Một cuộc khảo sát của Gartner về 201 về các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng đã tiết lộ một khoảng cách đáng kể về cách các nhân viên chuỗi cung ứng (CSCO) và các đồng nghiệp của họ xem hiệu suất của họ.
Gartner cho rằng CSCO đánh giá quá cao hiệu quả của họ so với nhận thức của các giám đốc điều hành C-Suite khác.
Trong khi ba phần tư CSCO tự đánh giá ít nhất 75 trên 100 về hiệu quả, chỉ có hơn một nửa số đối tác C-Suite của họ đã đồng ý.
Sự hợp tác được ưu tiên bởi cả CSCO và các đồng nghiệp C-Suite của họ, nhưng dữ liệu của chúng tôi cho thấy sự mất kết nối giữa mức độ hiệu quả của CSCO thực sự trong thước đo hiệu quả quan trọng này, theo ông Claudia ClemensNhà phân tích Giám đốc cấp cao trong Gartner’s Thực hành chuỗi cung ứng.
Cuộc khảo sát đã xác định năm đặc điểm chính góp phần vào hiệu quả của CSCO, với giá trị lái xe thông qua sự hợp tác giữa các bộ phận có tác động không cân xứng.
Tuy nhiên, trong khi hơn 60% CSCO tin rằng họ chủ động đầu tư vào việc xây dựng mối quan hệ ngang hàng, chưa đến một nửa số đối tác C-Suite của họ nhận ra những nỗ lực này.
Phân tích của Gartner cho thấy rào cản đối với hiệu suất không nằm trong thời gian đó, mà là chất lượng của thời gian đó. CSCO được khuyến khích nâng cao các cuộc trò chuyện vượt ra ngoài các thách thức hàng ngày và tập trung vào các cơ hội tạo ra giá trị thông qua sự hợp tác C-Suite.
Cả CSCO và các đồng nghiệp của họ đều đồng ý rằng một CSCO lý tưởng là một nhà lãnh đạo sáng tạo, Maver Maverick sẵn sàng đẩy ranh giới. CSCO, người thể hiện hồ sơ này có nhiều khả năng đảm bảo một chỗ ngồi trong phòng họp.
Để đột nhập vào phòng họp, CSCO nên:
- Dành thời gian cho các khu vực Các giá trị C-Suite nhiều nhất: Căn chỉnh các nỗ lực với các mục tiêu hướng đến doanh nghiệp như hợp tác trong nhóm, nhanh nhẹn và quản lý rủi ro.
- Hợp tác cho tác động: Trình bày các giải pháp cho rủi ro, làm rõ vai trò của chuỗi cung ứng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp.
- Giới thiệu giá trị chuỗi cung ứng: Chủ động giao tiếp và chứng minh làm thế nào chuỗi cung ứng hỗ trợ tổ chức bằng cách sắp xếp chiến lược với các mục tiêu kinh doanh.
Gần 40% giám đốc điều hành C-Suite tin rằng CSCO không thể giúp họ hiểu được sự đóng góp của chuỗi cung ứng. Giao tiếp hiệu quả và chứng minh giá trị là rất quan trọng để CSCO thu hẹp khoảng cách này và tăng cường tác động của chúng trong tổ chức.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
