhà máy hoặc trung tâm phân phối, nhưng việc lấy hàng nhanh và chính xác là cần thiết để đáp ứng khối lượng đơn đặt hàng ngày càng tăng. RightHand Robotics Inc. đã kết hợp hệ thống lấy hàng RightPick 3, Machine Learning và dịch vụ RightCare để giải quyết nhu cầu đó.
Hiệp hội đầu tư mạo hiểm New England (NEVCA) tháng này đặt tên RightHand có trụ sở tại Somerville, Mass. là “Công ty Robot của năm” tại cuộc họp thường niên lần thứ 10 giải thưởng NEVY. Yaro Tenzer, đồng sáng lập và CEO của RightHand, cảm ơn NEVCA và Đại chúngRobotics để nuôi dưỡng các công ty khởi nghiệp sáng tạo trong cụm Robot Massachusetts.
Vince Martinellitrưởng bộ phận sản phẩm và tiếp thị tại RightHand Robotics, đã nói chuyện với Robot 24/7 về quan hệ đối tác của công ty, sự cần thiết phải xem xét cả con người và tự động hóa, và triển vọng của anh ấy cho năm 2023.
RightPick và lưu trữ tự động
Một số thành tựu của RightHand Robotics từ năm 2022 là gì? Bạn làm việc như thế nào với các hệ thống lưu trữ và truy xuất tự động (ASRS)?
Martinelli: Mùa xuân năm ngoái, chúng tôi đã công bố quan hệ đối tác quan trọng với yếu tố logic, Vanderlandevà một vài Cửa hàng tự động đối tác. Chúng tôi đã thấy sự phát triển và mở rộng của mảnh hái với ASRS của AutoStore.
một khách hàng mới đã apotea, một nhà tiên phong thương mại điện tử Thụy Điển. Nó bắt đầu vào năm 1997 với các đơn thuốc có giá trị cao, khối lượng đơn vị thấp và đưa hiệu thuốc trực tuyến. Ngày nay, nó có doanh thu 500 triệu đô la và CAGR 80% [compound annual growth rate] hơn 10 năm.
Công ty châu Âu đã xây dựng một nhà kho tự động hóa cao, nhưng họ không muốn có diện tích 1 triệu bộ vuông. Chắc chắn rồi, Walmart mua Cảnh báo Đổi mới vào tháng 10, nhưng ASRS giống như một bộ dựng—nó có thể được dựng lên khá nhanh.
Với AutoStore và RightPick cho đơn hàng nhận và gửi đi hoàn thành, 220.000-sq.-ft mới của apo.com. cơ sở có thể hoạt động 24/7 và vận chuyển 1,5 tỷ € [$1.6 billion U.S.] giá trị của sản phẩm một năm.
Chúng tôi đang xây dựng một mạng lưới để hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp. Họ không nhất thiết phải là Amazon hay Walmart.
Một số lợi thế của tự động hóa cho các công ty nhỏ hơn là gì?
Martinelli: Trong một công ty nhỏ hơn, có ít lớp hơn để bán thông qua. Nếu CEO quyết định, nó sẽ xảy ra.
Các công ty lớn hơn lên kế hoạch cho các tòa nhà trong vòng 3 đến 10 năm.
RightHand, các đối tác hứa sẽ giảm bớt việc áp dụng robot
Quan hệ đối tác của bạn đã giúp mở rộng việc áp dụng robot như thế nào?
Martinelli: Ví dụ: sự hợp tác của chúng tôi với Element Logic mang đến thiết kế, cài đặt và hỗ trợ cho 12 quốc gia. Các chàng trai của chúng tôi hỗ trợ họ đào tạo.
Những điều này cần có thời gian, nhưng chúng tôi bắt đầu thấy thành quả của những khoản đầu tư này. Các công ty không có đủ điều kiện để kết hợp các băng tải, hệ thống lấy hàng và bản thân ASRS, vì vậy sẽ rất hữu ích nếu ai đó mang toàn bộ.
Một số lĩnh vực mà bạn thấy có nhu cầu về RightPick và các công nghệ khác là gì?
Martinelli: Gần đây chúng tôi đã xuất bản một giấy trắng về lý do tại sao rô-bốt bốc xếp lại tốt cho y tế và dược phẩm. Mọi người cần nguồn cung cấp quanh năm và ít tính thời vụ hơn so với bán lẻ.
Có thể là một thách thức để tìm ra mức hoàn vốn phù hợp cho tự động hóa. RightPick có thể xử lý tốt các bộ vật phẩm đó và nó phù hợp với túi Vanderlande.
