.jpg)
Trong bối cảnh công nghệ đang có những thay đổi đáng kể và áp lực kinh tế vẫn hiện hữu, các giám đốc điều hành trong ngành sản xuất đang phải đối mặt với một loạt thách thức vận hành mới. Những mô hình truyền thống, từng là nền tảng cho sự thành công trong công nghiệp, giờ đây không còn đủ mạnh để vượt qua tình trạng thiếu hụt lao động, sự bất ổn trong chuỗi cung ứng, cũng như nhu cầu không ngừng về sự tùy biến và hiệu quả.
Đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMBs), những thử thách này có thể cảm giác như không thể vượt qua. Tuy nhiên, một mô hình mới đang xuất hiện—Ngành Công Nghiệp 5.0—đem lại giải pháp mạnh mẽ, không phải bằng cách thay thế lực lượng lao động con người, mà bằng cách tăng cường nó thông qua sự hợp tác cách mạng với máy móc.
Vượt Qua Những Thách Thức Trong Sản Xuất Ngày Nay
Ngày nay, giám đốc sản xuất hiện đại đang phải đối mặt với một cơn bão hoàn hảo của những thách thức trong ngành. Đầu tiên là vấn đề thiếu hụt lao động. Việc tìm kiếm và giữ chân công nhân có tay nghề cho những công việc lặp đi lặp lại, yêu cầu thể chất cao hoặc nguy hiểm đã trở thành một nút thắt quan trọng. Điều này thường buộc các công ty phải từ chối đơn hàng và hạn chế khả năng tăng trưởng. Vấn đề này trở nên đặc biệt nghiêm trọng đối với các SMB, vì họ có thể không có đủ thương hiệu hoặc nguồn lực để cạnh tranh với những tập đoàn lớn hơn trong việc thu hút nhân tài.
Thứ hai, đầu tư vốn ban đầu cho tự động hóa từ trước đến nay luôn là một rào cản lớn đối với các công ty nhỏ. Chi phí mua sắm và tích hợp các robot công nghiệp truyền thống, cùng với nhu cầu về kỹ thuật chuyên môn, đã tạo ra một rào cản đáng kể để thâm nhập. Điều này dẫn đến một cuộc chia cắt công nghệ, nơi các tập đoàn lớn tự động hóa nhanh chóng, trong khi các công ty nhỏ vẫn mắc kẹt trong mô hình vận hành thủ công, và thường là kém năng suất hơn.
Cuối cùng, điều quan trọng là cần có sự linh hoạt và khả năng thích ứng. Thị trường ngày nay yêu cầu chu kỳ sản xuất nhanh hơn và mức độ tùy biến cao hơn. Các dây chuyền lắp ráp truyền thống, được xây dựng cho sản xuất hàng loạt, thường thiếu linh hoạt để chuyển đổi nhanh chóng sang sản phẩm mới hoặc theo kịp sở thích của người tiêu dùng. Sự thiếu linh hoạt này có thể khiến doanh nghiệp dễ bị tổn thương trước những biến động thị trường và không thể nắm bắt các cơ hội mới.
Sự Nổi Lên của Mô Hình Thuê Robot
Mô hình thuê robot là lực lượng chuyển mình mạnh mẽ nhất giải quyết thách thức đầu tư vốn. Nó bình đẳng hóa việc tiếp cận công nghệ robot tiên tiến, biến tự động hóa thành một chi phí vận hành dễ dự đoán thay vì một khoản đầu tư vốn khổng lồ. Người sản xuất có thể thuê một robot trong một khoảng thời gian hoặc cho một dự án cụ thể, kiểm tra khả năng và thu được lợi ích năng suất ngay lập tức mà không cần cam kết tài chính lâu dài.
Cách tiếp cận “thuê robot” này cho phép các SMB, chiếm hơn 90% tổng số nhà sản xuất tại Mỹ, tự động hóa những nhiệm vụ cụ thể và có tác động lớn, nhanh chóng thu hồi được khoản đầu tư. Sự tiếp cận mới này giúp bình quân hóa sân chơi, cho phép các doanh nghiệp nhỏ tăng cường sản lượng, cải thiện chất lượng và cạnh tranh hiệu quả hơn với những đối thủ lớn hơn, đã tự động hóa nhiều hơn.
