Khi bạn yêu cầu ban quản lý quan điểm của họ về nơi ngành công nghiệp CMMS / EAM đang hướng tới, hầu hết sẽ trả lời với một tư duy khá kỹ thuật, trích dẫn các từ thông dụng mới nhất như Công nghiệp 4.0, Chuyển đổi kỹ thuật số, Nhà máy thông minh, Internet vạn vật công nghiệp (IIoT), Trí tuệ nhân tạo, Dữ liệu lớn, Điện toán đám mây và những thứ tương tự. Mặc dù kết nối các tài sản ngày càng thông minh hơn với nhau trong thời gian thực với mục đích giám sát và kiểm soát hiệu quả hơn chắc chắn là một mục tiêu xứng đáng, nhưng nó không phải là xu hướng chính duy nhất trong ngành. Quan trọng không kém là xu hướng tích hợp và hỗ trợ các quy trình thực hành tốt nhất với chức năng liên quan đến toàn bộ vòng đời tài sản.
Bài viết này xem xét qua lăng kính của các thực tiễn tốt nhất, từ chiến lược EAM đến bố trí tài sản và cách các giải pháp hệ thống CMMS / EAM tinh vi hơn đang cho phép các công ty chuẩn hóa và hợp lý hóa các quy trình. Bằng mọi cách, hãy tìm một gói cung cấp tầm nhìn của công ty bạn cho Công nghiệp 4.0. Tuy nhiên, sức mạnh thực sự của hệ thống CMMS / EAM là khả năng cấu hình một giải pháp kỹ thuật, hỗ trợ các quy trình và cấu trúc tổ chức hiệu quả và hiệu quả.
Hình 1 cung cấp một cái nhìn tổng quan về vòng đời tài sản. Có bốn giai đoạn của vòng đời được xác định, cụ thể là:
- Khởi tạo vòng đời tài sản
- Vận hành và bảo trì
- Quản lý trường hợp (Case Management)
- Kết thúc vòng đời và phục hồi đầu tư
Theo kinh nghiệm của tôi, khoảng 60 đến 80% tổng chi phí sở hữu (TCO) cho tài sản công nghiệp nằm trong giai đoạn Vận hành và Duy trì. Điều này có thể giải thích tại sao chức năng hệ thống CMMS / EAM đã tập trung vào giai đoạn này trong nhiều thập kỷ. Trong những năm gần đây, các nhà cung cấp CMMS / EAM và khách hàng của họ đã nhận ra tiềm năng của việc tăng chức năng hỗ trợ Quản lý trường hợp (Case Management).
Lệnh làm việc liên quan đến công việc dự kiến, cho dù được kích hoạt bởi sự cố tài sản, sử dụng (ví dụ: thời gian, đồng hồ hoặc sự kiện) hoặc tình trạng tài sản. Các trường hợp đối phó với thế giới của những điều bất ngờ, chẳng hạn như COVID-19 hoặc suy thoái sớm.
Hình 2 cung cấp một cái nhìn tổng quan về mối quan hệ thân mật giữa các luồng quy trình Duy trì Tài sản và Quản lý trường hợp (Case Management).
Bạn có thể thích
Một lĩnh vực mở rộng khác cho chức năng hệ thống CMMS / EAM là hai giai đoạn còn lại, tức là Khởi đầu vòng đời tài sản và Kết thúc vòng đời . Các nhà cung cấp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) có chức năng Quản lý tài sản doanh nghiệp (EAM) có thể có một khởi đầu để hỗ trợ hai giai đoạn này vì họ thường có các mô-đun kế toán và mua sắm mạnh mẽ và tích hợp đầy đủ hơn.
Trong mỗi giai đoạn của vòng đời tài sản, có những cải tiến quy trình tiềm năng có sẵn thông qua cấu hình thích hợp và sử dụng các tính năng và chức năng CMMS / EAM. Thực tiễn tốt nhất và hỗ trợ chức năng CMMS / EAM được mô tả dưới đây cho mỗi hộp đánh số được hiển thị trong Hình 1 và 2.
