https://manufacturingtomorrow.com/images/facebooknews.jpg
Ngành công nghiệp ô tô đang ở ngã ba đường then chốt, được thúc đẩy bởi những tiến bộ nhanh chóng trong công nghệ phương tiện và áp lực pháp lý ngày càng tăng về tính bền vững. Khi bối cảnh phát triển, các nhà sản xuất ô tô phải điều chỉnh mô hình kinh doanh và chuỗi cung ứng của mình để duy trì tính cạnh tranh. Sự thay đổi này đòi hỏi một cách tiếp cận thực tế, đa chức năng đối với các hoạt động vận hành trong các hoạt động của chuỗi cung ứng, tập trung vào tính bền vững để tối ưu hóa chi phí, cải thiện các chỉ số Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) cũng như đáp ứng nhu cầu pháp lý ngày càng tăng.
Tính cấp thiết cho sự bền vững trong chuỗi cung ứng ô tô
Tính bền vững trong ngành ô tô không còn chỉ là vấn đề môi trường; nó là một thành phần quan trọng trong chiến lược công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu chi phí, khối lượng bán hàng và khả năng tiếp cận vốn. Như Deloitte nhấn mạnh, hiệu quả hoạt động bền vững và tính minh bạch ngày càng đóng vai trò quan trọng đối với khả năng tồn tại lâu dài của công ty. Các nhà sản xuất ô tô đang nhận ra rằng thành công trong tương lai của họ phụ thuộc vào việc tích hợp hiệu quả các hoạt động bền vững trong chuỗi cung ứng của họ.
Chuyển từ hoạt động tập trung vào sản xuất sang tập trung vào chuỗi cung ứng
Việc chuyển đổi từ cách tiếp cận tập trung vào sản xuất sang tập trung vào chuỗi cung ứng là rất quan trọng khi đối mặt với kỳ vọng ngày càng tăng của khách hàng về chất lượng, an toàn và giao hàng kịp thời. Trong nghiên cứu trước đây, một số nguyên nhân cốt lõi dẫn đến hiệu suất giao hàng kém trong sản xuất ô tô đã được xác định, bao gồm các quy trình chuỗi cung ứng quan trọng chưa được xác định, lỗ hổng kiến thức ngành và việc áp dụng công nghệ kỹ thuật số còn hạn chế.
Việc giải quyết những vấn đề này đòi hỏi một lộ trình toàn diện kết hợp các 24 Chuỗi cung ứng thiết yếu Quy trình. Các quy trình này giúp các tổ chức cải thiện hiệu suất phân phối, đáp ứng các mục tiêu ESG và tăng lợi nhuận. Nâng cao nhận thức về các quy trình này thông qua các sáng kiến giáo dục và áp dụng công nghệ kỹ thuật số là điều cần thiết khi ngành này đang ứng phó với tình trạng gián đoạn chuỗi cung ứng ngày càng trầm trọng hơn kể từ đại dịch COVID-19.
Vai trò của ESG trong quản lý chuỗi cung ứng ô tô
Các khuôn khổ ESG cung cấp một cách tiếp cận toàn diện để đánh giá các hoạt động kinh doanh trên cơ sở bền vững và đạo đức. Đối với các nhà sản xuất ô tô, các cân nhắc về ESG bao gồm các tác động môi trường (như sử dụng năng lượng và quản lý chất thải), các khía cạnh xã hội (như sự tham gia của lực lượng lao động và mua sắm có đạo đức) và các yếu tố quản trị (bao gồm tính minh bạch của chuỗi cung ứng và quản lý rủi ro).
Các tổ chức ô tô hàng đầu hiểu rằng ESG không chỉ là một từ thông dụng của công ty; đó là một khuôn khổ có thể tạo ra giá trị lâu dài và khả năng phục hồi hoạt động. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là rất quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu ESG, với các lĩnh vực trọng tâm chính bao gồm:
- Tác động môi trường: Giảm dấu chân môi trường thông qua các hoạt động tìm nguồn cung ứng, Logistics và đóng gói bền vững.
- Trách nhiệm xã hội: Đảm bảo thực hành lao động công bằng, nhân quyền và mua sắm có đạo đức trong toàn bộ chuỗi cung ứng.
- Quản trị: Duy trì sự giám sát mạnh mẽ, tính minh bạch của dữ liệu và tuân thủ các yêu cầu quy định.
Các nhà sản xuất ô tô có thể chứng minh hiệu quả hơn những thành tựu bền vững của mình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện bằng cách xem ESG qua lăng kính tuân thủ được đảm bảo.
