https://manufacturingtomorrow.com/images/facebooknews.jpg
Các nhà sản xuất ngày nay phải đối mặt với một chặng đường đầy thách thức phía trước. Vài năm qua đã cho thấy ngành công nghiệp này mong manh như thế nào, làm nổi bật nhu cầu thích nghi, nhưng đổi mới và điều chỉnh là rất khó khăn. Không phải mọi dự án Công nghiệp 4.0 đều thành công, vì vậy con đường tối ưu phía trước có thể không rõ ràng đối với nhiều doanh nghiệp.
Tốc độ thay đổi sẽ nhanh hơn trong tương lai. Các tổ chức phải xem xét lại các chiến lược quản lý rủi ro của mình để theo kịp những thay đổi này và theo nhiều cách, điều đó có nghĩa là đưa ra các quyết định công nghệ thông minh. Sau đây là bảy cách các nhà sản xuất có thể áp dụng mô hình kinh doanh tập trung vào tương lai một cách an toàn và hiệu quả.
1. Áp dụng AI
Việc một công nghệ cụ thể có đáng để đầu tư hay không thường khác nhau giữa các công ty, nhưng có một ngoại lệ đáng chú ý — trí tuệ nhân tạo (AI). AI quá mạnh mẽ và đã phá vỡ quá nhiều lĩnh vực để có thể bỏ qua.
Qua 70% nhà sản xuất đã sử dụng AI ở một mức độ nào đó, vì vậy những người không làm được có thể tụt hậu. Tuy nhiên, các doanh nghiệp phải gắn nó với các mục tiêu hiện có để đạt được kết quả có ý nghĩa. Triết lý này lý tưởng cho bất kỳ khoản đầu tư nào nhưng càng lý tưởng hơn đối với thứ gì đó tốn kém và gây gián đoạn như AI. AI phải luôn là giải pháp cho một vấn đề, chứ không phải là việc áp dụng công nghệ vì lợi ích của công nghệ.
Tự động hóa là trường hợp sử dụng phổ biến nhất cho AI hiện nay. Tự động hóa các tác vụ phần mềm thường lệ là một con đường an toàn vì các giải pháp hiện đại và đơn giản của nó hoàn toàn có thể thực hiện được. Tuy nhiên, các ứng dụng dự đoán có tiềm năng dài hạn tốt hơn. Các nhà sản xuất có thể sử dụng AI để dự đoán những thay đổi trong chuỗi cung ứng hoặc rủi ro mới nổi sẽ có thêm giá trị trong tương lai.
2. Nhấn mạnh vào Quản lý và Quản trị Dữ liệu
Việc áp dụng AI phải song hành với việc tăng cường thu thập dữ liệu. Các thuật toán thông minh hoạt động tốt hơn khi chúng có nhiều thông tin hơn để phân tích. Do đó, việc thu thập dữ liệu thông qua các giải pháp Internet vạn vật (IoT) và các công nghệ tương tự là điều cần thiết. Đồng thời, các hoạt động như vậy sẽ làm tăng rủi ro nếu không có sự quản lý và quản trị phù hợp.
Quy định về dữ liệu sẽ ngày càng trở nên phổ biến theo thời gian. Ít nhất tám tiểu bang đã thông qua luật bảo mật dữ liệu Chỉ tính riêng năm 2023. Ngoài luật pháp, các giải pháp IoT và cơ sở dữ liệu đám mây ngày càng tăng sẽ tạo ra thêm nhiều mục tiêu cho tội phạm mạng. Trong khi các nhà sản xuất phải tập trung vào dữ liệu để bảo vệ hoạt động trong tương lai, họ phải đảm bảo rằng họ chăm sóc thông tin này tốt hơn.
Bạn có thể thích
Với những lo ngại như vậy, không có cách tiếp cận quản lý rủi ro nào là hoàn chỉnh nếu không có hướng dẫn về dữ liệu. Những hướng dẫn này phải bao gồm việc xem xét thường xuyên các quy định hiện hành, vai trò cụ thể và quyền truy cập cho nhân viên IT và các bước để bảo vệ quyền riêng tư. Việc làm sạch dữ liệu và các hoạt động tổ chức cũng sẽ giúp ích bằng cách làm cho dữ liệu có thể sử dụng được cho AI.