Nhiều công ty đã nhận ra sau nhiều lần triển khai hệ thống CMMS / EAM rằng chuyển đổi quy trình không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Có lẽ rào cản lớn nhất là sự thay đổi hành vi của tất cả các bên liên quan, bất kể chức năng hệ thống CMMS / EAM phong phú như thế nào. Loại bỏ những trở ngại này là rất quan trọng trong việc đưa tổ chức đến gần hơn với các thực tiễn tốt nhất và tối đa hóa hệ thống CMMS / EAM của bạn.
Khởi tạo vòng đời tài sản
Mặc dù tài sản rất khác nhau về hình thức, sự phù hợp, chức năng và chi phí, nhưng thật đáng ngạc nhiên khi chúng trải qua các bước tương tự trong suốt vòng đời của chúng. Được thúc đẩy bởi một chiến lược quản lý tài sản doanh nghiệp được xem xét lại ít nhất một lần mỗi năm, các kế hoạch được soạn thảo để tạo, mua sắm hoặc sửa đổi tài sản cho các hoạt động dựa trên thông số kỹ thuật thiết kế. Các thực tiễn tốt nhất và hỗ trợ các tính năng hệ thống CMMS / EAM được thảo luận dưới đây cho giai đoạn này của vòng đời tài sản.
1.0 Lập Kế hoạch – Thông thường có ba cấp độ lập kế hoạch. Sản lượng dự kiến của quy hoạch cấp cao nhất là kế hoạch vốn dài hạn với tầm nhìn quy hoạch thường là hơn 25 năm. Các gói hệ thống CMMS / EAM trong lịch sử đã miễn cưỡng tham gia vào lĩnh vực này, mặc dù thông tin thu thập được trong kế hoạch vốn dài hạn rất phù hợp với người quản lý tài sản.
Ví dụ, dựa trên đánh giá điều kiện xây dựng được thực hiện vài năm một lần, các yêu cầu về vốn cho các cấu trúc hiện có có thể được xác định và phân tích danh mục đầu tư được thực hiện, hoàn chỉnh với chỉ số điều kiện cơ sở và ngân sách dài hạn. Tin tốt là một số gói hàng đầu có thể được cấu hình để cung cấp các báo cáo này cho các tài sản hiện có hoặc mới, nếu thông tin được nhập.
Cấp độ tiếp theo là lập kế hoạch ngắn hạn, thường phù hợp với chu kỳ ngân sách hàng năm của công ty bạn cho cả vốn và đô la hoạt động. Kế hoạch hàng năm cuối cùng được chia thành các thùng hàng tháng để chuyển cho những người chịu trách nhiệm lên lịch. Ở đây cũng vậy, các hệ thống CMMS / EAM thiếu chức năng hỗ trợ rộng rãi cho kế hoạch hàng năm, đặc biệt là để lập kế hoạch tăng trưởng vốn (so với bảo trì), mặc dù cấu hình trên một số gói là có thể.
Mức quy hoạch thấp nhất là ở cấp dự án. Nhiều gói CMMS/EAM có khả năng tích hợp hai chiều tuyệt vời với các gói phần mềm quản lý dự án hàng đầu như MS Project hay Primavera. Nhưng khả năng quản lý dự án được tích hợp trong phần mềm CMMS / EAM cho một số nhà cung cấp là xuất sắc để lập kế hoạch cho các dự án vốn mới hoặc tắt máy, quay vòng và mất điện. Tìm kiếm các gói di chuyển kế hoạch dự án liền mạch vào mô-đun lập kế hoạch của hệ thống CMMS / EAM và ngược lại.
2.0 Thiết kế – Hệ thống CMMS/EAM không phải là một công cụ thiết kế như AutoCAD hay MicroStation. Tuy nhiên, đầu ra của giai đoạn thiết kế (tức là bản vẽ) có thể được liên kết với hồ sơ chính tài sản. Một vài hệ thống CMMS / EAM có khả năng quản lý tài liệu tích hợp, nhưng hầu hết ít nhất có thể siêu liên kết đến các hệ thống quản lý tài liệu bên ngoài, đám mây hoặc LAN.
