Khu vực sản xuất là khu vực thường được đặt tách biệt với văn phòng quản lý chính của doanh nghiệp đó. Không có bố trí khu vực sản xuất tiêu chuẩn hoặc chung chung. Những bố trí này là khác nhau cho mỗi cơ sở sản xuất, lắp ráp hoặc chế biến. Các loại sản phẩm khác nhau hoặc các quy trình quyết định bố trí của khu vực sản xuất. Khu vực sản xuất được thiết kế bằng cách xem xét các nguyên tắc sau
Vị trí của khu vực sản xuất
Khu vực sản xuất nên được đặt riêng trong phạm vi gần các bộ phận thiết kế, kỹ thuật và sản xuất của doanh nghiệp sản xuất. Điều này cho phép các nhân viên truy cập vào các khu vực thuận tiện.
Cơ sở hạ tầng khu vực sản xuất
Chủ yếu bao gồm những điều sau đây –
- Tòa nhà khu vực sản xuất.
- Không gian tích hợp hoặc mở cho các thiết bị phụ trợ không thể lắp đặt bên trong khu vực làm việc của khu vực sản xuất nhằm mục đích an toàn.
- Cáp, ống bảo vệ, quạt và AC với các kết nối điện tương ứng của họ.
- Hệ thống thoat nươc.
- Hệ thống quản lý chất thải.
- Các thiết bị an toàn như bình chữa cháy, v.v.
- Cơ sở này cũng có thể có cơ sở ăn uống, phòng làm sạch, khu vực hút thuốc, vv
Sức khỏe và an toàn trong khu vực sản xuất (EHS – SHE)
Khu vực sản xuất nên được thiết kế như sau –
- Thông gió trong khu vực làm việc.
- Hệ thống xử lý chất thải rắn và lỏng.
- Hệ thống sẵn sàng cho mọi nguy cơ hỏa hoạn.
- Hệ thống cung cấp viện trợ đầu tiên và giải quyết các trường hợp khẩn cấp y tế.
- Vệ sinh cho khu vực sản xuất sạch sẽ và gọn gàng.
Bố trí khu vực sản xuất là gì ?
Mục tiêu chính của bố cục là phá hủy toàn bộ diện tích khu vực sản xuất theo các nhiệm vụ được thực hiện ở đó. Cùng với việc tháo dỡ, việc bố trí sẽ giúp đơn giản hơn cho công nhân trong việc định vị máy móc, dụng cụ, thiết bị và các nhân viên khác tại khu vực sản xuất. Hình minh họa sau đây là cách một khu vực sản xuất thường được thấy.
Tại sao tôi cần một bố cục thích hợp của một khu vực sản xuất?
Bố cục của một khu vực ảnh hưởng trực tiếp đến các yếu tố đóng góp sản xuất. Dưới đây là một số lý do nổi bật về lý do tại sao người ta nên bận tâm về bố cục –
Bạn có thể thích
- Bố cục ảnh hưởng đến năng suất của người lao động.
- Nó giúp tối đa hóa việc sử dụng các công cụ và máy móc.
- Nó làm giảm sự mất mát tài sản vì xử lý quá mức các công cụ và máy móc.
- Nó giảm thiểu các mối nguy hiểm sức khỏe và xử lý vật liệu.
- Nó tối đa hóa việc sử dụng không gian.
- Nó tối đa hóa việc kiểm soát hàng tồn kho của khu vực sản xuất.
Bố trí không gian sản xuất
Không gian sản xuất đầy đủ ttrong khu vực sản xuất tránh sự đông đúc và bừa bộn, cũng như hạn chế mọi thiệt hại tiềm ẩn có thể xảy ra do tai nạn.
Cơ sở hạ tầng khu vực sản xuất nên được thiết kế bằng cách xem xét các vấn đề sau –
- Số lượng cán bộ và công nhân.
- Số lượng máy và kích cỡ tương ứng của chúng.