3. Đảm bảo an ninh mạng chủ động
An ninh mạng phải đóng vai trò trung tâm trong quản lý rủi ro sản xuất từ đây trở đi. Ngành công nghiệp này hiện là lĩnh vực bị nhắm mục tiêu nhiều nhất trên thế giới, chiếm 25,7% tổng số các cuộc tấn công vào năm 2023. Các nhà sản xuất sẽ ngày càng trở nên có giá trị hơn khi khối lượng dữ liệu tăng lên và sự phụ thuộc vào AI ngày càng tăng, đòi hỏi phải có bảo mật chủ động.
Các biện pháp cơ bản như mã hóa dữ liệu và phân đoạn mạng là cần thiết cho mọi tổ chức. Tuy nhiên, các doanh nghiệp hy vọng sẽ trở nên bền vững trong tương lai phải tiến xa hơn. Tội phạm mạng liên tục thay đổi, vì vậy các biện pháp bảo vệ phải linh hoạt và thích ứng.
Kiểm tra thâm nhập thường xuyên và săn tìm mối đe dọa cung cấp một nền tảng vững chắc. Các biện pháp phòng thủ bổ sung như giám sát liên tục do AI hỗ trợ và phân tích hành vi của người dùng và thực thể cũng lý tưởng, vì chúng bảo vệ chống lại các mối đe dọa chưa biết.
4. Xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt
Như vài năm qua đã chứng minh, các nhà sản xuất cũng cần chuỗi cung ứng đáng tin cậy hơn để tồn tại trong tương lai. Các hoạt động tinh gọn lâu đời khiến các tổ chức dễ bị gián đoạn. Việc tránh xa sự khôn ngoan thông thường để ủng hộ sự nhanh nhẹn và linh hoạt sẽ cải thiện khả năng chịu rủi ro của các công ty.
Đa dạng hóa nhà cung cấp là bước đầu tốt. Không thể biết được sự gián đoạn chuỗi cung ứng tiếp theo sẽ bắt nguồn từ đâu hoặc các mối quan hệ địa chính trị sẽ phát triển như thế nào. Do đó, không có sự phụ thuộc đơn lẻ nào là an toàn. Việc duy trì mối quan hệ với nhiều 3PL có thể là cần thiết vì những lý do tương tự.
Các nhà sản xuất cũng nên đảm bảo rằng họ có đủ nguồn lực để giảm thiểu các sự kiện mà họ không thể ngăn chặn. Bảo hiểm chuỗi cung ứng có thể giúp ích, vì nó bao gồm các khoản lỗ do gián đoạn để bù đắp thiệt hại tài chính trong trường hợp thiệt hại tài sảnsự cố thiết bị và nhiều hơn nữa. Duy trì lượng dự trữ an toàn lớn hơn đối với các vật liệu quan trọng và lập kế hoạch ứng phó khẩn cấp chính thức cũng rất quan trọng.
5. Tối đa hóa tính minh bạch
Rủi ro chuỗi cung ứng sẽ dễ quản lý hơn khi các mạng lưới này trở nên minh bạch hơn. Các lỗ hổng an ninh mạng và các mối quan ngại về quy định cũng trở nên dễ quản lý hơn với khả năng hiển thị bổ sung. Do đó, các nhà sản xuất tập trung vào tương lai phải tối đa hóa tính minh bạch trong toàn bộ hoạt động của họ.
Các công nghệ như theo dõi IoT, nền tảng quản lý đám mây và blockchain có thể cung cấp khả năng hiển thị trên toàn bộ chuỗi cung ứng. Các công cụ lập bản đồ dữ liệu và giám sát AI có thể làm điều tương tự cho mạng IT của công ty.
Các doanh nghiệp cũng phải hành động dựa trên sự minh bạch ngày càng tăng của họ. Điều đó có nghĩa là phân tích dữ liệu thời gian thực để tìm ra các rủi ro mới nổi và cung cấp cho các cơ quan quản lý nhà nước thông tin cần thiết. Cung cấp thông tin về nguồn gốc và khí thải cho khách hàng cũng là lý tưởng, vì việc tiết lộ tự nguyện có thể mang lại cho các công ty lợi thế cạnh tranh trên thị trường hiện nay.
