Trong những tình huống không chắc chắn, áp lực chuỗi cung ứng có thể làm cho hoạt động Logistics của công ty trở nên phức tạp hơn. Do đó, các doanh nghiệp phải điều chỉnh quy trình của mình để ứng phó với những thay đổi của thị trường. Công cụ có sẵn để đo áp lực chuỗi cung ứngchẳng hạn như Chỉ số áp lực chuỗi cung ứng toàn cầu (GSCPI) do Ngân hàng Dự trữ Liên bang New York (Fed New York) thiết kế.
Áp lực chuỗi cung ứng có liên quan đến sự gián đoạn ảnh hưởng đến giá nguyên vật liệu, chi phí sản xuất và mức cầu. Trong bối cảnh như vậy, các tổ chức cần tìm ra cách đảm bảo nguồn cung sản phẩm mà không phải chịu chi phí Logistics có thể làm suy yếu hiệu suất của họ. Điều này được phản ánh trong bài viết Chuỗi cung ứng toàn cầu trong thế giới hậu đại dịchxuất bản năm Tạp chí kinh doanh Harvard: “Thách thức đối với các công ty sẽ là làm cho chuỗi cung ứng của họ trở nên linh hoạt hơn mà không làm suy yếu khả năng cạnh tranh của họ.”
Phân tích áp lực chuỗi cung ứng trên toàn thế giới cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiện trạng thương mại quốc tế và logistics. Báo cáo từ công ty tư vấn Oxford Economics cho thấy mặc dù áp lực chuỗi cung ứng đang giảm bớt nhưng những thách thức mới vẫn ở phía trước vào năm 2023: “Mức tồn kho so với nhu cầu cơ bản nhìn chung đang được cải thiện kể từ cùng thời điểm này năm ngoái… và là một dấu hiệu tốt trong bối cảnh quản lý áp lực chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, nếu chúng tăng hơn nữa trong bối cảnh nhu cầu tiếp tục chậm lại, điều này có thể dẫn đến hiệu ứng đòn roi tiêu cực.” Áp lực chuỗi cung ứng đã tăng lên kể từ khi bắt đầu đại dịch coronavirus, theo GSCPI.
Chỉ số áp lực chuỗi cung ứng toàn cầu
Như đã đề cập ở trên, việc Fed New York đã tạo ra GSCPI để đo lường khách quan các điều kiện của chuỗi cung ứng trên toàn thế giới. Công cụ này kết hợp một số biến số quốc tế liên quan đến vận chuyển và sản xuất, ví dụ: thời gian giao hàng, chi phí vận chuyển nguyên liệu thô, tỷ lệ phần trăm khối lượng hàng tồn kho và chi phí hải quan toàn cầu. Phong vũ biểu dựa trên các số liệu nhằm nắm bắt các yếu tố gây áp lực lên chuỗi cung ứng, cả trong nước và quốc tế.
GSCPI kết hợp các biến liên quan đến Logistics và sản xuất. Nguồn: Fed New York
Mục đích của GSCPI là giúp các doanh nghiệp, nhà lập pháp và người tiêu dùng hiểu trạng thái của chuỗi cung ứng trên toàn thế giới. Các tác giả của Chuỗi cung ứng toàn cầu cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi khi xây dựng Chỉ số áp lực chuỗi cung ứng toàn cầu (GSCPI) là phát triển một thước đo chi tiết về áp lực chuỗi cung ứng toàn cầu có thể được sử dụng để đánh giá tầm quan trọng của những hạn chế về nguồn cung đối với kết quả kinh tế”. Chỉ số áp suất (GSCPI).
GSCPI hoạt động như sau: giá trị cao thể hiện áp lực chuỗi cung ứng nhiều hơn bình thường, trong khi giá trị thấp nghĩa là có ít áp lực hơn.
Các nhà kinh tế từ Fed New York đã thiết kế GSCPI bằng cách sử dụng dữ liệu thu được từ nhiều nguồn: Chỉ số Harpex, đo lường giá vận chuyển container trên toàn thế giới; Chỉ số khô Baltic, theo dõi chi phí vận chuyển nguyên liệu thô trên toàn thế giới; và Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, cơ quan tính toán chi phí vận chuyển hàng không cho sản phẩm xuất nhập khẩu. Phong vũ biểu này cũng sử dụng thông tin được thu thập từ khu vực tư nhân. Các GSCPI phân tích dữ liệu như quy mô của đơn hàng tồn đọng và mua cổ phiếu của các công ty hoạt động tại 7 thị trường: Mỹ, Anh, Eurozone, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Đài Loan.
