Các công ty công nghiệp và thương mại lớn phải đối mặt với các quyết định quản lý năng lượng ngày càng thách thức do tham vọng bền vững và lo ngại về chi phí năng lượng. Khi các nhà điều hành đưa ra cam kết dài hạn, các nhà điều hành mua sắm và vận hành phải biện minh cho chi phí và chứng minh tính khả thi của các biện pháp tiết kiệm năng lượng. Trong khi có nhiều giải pháp cung cấp năng lượng và hiệu quả, các công ty dịch vụ năng lượng và nhà cung cấp năng lượng có thể cung cấp các dịch vụ của riêng họ theo các mô hình kinh doanh như năng lượng như một dịch vụ (EaaS). Trong Quan điểm này, chúng tôi khám phá cách các tổ chức có thể đảm bảo các giải pháp này đôi bên cùng có lợi trong lĩnh vực hội tụ giữa lĩnh vực năng lượng và công nghiệp / thương mại.
Năng lượng là một quyết định mua hàng ngày càng chiến lược của cấp điều hành
Khỏi lo…
Năng lượng bền vững thường được đề cao trong chương trình nghị sự của các công ty công nghiệp và các công ty thương mại lớn. Trong một cuộc khảo sát gần đây của Arthur D. Little giữa các nhà lãnh đạo ngành về các ưu tiên quản lý năng lượng, 87% giám đốc điều hành năng lượng đánh giá tính bền vững là mối quan tâm “cao hoặc rất cao” đối với công ty của họ (xem hình bên dưới). Họ cho biết mối quan tâm này càng bị kích thích bởi áp lực của các bên liên quan, cũng như từ nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng. Các tổ chức lo ngại cao nhất tiếp theo báo cáo rơi vào tình trạng chi phí năng lượng tăng, bao gồm giá hàng hóa, thuế và phí lưới điện. Để đối phó với mối quan tâm này, các tổ chức thường đưa ra các mục tiêu và cam kết bền vững đầy tham vọng, cùng với việc xem xét các quyết định đầu tư như tài sản phát điện phân tán.
… Hành động
Trong những năm gần đây, ngày càng nhiều nhà lãnh đạo trong ngành đã thực hiện những bước đầu tiên hướng tới tính trung hòa carbon, đồng thời tối ưu hóa chi phí hóa đơn năng lượng của họ. Tuy nhiên, rất ít người tiến bộ trong lời hứa và hành động của họ. Một trong những sáng kiến liên quan đến các tập đoàn toàn cầu trong các nỗ lực năng lượng tái tạo, xe điện và năng suất năng lượng được dẫn đầu bởi The Climate Group (RE100, EV100 và EP100). Với các chương trình này, nhiều nhà lãnh đạo trong ngành đã cam kết vận hành các đội tàu chạy hoàn toàn bằng điện hoặc không có tài sản carbon vào hoạt động vào năm 2050, 2030 hoặc sớm nhất vào năm 2025 (xem hình ở trang sau). Nhiều tổ chức đã đưa ra cam kết, nhưng những nỗ lực cần thiết là rất lớn về phạm vi và phạm vi tiếp cận, và những thách thức thực tế để thực hiện là rất lớn.
Bên cạnh những người dẫn đầu nổi tiếng (ví dụ IKEA, Unilever), nhiều giám đốc điều hành hoạt động và thu mua vẫn thừa nhận là chưa chuẩn bị kỹ lưỡng để giải quyết những thách thức thực tế phía trước. Họ hoặc phải vật lộn để mở rộng phạm vi đầy đủ của các phương pháp hiện có cho tham vọng quản lý năng lượng của họ, hoặc thiếu sự hỗ trợ của công ty để thực hiện các khoản đầu tư cần thiết. Những thách thức đó đặt ra nhu cầu đối với các nhà điều hành phải có một số hướng dẫn để có được sự hiểu biết đầy đủ về các lựa chọn quản lý năng lượng cần xem xét cũng như cách làm cho mọi thứ diễn ra trong phạm vi hạn chế đầu tư và kinh doanh thông thường.
Giảm dấu chân carbon và tiết kiệm chi phí tiện ích
Các công ty phải nghĩ rộng hơn để giảm lượng khí thải của họ. Một danh mục quản lý năng lượng vững chắc xem xét tất cả các phương tiện giữa nhà máy điện và phích cắm – phích cắm và sản phẩm. Trong những năm gần đây, quá trình chuyển đổi năng lượng đang phát triển nhanh chóng đã mở ra nhiều phương pháp, mô hình kinh doanh, tài sản và cơ hội mới (xem hình bên dưới).