Tình trạng thiếu lao động vẫn thúc đẩy sự quan tâm đến robot
Mặc dù tốc độ tăng trưởng trong lĩnh vực thương mại điện tử đã chậm lại kể từ đỉnh điểm của đại dịch COVID-19, nhưng chúng tôi đã nghe nhiều về tình trạng thiếu lao động vào năm ngoái. Bạn có mong đợi điều đó để tiếp tục?
Martinelli: Chúng ta đã thảo luận về sự tăng trưởng doanh số thương mại điện tử và những thách thức về lao động. Các doanh nghiệp cần lao động để tiếp tục mở rộng quy mô.
COVID đã thay đổi thị trường lao động, với “sự từ chức tuyệt vời”, những người thuộc thế hệ bùng nổ nghỉ hưu và các hạn chế nhập cư ngày càng khó khăn hơn. BẰNG Joe Campbell Tại Robot vạn năng đã lưu ý, ngay cả khi bạn tuyển dụng tất cả những người thất nghiệp, bạn vẫn không thể lấp đầy hàng triệu vị trí còn trống trong ngành sản xuất.
Việc chuyển sản xuất sang Hoa Kỳ sẽ giúp ích hay làm tình hình đó tồi tệ hơn?
Martinelli: Nó phức tạp lắm. Chuỗi cung ứng có thể rút ngắn, điều này tốt, nhưng vẫn cần tài năng chế tạo tại Hoa Kỳ
Một thách thức khác là không ai thực sự muốn đứng ở ASRS. Họ sẽ bắt đầu cảm thấy mình giống sản phẩm tiêu dùng hơn để làm gì. Gartner được gọi là “thế hệ chơi game”.
Một số khía cạnh lấy con người làm trung tâm khi làm việc với tự động hóa là gì?
Martinelli: Đó không chỉ là vấn đề ngắn hạn của tình trạng thiếu lao động, việc đưa công nhân đi làm xa hơn và xa hơn, hay tiền lương không bền vững. Robot phải được thiết kế cho các quy trình phù hợp và những người làm việc với chúng.
Toàn bộ ngành công nghiệp đang phát triển đường cong học tập về cách thu hút thế hệ game thủ. Chúng tôi đang thấy dấu hiệu của các công ty lớn hơn đang nghĩ đến việc sử dụng càng nhiều tự động hóa càng tốt. Nó cũng giúp thu hẹp khoảng cách trong “chu kỳ cường điệu.”
Mong đợi nhiều robot hơn, ít cường điệu hơn vào năm 2023
Bạn mong đợi xu hướng robot công nghiệp và thương mại nào trong năm nay?
Martinelli: Một chủ đề cho rằng năm 2023 sẽ là thời điểm thú vị nhất đối với rô-bốt trong nhà kho, cũng như sự khởi đầu của một kỷ nguyên “nhàm chán”. Robot bốc xếp sẽ được thiết kế thành các hệ thống và tòa nhà thường xuyên hơn.
Các nhà tích hợp sẽ không phải hiển thị một robot trước khi một nhà điều hành mua 10; họ sẽ chỉ cung cấp gói 10 chiếc với một số trạm thủ công.
Các dự án sẽ không nhận được thông báo công khai lớn. Robotics vẫn còn thú vị đối với các nhà khai thác và tích hợp, nhưng thế giới bên ngoài nhìn vào nghiên cứu của trường đại học và bằng chứng sáng chói về khái niệm.
Nhịp điệu của những câu chuyện thành công sẽ bắt đầu tăng lên và thị trường đang đạt đến điểm uốn mà khách hàng cuối cùng sẽ mong đợi sự kết hợp của Robot chọn hàng.
Một số thách thức đang diễn ra là gì?
Martinelli: Mức độ thâm nhập thị trường còn thấp. Các công ty nhỏ hơn có thể chỉ cần một hoặc hai robot, nhưng chi phí và chức năng khiến nó khó thành công.
Các công ty hướng đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ [small and midsize enterprises] có một mô hình khó khăn. Họ phải bán rất nhiều cho các cửa hàng nhỏ hơn để kiếm tiền.
Chúng tôi coi Robot là một dịch vụ [RaaS] trợ giúp bảo trì máy móc trong sản xuất, nơi các bộ sản phẩm đơn giản hơn so với trong bán lẻ.
chúng tôi đã làm việc với Cánh tay của Universal Robots trong xếp chồng lên nhau và dỡ hàng, đồng thời chúng tôi cũng làm việc với rô-bốt chọn các sản phẩm tiêu dùng, như lon và chai. Vẫn còn nhiều dư địa để robot đáp ứng nhu cầu thương mại điện tử, nhà kho và bán lẻ.
Nguồn thông tin : www.robotics247.com (post by Automation bot)