6. Thử nghiệm sớm nhưng cẩn thận
Nhiều chiến lược trong số này nhấn mạnh đến nhu cầu áp dụng các công nghệ mới. Tuy nhiên, không phải mọi phát minh đều tạo ra ROI tích cực, đặc biệt là đối với những người áp dụng sớm nhất. Trong khi các nhà sản xuất phải nuôi dưỡng tinh thần đổi mới, họ cũng nên cẩn thận không đầu tư quá nhiều quá sớm.
Xe không người lái là một ví dụ điển hình cho những cân nhắc phức tạp này. Xe tải tự lái có thể giảm mức tiêu thụ nhiên liệu và giảm bớt tình trạng thiếu hụt lao động, nhưng tình trạng hiện tại khiến chúng quá nguy hiểm và tốn kém để triển khai trên diện rộng.
Một cách để cân bằng cả hai mặt của thử nghiệm là tạo ra một bộ phận nhỏ chuyên thử nghiệm các hoạt động kinh doanh sáng tạo. Các nhà sản xuất có thể triển khai các công nghệ mới ở quy mô nhỏ để tìm hiểu cách sử dụng chúng hiệu quả mà không có rủi ro hoặc chi phí quá mức. Bất kỳ dự án nào cho thấy triển vọng sau đó có thể mở rộng sang các hoạt động chính của công ty.
7. Thúc đẩy quản lý lực lượng lao động có tư duy tiến bộ
Mặc dù tiến bộ công nghệ rất quan trọng, các tổ chức không thể bỏ qua khía cạnh con người để bảo vệ tương lai cho doanh nghiệp của họ. Con người và máy móc vượt trội ở các lĩnh vực khác nhau, vì vậy lực lượng lao động phải thích nghi khi Công nghiệp 4.0 cất cánh. Các nhà sản xuất cũng nên cân nhắc tác động của việc áp dụng công nghệ đối với công việc và sự gắn kết.
Trong khi các chuyên gia dự đoán công nghệ sẽ tạo ra nhiều việc làm hơn mức cần thiếtsự thay đổi không phải là sự chuyển đổi một-một. Các vai trò mới kết quả đòi hỏi các kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau so với những vai trò đang phải đối mặt với nhu cầu giảm sút. Do đó, các công ty có thể tạo ra sự thay thế việc làm không mong muốn và gieo rắc nỗi sợ hãi trong toàn bộ lực lượng lao động của họ nếu họ không giải quyết vấn đề này.
Nâng cao kỹ năng và đào tạo lại chính là câu trả lời. Các nhà sản xuất có tư duy tiến bộ có thể tránh được sự gián đoạn bằng cách đầu tư vào các chương trình đào tạo để trang bị cho người lao động các kỹ năng liên quan đến AI và công nghệ. Khuyến khích nhân viên theo đuổi những trải nghiệm như vậy sẽ ngăn ngừa tình trạng mất việc làm và giúp việc triển khai các công nghệ mới trong tương lai trở nên dễ dàng hơn.
Các nhà sản xuất hiện đại phải hướng tới tương lai
Quản lý rủi ro ngày nay là việc tận dụng công nghệ và có cách tiếp cận quan trọng hơn đối với công nghệ mới. Trong khi việc đi trước các xu hướng công nghệ là rất quan trọng để tồn tại trong các thị trường tương lai, thì việc ngăn ngừa các trở ngại phổ biến liên quan đến những thay đổi này cũng vậy.
Trong cả hai trường hợp, các nhà sản xuất không thể tồn tại trên thị trường ngày mai bằng cách dựa vào các chiến lược thông thường. Việc áp dụng các biện pháp như bảy giải pháp này là điều cần thiết để giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa giá trị trong kỷ nguyên sản xuất tiếp theo.
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2024/08/future-proofing-your-production-line-exploring-7-solutions-for-modern-risk-management/23154/ .
