Nike đã thừa nhận rằng mặc dù nhu cầu mạnh mẽ, họ sẽ tuân theo chính sách “giảm giá mạnh” để giải phóng hàng tồn kho hàng may mặc và điều này có khả năng ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận trong năm tài chính này.
Giám đốc tài chính của Nike, Matt Friend, cho biết: “Chúng tôi đang thực hiện hành động quyết định để giải phóng lượng hàng tồn kho dư thừa, tập trung vào các sản phẩm bán muộn theo mùa, chủ yếu là hàng may mặc” cuộc gọi hàng quý.
Ông tiết lộ rằng Hàng tồn kho đã tăng 44% trên toàn công ty vào cuối quý, phần lớn là do mức tăng 65% ở Bắc Mỹ, thị trường lớn nhất của nó. Tại Bắc Mỹ, hàng tồn kho đang vận chuyển tăng 85% và chiếm 65% tổng lượng hàng tồn kho.
Dựa theo RetailWire, công ty đổ lỗi cho tình trạng dư thừa hàng tồn kho là do giao hàng muộn trong hai mùa qua và việc các nhà bán lẻ đặt hàng sớm hơn trong năm nay do nhu cầu mạnh và thời gian giao hàng khó dự đoán hơn. Họ cũng cho biết thời gian vận chuyển bắt đầu cải thiện “nhanh chóng” trong những tháng gần đây.
Báo cáo của Nike đưa ra sau một quý 2 đầy thách thức đối với nhiều nhà bán lẻ quần áo, với hàng tồn kho chất đống ở nhiều chuỗi khi người tiêu dùng bị lạm phát chiếm ưu thế trong chi tiêu.
“Tôi ngần ngại gọi đó là một cuộc tắm máu, nhưng nó sẽ trở nên tồi tệ về số lượng chiết khấu và giảm giá,” Giám đốc điều hành Urban Outfitters Richard Hayne nói với RetailWire trong một cuộc gọi thu nhập vào tháng trước.
Nó báo cáo rằng Nike có kế hoạch thắt chặt mua vào nửa cuối năm tài chính và thanh lý hàng tồn kho dư thừa mạnh mẽ hơn bắt đầu từ quý hiện tại, với hy vọng có thể cân bằng tốt hơn hàng tồn kho vào năm 2023.
Friend nói thêm: “Mặc dù chúng tôi kỳ vọng điều này sẽ có tác động tạm thời đến tỷ suất lợi nhuận gộp trong năm tài chính này, nhưng chúng tôi tin rằng chi phí này sẽ vượt xa lợi ích của việc bù đắp năng lực thị trường để điều chỉnh trải nghiệm sản phẩm, kể chuyện và bán lẻ phù hợp theo mùa cho người tiêu dùng.”
Trong một bài đăng trên LinkedIn, Brandon RaelLãnh đạo Chuyển đổi Kinh doanh của Capgemini Invent, cho biết: “Nike đang tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ các chiến lược trực tiếp đến người tiêu dùng (DTC) của họ, đồng thời đang trong tình trạng kiểm kê quá mức khiến họ phải xem xét lại mô hình đối tác bán buôn của mình .
“Nike đang đánh giá lại mô hình hợp tác bán buôn của mình trong khi phát triển Lĩnh vực bán lẻ DTC của mình. Quan hệ đối tác với Foot Locker, JD Sports và các hãng khác mang đến cho Nike cơ hội quản lý những thách thức về hàng tồn kho trong khi mở rộng phạm vi tiếp cận với khách hàng, thông qua các mô hình bán buôn và bán lẻ đã được thiết lập tốt.
“Foot Locker và những người khác đã làm một công việc xuất sắc trong việc gia tăng giá trị cho thương hiệu Nike bằng cách cung cấp trải nghiệm khách hàng mua sắm tại cửa hàng”.
Nguồn : supplychaindigital.com.
Post By Automation Bot.