.jpg)
Không có gì bí mật đối với bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực sản xuất thiết bị, tình trạng thiếu kỹ thuật viên ngày càng gia tăng là một vấn đề sẵn sàng trở nên tồi tệ hơn rất nhiều trước khi nó trở nên tốt hơn.
Dựa theo báo cáo nghiên cứu ngành của Quỹ AED năm 2020ngành của chúng ta có thể cần tuyển dụng tới 73.500 vị trí kỹ thuật viên thiết bị nặng vào năm 2025. Ngoài ra, báo cáo cho biết sản xuất thiết bị có tỷ lệ cơ hội việc làm cao gấp ba lần hơn mức trung bình của cả nước. Trong số những người trả lời khảo sát, 95% đồng ý với khẳng định rằng có khoảng cách về kỹ năng trong ngành, trong khi 89% cho biết tình trạng thiếu công nhân trong các bức tường của công ty tương ứng.
Bây giờ, tôi không muốn gợi ý rằng tình trạng thiếu kỹ thuật viên phổ biến có thể được giải quyết nhanh chóng chứ chưa nói đến việc giải quyết dễ dàng. Tuy nhiên, các nhà sản xuất thiết bị có thể (và nên) nắm bắt và áp dụng một số chiến lược ngắn hạn và dài hạn để thiết lập cho mình sự thành công bền vững vì nó liên quan đến phát triển lực lượng lao động.
Hãy xem xét bốn chi tiết:
TẬP TRUNG VÀO LƯU LẠI
Rất nhiều mảnh ghép của lực lượng lao động kỹ thuật viên chỉ có thể bị ảnh hưởng nhẹ. Tuy nhiên, một lĩnh vực mà các công ty có thể tập trung nỗ lực để thúc đẩy thay đổi tích cực vì nó liên quan đến việc giữ chân nhân viên là văn hóa nơi làm việc. Bắt đầu bằng cách hỏi hai câu hỏi sau:
- Các cuộc phỏng vấn xuất cảnh có được tiến hành không? — Các kỹ thuật viên rời khỏi một tổ chức trong vòng sáu tháng đầu tiên có thể chỉ ra vấn đề về hội nhập, trong khi các kỹ thuật viên rời khỏi tổ chức trong khoảng thời gian từ 2,5 đến 3,5 năm có thể cho thấy thiếu cơ hội phát triển. Với các cuộc phỏng vấn thôi việc, nên để cả người quản lý và đại diện nhân sự thực hiện các cuộc phỏng vấn riêng biệt, vì mỗi vị trí có khả năng gợi ra những phản hồi khác nhau từ nhân viên sắp nghỉ việc.
- Các cuộc phỏng vấn lưu trú có được tiến hành không? — Trao đổi với nhân viên ở các vị trí chủ chốt về kinh nghiệm cá nhân của họ có thể làm sáng tỏ những cơ hội bị bỏ lỡ hoặc những dấu hiệu cảnh báo trong tương lai. Tham gia vào các cuộc phỏng vấn trực tiếp có thể đặc biệt hữu ích trong 12 tháng đầu tiên để hiểu cảm giác khi được giới thiệu và nhân viên mới trải nghiệm văn hóa hiện có trong tổ chức như thế nào. Bắt đầu bằng cách tạo văn hóa đăng ký bằng cách khảo sát tất cả nhân viên. Những thay đổi nào có thể được thực hiện dựa trên tất cả các thông tin đã học? Và hãy nhớ rằng, đối với những công ty hiện không diễn xuất khi nhận được phản hồi của nhân viên, việc yêu cầu thêm thông tin đầu vào có thể (và có khả năng sẽ) tác động tiêu cực đến văn hóa trong tương lai.
ĐIỀN VÀO ĐƯỜNG DÂY TÀI NĂNG
Thực sự không hề phóng đại tầm quan trọng của việc tìm cách lấp đầy nguồn nhân tài của tổ chức. Và mặc dù cần có thời gian để đảm bảo thu được lợi nhuận từ các khoản đầu tư thời gian, công sức và nguồn lực để làm như vậy, nhưng bạn nên thực hiện các bước chủ động để đảm bảo kết quả mong muốn.
Chỉ cần liên hệ với trường cao đẳng kỹ thuật địa phương gần nhất một hoặc hai lần một năm sẽ không đủ để thu hút và thu hút nhân tài. Thường xuyên tham gia với các tổ chức giáo dục. Hãy là một phần của ủy ban đánh giá. Đứng trước học sinh trong lớp học. Tặng thiết bị. Hơn bất cứ điều gì khác, hãy làm những gì cần được ưu tiên hàng đầu khi các trường này bắt đầu tìm cách nhận học sinh giỏi nhất của họ. Nó sẽ trả cổ tức theo thời gian.