3.0 Mua/Xây – Mặc dù nhiều hệ thống CMMS / EAM có các mô-đun lập hóa đơn khá mạnh mẽ, trọng tâm thường là mua phụ tùng thay thế cho tài sản hiện tại, trái ngược với các tài sản mới và hoàn chỉnh như thiết bị nhà máy, xe cộ, v.v. Ngược lại, các hệ thống ERP đã tích hợp đầy đủ các mô-đun EAM có chức năng lớn hơn để mua tài sản mới, bao gồm quản lý chuỗi cung ứng và các mô-đun kế toán tài sản cố định.
Tương tự, hầu hết các hệ thống CMMS / EAM thiếu chức năng quản lý việc xây dựng hoặc chế tạo tài sản. Một ngoại lệ là khả năng ước tính công việc được tìm thấy trong một vài gói. Chức năng này bao gồm một bộ cấu hình để xây dựng các đơn vị tương thích từ các bộ phận / thiết bị / lao động và các cụm từ các đơn vị tương thích; chi phí của các đơn vị tương thích và lắp ráp thông qua việc tích hợp với hệ thống đơn đặt hàng làm việc và mô-đun kiểm soát hàng tồn kho; chỗ ở của các biến thể chi phí, chẳng hạn như chức năng dự định của đơn vị hoặc mức độ khó khăn trong thực hiện công việc; đối chiếu chi phí, so sánh “theo kế hoạch” với sử dụng các bộ phận “như xây dựng”; và tích hợp với kế toán quy định.
4.0 Nghiệm thu – Mặc dù nhiều hệ thống CMMS / EAM cung cấp một trường trạng thái trên chủ tài sản, có thể được thiết lập để “vận hành” cho một tài sản mới hoặc được tân trang lại, hầu hết các gói không cung cấp các mẫu đánh giá vận hành, xếp hạng thiếu hụt theo mức độ nghiêm trọng và các công cụ vận hành khác. Tuy nhiên, hầu hết các gói cho phép siêu liên kết để hỗ trợ tài liệu trong chủ tài sản.
5.0 Chuyển sang vận hành – Có hai lĩnh vực có tiềm năng cải thiện to lớn: (1) tham vấn nhiều hơn với các hoạt động và bảo trì trong toàn bộ giai đoạn bắt đầu vòng đời tài sản; và (2) tính kịp thời và chính xác cao hơn của dữ liệu được chuyển cho Các nhà quản lý tài sản liên quan đến tài sản mới. Đây chủ yếu là các vấn đề về quản lý và quy trình, vì vậy rất ít gói CMMS / EAM có chức năng đáng kể để giúp khai thác cơ hội lớn này.
Vận hành và bảo trì
Một khi một tài sản đã được chuyển đổi thành công để vận hành và duy trì, trạng thái của nó được thay đổi thành “phục vụ” trên chủ tài sản và khấu hao bắt đầu. Phần lớn vòng đời tài sản về thời gian và tiền được chi tiêu trong giai đoạn này như được mô tả dưới đây.
6.0 Vận hành – Điều quan trọng là CMMS / EAM là có thể phân biệt giữa (a) downtime , theo đó một tài sản có sẵn nhưng không được sử dụng bởi các hoạt động; và (b) downtime , do sự cố máy. Một số gói CMMS / EAM cho phép nhập thủ công hoặc điều chỉnh nguồn cấp dữ liệu tự động của báo động downtime từ thiết bị giám sát và kiểm soát quy trình. Một hệ thống ERP với chức năng EAM có thể dễ dàng theo dõi sự khác biệt này một cách tự động, đặc biệt là các hoạt động sản xuất thông qua tích hợp với các mô-đun lập kế hoạch sản xuất và điều khiển của họ.
