Chuyển đổi kỹ thuật số có tiềm năng to lớn để mở ra 1,3 nghìn tỷ đô la giá trị cho ngành điện; ngành công nghiệp hiện phải đón nhận số hóa.
Ngành điện đã chín muồi để hiện thực hóa giá trị từ chuyển đổi số nhanh chóng; chúng tôi ước tính rằng có 1,3 nghìn tỷ đô la giá trị sẽ được thu thập trên toàn cầu từ 2016-2025. Năm sáng kiến có giá trị hơn 100 tỷ USD trong 10 năm tới và cần được ưu tiên đầu tư.
Bằng cách tận dụng các khối xây dựng của số hóa, chẳng hạn như nền tảng dịch vụ, thiết bị thông minh, ‘đám mây’ và phân tích nâng cao, các công ty trong ngành có cơ hội tăng vòng đời tài sản của cơ sở hạ tầng, tối ưu hóa dòng chảy của mạng lưới điện và đổi mới lấy khách hàng làm trung tâm các sản phẩm. Các nhóm giá trị mới cũng có thể được khai thác ‘vượt ra ngoài điện tử’ bằng cách khai thác dữ liệu lớn trên các lĩnh vực.
Tuy nhiên, sự trưởng thành của các sáng kiến kỹ thuật số trong ngành rất đa dạng – từ các dự án sử dụng phân tích tiên tiến để tối ưu hóa tài sản và triển khai rộng rãi các đồng hồ thông minh, đến các động thái ban đầu của một số tiện ích để quản lý và tích hợp tài nguyên phát điện phân tán. Các công ty trong ngành đồng ý về sự cần thiết phải ưu tiên sự tương tác của khách hàng sâu hơn và vai trò then chốt của công nghệ kỹ thuật số trong việc biến điều này thành hiện thực.
Các nhà cung cấp công nghệ năng lượng đang đóng một vai trò quan trọng trong việc số hóa ngành công nghiệp, phát hành một bộ tua-bin và bảng điều khiển thông minh cũng như cảm biến cho cơ sở hạ tầng thương mại. Họ cũng đang phát triển các nền tảng kết nối cho khách hàng công nghiệp, thương mại và bán lẻ. Các công ty thành lập cũng như các công ty khởi nghiệp đều đang thử nghiệm trên các lĩnh vực của ngành. Thị trường năng lượng gia đình đang phát triển là một trường hợp điển hình, với hơn 100 tác nhân (phi tiện ích) đang nắm bắt giá trị. Để biết danh sách các tác nhân này, hãy xem CleanTechnica¹. Với giá trị kinh doanh tiềm năng cao hơn, thị trường công nghiệp thông minh và thành phố thông minh đang phù hợp với không gian giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B) và B2B giữa người tiêu dùng.
Khi lĩnh vực này tiếp tục thích ứng với những chuyển đổi khác nhau đang diễn ra, số hóa phải là ưu tiên hàng đầu và thực sự có thể hỗ trợ phát triển các mô hình kinh doanh mới để đáp ứng với những chuyển dịch của ngành này.
Công nghệ kỹ thuật số có tiềm năng to lớn để đóng góp vào sự tăng trưởng trong lĩnh vực này và giúp mang lại giá trị đặc biệt cho cổ đông, khách hàng và môi trường.
Bốn chủ đề – quản lý vòng đời tài sản , tối ưu hóa và tổng hợp lưới điện , dịch vụ khách hàng tích hợp và ngoài điện tử – xuất hiện để tạo ra giá trị (xem hình bên dưới). Trong mỗi chủ đề, một số sáng kiến kỹ thuật số có thể được theo đuổi, mỗi sáng kiến có ‘giá trị đang bị đe dọa’ ước tính của chúng tôi để kích hoạt mức độ ưu tiên.
Các chủ đề kỹ thuật số này có tiềm năng tạo ra giá trị đáng kể cho ngành và xã hội:
- Quản lý vòng đời tài sản có tiềm năng giá trị lớn nhất trong số tất cả các sáng kiến kỹ thuật số, với khoảng 480 tỷ đô la trong mười năm tới. Các công ty tiện ích có khả năng cải thiện tỷ suất lợi nhuận từ việc chi phí sửa chữa và bảo trì thấp hơn, thời gian ngừng hoạt động của tài sản thấp hơn và ít sự cố nghiêm trọng hơn.
- Các sáng kiến tổng hợp và tối ưu hóa lưới điện cùng nhau trị giá 440 tỷ đô la cho ngành công nghiệp và 1,2 nghìn tỷ đô la cho xã hội, thông qua việc tạo ra các lựa chọn tiết kiệm thông minh hơn cho khách hàng, tạo việc làm mới và giảm nhu cầu cao điểm, giảm lượng khí thải carbon.
- Dịch vụ khách hàng tích hợp. Các sáng kiến kỹ thuật số có thể trị giá tới 440 tỷ đô la cho ngành công nghiệp, với sự chuyển dịch giá trị được thúc đẩy bởi năng lượng tái tạo của người tiêu dùng. Có thể thu được giá trị đáng kể bằng cách phát triển các hoạt động tích hợp tài nguyên tái tạo và đầu tư vào các kênh kỹ thuật số trao quyền cho người tiêu dùng quản lý mức tiêu thụ điện của họ.
- Các sáng kiến “Vượt ra ngoài điện tử” không thể được định lượng và bị loại ra khỏi phân tích giá trị đang bị đe dọa. Những sáng kiến như vậy có thể được coi là ‘ẩn số chưa được biết đến’ đối với ngành công nghiệp. Tuy nhiên, những chiến thắng lớn về giá trị khách hàng được mong đợi đối với những người nhanh chóng chuyển sang tiếp thị các dịch vụ như vậy.
Hình 1 dưới đây ánh xạ các sáng kiến kỹ thuật số vào một phần của chuỗi giá trị điện mà chúng có liên quan, từ sản xuất đến tiêu thụ. Mỗi sáng kiến minh họa rõ ràng các chủ đề kỹ thuật số này có liên quan như thế nào đến ngành điện khi nó phát triển trong vài năm tới.
Bất kể công ty điện trong tương lai có hình dạng như thế nào, kỹ thuật số có thể sẽ là một phần cơ bản của nó. Báo cáo này đưa ra ước tính về các nhóm giá trị và một loạt các khuyến nghị thực tế mà các doanh nghiệp có thể thực hiện để chuyển đổi kỹ thuật số hoạt động và mô hình kinh doanh của họ, và cuối cùng trở thành nhà vô địch kỹ thuật số.