Mua năng lượng
Với nhận thức và sử dụng giao dịch chứng chỉ xanh, các hợp đồng điện xanh và khí đã đáo hạn, đã có sự quan tâm ngày càng tăng đối với các hợp đồng mua bán điện của doanh nghiệp (CPPA). Điều này được thể hiện rõ qua cuộc khảo sát của Arthur D. Little, trong đó gần một nửa số người được hỏi cho biết đã sử dụng CPPA, với một phần ba khác tích cực điều tra chúng. Điều thú vị là các công ty không chuyển sang CPPA chỉ để ổn định và kiểm soát mức giá và chi phí của họ, mà còn để tăng tác động bền vững trực tiếp của họ bằng cách tài trợ cho phát triển năng lượng tái tạo. Trên thực tế, một số doanh nghiệp thích thuê dịch vụ quản lý rủi ro hoàn toàn và thiết lập các bàn giao dịch nội bộ (bao gồm cả giao dịch chứng chỉ phát thải, vốn đang gia tăng do giá tăng / thiếu chứng chỉ); trong vài trường hợp, những thứ này trở thành một nguồn doanh thu mới và là một trụ cột thực sự trong hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đây là những ngoại lệ hơn là quy luật.
Tài sản năng lượng & sản xuất
Hầu hết những người trả lời khảo sát đã đầu tư vào phát điện tái tạo tại chỗ (ví dụ: các tấm pin mặt trời và nhiệt và điện kết hợp). Mặc dù các khoản đầu tư vào sản xuất năng lượng tái tạo đã được các doanh nghiệp lớn hiểu rõ, nhưng phân khúc thương mại vẫn cần sự thuyết phục. Ngoài các tài sản tái tạo được phân phối (ví dụ như tuabin vi mô), làn sóng nhận thức và điều tra trong giới công nghiệp ngày nay còn nằm ở việc lưu trữ năng lượng tại chỗ và điện khí hóa cho các đội tàu của công ty. Một động lực chính cho việc áp dụng các sáng kiến này là việc giảm chi phí lưu trữ theo cấp số nhân, giúp cải thiện trường hợp kinh doanh của pin.
Hiệu quả và tối ưu hóa năng lượng
Các tổ chức cũng đang tìm cách để giảm mức tiêu thụ năng lượng thay vì chỉ tối ưu hóa nguồn cung cấp. Do đó, các công ty báo cáo việc thực hiện kiểm toán năng lượng thường xuyên trong cơ sở của họ để phát hiện và đưa ra các biện pháp bảo tồn năng lượng. Các biện pháp này có nhiều hình thức, chẳng hạn như lắp đặt đèn LED, cải thiện quản lý rò rỉ nhiệt và nước, lắp đặt vật liệu cách nhiệt, hiệu chỉnh lại quy trình và khám phá các giải pháp kỹ thuật như thay thế thiết bị sản xuất hiệu quả năng lượng (ví dụ: máy bơm, máy nén và bộ thủy lực).
Sự tham gia của ngành công nghiệp vào các chương trình đáp ứng phía cầu (DSR) và các nhà máy điện ảo (VPP) cũng tiếp tục phát triển. Sự tham gia gia tăng này đã được thúc đẩy bởi số lượng ngày càng tăng của các công ty có tài sản và kho lưu trữ tại chỗ và được bổ sung bởi sự hợp nhất của ngành tổng hợp (các công ty này thường được mua lại bởi các nhà bán lẻ lớn tận dụng các giải pháp DSR / VPP cho danh mục khách hàng năng lượng hiện có) như cũng như kinh nghiệm và kiến thức tiên tiến trong việc triển khai các chương trình DSR trong các quy trình công nghiệp phức tạp. Đối với các giải pháp được mô tả ở trên, các làn sóng và chu kỳ cường điệu khác nhau quyết định nhận thức, điều tra và đầu tư của các nhà công nghiệp. Nhiều tổ chức đã triển khai các biện pháp dễ dàng, nhưng vẫn cần phải làm việc nếu các công ty muốn thực hiện các cam kết bền vững của họ ngoài các chiến thắng nhanh chóng.
Mặc dù các công ty đang khám phá các giải pháp và tự đào tạo về tất cả các lựa chọn khả thi, nhưng khi nói đến đầu tư thực tế vào các biện pháp năng lượng, vẫn còn hai trở ngại lớn:
- Cần có chuyên môn để khám phá và thực hiện các khoản đầu tư phức tạp hơn (đặc biệt khi chúng can thiệp vào các quy trình cốt lõi công nghiệp tiên tiến).