7.0 vòng đời hữu ích còn lại – Trong suốt vòng đời của nó, các nhà quản lý tài sản phải cảnh giác trong việc xác định kết thúc vòng đời cho một tài sản nhất định. Phần mềm CMMS / EAM có thể giúp tính toán nhất định, chẳng hạn như chi phí sửa chữa so với thay thế; tuy nhiên, có thể có những lý do khác để thay thế bao gồm lỗi thời kỹ thuật và thay đổi nhu cầu của công ty.
8.0 Duy trì tài sản – Luồng quy trình tài sản duy trì có thể được chia thành sáu bước chính như được nêu trong Hình 2 và được mô tả dưới đây về các thực tiễn tốt nhất và các tính năng hệ thống CMMS / EAM cơ bản.
8.1 Chương trình làm việc – Nền tảng quan trọng của bất kỳ hệ thống CMMS / EAM nào là chương trình làm việc. Hộp ở dưới cùng của Hình 2 phác thảo các yếu tố tiêu chuẩn của một chương trình làm việc. Các hệ thống CMMS / EAM tinh vi hơn cung cấp rất nhiều tính năng, chẳng hạn như tích hợp liền mạch với phần mềm Hệ thống thông tin địa lý (GIS) và chủ tài sản. Việc tích hợp cho phép lập bản đồ các vị trí tài sản như một điểm, đường kẻ hoặc đa giác và khả năng sắp xếp / bộ lọc rộng rãi bằng cách sử dụng bản đồ hoặc chủ tài sản.
Các tính năng chính khác bao gồm:
- Chức năng mở rộng để xác định các chính sách bảo trì, tức là bảo trì dựa trên lỗi (FBM) hoặc chạy đến thất bại, bảo trì dựa trên sử dụng (UBM) để bảo trì định kỳ định kỳ và bảo trì dựa trên điều kiện (CBM) để kiểm tra có thể tự động tạo ra công việc nếu các bài đọc được nhập vượt quá giới hạn điều khiển trên hoặc dưới do người dùng xác định.
- Vấn đề lồng nhau và phân cấp mã số, nguyên nhân và hành động (tức là cây thất bại), hoàn chỉnh với cơ sở dữ liệu khắc phục sự cố và dự đoán dựa trên phân tích Pareto về dữ liệu lịch sử.
- Khả năng mở rộng ngân sách đầy đủ dựa trên các kế hoạch hàng năm / hàng tháng bao gồm công việc dự kiến cho từng chính sách bảo trì (bao gồm FBM), từ đó bao gồm các SOP trong kế hoạch làm việc cung cấp giờ lao động tiêu chuẩn × tỷ lệ lao động, các bộ phận tiêu chuẩn × chi phí tiêu chuẩn cho mỗi SOP hoặc phí bên ngoài.
8.2 Bắt đầu công việc – Các hệ thống CMMS / EAM tiên tiến dự báo kiểm tra UBM và CBM, trong khi các yêu cầu công việc FBM có nguồn gốc từ nhà điều hành / gửi khách hàng hoặc bàn trợ giúp, công việc tiếp theo và tích hợp với các hệ thống báo động lỗi tự động. Một điểm khác biệt quan trọng giữa các gói là mức độ tinh vi liên quan đến các yếu tố kích hoạt tình trạng tài sản, bao gồm:
- nhiều chỉ số điều kiện trên mỗi tài sản;
- một kích hoạt từ một trong các chỉ số này thiết lập lại tất cả các kích hoạt khác cho một tài sản nhất định;
- kết hợp các chỉ số sử dụng logic Boolean để tạo ra các chỉ số hợp nhất hoặc thay thế;
- kích hoạt một hành động vào một ngày hoặc ngày ưa thích nếu đọc đồng hồ là trong sự khoan dung;
- dự báo khi nào việc đọc đồng hồ tiếp theo nên xảy ra dựa trên các bài đọc lịch sử;
- xác thực các bài đọc bằng công thức xác thực do người dùng xác nhận;
- đồ họa hiển thị phân cấp thành phần và các chỉ số tương ứng;
- điều kiện và báo động được phân biệt rõ ràng trên đồ họa;
- kích hoạt dựa trên tính toán lịch sử của các bài đọc tình trạng tài sản (ví dụ: phương sai trung bình, trung bình, tổng, trung bình, tối đa hoặc tối thiểu của 10 lần đọc cuối cùng phải nằm trong giới hạn kiểm soát nhất định).
