Hiện thực hóa sự đổi mới với việc áp dụng IoT

tại IoT Châu Á+ sự kiện ở Singapore, Sathvik Raogiám đốc chính của Accenture’s Industry-X tuyên bố rằng các doanh nghiệp đã và đang chuyển mình và trở nên mạnh mẽ hơn, trong khi hành vi của khách hàng cũng thay đổi đáng kể.

Ông lưu ý rằng sự thiếu hụt liên tục về số lượng công nhân lành nghề đã thúc đẩy việc áp dụng robot, tự động hóa, tăng cường AI và các hoạt động được kết nối.

Những thách thức của việc áp dụng IIoT

Cũng như nhiều công nghệ mới nổi, những thách thức đang chờ đợi các tổ chức muốn khai thác tiềm năng của IoT để cải thiện khả năng cạnh tranh và giá trị kinh doanh của công ty.

Đối với Rao, những thách thức trước mắt nhất liên quan đến việc đảm bảo an ninh công nghệ vận hành (OT) và công nghệ thông tin (IT).

“Ngoài ra, các vấn đề về vận hành và bảo mật thiết bị, hạn chế năng lượng và quản lý pin, cũng như vấn đề thiếu chip ngày càng gia tăng, cũng cần được giải quyết,” ông tiếp tục.

Ajithkumar NandakumarVP cho các sáng kiến ​​chiến lược, thực hành IOT tại Hitachi Vantara, cho biết các dự án thí điểm IoT tập trung vào yếu tố đổi mới hơn là kết quả kinh doanh. Ông cũng lưu ý rằng các hệ thống cũ với các giao thức độc quyền của chúng vẫn chưa được xử lý. Những nỗ lực để liên kết họ với phần còn lại của doanh nghiệp thường làm giảm lợi ích tiềm năng.

Một phần của đề xuất giá trị của các thiết bị và cảm biến IoT là dữ liệu mà chúng thu được. Dựa theo Andrew Linhtrưởng ngành hàng và tư vấn khách hàng tại SAP Hồng Kôngvẫn còn thiếu mối tương quan giữa dữ liệu IoT được thu thập và cách dữ liệu đó có thể được sử dụng để cải thiện quy trình và tạo ra giá trị kinh doanh.

Ông cũng nhận xét rằng dữ liệu của nhiều tổ chức được lưu trữ trong silo. Ông cho rằng các công ty đang thu thập IoT nhưng không phải một cách tổng thể, vì các đơn vị kinh doanh khác nhau trong một công ty áp dụng các công nghệ IoT vì những lý do khác nhau.

“Họ có thể thu thập dữ liệu do IoT tạo ra về lực lượng lao động, máy móc và hiệu quả của quy trình. Tuy nhiên, nhiều nguồn dữ liệu này bị cô lập và không được đưa vào một nền tảng đầu cuối,” ông nói thêm.

“Nếu không có hệ thống quản lý dữ liệu hoặc ERP đầu cuối có thể tích hợp và hài hòa khối lượng dữ liệu khổng lồ, thì mục đích đầu tư sẽ không đạt được. Việc có một hệ thống tích hợp đầu cuối có thể tạo điều kiện cho dữ liệu chạy trên toàn hệ thống và tạo ra những hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp.”

Andrew Linh

Các chiến lược để tăng tốc tích hợp IoT

Mặc dù có rất nhiều trường hợp sử dụng cho IoT trong cả ứng dụng thương mại và công nghiệp, nhưng môi trường vẫn phải thuận lợi để khuyến khích việc áp dụng.

Đối với Nandkumar, con đường áp dụng IoT bắt đầu với kết quả kinh doanh trong đầu. Anh ấy cho rằng cần phải thu hẹp khoảng cách liên kết giữa doanh nghiệp và IT.

“Hầu hết các chương trình IoT sẽ liên quan đến các giải pháp được xây dựng tùy chỉnh kết hợp với phần mềm vượt trội trên nhiều nhà cung cấp trải rộng trên toàn bộ lĩnh vực kinh doanh & IT. Họ phải làm việc với một đối tác không chỉ xác định lộ trình và thực hiện dự án đổi mới dựa trên IoT mà còn có kinh nghiệm mở rộng quy mô và vượt qua các hệ sinh thái đối tác kinh doanh & công nghệ.”