Kích Hoạt Lực Lượng Lao Động: Trái Tim Của Ngành Công Nghiệp 5.0
Sức mạnh thật sự của cuộc cách mạng công nghiệp mới này nằm ở việc kích hoạt lực lượng lao động. Ngành Công Nghiệp 5.0 không phải là về việc thay thế công nhân bằng robot; mà là tạo dựng mối quan hệ hợp tác nơi con người và máy móc—cụ thể là robot hợp tác (cobots)—làm việc bên cạnh nhau để nâng cao khả năng của nhau. Cách tiếp cận tập trung vào con người này biến nhà máy sản xuất thành môi trường làm việc năng suất và hấp dẫn hơn.
Thực Tế Tăng Cường (AR) và Thực Tế Ảo (VR) cho việc đào tạo và hướng dẫn đang ở tuyến đầu của sự chuyển mình này. Thay vì phải dựa vào các hướng dẫn phức tạp hay các khóa đào tạo kéo dài, người mới có thể sử dụng các mô phỏng AR/VR để học cách vận hành và lập trình cobots. Khi đã vào việc, kính thông minh có thể cung cấp các hướng dẫn trực tiếp, đảm bảo độ chính xác và giảm thiểu sai sót. Điều này không chỉ giúp rút ngắn thời gian học mà còn giúp những công nhân không có nền tảng kỹ thuật có thể đóng góp hiệu quả hơn.
Giao Diện Trực Quan càng góp phần phá vỡ rào cản giữa người và máy. Những phương pháp lập trình mới, như hệ thống kéo và thả đồ họa hay lập trình bằng cách hướng dẫn tay, cho phép công nhân “dạy” cobots các nhiệm vụ mới chỉ bằng cách di chuyển chúng theo các chuyển động mong muốn. Điều này loại bỏ nhu cầu về lập trình phức tạp, giúp việc tích hợp robot trở thành nhiệm vụ mà bất kỳ nhân viên nào trên sàn sản xuất cũng có thể làm chủ, tạo ra cảm giác sở hữu và quyền lực.
Cuối cùng, sự tích hợp của dữ liệu và trí tuệ nhân tạo (AI) cung cấp trí tuệ cho sự hợp tác này. Digital twins—những phiên bản ảo của môi trường sản xuất—cho phép các giám đốc điều hành thực hiện mô phỏng và tối ưu hóa quy trình trước khi thực hiện thay đổi vật lý. Phân tích dữ liệu dựa trên AI cung cấp việc theo dõi hiệu suất theo thời gian thực, giúp phát hiện những điểm tắc nghẽn và cho phép cobots thích ứng với những thay đổi động trong dây chuyền sản xuất. Sự tối ưu liên tục này không chỉ gia tăng hiệu suất mà còn đảm bảo một quy trình làm việc an toàn và hiệu quả hơn cho cả công nhân và robot.
Tầm Nhìn Cho Tương Lai
Ngành Công Nghiệp 5.0 đại diện cho một bước chuyển chiến lược từ tự động hóa thuần túy sang hợp tác giữa người và máy. Bằng cách tận dụng các công nghệ dễ tiếp cận như thuê robot và những công cụ kích hoạt lực lượng lao động, các nhà sản xuất có thể giải quyết những thách thức cấp bách nhất của họ: lấp đầy các khoảng trống lao động, vượt qua các rào cản vốn và xây dựng một hoạt động linh hoạt và bền bỉ hơn. Kỷ nguyên sản xuất mới này cho phép nhân viên chuyển từ công việc lặp đi lặp lại sang các vai trò có giá trị cao hơn, đòi hỏi sự sáng tạo, giải quyết vấn đề và tư duy phản biện. Đối với các giám đốc sản xuất, việc đón nhận tầm nhìn tập trung vào con người này không chỉ về việc áp dụng công nghệ mới; mà còn là đầu tư vào tương lai của lực lượng lao động và đảm bảo lợi thế cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu đang biến chuyển nhanh chóng.
Dijam Panigrahi là Đồng sáng lập và Giám đốc Vận hành của GridRaster Inc., một nhà cung cấp hàng đầu về các nền tảng dựa trên đám mây tạo ra trải nghiệm digital twin chất lượng cao trên các thiết bị di động cho các doanh nghiệp. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.gridraster.com.
Tham khảo từ roboticsandautomationmagazine