Tận dụng công nghệ cho chuỗi cung ứng hướng tới ESG
Khi ngành công nghiệp ô tô vật lộn với nhu cầu hiện đại hóa chuỗi cung ứng, công nghệ nổi lên như một yếu tố quyết định quan trọng trong việc tuân thủ ESG. Theo Khảo sát về xu hướng kỹ thuật số trong chuỗi cung ứng năm 2023 của PwCcác nhà sản xuất phải đối mặt với những thách thức đáng kể trong việc theo dõi các chỉ số ESG do thiếu kỹ năng kỹ thuật số, dữ liệu không đầy đủ và hiểu biết chưa đầy đủ về các quy định ESG.
Tuy nhiên, các công cụ kỹ thuật số tiên tiến sẽ mở ra con đường phía trước. Ví dụ: hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) tối ưu hóa việc quản lý hàng tồn kho và lập kế hoạch sản xuất, giảm mức tiêu thụ năng lượng và lượng khí thải carbon. Tương tự, các công cụ Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) nâng cao hiệu suất của nhà cung cấp bằng cách tập trung dữ liệu về tuân thủ ESG, rủi ro và theo dõi tiến độ với các nhà cung cấp.
Các quy trình do AI điều khiển có thể cải thiện hơn nữa việc ra quyết định theo thời gian thực bằng cách phân tích dữ liệu hiệu suất và mô phỏng các kịch bản để giảm chi phí tài nguyên và lãng phí. Những công nghệ này là công cụ giúp xây dựng chuỗi cung ứng bền vững, linh hoạt, phù hợp với các nguyên tắc ESG.
Nghiên cứu trường hợp và ứng dụng thực tế
Hãy xem xét trường hợp lập kế hoạch phụ tùng dịch vụ, một quy trình chuỗi cung ứng quan trọng nhằm đảm bảo có sẵn phụ tùng thay thế tại các đại lý và trung tâm dịch vụ. Thông qua việc tối ưu hóa việc đóng gói, vận chuyển và quản lý hàng tồn kho, các công ty có thể giảm thiểu tác động đến môi trường trong khi vẫn đảm bảo sản phẩm tuân thủ các yêu cầu quy định. Điều này không chỉ hỗ trợ sự bền vững về môi trường mà còn nâng cao kết quả quản trị và xã hội bằng cách thúc đẩy tìm nguồn cung ứng công bằng và phân phối công bằng.
Một ví dụ khác là lập bản đồ cơ sở cung ứng, trong đó lập danh mục các địa điểm và điều kiện kinh doanh của nhà cung cấp để giảm thiểu tác động của sự gián đoạn và phân tích các cơ hội chuyển về nước để cắt giảm tác động môi trường của hoạt động vận tải. Quá trình này, ra đời sau sự cần thiết sau trận sóng thần năm 2011 ở Nhật Bản, đã phát triển thành một công cụ quan trọng để quản lý rủi ro ESG trong chuỗi cung ứng.
Con đường phía trước: Coi tính bền vững như một lợi thế cạnh tranh
Khi ngành công nghiệp ô tô tiếp tục phát triển, tính bền vững sẽ ngày càng đóng vai trò trung tâm trong việc định hình các chiến lược chuỗi cung ứng. Các công ty tích hợp thành công các nguyên tắc ESG vào hoạt động của mình sẽ có vị thế tốt hơn để điều hướng các thay đổi về quy định, thu hút các nhà đầu tư và đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm. Trong bối cảnh này, công nghệ sẽ là một đồng minh quan trọng, cung cấp các công cụ cần thiết để theo dõi, giám sát, và báo cáo về số liệu ESG.
Hành trình hướng tới một tương lai bền vững trong ngành ô tô rất phức tạp nhưng lợi ích thì rất rõ ràng: hiệu quả hoạt động được cải thiện, danh tiếng của công ty được nâng cao và lợi nhuận lâu dài. Bây giờ là lúc các nhà sản xuất ô tô tập trung vào ESG, tận dụng công nghệ và sự hợp tác đa chức năng để xây dựng chuỗi cung ứng vừa bền vững vừa hiệu quả.
Nội dung & quan điểm trong bài viết này là của tác giả và không nhất thiết thể hiện quan điểm của ManufacturingTomorrow
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/article/2024/09/the-future-of-automotive-supply-chains-integrating-sustainability-with-operational-efficiency/23478 .
