Chuỗi cung ứng hiệu quả – Mecalux.com

Hiệu quả chuỗi cung ứng là một trong những ưu tiên của bất kỳ công ty nào: điều quan trọng là tận dụng tất cả các nguồn lực sẵn có để cung cấp dịch vụ khách hàng tốt mà không làm phát sinh chi phí vượt mức.

Trong một thị trường ngày càng khắt khe, nơi đòi hỏi tốc độ, độ chính xác và khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm đầy đủ, sự kết hợp của các công nghệ và tự động hóa mới nhất có thể giúp các công ty đạt được hiệu quả cao hơn trong quy trình Logistics của họ.

Hiệu quả chuỗi cung ứng là gì?

Hiệu quả chuỗi cung ứng là khả năng của một doanh nghiệp trong việc tiếp thị sản phẩm của mình và phân phối chúng đến đúng nơi, vào đúng thời điểm và với chi phí thấp nhất có thể. Với các quy trình Logistics được kiểm soát và tối ưu hóa, các công ty có thể cải thiện việc quản lý hàng tồn kho trong kho của mình và xử lý các đơn đặt hàng trong thời gian ngắn hơn.

Các khái niệm về thực dụng và hiệu quả có xu hướng bị nhầm lẫn, đặc biệt là trong lĩnh vực Logistics và sản xuất. Hiệu quả là khả năng thực hiện tốt một nhiệm vụ, trong khi hiệu quả là khả năng thực hiện một nhiệm vụ đúng cách đồng thời tối ưu hóa các nguồn lực sẵn có.

Một phân tích của công ty tư vấn Gartner khuyến nghị những người ra quyết định nên làm theo các bước sau để tăng cường hiệu quả và hiệu quả của chuỗi cung ứng:

• Căn chỉnh các chỉ số hiệu suất chuỗi cung ứng với kết quả kinh doanh.
• Đánh giá hiệu suất từ ​​đầu đến cuối của chuỗi cung ứng.
• Đầu tư chiến lược và điều chỉnh các nguồn lực, quy trình và công nghệ.
• Nuôi dưỡng văn hóa làm việc theo nhóm và cải tiến liên tục trong chuỗi cung ứng.

Làm thế nào để chuỗi cung ứng hiệu quả

Đạt được hiệu quả chuỗi cung ứng là một quá trình liên tục liên quan đến việc cải tiến hoạt động thường xuyên. Để tối ưu hóa quy trình thành công, các công ty cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan tham gia vào các giai đoạn Logistics khác nhau.

Một trong những điểm quan trọng trong chuỗi cung ứng của bất kỳ công ty nào là nhà kho, một Lĩnh vực tập hợp cả sản phẩm được sử dụng trong quy trình sản xuất và sản phẩm được bán cho khách hàng. Khi nói đến việc tăng năng suất và hiệu quả trong một cơ sở Logistics, robot hóa là một giải pháp lý tưởng. Các công ty có thể xem xét tự động hóa hoạt động của họ bằng cách thay thế xe nâng hàng bằng thiết bị xử lý tự động (chẳng hạn như cần cẩu xếp chồng hoặc băng chuyền) để di chuyển hàng hóa một cách chính xác và nhanh chóng.

Tự động hóa giảm thời gian đi lại của người vận hành, đảm bảo hoạt động không bị gián đoạn và đảm bảo độ tin cậy tối đa trong việc di chuyển sản phẩm giữa hai hoặc nhiều khu vực của cơ sở. Có nhiều giải pháp để tự động hóa tất cả các loại quy trình Logistics. Ví dụ, hệ thống Xe đưa đón Pallet tự động của Mecalux làm tăng lưu lượng kho bằng cách giảm thời gian nhận và gửi hàng hóa.

Để tối đa hóa hiệu quả của chuỗi cung ứng, việc hiển thị đầy đủ các quy trình là điều cần thiết. Các công ty sử dụng số hóa để phân tích các hoạt động Logistics, xác định các cơ hội cải tiến và đưa ra các thay đổi chiến lược.

Các giải pháp số như hệ thống quản lý kho (WMS) giúp doanh nghiệp có được thông tin về hoạt động Logistics trong thời gian thực. Với công nghệ này, các công ty có thể theo dõi sự di chuyển của hàng hóa thông qua các quy trình khác nhau và theo dõi tiến trình hoạt động.

Các nhà quản lý Logistics cần có khả năng theo dõi tất cả các chuyển động và quy trình hàng hóa diễn ra bên trong và bên ngoài cơ sở. Để đạt được điều này, phần mềm quản lý kho cần được tích hợp với các chương trình chuỗi cung ứng khác, chẳng hạn như phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), hệ thống điều hành sản xuất (MES) hoặc phần mềm được sử dụng bởi các đại lý giao hàng để phân phối hàng hóa cho khách hàng.

Làm thế nào để bạn đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng?

Để tối ưu hóa chuỗi cung ứng, các công ty cần giám sát chặt chẽ, theo thời gian thực các quy trình đang diễn ra.

Phần mềm quản lý kho phải có khả năng đo lường các thông số khác nhau giúp các nhà quản lý Logistics đưa ra các quyết định chiến lược thúc đẩy hiệu quả. Ví dụ: Easy WMS của Mecalux có chức năng Phần mềm phân tích chuỗi cung ứng nâng cao, đảm bảo kiểm soát từ đầu đến cuối đối với việc ra quyết định. Công nghệ này phân đoạn và cấu trúc lượng lớn dữ liệu được tạo trong kho để chuyển đổi nó thành thông tin hữu ích, chẳng hạn như tỷ lệ hoàn thành đơn hàng, biên lai mỗi giờ và tỷ lệ sử dụng vị trí lưu trữ.

Phổ biến nhất KPI để đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng bao gồm, trong số những thứ khác:

• Tỷ lệ tuân thủ của nhà cung cấpđể phát hiện sự chậm trễ trong việc giao hàng đến kho.
• Thời gian chu kỳ đặt hàng nội bộtức là thời gian cần thiết để hoàn thành một đơn hàng, kể từ khi hàng đến kho cho đến khi hàng rời khỏi bến gửi.
• Kim ngạch chứng khoáncho biết số lần hàng tồn kho được bổ sung trong một khoảng thời gian nhất định.

Chuỗi cung ứng hiệu quả, không bị gián đoạn

Chuỗi cung ứng của các công ty đang phải đối mặt với nhiều thay đổi hơn. chống lại một thị trường liên tục thay đổi và với nhu cầu thay đổi, việc tối ưu hóa hoạt động bằng các giải pháp công nghệ là một cách làm tốt để phục vụ khách hàng mà không bị chậm trễ hoặc vượt chi phí.

Tự động hóa và số hóa là hai trụ cột cơ bản giúp các công ty tăng hiệu quả chuỗi cung ứng. Tại Mecalux, chúng tôi có lịch sử lâu đời trong việc thiết kế các nhà kho công nghệ cao phù hợp với nhu cầu của mọi loại hình kinh doanh. Hãy liên hệ và chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách chúng tôi có thể thúc đẩy chuỗi cung ứng của bạn.