Ngành cơ sở hạ tầng trên khắp khu vực Châu Á – Thái Bình Dương đang có sự tăng trưởng vượt bậc, được đánh dấu bằng sự phát triển tiên tiến và khả năng triển khai dự án mạnh mẽ. Bối cảnh năng động này bao gồm các thị trường lâu đời như Trung Quốc, quốc gia đã có những bước tiến đáng kể trong việc hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, cùng với các nền kinh tế mới nổi như Campuchia và Lào, đang nỗ lực nâng cao tốc độ phát triển của mình.

Kaushik Chakrabortyphó chủ tịch cấp cao khu vực Châu Á-Thái Bình Dương và Nhật Bản tại Hệ thống Bentleythể hiện một cách ngắn gọn sự lạc quan này: “Tình trạng của ngành cơ sở hạ tầng ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương rất tuyệt vời. Thật tuyệt vời. Sự phát triển diễn ra trên khắp khu vực và các dự án đều phức tạp, có khả năng tích hợp công nghệ ấn tượng.”
Động lực tích cực này không chỉ đơn thuần là một con số thống kê; nó phản ánh nỗ lực phối hợp nhằm cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân đồng thời định vị các quốc gia này là những quốc gia đi đầu trong phát triển cơ sở hạ tầng toàn cầu.
Sức mạnh của tài năng kỹ thuật
Một lợi thế đáng kể cho châu Á nằm ở sự dồi dào về tài năng kỹ thuật. Các quốc gia như Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia và Philippines cùng nhau đào tạo ra hơn 65% kỹ sư của thế giới. Đội ngũ chuyên gia có trình độ rộng lớn này trang bị cho khu vực nguồn nhân lực cần thiết để thúc đẩy đổi mới công nghệ và thực hiện dự án.
Chakraborty nhấn mạnh lợi thế về nhân khẩu học này: “Khu vực của chúng tôi có số lượng kỹ sư là một nghề rất cao. Kỹ thuật vẫn là một nghề rất được đánh giá cao ở đây.” Sự trẻ trung của lực lượng lao động càng làm tăng thêm tiềm năng này; các kỹ sư trẻ không chỉ quen thuộc với các công nghệ hiện đại mà còn có khả năng thích ứng tốt hơn với các công cụ và phương pháp mới.
Ông lưu ý: “Dân số làm việc trong các dự án càng trẻ thì việc sử dụng công nghệ càng tốt hơn”, đồng thời nhấn mạnh nhóm nhân khẩu học này đóng vai trò then chốt như thế nào trong việc thúc đẩy hiệu quả và đổi mới trong các dự án cơ sở hạ tầng.
Công nghệ đang cách mạng hóa các dự án như thế nào
Công nghệ đang thay đổi căn bản bối cảnh kỹ thuật, với các công cụ và phương pháp kỹ thuật số đang định hình lại việc quản lý dự án. Việc tích hợp bản sao kỹ thuật số—trình bày ảo của các dự án vật lý—cùng với các hệ thống quản lý dữ liệu tiên tiến đang cách mạng hóa việc thực hiện dự án.
Chakraborty giải thích: “Việc sử dụng dữ liệu thay vì tệp để quản lý dự án là điều đáng khích lệ”, đồng thời nhấn mạnh sự thay đổi từ các quy trình truyền thống, khép kín sang chia sẻ thông tin theo thời gian thực, hợp tác. Sự phát triển này nâng cao hiệu quả, giảm sai sót và thúc đẩy văn hóa đổi mới.
Chakraborty giải thích chi tiết về sự chuyển đổi này: “Bản sao kỹ thuật số đang giúp chúng tôi hoạt động hiệu quả và năng suất hơn vì chúng buộc mọi người trong dự án phải làm việc trên cùng một mức độ thông tin.” Cách tiếp cận hợp tác này hợp lý hóa quy trình làm việc và khuyến khích giải quyết vấn đề một cách sáng tạo, dẫn đến kết quả dự án tốt hơn. Khi các công ty nắm bắt những công nghệ này, độ phức tạp và quy mô của các dự án sẽ tăng lên nhanh chóng, cho phép châu Á hiện đại hóa cơ sở hạ tầng với tốc độ chưa từng thấy.
Những thách thức phía trước
Mặc dù có quỹ đạo tăng trưởng đầy hứa hẹn nhưng khu vực này vẫn phải đối mặt với những thách thức, đặc biệt là về tốc độ thay đổi công nghệ. Những lo ngại về sự dịch chuyển công việc do AI và tự động hóa đang phổ biến, dẫn đến sự do dự ở một số bộ phận trong ngành.
“Sự do dự đến từ một số công nghệ mới, đặc biệt là AI. Người ta lo ngại rằng nó sẽ thay thế việc làm”. Kaushik Chakraborty
Tuy nhiên, ông ủng hộ sự hiểu biết sâu sắc hơn về những tiến bộ công nghệ, khẳng định rằng “cái mới hầu như luôn tốt hơn”. Chìa khóa nằm ở việc quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả và thúc đẩy một môi trường nơi khả năng thích ứng và học tập phát triển.
