Trong sự bùng nổ của COVID-19, McKinsey báo cáo rằng việc đạt được kỹ thuật số ở quy mô lớn có thể khiến các nhà sản xuất châu Âu trở nên kiên cường và linh hoạt để phục hồi ở tốc độ cao hơn.
Virus coronavirus (COVID-19), một đại dịch đang thay đổi cách thức tổ chức hoạt động trên toàn thế giới, hơn bao giờ hết. Trong đại dịch Enno de Boer , Søren Fritzen và Rehana Khanam (đối tác tại McKinsey) đã chứng kiến các tổ chức và nhà lãnh đạo cố gắng không chỉ đảm bảo sức khỏe và an toàn cho người dân của họ, mà còn phản ứng với việc thay đổi chuỗi cung ứng ảnh hưởng đến nguồn cung và hậu cần phân phối . Kết quả là khả năng phục hồi của nhà cung cấp đang được chú trọng với tình trạng thiếu lao động khiến dây chuyền sản xuất bị đình trệ.
Tuy nhiên, các đối tác tại McKinsey nhấn mạnh rằng khi đại dịch giải quyết, các cơ sở sản xuất sẽ cần phải nhanh chóng di chuyển để đáp ứng các nguồn cung cấp mới, cũng như thay đổi nhu cầu của khách hàng.
Kết quả là khả năng số hóa sẽ rất quan trọng để cung cấp sự linh hoạt và khả năng phục hồi cho các nhà sản xuất để hoạt động trong môi trường xa lạ. McKinsey cho biết hầu hết các công ty đã cố gắng chuyển đổi số trên toàn doanh nghiệp, đã thất bại trong việc nắm bắt các cơ hội kinh doanh đầy đủ có sẵn từ các công nghệ mới.
Trong nghiên cứu gần đây, công ty đã phát hiện ra những hiểu biết mới về những thách thức và yếu tố thành công để triển khai sản xuất kỹ thuật số (Digital Manufacturing) ở quy mô lớn, nhấn mạnh rằng chỉ có 17 trong số 44 thành viên của Mạng lưới Global Lighthouse Network ở Châu Âu, chỉ có 3 công ty sử dụng cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư ( Công nghiệp 4.0) các công cụ trên các chuỗi giá trị đầu cuối.
McKinsey cho biết, việc chậm trễ này có thể là kết quả của nhiều nhà sản xuất châu Âu hoạt động trên các Brownfield site. Do đó, nhiệm vụ tăng cường các quy trình, hệ thống và máy móc cũ với các công cụ Công nghiệp 4.0 có thể gây khó khăn hơn là xây dựng một cơ sở sản xuất kỹ thuật số (Digital Manufacturing) từ đầu.
Bạn có thể thích
Tuy nhiên, McKinsey nhấn mạnh rằng đã đến lúc các tổ chức nên áp dụng các công nghệ kỹ thuật số này đồng thời cũng chia sẻ 5 nguyên tắc cơ bản để nhân rộng và duy trì các công nghệ kỹ thuật số, bất kể chúng là kỹ thuật số như thế nào.
Mở khóa các giá trị kinh doanh với công nghiệp 4.0
Hiện tại, McKinsey đã xác định một nhóm các nhà sản xuất hàng đầu trong ngành sử dụng chuyển đổi kỹ thuật số để phát triển các cách thức mới để tiến hành hoạt động kinh doanh bằng cách sử dụng các công nghệ : cảm biến (Sensors), IoT – Internet of Things và Edge Computing, công nghệ đám mây, blockchain, Big Data – Dữ liệu lớn, phân tích nâng cao, trí tuệ nhân tạo, thực tế ảo,Thực tế tăng cường, sản xuất bồi đắp, năng lượng tái tạo, robot tự động hóa và tự động hóa quá trình bằng robot (RPA).
Những lợi ích được báo cáo:
-
Giảm từ 30% đến 50% Downtime máy
-
Cải thiện năng suất từ 15% đến 30%
-
Thông lượng tăng từ 10% đến 30%
-
Giảm từ 10% đến 20% chi phí chất lượng
Kết quả của những lợi ích này tác động đến toàn bộ chuỗi giá trị mà McKinsey nói có thể còn quan trọng hơn, bằng cách tăng tính linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, cung cấp tốc độ nhanh hơn cho thị trường và tích hợp tốt hơn trong chuỗi cung ứng.
Những thách thức của Digital Manufaturing
Mặc dù McKinsey báo cáo rằng các nhà sản xuất đang chuyển sang sản xuất kỹ thuật số (Digital Manufacturing), nhưng nó không được triển khai ở cùng một tỷ lệ, với hầu hết các bản thân bị mắc kẹt trong một ‘luyện ngục thí điểm – pilot purgatory’ và không có cách tiếp cận rõ ràng cho quy mô nhanh.
Nghiên cứu mới nhất được thực hiện bởi tổ chức này đã xác nhận rằng ít nhất 70% các nhà sản xuất đang ở trong ‘luyện ngục thí điểm -pilot purgatory’, với văn hóa được coi là một trong những thách thức quan trọng nhất.
Những thách thức khác bao gồm sự thiếu vắng của:
-
Định hướng chiến lược – nơi và cách thức sản xuất kỹ thuật số (Digital Manufacturing) sẽ mang lại giá trị kinh doanh thực sự và những động lực để mọi người thực hiện nó
-
khả năng kỹ thuật, quản lý và chuyển đổi để thực sự hiểu và thực hiện các thay đổi
-
Dữ liệu mạnh mẽ và cơ sở hạ tầng CNTT hỗ trợ
5 nguyên tắc để mở rộng quy mô sản xuất kỹ thuật số (Digital Manufacturing)
Cuối cùng, trong nghiên cứu mới nhất của McKinsey, tổ chức đã đưa ra năm nguyên tắc chính để một tổ chức dựa trên phương pháp mở rộng quy mô của mình bao gồm :
- Tập trung vào giá trị kinh donah
- Chuyển đổi dựa vào cách tiếp cân tích hợp
- Tạo ra các khả năng triển khai và phát triển
- Nhân rộng quy mô của công nghệ
- Quản trị các tác động
Theo McKinsey
