Bạn có thể thích
Trong một thế giới đang kêu gọi nhiều phụ nữ làm công việc có yêu cầu về STEM, Meri Stevens là người đi trước theo mọi nghĩa của từ này.
Hiện tại VP Chuỗi Cung ứng Sức khỏe Người tiêu dùng Toàn cầu tại Johnson & Johnson, Stevens bắt đầu bằng việc lấy bằng Cử nhân kỹ thuật cơ khí và điện, một lĩnh vực học tập không phải là hiếm đối với các chuyên gia chuỗi cung ứng cấp cao. Bây giờ, cô ấy là một cựu chiến binh chuỗi cung ứng với hơn 30 năm kinh nghiệm.
Trong thời gian đó, Stevens đã chứng tỏ sự thành thạo trong tất cả các khía cạnh của việc cung cấp.
Cô nói: “Tôi có kiến thức chuyên môn về tất cả năm trụ cột của chuỗi cung ứng. “Lập kế hoạch, tìm nguồn cung ứng, sản xuất, giao hàng và phục vụ.”
Cô ấy tự mô tả mình là “một nhà lãnh đạo năng động”, người “thành công trong việc thu hút, nuôi dưỡng và giữ chân các đội đa dạng và có hiệu suất cao”.
Công nhận đòn bẩy cung ứng thành công
Stevens chắc chắn biết cách xác định các đòn bẩy phù hợp để thúc đẩy thành công, điều mà bà đã chứng minh hết lần này đến lần khác bằng cách chuyển đổi chiến lược trong các ngành bao gồm hàng tiêu dùng lâu bền, phương tiện truyền thông, dịch vụ lắp đặt, điện tử, dược phẩm và hàng không vũ trụ.
Cô bắt đầu sự nghiệp quản lý hoạt động tại GE, nơi cô đã dành hơn một thập kỷ để trau dồi kỹ năng của mình. Sau đó, có rất nhiều công ty khác nhau, bao gồm Bertelsmann (truyền thông), Tyco (phòng cháy chữa cháy) và Newell Rubbermaid (sản phẩm tiêu dùng), nơi bà là giám đốc chuỗi cung ứng trong hai năm.
“Tôi nghĩ rằng tôi đã làm trong mọi ngành, trừ thực phẩm,” cô cười – điều mà từ tổng quan về sự nghiệp của cô, dường như đúng như vậy.
Đó là vào năm 2015, cô gia nhập J&J, với tư cách là VP Chiến lược & Triển khai Chuỗi cung ứng, với động thái đánh dấu bước đột phá thứ ba của cô vào ngành chăm sóc sức khỏe.
Trong chăm sóc sức khỏe ‘bạn muốn tạo ra tác động lâu dài’
“Nếu bạn nghĩ về việc để lại tác động lâu dài, thì chăm sóc sức khỏe là một lĩnh vực mà bạn thực sự muốn tạo ra điều gì đó khác biệt,” cô nói về việc bị thu hút trở lại lĩnh vực này.
Với vai trò hiện tại, Stevens rất có cơ hội thúc đẩy sự thay đổi và tạo ra sự khác biệt, bởi vì danh mục đầu tư của cô ấy bao gồm mọi thứ từ lập kế hoạch đến tìm nguồn cung ứng nguyên vật liệu trực tiếp cho đến các chức năng sản xuất, giao hàng và trả hàng.
Cô ấy cũng chịu trách nhiệm phân phối các nhãn hiệu J&J gia dụng mà chúng ta đều biết rất rõ, chẳng hạn như miếng dán BAND-AID và nước súc miệng Listerine. Nhóm của cô cũng chịu trách nhiệm về ‘dây chuyền lạnh’ cung cấp vắc xin Janssen COVID-19 của J&J.
Thị trường mà Stevens phục vụ là rất lớn. Cô giám sát một chuỗi cung ứng sức khỏe người tiêu dùng, hàng ngày, phục vụ hơn 1 tỷ người trên 60 quốc gia.
Chuỗi cung ứng sức khỏe ‘về độ tin cậy và khả năng phục hồi’
Theo Stevens, việc thúc đẩy một chuỗi cung ứng rộng lớn như vậy luôn đi đến “các lựa chọn xoay quanh độ tin cậy và khả năng phục hồi”.
Đang nói chuyện với Đánh giá quản lý chuỗi cung ứngStevens nói: “Khi bạn phục vụ hơn một tỷ người mỗi ngày, điều quan trọng nhất là đảm bảo rằng khi bạn tiếp cận sản phẩm của chúng tôi trên kệ thì sản phẩm đó sẽ ở đó cho bạn.”
Stevens nói rằng sự tập trung này ảnh hưởng đến cách J&J cân bằng những gì họ sản xuất trong cơ sở của riêng mình so với các đối tác sản xuất – điều mà cô ấy mô tả là “sản xuất theo cách tạo ra sự nhanh nhẹn”.
Cô ấy tiếp tục: “Một trong những điều chúng tôi đang nghiên cứu sâu rộng là hiểu chiến lược tìm nguồn cung ứng kép của chúng tôi.”
Chiến lược tìm nguồn cung ứng kép là chìa khóa của J&J
Cô ấy giải thích rằng, bởi vì danh mục đầu tư của J&J đã được tạo ra thông qua các thương vụ mua lại, nên “việc này đôi khi có thể khiến chúng tôi mất nhiều thời gian hơn”.
Cô ấy tiếp tục: “Hai trục của chúng tôi là nơi tiêu thụ đang diễn ra và đâu là nguồn cung cấp tốt nhất. Với những điều đó, chúng tôi xem xét các quan hệ đối tác mà chúng tôi đã phát triển.
“Trong một thế giới hoàn hảo, tôi sẽ có mọi thứ bên cạnh, với năng lực vô hạn và 100% sự nhanh nhẹn. Nhưng, trong một thế giới không hoàn hảo, tôi bị hạn chế bởi vị trí của ngày hôm nay và những thay đổi mà tôi có thể thực hiện bây giờ. Vì vậy, đó là việc cân bằng những thứ đó khi chúng ta đi. “
Và người ta không thể thảo luận về một chuyên gia chuỗi cung ứng chăm sóc sức khỏe như Stevens mà không tham khảo những thách thức của đại dịch.
Vào thời điểm đó, cô ấy nói: “Điều lớn nhất mà chúng tôi trải qua là sự biến động, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh tiêu dùng. Chúng tôi đã thấy rất nhiều sự khác biệt về nơi mọi người mua sản phẩm và những gì họ mua. Nhu cầu đối với một số sản phẩm ổn định truyền thống đã tăng gấp đôi và gấp ba ”.
Nguồn : supplychaindigital.com.
Post By Automation Bot.