Ngoài ra, điều quan trọng là phải kết nối với các trường trung học cung cấp các chương trình cao đẳng kỹ thuật. Một cách hiệu quả để làm như vậy là giới thiệu các trường trung học để một chương trình giảng dạy kỹ thuật viên trung học miễn phí, có sẵn được cung cấp thông qua Chương trình giảng dạy về Giáo dục Khoa học Nông nghiệp. Đây không chỉ là một chương trình giảng dạy về kỹ thuật viên nông nghiệp mà còn là một chương trình giới thiệu nghề kỹ thuật viên cho nhiều đối tượng và nâng cao nhận thức về ngành cho phụ huynh, giáo viên và học sinh. Như một phần thưởng, có một cơ hội kết nối trong ngành được tích hợp sẵn thông qua bộ sưu tập các bộ phận đã qua sử dụng và bằng cách cung cấp một số chuyến tham quan lớp học.
Các tổ chức phải sẵn sàng làm sáng tỏ nhu cầu quan trọng của ngành đối với những người lao động có trình độ và các cơ hội nghề nghiệp đáng giá, bởi vì rất có thể họ không nhận thức được mức độ thiếu hụt kỹ thuật viên hiện có. Quan hệ đối tác với chương trình kỹ thuật viên, học nghề, theo dõi công việc hoặc bất kỳ chương trình vừa làm vừa học nào khác là cách hiệu quả nhất để kết nối với những người lao động mới. Và cuối cùng, việc hợp tác với giáo dục là rất quan trọng để giữ chân nhân viên, vì các kỹ thuật viên cần được đào tạo và phát triển liên tục.
ĐA DẠNG VÀ TỐI ƯU HÓA CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG
Bạn muốn thực sự di chuyển kim khi nói đến việc có được tài năng? Làm như sau:
- tích cực tuyển dụng phụ nữ và dân tộc thiểu số.
- Thay đổi cách viết tin tuyển dụng và nơi đăng tin.
- Kiểm tra ngôn ngữ trong các tin tuyển dụng thông qua một website giải mã giới tính để xác định xem nó có quá nam tính không.
- Nhắm mục tiêu các địa điểm và sự kiện mà ai đó có kỹ năng, mối quan tâm và sở thích của nhân viên mà tổ chức muốn nhân rộng có thể ra ngoài và xem liệu có thể đăng các vị trí tuyển dụng hay không.
- Tìm hiểu thêm bằng cách thế giới thiết bị đọc sách‘S 27 cách để thu hút và giữ chân kỹ thuật viên thiết bị tài năng và của Chris Czarnik Giành chiến thắng trong cuộc chiến giành nhân tài.
HỢP TÁC VỚI NGƯỜI KHÁC
Bởi vì sự thiếu hụt kỹ thuật viên là một trong những vấn đề lớn nhất trong ngành của chúng ta, Ủy ban Phát triển Nhân lực của AEM đã tạo ra một lực lượng đặc nhiệm kỹ thuật viên. Chúng tôi sẽ chia sẻ các ví dụ về câu hỏi khảo sát, câu hỏi phỏng vấn trực tiếp và các phương pháp khác đang được các thành viên trong ngành sử dụng để giúp di chuyển kim chỉ nam trong lĩnh vực này.
AEM cũng đang hợp tác và hỗ trợ công việc của Quỹ AED. Nếu bạn không biết về công việc của Quỹ AED để công nhận 100 trường cao đẳng và công nhận 150 trường trung học trong các chương trình công nghệ thiết bị nặng, bạn có thể tìm hiểu thêm về nó Tầm nhìn 2025 bằng cách tham quan site của Quỹ AED.
Khi hiểu được công việc đang được thực hiện để hỗ trợ nhu cầu của ngành trong Lĩnh vực này, có nhiều hiệp hội đang cố gắng hợp tác thay vì nỗ lực trùng lặp. Cũng như không có điều gì mà một công ty có thể làm để giúp giảm bớt tình trạng thiếu kỹ thuật viên, không có cộng sự nào có thể tự mình giải quyết thách thức.
Với nhiều việc phải làm và một nhóm kỹ thuật viên mới được thành lập, nhiều thông tin sẽ được tạo ra về chủ đề này. Trong thời gian chờ đợi, hãy nhớ ghé thăm Bộ công cụ Giải pháp Lực lượng lao động của AEM để tiếp cận các nguồn tài nguyên có giá trị.
Giới thiệu về Hiệp hội các nhà sản xuất thiết bị (AEM)
AEM là tập đoàn thương mại quốc tế có trụ sở tại Bắc Mỹ đại diện cho các nhà sản xuất và cung cấp thiết bị địa hình với hơn 1.000 công ty và hơn 200 dòng sản phẩm trong lĩnh vực nông nghiệp và công nghiệp liên quan đến xây dựng trên toàn thế giới. Ngành sản xuất thiết bị tại Hoa Kỳ hỗ trợ 2,8 triệu việc làm và đóng góp khoảng 288 tỷ USD cho nền kinh tế mỗi năm.
Nguồn : https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2023/05/four-ways-to-address-the-industrys-technician-shortage/20571/.
Post By Automation Bot.