8.3 Lịch làm việc – Các gói CMMS / EAM khác nhau về khả năng của chúng để hỗ trợ vai trò Lập kế hoạch, bao gồm lập kế hoạch công việc UBM như sau:
- giờ;
- số lần tái phát (tức là lặp lại 10 lần và sau đó dừng lại);
- tháng định kỳ, tuần hoặc (các) ngày trong tuần, bắt đầu vào một ngày cụ thể;
- ngày lịch cụ thể (không định kỳ);
- ngày lịch cụ thể là ngoại lệ (không định kỳ);
- ngày lịch cụ thể là ngoại lệ (định kỳ);
- nhiều ngày bắt đầu / kết thúc cho thời gian mất điện theo mùa hoặc mất điện.
Một sự khác biệt ấn tượng khác liên quan đến chức năng lập lịch được thể hiện bởi sự tinh tế của các công cụ lập kế hoạch đồ họa, chẳng hạn như khả năng kéo và thả cho các đơn đặt hàng công việc bị tồn đọng, chế độ mô phỏng cho phép người dùng chơi với các kịch bản khác nhau và sau đó khóa một kịch bản hoạt động tốt nhất và tích hợp hai chiều với các gói phần mềm quản lý dự án phổ biến như Primavera và MS Project.
8.4 Thực hiện công việc – Người bảo trì chắc chắn đánh giá cao một ứng dụng di động đơn giản, dễ sử dụng với quyền truy cập vào chức năng phong phú khi cần thiết, bao gồm bản vẽ, bản đồ, cơ sở dữ liệu khắc phục sự cố, thông tin bảo hành, hóa đơn phụ tùng của vật liệu và lịch sử tài sản hoàn chỉnh. Phiên bản di động nên có khả năng lưu trữ và chuyển tiếp để đối phó với các điểm chết không mong muốn trong vùng phủ sóng di động. Một tính năng di động tiện dụng khác là “đồng hồ chạy”, theo đó phần mềm CMMS / EAM theo dõi giờ lao động cho mỗi đơn đặt hàng công việc hoặc mã hoạt động được nhập (ví dụ: thời gian đi lại).
8.5 Tài liệu công việc – Phần mềm CMMS / EAM trên thiết bị di động cũng nên tạo điều kiện cho việc nhập dữ liệu. Ví dụ: chữ ký có thể được chụp trên biểu mẫu, hình ảnh có thể được tải lên, bản đồ có thể được đánh dấu hiển thị vị trí làm việc thực tế trên bản đồ (ví dụ: điểm, đường hoặc đa giác), bản đồ có thể được biên bản lại để hiển thị sự bất thường, chẳng hạn như sự kiêm nhiệm bất ngờ hoặc tài sản ở sai vị trí và yêu cầu bảo hành áp dụng cho một tài sản nhất định có thể được hoàn thành.
8.6 Đánh giá công việc – Những gì hệ thống CMMS / EAM làm với dữ liệu được nhập bởi người bảo trì là điều cần thiết trong việc tối đa hóa phần mềm của bạn. Báo cáo và bảng điều khiển được người dùng dễ dàng cấu hình trực tiếp là một tính năng cực kỳ có giá trị. Các báo cáo tiêu chuẩn nên bao gồm:
- kế hoạch so với lịch trình so với thực tế đối với giờ lao động/ chi phí;
- báo cáo “kẻ xấu”, hiển thị sơ đồ Pareto về tài sản gây ra chi phí lớn nhất cho giờ bảo trì hoặc đô la;
- báo cáo phân tích nguyên nhân gốc rễ để chẩn đoán các vấn đề tái phát;
- báo cáo tồn đọng công việc, cho thấy sự ưu tiên thay đổi động của các đơn đặt hàng công việc đang chờ xử lý.