- Phạm vi, kích thước và trình tự sản xuất.
- Số lượng bàn, cabin và ghế làm việc cần thiết trong khu vực sản xuất.
- Không gian sàn để đặt các công cụ của công nhân và các vật phẩm cá nhân như mũ bảo hiểm, đồng phục và kính bảo hộ.
- Các cơ sở liền kề như không gian ăn uống, phòng làm sạch, khu vực hút thuốc, ảnh hưởng lớn đến hiệu suất làm việc của công nhân.
- Không gian và đường dẫn đầy đủ đến các cơ sở, các lối vào và lối ra vào khu vực làm việc.
- Nơi bổ sung cho máy móc mới, thiết kế sản phẩm hoặc tăng khối lượng sản xuất.
Các kiểu bố trí không gian sản xuất
Có hai loại bố cục chính như sau –
Bố cục hướng sản phẩm hoặc lắp ráp – Bố cục này được thiết kế theo kiểu tuyến tính. Các trạm làm việc hoặc băng ghế làm việc được đặt theo trình tự trong đó việc sản xuất sản phẩm được thực hiện từng bước một. Bố cục này là tuyệt vời cho sản xuất hàng loạt. Nếu có nhu cầu thay đổi thiết kế sản phẩm hoặc ngoại hình, thì bố cục này không thể giải quyết nhu cầu một cách suôn sẻ.
Bố cục hướng quy trình – Một nhóm các máy móc và công cụ thực hiện tương tự hoặc tất cả các chức năng cần thiết để hoàn thành một giai đoạn duy nhất trong một quy trình được đặt cùng nhau trong bố cục này. Bố cục này cho phép linh hoạt để sản xuất các sản phẩm khác nhau cùng một lúc. Thiết kế của nó cần nghiên cứu cẩn thận về kế hoạch sản xuất và trình tự xử lý vật liệu.
Khu vực hàng tồn kho, thiết bị và không gian lưu trữ
Trong khi thiết lập khu vực sản xuất, người ta cần xem xét kỹ lưỡng
Khu vực tồn kho
Kiểm kê khu vực sản xuất nhằm mục đích giảm thiểu chi phí trung bình theo thời gian cũng như đáp ứng nhu cầu của sản phẩm. Chi phí giữ hàng tồn kho mỗi năm là khoảng 20% đến 30% chi phí ban đầu của nó, do đó tốt cho các nhà quản lý khu vực sản xuất để giữ hàng tồn kho càng ít càng tốt. Tốt nhất, không nên tồn kho.
Các điểm sau đây quan trọng để phục vụ hàng tồn kho –
- Quay vòng hàng tồn kho : Nên được thực hiện ít nhất bốn lần một năm.
- Dự trữ– Việc dự trữ thêm ít nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu bất ngờ của sản phẩm.
- Trình tự– Dòng nguyên liệu trong khu vực sản xuất. Trình tự nên càng ngắn càng tốt.
Thiết bị tại khu vực sản xuất
Thiết bị này giúp người lao động làm ra sản phẩm tốt nhất. Họ làm cho sản xuất hiệu quả và tăng năng suất. Thiết bị có thể được mua hoặc thuê tùy thuộc vào thời gian và các hoạt động mà nó sẽ đóng góp. Các khu vực sản xuất nên chứa các thiết bị cần thiết trơn tru.
Tùy thuộc vào loại bố trí khu vực sản xuất, số lượng trạm làm việc khác nhau. Các trạm làm việc công nghiệp bao gồm ghế làm việc, bàn, bàn làm việc thử nghiệm và lắp ráp, bàn làm việc của kỹ thuật viên và máy tính để kể tên một số. Chúng cũng bao gồm băng tải và giá đỡ công việc.
