Tầm quan trọng của số hóa đối với các nhà sản xuất thiết bị y tế

Sức mạnh của robot phẫu thuật và việc sử dụng trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực thiết bị y tế chỉ là hai trong số những đổi mới chứng tỏ công nghệ y tế đã tiến xa như thế nào. Vì vậy, chúng ta có thể đi bao xa nữa? Với những tiến bộ lớn trong công nghệ kết hợp với thực tế mới do đại dịch mang lại, các công ty y tế trong ngành Khoa học Đời sống đang đối mặt với một tương lai đầy cơ hội, tăng trưởng và nhu cầu ngày càng tăng. Do đó, Chuyển đổi số là ưu tiên hàng đầu của các công ty tiên tiến hàng đầu. Các nhà sản xuất công nghệ y tế này tập trung vào việc cải thiện chất lượng thiết bị tuân thủ các quy định toàn cầu, đồng thời giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Tuy nhiên, khả năng cải thiện hiệu suất sản xuất phụ thuộc vào cách Chuyển đổi số được dẫn dắt, lập kế hoạch và thực hiện trong các nhà máy của họ — và mức độ tham gia của những người trong phân xưởng vào việc áp dụng chiến lược. Trong blog này, hãy tìm hiểu những điểm khó khăn chính trong quá trình sản xuất thiết bị y tế ngày nay và các chiến lược đã được chứng minh giúp thúc đẩy khả năng hiển thị theo thời gian thực vào OEE và cho phép cải thiện năng suất dựa trên dữ liệu.

Lĩnh vực sản xuất thiết bị y tế phải đối mặt với nhiều thách thức liên quan đến hoạt động hàng ngày của họ, chẳng hạn như: thu thập và báo cáo dữ liệu, theo dõi thời gian ngừng hoạt động, khả năng hiển thị thời gian thực và mức độ tương tác của nhà máy. Chúng ta hãy xem xét các yếu tố khiến những thách thức này trở thành nỗi đau lớn đối với một số nhà sản xuất trong lĩnh vực này.

Nhóm quản lý nhà máy và cải tiến liên tục

• Thiếu khả năng hiển thị thời gian thực về năng suất của máy móc và con người do bảng tính và bảng trắng
• Các quy trình dài để xử lý thời gian ngừng hoạt động ngoài kế hoạch
• Thời gian chuyển đổi lâu và khởi động chậm phụ thuộc vào việc đào tạo người vận hành
• Quy trình thu thập dữ liệu thủ công hoặc giải pháp kỹ thuật số không phù hợp dẫn đến dữ liệu không đầy đủ, không chính xác
• Báo cáo không đầy đủ để phát hiện, xác định và giảm thiểu các vấn đề liên quan đến sản xuất và chất lượng
• Quyết định kém do thiếu dữ liệu theo ngữ cảnh

Người điều hành và Đội tiền tuyến

• Theo dõi thủ công các lý do ngừng hoạt động, làm gián đoạn công việc và dẫn đến việc không tương tác với các quy trình của xưởng sản xuất
• Không có khả năng hiển thị tối thiểu trên các chỉ số hoạt động và thiếu nhận dạng và phản hồi theo thời gian thực về hiệu suất
• Không có khả năng cải thiện năng suất một cách nhanh chóng và đạt được mục tiêu
• Quá trình thu thập dữ liệu không được tổ chức dẫn đến thiếu giao tiếp và chia sẻ kiến ​​thức giữa các ca
• Các quy trình gọi trợ giúp và thông báo cho các nhóm hỗ trợ không hiệu quả

C-Suite và Nhóm điều hành

• Không có hoặc có quyền truy cập tối thiểu vào dữ liệu phù hợp để hiểu cách thức các nhà máy đang hoạt động để tăng cường hoạt động xuất sắc
• Dữ liệu không rõ hoặc không chính xác và tổn thất làm tăng chi phí sản xuất
• Luôn cập nhật và truyền đạt nhu cầu thích ứng với những thay đổi về chất lượng và quy định trong toàn tổ chức

Nếu những thách thức này không được ưu tiên, chúng có thể khiến các công ty sản xuất thiết bị y tế mất hàng tỷ USD doanh thu. Trên thực tế, McKinsey đã tuyên bố rằng các cơ sở áp dụng AI và các công nghệ Công nghiệp 4.0 tiên tiến khác vào năm 2025 có thể kỳ vọng dòng tiền thay đổi dương 122%. Các công ty theo sau có thể chỉ mong đợi 10%, trong khi các công ty không áp dụng AI có thể giảm 23%.