Chakraborty nhấn mạnh tầm quan trọng của giao tiếp và đào tạo trong việc vượt qua sự phản kháng đối với sự thay đổi: “Chúng ta phải lưu tâm đến tốc độ thay đổi và đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều tham gia.”
Ông chỉ ra sự chênh lệch trong việc áp dụng công nghệ trên toàn khu vực, lưu ý rằng các quốc gia như Nhật Bản đã được cơ giới hóa và tự động hóa trong hơn hai thập kỷ, trong khi các quốc gia khác như Philippines hay Campuchia vẫn đang bắt kịp. “Chúng ta không thể nói, ‘Nó hoạt động ở A, tại sao nó không hoạt động ở B?’ Chúng tôi cần giúp B đến được A, điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và cam kết”, anh nói.
Làm thế nào các công ty có thể thúc đẩy sự đổi mới và tính bền vững?
Để duy trì tính cạnh tranh, các công ty phải tập trung vào các số liệu hiệu quả và bền vững. Chakraborty ủng hộ việc tích hợp các cân nhắc về tính bền vững vào cốt lõi của hoạt động kỹ thuật. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đưa các công cụ phân tích carbon vào thiết kế dự án ngay từ đầu: “Chúng ta nên xây dựng các KPI phù hợp với lợi thế của công nghệ mới”. Cách tiếp cận chủ động này nâng cao kết quả của dự án và phù hợp với các mục tiêu bền vững toàn cầu.
Sự nhấn mạnh vào tính bền vững lặp lại lời kêu gọi các công ty theo dõi khả năng phục hồi và lượng khí thải carbon của cơ sở hạ tầng của họ.
“Làm cách nào để giảm lượng carbon nhúng vào thay vì chỉ định lượng nó?” Chakraborty hỏi, kêu gọi các nhà lãnh đạo trong ngành hãy suy nghĩ trước. Bằng cách kết hợp những cân nhắc này ngay từ đầu quá trình thiết kế, các công ty có thể tạo ra giá trị đáng kể cho các dự án và cộng đồng mà họ phục vụ.
Chuẩn bị thế hệ kỹ sư tiếp theo
Tương lai của ngành kỹ thuật phụ thuộc vào việc thu hút và nuôi dưỡng những tài năng mới. Các tổ chức giáo dục phải điều chỉnh chương trình giảng dạy để kết hợp các thực tiễn công nghệ hiện đại, làm cho ngành kỹ thuật trở nên hấp dẫn đối với thế hệ trẻ.
Chakraborty tin rằng “chúng ta phải phát triển các công cụ và phương pháp giảng dạy của mình để truyền cảm hứng hứng thú về kỹ thuật.” Sự phát triển này liên quan đến việc dạy sinh viên các nguyên tắc cơ bản về kỹ thuật và cách tận dụng các công nghệ tiên tiến trong công việc của họ.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc biến các kỹ năng công nghệ trở thành vốn có trong giáo dục, nói rằng: “Chúng ta phải biến điều này thành vốn có trong hệ thống giáo dục, không chỉ ở trường đại học mà ngay cả ở các trường học.” Bằng cách sớm thúc đẩy văn hóa đổi mới và ham học hỏi, ngành này có thể đào tạo ra một thế hệ kỹ sư mới có tay nghề cao và đam mê nghề nghiệp của họ.
Con đường phía trước
Khi các ngành công nghiệp và kỹ thuật của châu Á hướng tới năm 2025, tiềm năng Chuyển đổi số là rất lớn. Bằng cách tận dụng tài năng kỹ thuật, nắm bắt công nghệ và thúc đẩy văn hóa đổi mới, các công ty có thể vượt qua các thách thức và thúc đẩy tăng trưởng bền vững. Hành trình hướng tới bối cảnh cơ sở hạ tầng được hỗ trợ kỹ thuật số không chỉ là về công nghệ; đó là việc định hình lại tương lai của ngành kỹ thuật ở Châu Á.
Những hiểu biết sâu sắc của Chakraborty đóng vai trò là lộ trình cho ngành, nhấn mạnh rằng sự hội tụ của nhân tài, công nghệ và cam kết về tính bền vững sẽ xác định chương tiếp theo trong quá trình phát triển cơ sở hạ tầng của châu Á.
Lời kêu gọi hành động rất rõ ràng: khi khu vực tiếp tục hiện đại hóa và đổi mới, các nhà lãnh đạo trong khu vực phải luôn linh hoạt, hợp tác và có tư duy tiến bộ. Chấp nhận những thay đổi này sẽ nâng cao kết quả của dự án và đóng góp vào sự thịnh vượng lâu dài của cộng đồng mà họ phục vụ.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)