Ajithkumar Nandakumar

Ông cảnh báo rằng việc lập kế hoạch là rất quan trọng trong một dự án IoT. Các dự án đổi mới điển hình được khởi động với kế hoạch tối thiểu vì chúng được coi là giường thử nghiệm.

Ông cảnh báo rằng việc mở rộng quy mô của một dự án đổi mới (với ít kế hoạch) sẽ gặp thất bại vì sự cẩn trọng và lập kế hoạch thích hợp thường bị bỏ qua trong lúc cấp bách để thử nghiệm công nghệ mới.

“Yếu tố quan trọng thứ ba là xem xét các dự án IoT một cách tổng thể trong dài hạn. Điều này có nghĩa là xem xét việc kết hợp chúng với các công nghệ mới nổi khác và nhìn vào một tầm nhìn dài hạn hơn cho lợi nhuận và lợi nhuận.

“Các dự án IoT cần có thời gian để mang lại kết quả và hoạt động tốt nhất như một phần của sáng kiến ​​chuyển đổi lớn hơn. Nandakumar tiếp tục: Việc đo lường kết quả từ các dự án IoT một cách riêng biệt không mang lại kết quả như mong đợi, dẫn đến việc loại bỏ sớm các thử nghiệm IoT.

Khởi động việc áp dụng IoT ở Châu Á

Một chiến lược thường được các chuyên gia tư vấn và những người thực hành trong ngành trích dẫn là bắt đầu từ quy mô nhỏ để đạt được những chiến thắng nhanh chóng đó.

Ling của SAP giải thích rằng để giành chiến thắng nhanh chóng, các công ty nên vạch ra cách công nghệ IoT có thể cải thiện và tối ưu hóa các quy trình làm việc cụ thể cũng như đo lường thời gian hoặc tài nguyên đã tiết kiệm được.

“Những trường hợp sử dụng này có thể minh họa những gì công nghệ IoT có thể đạt được và góp phần tạo ra giá trị kinh doanh. Các trường hợp sử dụng thành công có thể là bước khởi đầu để các công ty phát triển lộ trình IoT toàn diện hơn, đồng thời huy động nguồn vốn và hỗ trợ điều hành,” ông kết luận.

Về phần này, Nandakumar gợi ý rằng các doanh nghiệp châu Á nên thiết lập quyền sở hữu rõ ràng đối với các chương trình IoT của họ và thành lập các nhóm liên quan đến các chức năng của tổ chức và tập trung vào kết quả giá trị kinh doanh.

“Các công ty cũng nên chọn các trường hợp sử dụng thí điểm phù hợp có tác động trực tiếp đến kết quả kinh doanh cốt lõi. Đây là nơi họ có thể học hỏi từ một số chương trình thành công ở các thị trường khác và bắt đầu với những trường hợp sử dụng thành công như vậy nhưng điều chỉnh nó cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh cụ thể của họ,” ông nói thêm.

Ông nhận xét rằng kiến ​​trúc IoT, ngay cả khi là một thử nghiệm, nên được thiết kế có tính đến khả năng mở rộng hơn là chỉ để đáp ứng nhu cầu và phạm vi trường hợp sử dụng ngay lập tức. Một yếu tố khác cần xem xét trước là xây dựng tài năng kỹ thuật và kỹ năng cần thiết trong chương trình. Điều này khá quan trọng để thực hiện và thành công.

“Ngoài ra, trong khi thiết kế kiến ​​trúc và đưa ra các lựa chọn kỹ thuật, điều quan trọng là phải tập trung vào khả năng tương tác của các hệ thống. Điều quan trọng là phải giải quyết vấn đề trả trước này để mở rộng quy mô thành công và cải thiện việc áp dụng ngoài chương trình thử nghiệm.

“Cuối cùng, không bao giờ có đủ sự nhấn mạnh vào quản lý thay đổi trong một chương trình IoT. Nhiều phi công đã thất bại vì họ bị coi như những dự án kỹ thuật đơn thuần. Nandakumar kết luận: Các công ty châu Á cần tiếp cận những thí điểm như vậy với tư duy quản lý thay đổi và do đó có tài năng, quản trị và liên kết kinh doanh phù hợp để đẩy nhanh việc áp dụng dự án IoT ngoài dự án thí điểm.