Trong ngành công nghệ y tế, nhu cầu có dịch vụ cho mọi thứ có thể ảnh hưởng lớn đến khả năng của nhà sản xuất trong việc tập trung vào việc đạt được các mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả. Để duy trì lợi thế cạnh tranh trong nền kinh tế ngày nay, các nhà sản xuất công nghệ y tế sẽ cần ưu tiên phương pháp số hóa, dựa trên dữ liệu cho hoạt động của họ. Đầu tư vào công nghệ kỹ thuật số là một trong những cách tiếp cận chiến lược nhất mà các nhà sản xuất y tế có thể áp dụng cho hoạt động của họ ngày nay để tăng năng suất. Dựa theo một nghiên cứu được thực hiện bởi McKinseylợi ích của việc triển khai thành công các giải pháp shop-floor kỹ thuật số có thể rất ấn tượng:

• Giảm 30-50% thời gian dừng máy
• Thông lượng tăng 10-30%
• Cải thiện 15-30% năng suất lao động
• Dự báo chính xác hơn 85%

Với cách tiếp cận hoàn toàn số hóa và tự động, nhóm vận hành của bạn giờ đây có thể tiến hành kiểm tra chất lượng thường xuyên và cảnh báo cho các chuyên gia kỹ thuật và bảo trì để giải quyết các tắc nghẽn, điều này sẽ giúp cải thiện hiệu suất sản xuất và giảm sự thiếu hiệu quả của thời gian ngừng hoạt động. McKinsey tiết lộ rằng số hóa và tự động hóa có thể đảm bảo chất lượng và tuân thủ tốt hơn bằng cách giảm lỗi thủ công và tính biến đổi. Cả hai đều cho phép giải quyết vấn đề nhanh hơn, hiệu quả hơn và cách tiếp cận dựa trên rủi ro để tối ưu hóa khối lượng, công cụ và phương pháp thử nghiệm. Số hóa và tự động hóa cũng có thể ngăn chặn các vấn đề lớn về tuân thủ, mà bản thân chúng đã giúp tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí. MỘT chiến lược chuyển đổi số thành công phụ thuộc vào đội ngũ lãnh đạo “tất tay”’ và có sự cam kết cũng như hỗ trợ từ những công nhân còn lại của nhà máy. Cách tiếp cận này không thể chỉ là về công nghệ. Theo Forbes, nó phải là khoảng những gì mọi người trong cửa hàng cần làm với công nghệ. Nó phải là về tiền tuyến và công việc của họ. Những người làm cho công việc hàng ngày của họ trở nên tập trung và có mục đích hơn bằng cách 1) sử dụng phương pháp tự động để theo dõi sự thiếu hiệu quả và 2) tăng khả năng hiển thị dữ liệu OEE, sẽ có các bước phù hợp để thành công.

Công nghệ OEE, như con quạgiúp các nhà sản xuất trong ngành công nghệ y tế quản lý áp lực sản xuất và các thách thức về quy định để thúc đẩy hoạt động xuất sắc bằng cách:

1. Tự động ghi nhãn thời gian ngừng hoạt động để các nhóm tuyến đầu có thể tiếp tục tập trung vào việc đạt được các mục tiêu
2. Loại bỏ công việc thủ công để thu thập và báo cáo dữ liệu khu vực cửa hàng
3. Cung cấp bảng điều khiển thân thiện với người dùng và các chức năng dễ sử dụng để đảm bảo ngay cả người không có kỹ thuật cũng có thể học được; Và
4. Cho phép các quyết định tự tin, dựa trên dữ liệu để cải tiến liên tục trong các nhà máy

Ngoài ra, phần mềm của Raven giúp thúc đẩy cải thiện năng suất cho các nhà sản xuất thiết bị y tế bằng cách:

• Đảm bảo rằng mọi thiết bị y tế được thiết kế trên shop-floor đều đáp ứng các quy định nghiêm ngặt
• Đảm bảo báo cáo đầy đủ để phát hiện, xác định và giảm thiểu các vấn đề liên quan đến chất lượng
• Cung cấp khả năng hiển thị thời gian thực vào dữ liệu sản xuất và tổn thất, thúc đẩy sự phối hợp và hợp lý hóa các mối quan hệ giữa các bộ phận