- Sự phù hợp của các khoản đầu tư liên quan đến năng lượng với các kỳ vọng tài chính của công ty đối với các khoản đầu tư đó (đặc biệt là thời gian hoàn vốn, yêu cầu tài chính, v.v.).
Mô hình đầu tư linh hoạt và chiến lược triển khai thực dụng
Các ngành công nghiệp có những yêu cầu đặc biệt mạnh mẽ liên quan đến việc sử dụng CAPEX. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ cao, lợi tức tích cực từ tham vọng sử dụng vốn và thời gian hoàn vốn ngắn có thể làm bật mí ngay cả những dự án bảo tồn hoặc sản xuất năng lượng có tác động mạnh nhất. Hơn nữa, đặc biệt là đối với một số biện pháp tiết kiệm năng lượng nhất định, trường hợp kinh doanh thường không đồng ý với những yêu cầu đầu tư khó khăn này.
Đây là nơi mà các mô hình kinh doanh được phát triển bởi các công ty dịch vụ năng lượng và các nhà cung cấp năng lượng có thể cung cấp một giải pháp phù hợp với các yêu cầu tài chính này. EaaS là một mô hình kinh doanh dựa trên dịch vụ, theo đó khách hàng công nghiệp hoặc thương mại được hưởng các lợi ích của dịch vụ năng lượng bằng cách trả phí dịch vụ liên quan trực tiếp đến năng lượng được cung cấp và tiết kiệm. Với mô hình này, trọng tâm chuyển từ CAPEX sang OPEX – và từ thuê ngoài sang thuê ngoài chuyên môn. Các mô hình hợp đồng dịch vụ có thể chuyển các mức độ trách nhiệm khác nhau cho nhà cung cấp dịch vụ. Các thiết lập thành công có động lực để cải thiện hiệu quả (tức là giảm chi phí phục vụ) theo thời gian. Thông thường, EaaS sử dụng các thỏa thuận truyền thống như hợp đồng thực hiện năng lượng, hợp đồng cung cấp năng lượng và thỏa thuận mua bán điện.
Có một số lợi ích đối với mô hình EaaS, bao gồm đơn giản hóa việc cung cấp dịch vụ, tăng độ tin cậy trong việc lập kế hoạch chi phí, giảm hoặc loại bỏ CAPEX trả trước, và bao gồm nhiều tùy chọn dịch vụ năng lượng hơn (xem hình bên dưới). EaaS có thể được chứng minh là một chìa khóa để thực hiện các bước tiếp theo cho các công ty công nghiệp trong con đường đạt đến sự bền vững hiệu quả về chi phí.
Tuy nhiên, để đánh giá các giải pháp hiệu quả nhất, các công ty toàn cầu phải phân tích chi tiết cụ thể của cơ sở, thiết kế thị trường địa phương, quy định địa phương và chú ý đến giá năng lượng. Mặc dù một số biện pháp cơ bản có thể được áp dụng trên các cơ sở, mỗi thị trường hoặc địa điểm sẽ yêu cầu các biện pháp với mức độ phức tạp và đầu tư khác nhau và có thể có hoặc không được hưởng lợi từ thiết kế và quy định thị trường thuận lợi.
Thông tin chi tiết chính cho giám đốc điều hành
- Chuyển các tham vọng bền vững và hiệu quả thành các mục tiêu và cam kết hữu hình để công ty của bạn đạt được bằng cách sử dụng các KPI có thể định lượng và đo lường được liên quan đến doanh nghiệp của bạn.
- Hãy nhận biết đầy đủ các lựa chọn để hiện thực hóa tham vọng của công ty bạn, bao gồm nhiều đòn bẩy để cung cấp năng lượng, tài sản năng lượng và hiệu quả năng lượng.
- Bộ phận quản lý năng lượng, bộ phận tài chính và thành viên hội đồng quản trị nên nhận ra rằng các hạn chế đầu tư không nên ngăn cản các dự án bền vững có tác động; có sẵn các giải pháp đơn giản và nâng cao để thực hiện mục đích chiến lược.
- Một lộ trình quan trọng là tìm kiếm các phương thức tài trợ mới và thực hiện các dự án này, ví dụ, thông qua mô hình EaaS.
- Khi triển khai chiến lược quản lý năng lượng đầy tham vọng trong toàn công ty, hãy xem xét mô hình cây quyết định mạnh mẽ để tính đến các thông số kỹ thuật, quy định và thiết kế thị trường của địa phương, cho phép triển khai tại địa phương theo hướng dẫn của công ty để đạt được tác động mục tiêu.
