Với sự gián đoạn đáng kể của chuỗi cung ứng do đại dịch gây ra và trong bối cảnh lạm phát leo thang, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Đại dịch không lường trước được gần đây đã đặt ra một loạt thách thức mà nhiều chuỗi cung ứng rõ ràng — thường phải thừa nhận — không được chuẩn bị trước. Tình trạng thiếu lao động, chi phí vận chuyển tăng, các mô hình sản xuất và tiêu dùng mới đều đóng vai trò chính trong việc làm gián đoạn hoạt động Logistics kinh doanh, làm đảo lộn thị trường, các ngành công nghiệp và toàn bộ nền kinh tế trong quá trình này. Theo sau nó là các chuyên gia Logistics, thu mua và chuỗi cung ứng khác, những người tiếp tục phải chịu căng thẳng và hỗn loạn ở tuyến đầu, tranh giành để phản ứng với những điểm yếu và lỗ hổng hệ thống mới được phơi bày.
Nirav Patel, Giám đốc điều hành của nón gai—nhà cung cấp hàng đầu các giải pháp Logistics kết nối là một phần của Tập đoàn Mahindra trị giá 19 tỷ đô la. “Trong thời kỳ hậu đại dịch này, chúng ta cần thách thức lối suy nghĩ thông thường và theo đuổi đổi mới kỹ thuật số ở quy mô lớn hơn và quan trọng hơn nhiều. Nắm bắt các công nghệ mới nổi như tích hợp AI và SAP có thể chuyển đổi và củng cố các công ty với mức độ thích hợp về khả năng phục hồi và sự nhanh nhẹn để chống lại các cuộc khủng hoảng trong tương lai và những thách thức không lường trước được.”
Ba rủi ro phổ biến đối với chuỗi cung ứng
Mặc dù có nhiều lý do khiến chuỗi cung ứng bị gián đoạn, nhưng có một số thủ phạm chính:
- Lực lượng môi trường: Các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như thiên tai, bất ổn kinh tế và bất ổn địa chính trị tác động đến hoạt động của chuỗi cung ứng theo nhiều cách không thuận lợi như cơ sở hạ tầng giao thông bị hư hỏng, giao hàng bị hủy bỏ và hàng tồn kho bị phá hủy—tất cả đều có thể dẫn đến cung và cầu mất cân bằng.
- Sự gián đoạn chuỗi giá trị: Các vấn đề trong chuỗi giá trị, quá trình bắt đầu từ việc doanh nghiệp nhận nguyên liệu thô đến khi bán thành phẩm cho người tiêu dùng, có thể tạo ra hiệu ứng roi da khi những biến động nhỏ trong hoạt động ban đầu có thể dẫn đến những tác động tiêu cực thậm chí còn lớn hơn trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Các yếu tố kích hoạt chuỗi giá trị bao gồm tranh chấp lao động, dòng tiền hạn chế của nhà cung cấp, tai nạn sản xuất, v.v.
- Những thách thức trong hoạt động kinh doanh: Khi các rắc rối phát sinh trong nội bộ các lĩnh vực chính của doanh nghiệp, chẳng hạn như vi phạm trong bộ phận tài chính, IT hoặc nhân sự, các hoạt động cốt lõi sẽ gặp khó khăn trong hoạt động và điều đó sẽ cản trở công ty nói chung.
Vì các mối đe dọa trong chuỗi cung ứng như thế này và những mối đe dọa khác vẫn hiện diện ở khắp mọi nơi—với các tác động đến khu vực, quốc gia và toàn cầu—các tổ chức bắt buộc phải sử dụng các công cụ kỹ thuật số để tăng cường tự động hóa, khả năng hiển thị và khả năng phục hồi. Dưới đây là ba chiến lược kỹ thuật số mà các nhà lãnh đạo có thể thực hiện để làm như vậy:
- Cặp song sinh kỹ thuật số chuỗi cung ứng: Bản sao kỹ thuật số là bản sao kỹ thuật số của chuỗi cung ứng vật lý. Chúng tích hợp với các hệ thống của công ty để cung cấp thông tin chi tiết theo thời gian thực về bất kỳ sự gián đoạn đột ngột nào đối với cấp độ hoạt động của chuỗi cung ứng, cho phép quản lý chuỗi cung ứng trở nên chủ động hơn là phản ứng. Bản sao kỹ thuật số giúp các công ty giảm thiểu rủi ro môi trường bằng cách thông báo ngay cho họ về thiên tai hoặc các tác nhân bên ngoài khác có thể gây hại cho hiệu quả của chuỗi cung ứng. Mô phỏng này cung cấp một mức độ hiển thị bổ sung mà nếu không sẽ không thể thực hiện được nếu không tận dụng công nghệ.
- Bảo trì dự đoán: Đây là một kỹ thuật phòng ngừa sử dụng các công nghệ Machine Learning và cảm biến để theo dõi cách máy móc và hệ thống đang hoạt động. Bảo trì dự đoán có thể thấy trước thời điểm máy có thể phát sinh sự cố trong tương lai gần để có thể thực hiện bảo trì trước khi xảy ra bất kỳ sự cố nào. Các hoạt động của chuỗi cung ứng trở nên linh hoạt hơn khi biết rằng tất cả máy móc và Robot đang hoạt động hiệu quả.