Không gian lưu trữ khu vực sản xuất
Điều này là cần thiết để giữ nguyên liệu thô cũng như để giữ thành phẩm. Không gian cũng bao gồm tủ khóa, giá đỡ và kệ. Không gian lưu trữ phải đủ để nhân viên di chuyển. Nó nên cho phép để đặt tài sản lỏng lẻo an toàn và có tổ chức.
Địa điểm cho các khu vực tiện nghi nhân viên
Các công nhân nên được cung cấp các nhu yếu phẩm khác nhau như nhà ăn, phòng nghỉ ngơi, sơ cứu và khu vực hút thuốc. Các cơ sở này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất của nhân viên trong công việc. Các cơ sở này nên được thiết lập tại các vị trí thích hợp với không gian phù hợp, để chúng không cản trở dòng công việc sản xuất thông thường. Các cơ sở cho công nhân và nhân viên khác được thiết lập theo tiêu chuẩn ngành.
Bạn quan tâm đến chi tiết hơn về hệ thống quản lý khu vực sản xuất. Nội dung bao gồm :
- Giới thiệu về hệ thống quản lý khu vực sản xuất 1
- Phân xưởng sản xuất (Shop floor) là gì?. 4
- Các thành phần của khu vực sản xuất. 4
- Quản lý khu vực sản xuất (Shop Floor Management) là gì?. 5
- Mục tiêu của quản lý khu vực sản xuất. 6
- Lợi ích của quản lý khu vực sản xuất. 6
- Các loại hình sản xuất chính. 6
- Phân loại sản xuất theo các loại ngành công nghiệp. 7
- Các ngành công nghiệp chính. 7
- Các ngành công nghiệp thứ cấp. 7
- Phân loại các loại Khu vực sản xuất 9
- Quản lý layout khu vực sản xuất 9
- Vị trí của khu vực sản xuất. 9
- Cơ sở hạ tầng khu vực sản xuất 10
- Sức khỏe và an toàn trong khu vực sản xuất (EHS – SHE) 11
- Bố trí khu vực sản xuất là gì ?. 11
- Tại sao tôi cần một bố cục thích hợp của một khu vực sản xuất?. 11
- Bố trí không gian sản xuất. 12
- Các kiểu bố trí không gian sản xuất. 12
- Khu vực hàng tồn kho, thiết bị và không gian lưu trữ. 13
- Địa điểm cho các khu vực tiện nghi nhân viên. 14
- Phương thức sản xuất tại khu vực sản xuất 15
- Mô hình quản lý 4P cho khu vực sản xuất 18
- Điều gì xảy ra tại khu vực sản xuất ?. 18
- Tổ chức khu vực sản xuất 19
- Nhân viên tại khu vực sản xuất 20
- Vai trò của người quản lý trong đào tạo nhân viên. 22
- Điều gì xảy ra khi một khu vực sản xuất không được tổ chức?. 23
- Chương trình 5-S cho khu vực sản xuất 23
- Thiết lập Quản lý khu vực sản xuất 23
- Thiết lập quản lý khu vực sản xuất là gì?. 23
- Trung tâm làm việc – Work Center và Trung tâm tài nguyên – Resources Center 25
- Hoạt động quản lý khu vực sản xuất 26
- Quản lý khu vực sản xuất – Kiểm soát 27
- SFC và SFCS là gì?. 27
- Quản lý khu vực sản xuất – Truyền thông giao tiếp. 30
- Tại sao Giao tiếp Khu vực sản xuất có vấn đề?. 30
- Loại hình giao tiếp tại khu vực sản xuất 30
- Hệ thống thông tin liên lạc khu vực sản xuất 31
- 5s tại khu vực sản xuất 32
- Sắp xếp (Seiri) 32
- Đặt theo thứ tự (Seiton). 32
- Sạch sẽ (Seiso) 32
- Chuẩn hóa (Seiketsu). 33
- Bền vững (Shitsuke). 33
- Lợi ích của chương trình 5-S. 33
Hãy điền thông tin dưới đây để được nhận Ebook đầy đủ thông tin nhé.