Một số hệ thống có các công cụ kỹ thuật độ tin cậy rất tinh vi, chẳng hạn như khả năng phân tích RCM và Weibull.
Quản lý trường hợp (Case Management)
Đáng ngạc nhiên, chỉ có một số ít các hệ thống CMMS / EAM có thể xử lý đúng các trường hợp với mức độ tinh vi tương tự như các đơn đặt hàng công việc. Các trường hợp là một lĩnh vực cải tiến tiềm năng lớn cho các nhà quản lý tài sản, vì chúng xử lý hiệu quả và hiệu quả với việc giảm thiểu bản chất gây rối và chi phí cao của những điều bất ngờ. Đồng thời, một khi các trường hợp được giải quyết và đóng, chương trình làm việc sẽ được cập nhật để cải tiến bổ sung cho quy trình làm việc dự kiến.
9.0 Quản lý trường hợp (Case Management) – Luồng Quản lý trường hợp (Case Management) như được mô tả trong Hình 2 bổ sung cho luồng quy trình Duy trì Tài sản. Các bước như sau:
9.1 Khởi tạo – Hộp được hiển thị trong Hình 2 có tựa đề “Loại trường hợp (đầu vào)” cung cấp danh sách mẫu của nhiều loại trường hợp có thể, tùy thuộc vào ngành của bạn. Thông thường, các công ty có một loạt các hệ thống riêng biệt hoặc phương tiện không chính thức để theo dõi từng loại trường hợp này. Ví dụ, nhiều công ty lớn có một hệ thống quản lý sự cố thường được kiểm soát bởi nhân sự và tập trung vào khía cạnh con người của một tai nạn hoặc suýt bỏ lỡ.
Tuy nhiên, một sự cố thường xuyên hơn không liên quan đến một tài sản nào đó đòi hỏi phải khắc phục ngay lập tức (ví dụ: đóng cửa một đường dây, vá rò rỉ khí) và cuối cùng là một giải pháp lâu dài hơn (ví dụ: thay thế tài sản). Khi một trường hợp được mở trong hệ thống CMMS / EAM, bất kỳ lệnh hoặc hoạt động làm việc có liên quan nào cũng có thể bị tính phí hoặc liên kết với vụ án. Một chủ sở hữu trường hợp (thường là người quản lý tài sản cho loại tài sản thích hợp) được giao quản lý vụ án cho đến khi đóng cửa. Các hệ thống phức tạp hơn cho phép thay đổi do người dùng xác định đối với dòng công việc tùy thuộc vào loại trường hợp được chọn (nghĩa là các loại trường hợp khác nhau yêu cầu thu thập dữ liệu khác nhau).
9.2 Điều tra vấn đề – Khi một vụ án được mở ra, bước tiếp theo là khởi động một cuộc điều tra, có thể mất từ một ngày đến vài năm. Trong thời gian đó, các bên liên quan khác nhau sẽ được tư vấn, thử nghiệm được tiến hành, chụp ảnh, v.v. Các hệ thống CMMS / EAM tiên tiến hơn sẽ có thể ghi lại các hoạt động này, viết ghi chú, đặt cuộc hẹn, đính kèm tài liệu và giao diện với phần mềm liên lạc và lịch phổ biến.
9.3 Phân tích trường hợp – Tại một số thời điểm trong vòng đời của một trường hợp, dữ liệu thu thập được phải được phân tích. Đổi lại, điều này có thể dẫn đến điều tra thêm và quay lại để phân tích thêm. Các hệ thống CMMS / EAM tinh vi hơn có nhiều công cụ để phân tích, bao gồm phân tích mối tương quan, phân tích nguyên nhân gốc rễ, phân tích Weibull hoặc phân tích rủi ro.