- theo dõi: Các công ty quản lý chuỗi cung ứng ngày nay đang sống trong một thời kỳ may mắn khi họ có thể thu thập các cập nhật theo thời gian thực về các sự kiện hiện tại nhờ Internet và các công nghệ khác. Các công ty có thể tận dụng phương tiện truyền thông xã hội để có được các phân tích hành vi của người tiêu dùng đồng thời giám sát ngành, tin tức và các nguồn khác có thể chỉ ra khả năng gián đoạn chuỗi cung ứng như việc thông qua một quy định mới. Các công nghệ Logistics và vận chuyển cung cấp khả năng theo dõi đội tàu kỹ thuật số hiện đại mạnh mẽ để các công ty có thể theo dõi các chuyến hàng và đội tàu của họ trên đất liền và trên biển, trên toàn thế giới. Số liệu phân tích từ các công nghệ dựa trên đám mây và các công nghệ khác cung cấp thông tin chi tiết có giá trị về—và có thể định lượng về mặt tài chính—những thứ như mức độ tương tác và năng suất của nhân viên. Dữ liệu này là phản hồi trực tiếp mà các nhà quản lý chuỗi cung ứng có thể tận dụng để đánh giá chiến thuật lãnh đạo nào hiệu quả và chiến thuật nào không thúc đẩy tiêu chuẩn lực lượng lao động.
Giảm thiểu rủi ro kinh doanh có thể tránh được bằng cách chủ động chuyển đổi và bảo vệ chuỗi cung ứng bằng các công nghệ và phương pháp kỹ thuật số như thế này là một xu hướng được dự báo sẽ tiếp tục trong vài năm tới. điều này như Gartner dự đoán rằng “đến năm 2026, hơn 75% nhà cung cấp ứng dụng quản lý chuỗi cung ứng thương mại sẽ cung cấp các phân tích nâng cao nhúng (AA), trí tuệ nhân tạo (AI) và khoa học dữ liệu.” Một khảo sát McKinsey cũng trích dẫn rằng hơn 90% số người được hỏi cho biết họ đã đầu tư vào công nghệ chuỗi cung ứng kỹ thuật số trong năm ngoái.
Chuyển đổi số đã và đang tái tạo lại chuỗi cung ứng hiện đại giữa các lĩnh vực khi các công nghệ như Trí tuệ nhân tạo (AI), Học máy (ML), Internet vạn vật (IOT) và tích hợp Blockchain phát triển. Những triển khai kỹ thuật số thế hệ tiếp theo này đang cung cấp những cách sáng tạo cho các chuyên gia chuỗi cung ứng để mua hàng với độ chính xác cao, dữ liệu cập nhật từng phút—loại dữ liệu tạo cơ hội cho các công ty dự đoán và phản ứng khéo léo với các điều kiện vĩ mô và vi mô, giảm thiểu rủi ro và, ở mức độ cực đoan nhất, ngăn chặn thảm họa phá sản doanh nghiệp.
Patel nói: “Chuỗi cung ứng rất phức tạp và sự gián đoạn đang trở thành tiêu chuẩn. “Các doanh nghiệp phải có khả năng hoạt động trơn tru trong hệ sinh thái gồm các nhóm chức năng, đối tác, nhà cung cấp dịch vụ Logistics, khách hàng và các bên liên quan khác, đồng thời làm việc cùng nhau để điều hướng và giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng—đồng thời cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Việc thiết lập quá trình số hóa nhiều tầng với đầy đủ tính năng tổng hợp dữ liệu, trao đổi thông tin, cộng tác, quản lý rủi ro, phân tích do AI cung cấp và công nghệ đám mây mạnh mẽ có thể hỗ trợ chuỗi cung ứng với tốc độ, khả năng hiển thị, sức mạnh tổng hợp và khả năng kiểm soát chưa từng có. Đó là một cách quan trọng trong sứ mệnh để duy trì loại khả năng phục hồi sẽ thể hiện—và bảo vệ—giá trị kinh doanh.”
~~~
Bởi Merilee Kern, MBA
Nguồn:
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/gartner-predicts-the-future-of-supply-chain-technology
Nguồn : https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2023/01/3-digitalization-strategies-driving-supply-chain-resiliency/19932/.
Post By Automation Bot.
Tham gia cộng đồng của chúng tôi
- Facebook Community: https://www.facebook.com/groups/metaverse.xplatform
- THE CMOxTECHNOLOGY (connect Top 100 CTO Vietnam Network): https://zalo.me/g/mpabza598
- CTO Community Network: https://linktr.ee/CTO_Vietnam_Networks
- BLOCKCHAIN: https://linktr.ee/Blockchain_NFTs_groups
- NÔNG NGHIỆP: https://linktr.ee/smartfarmxtechnology_groups
- Digital Experience Networks: https://linktr.ee/digital_experience_networks
- DIGITAL TRANSFORMATION: https://linktr.ee/digital_transformation_network
Vietnamese
Chinese (Simplified)
English
French
Japanese