Giải pháp công nghệ giảm bớt tác động của áp lực chuỗi cung ứng
Làm thế nào để giảm thiểu áp lực chuỗi cung ứng
Khả năng phục hồi đang nổi lên như một thuộc tính quan trọng của chuỗi cung ứng, đặc biệt là trong thời điểm áp lực cao. Một phân tích của các nhà kinh tế từ Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) chỉ ra rằng “sự gián đoạn chuỗi cung ứng sau đại dịch đã làm sáng tỏ tầm quan trọng của khả năng phục hồi – tức là khả năng chuỗi cung ứng tiếp tục hoạt động ngay cả khi bị ảnh hưởng bởi các cú sốc.”
Vì vậy, làm thế nào các doanh nghiệp có thể hạn chế sự gián đoạn thông qua khả năng phục hồi? “Để chuẩn bị cho sự gián đoạn, bạn phải lập bản đồ chuỗi cung ứng của mình để biết các tổ chức ở thượng nguồn là ai. Bạn phải chuẩn bị trước và biết mình sẽ làm gì nếu không thể giao mọi thứ cho khách hàng của mình và phải ưu tiên một số khách hàng hơn những khách hàng khác,” Yossi Sheffi, Giám đốc Trung tâm Vận tải và Hậu cần MIT cho biết. “Bạn cũng cần tập trung tất cả thông tin và quy trình ra quyết định để đảm bảo các quyết định có tính đến tất cả các tác động trên toàn hệ thống.”
Công nghệ nổi bật là giải pháp hiệu quả để quản lý áp lực chuỗi cung ứng. Trong bối cảnh các doanh nghiệp cần rút ngắn thời gian giao hàng và giảm chi phí Logistics, số hóa quy trình có thể giúp cải thiện khả năng đáp ứng khi đối mặt với sự gián đoạn. Đầu tư vào phần mềm logistics mang lại tầm nhìn rõ hơn về hoạt động của chuỗi cung ứng. Việc sử dụng các ứng dụng như hệ thống quản lý kho hàng (WMS) thúc đẩy hoạt động Logistics linh hoạt và linh hoạt có khả năng thích ứng với những thay đổi về nhu cầu sản phẩm.
Bạn có thể thích
Triển khai phần mềm quản lý kho thúc đẩy khả năng hiển thị chuỗi cung ứng
Một nghiên cứu từ Trường Kinh tế Berlin kết luận rằng công nghệ mới là một cách hiệu quả để giảm bớt áp lực chuỗi cung ứng: “Tác động của số hóa đến các hoạt động linh hoạt và [supply chain] có thể khá phức tạp. Hãy xem xét một số tương tác. Rủi ro trong [supply chain] có thể được giảm thiểu bằng cách sử dụng mô tả và dự đoán phân tích dữ liệu lớn để đạt được khả năng hiển thị và độ chính xác dự báo, giảm rủi ro gián đoạn thông tin và cải thiện việc kích hoạt kế hoạch dự phòng. Có thể giảm thiểu rủi ro về nguồn cung và thời gian bằng cách sử dụng các hệ thống theo dõi và theo dõi tiên tiến, dẫn đến việc kích hoạt phối hợp các chính sách dự phòng theo thời gian thực.”
Công cụ đối phó với áp lực chuỗi cung ứng
Khi phải đối mặt với áp lực của chuỗi cung ứng, các công ty đang lựa chọn giải pháp giúp hoạt động Logistics của họ linh hoạt và linh hoạt. Việc triển khai các ứng dụng quản lý kỹ thuật số tạo điều kiện thuận lợi cho việc hiển thị mọi thứ diễn ra trong chuỗi cung ứng của bạn. Và điều này dẫn đến việc lập kế hoạch Logistics hiệu quả hơn.
Một chương trình như Easy WMS của Mecalux giảm thiểu rủi ro sai sót trong quá trình thu mua nguyên liệu thô, kiểm soát hàng tồn kho và xử lý đơn hàng và gửi đi. Phần mềm cung cấp cho người quản lý Logistics thông tin cập nhật theo thời gian thực về hiệu suất kho hàng.
Bạn quan tâm đến việc số hóa hoạt động để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình? Đừng ngần ngại liên hệ với chúng tôi. Một trong những chuyên gia tư vấn của chúng tôi sẽ tư vấn cho bạn giải pháp tốt nhất cho công ty của bạn.
Nguồn : https://www.mecalux.com/blog/supply-chain-pressures.