9.4 Phát triển các giải pháp thay thế – Dựa trên các bước điều tra và phân tích trường hợp, các giải pháp thay thế được ghi lại trong hệ thống CMMS / EAM về cách:
- xử lý vụ việc (ví dụ: đề xuất của khách hàng, thay đổi quy định, COVID);
- tránh tình huống xấu hơn (ví dụ: gần bỏ lỡ, bản tin kỹ thuật, rủi ro tiềm ẩn);
- ngăn ngừa tái phát (ví dụ: phá hoại bất ngờ, sự cố).
Phân tích chi phí / lợi ích và rủi ro trên mỗi lựa chọn thay thế cũng được ghi nhận.
9.5 Tham gia quản lý quy trình thay đổi (MoC) – Mặc dù không phải mọi trường hợp sẽ yêu cầu nó, một quy trình MoC chính thức nên được thiết lập với quản lý đa chức năng để đánh giá và lựa chọn giải pháp phù hợp nhất. Có rất nhiều cân nhắc như được hiển thị trong hộp có tựa đề “Thay đổi loại (đầu ra)” trong Hình 2. Các hệ thống CMMS / EAM tiên tiến sẽ có thể ghi lại các giải pháp trường hợp, cho phép bất kỳ thay đổi cần thiết nào đối với chương trình làm việc và kết quả là tích hợp bất kỳ dự án, chiến dịch hoặc đơn đặt hàng công việc nào được đưa ra.
9.6 Đánh giá các trường hợp – Như trong việc đánh giá các đơn đặt hàng công việc bảo trì, các hệ thống CMMS / EAM tốt hơn sẽ cung cấp bảng điều khiển rộng rãi và khả năng báo cáo để đảm bảo rằng các trường hợp có thể được theo dõi (ví dụ: tình trạng trường hợp, chi phí trường hợp, thời gian trung bình để đóng trường hợp cho một loại trường hợp nhất định). Mục tiêu là giảm số lượng các trường hợp theo thời gian, chi phí quản lý chúng và tác động của trường hợp tổng thể. Bất ngờ không thể loại bỏ, nhưng những điều bất ngờ chắc chắn có thể được giảm thiểu và xử lý hiệu quả và hiệu quả.
Kết thúc vòng đời và phục hồi đầu tư
Như được hiển thị trong Hình 1, một khi RUL được coi là gần bằng không, tài sản đã sẵn sàng để bước vào giai đoạn Phục hồi Đầu tư và Cuối đời được mô tả dưới đây.
10.0 Ngừng hoạt động – Bước đầu tiên trong giai đoạn này là xác định lựa chọn bố trí sẽ cung cấp sự phục hồi đầu tư lớn nhất. Các lựa chọn thay thế cần xem xét là nâng cấp và / hoặc tái sử dụng tài sản, cứu hộ, bán, cho thuê, chuyển nhượng, chia, nắm giữ và các khả năng khác. Hệ thống EAM / CMMS có thể giúp phân tích chi phí / lợi ích. Tùy thuộc vào giá trị và độ phức tạp của tài sản, một mẫu ngừng hoạt động có thể là cần thiết để đánh giá tài sản và giải quyết bất kỳ thiếu sót nào có lợi ích ròng. Sử dụng hệ thống CMMS / EAM, bất kỳ chi phí bảo trì ngừng hoạt động nào phát sinh đều có thể được tính phí thích hợp.
11.0 Thu hồi vốn đầu tư – Bước cuối cùng trong vòng đời tài sản tổng thể là bố trí thực tế của một tài sản, cũng như phân bổ bất kỳ doanh thu / chi phí nào cho các mã phí thích hợp. Hệ thống CMMS / EAM sau đó nên được cập nhật về tình trạng và bố trí tài sản, để có lịch sử và chi phí thiết bị đầy đủ và chính xác.
Nguồn : plantservices.com
