Tôi đang đọc một trong những cuộc khảo sát của Gartner về chuyển đổi chuỗi cung ứng và nhận thấy rằng 44% trong số đó đạt được một nửa hoặc ít hơn lợi ích mục tiêu của sáng kiến.
Đó là một con số lớn!
Nó đặc biệt lớn khi bạn cho rằng hầu hết các tổ chức đang cố gắng ổn định, thí điểm hoặc xin phê duyệt để thay đổi công cụ lập kế hoạch của họ.
Tỷ lệ lợi ích chuyển đổi chuỗi cung ứng đạt được
Khi cố gắng suy nghĩ về những gì còn thiếu hoặc tại sao rất nhiều người không áp dụng công nghệ mới, chủ đề chính xuất hiện là hầu hết các tổ chức đang cố gắng triển khai một giải pháp dựa trên các quy trình và cách làm việc hiện tại. Công nghệ cho phép chuyển đổi mô hình hoạt động của bạn bao gồm các quy trình và tổ chức. Nhưng chẳng phải tư duy của bạn cũng nên phát triển sao?
Khi tôi bắt đầu làm công việc lập kế hoạch, điều đầu tiên tôi học được là nếu kế hoạch của công ty chúng tôi chính xác thì mọi việc sẽ diễn ra suôn sẻ. Tôi chỉ cần con số kỳ diệu có thể khiến mọi thứ trôi chảy.
Giá như cuộc sống sẽ dễ dàng như vậy.
Thực tế là ngay cả khi bạn đặt ra một con số kỳ diệu, kế hoạch vẫn luôn đi chệch hướng. Mọi thứ đều năng động. Rất có thể bạn không có kế hoạch chính xác trong các lĩnh vực khác của cuộc sống. Vậy thì tại sao bạn lại tiếp tục tập trung vào một con số duy nhất sẽ tạo nên – hoặc nhiều khả năng hơn là phá vỡ – các kế hoạch chuỗi cung ứng của bạn?
Khi các công ty đầu tư vào công nghệ, họ nên đầu tư vào việc thay đổi tư duy trong tổ chức của mình từ nỗi ám ảnh về một dự báo duy nhất đến việc sử dụng nhiều khả năng khác nhau.
Phạm vi khả năng
Giả sử rằng tất cả những gì bạn cần là một kế hoạch duy nhất sẽ giúp mọi việc diễn ra suôn sẻ cũng giống như giả định rằng những tình huống tối ưu chính xác sẽ luôn xảy ra. Nhưng điều đó không đúng. Động lực bên trong và bên ngoài hiếm khi kết hợp với nhau một cách chính xác. Bằng cách cho rằng tất cả những gì bạn cần là một kế hoạch duy nhất, một con số duy nhất, các tổ chức đã khiến chuỗi cung ứng của họ trở nên mong manh. Bất cứ điều gì vượt lên trên hoặc dưới con số đó sẽ được coi là một điều bất ngờ.
Và từ thời điểm đó, bạn biết câu chuyện. … Bạn lao vào nhóm khẩn cấp, giải quyết những tình huống mới này khi chúng ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của bạn. Hãy đối mặt với điều đó, bất cứ khi nào bạn đẩy nhanh việc giao hàng hoặc kiểm soát hàng tồn kho do kế hoạch không thành công, điều đó sẽ ảnh hưởng đến chi phí phục vụ của bạn. Trên thực tế, các tổ chức báo cáo rằng họ phải chịu mức tăng 4% chi phí phục vụ cho mỗi lần gián đoạn. Và họ có ít nhất 5 lần gián đoạn mỗi năm. Vì vậy, ít nhất bạn đang nói về mức P&L đạt 20%.
Bằng cách thay đổi suy nghĩ của bạn để lên kế hoạch cho nhiều khả năng và xác suất khác nhau, bạn sẽ chuẩn bị tốt hơn cho những gì có thể xảy ra nhất. Bạn không thể dựa vào sự chính xác. Có rất nhiều lựa chọn từ sự thay đổi về thời gian giao hàng đến sự thay đổi về kết hợp sản phẩm cho đến sự thay đổi trong cách sắp xếp đơn hàng. Trên thực tế, bằng cách từ bỏ ý tưởng rằng bạn phải chính xác, bạn có thể lên kế hoạch cho hầu hết các lựa chọn khả thi mà bạn có thể gặp phải.
Ngay cả khi bạn lên kế hoạch cho nhiều khả năng, liệu tất cả chúng có đúng không? Dĩ nhiên là không. Chỉ có một lựa chọn sẽ đúng. Những người còn lại sẽ sai. Chấp nhận ý tưởng rằng bạn sẽ sai trong hầu hết thời gian. Hãy nghĩ về nó theo cách này: bạn phải sai để đúng.
Bây giờ, tôi biết rằng không ai thích bị sai. Bởi vì mọi người đều muốn tránh sai sót nên họ tránh mạo hiểm. Nhưng nếu bạn tránh rủi ro thì làm sao bạn có thể thắng được? Từ cuộc khảo sát gần đây nhất của Gartner về mong muốn và nhu cầu của người dùng công nghệ chuỗi cung ứng, chúng tôi nhận thấy rằng 38% những người được khảo sát không được khuyến khích chấp nhận rủi ro. Trong nhóm đó, 12% không khuyến khích chấp nhận rủi ro.
Với tư cách là người lãnh đạo lập kế hoạch chuỗi cung ứng, bạn phải tích cực làm việc với nhóm của mình để thay đổi quan điểm này.
Giống như bạn đang đầu tư vào quy trình và công nghệ, bạn cần đầu tư vào quản lý thay đổi – bạn phải đón nhận một tư duy mới. Bạn không thể áp dụng một mô hình hoạt động khác và các công cụ mới mà vẫn tiếp tục mắc kẹt trong lối suy nghĩ cũ. Nếu bạn đang có kế hoạch chuyển đổi chuỗi cung ứng của mình — hoặc thậm chí nếu bạn đang ở giữa quá trình chuyển đổi đó — hãy thay đổi cách tiếp cận lập kế hoạch của mình và bạn sẽ đi được hơn nửa chặng đường.
Được xuất bản lần đầu vào Thông tin chi tiết về chuỗi cung ứng của Gartner
Nguồn : futureiot.tech ( )