Là giám đốc điều hành (COO) trên khắp châu Á điều hướng một kỷ nguyên được xác định bởi sự biến động không ngừng, bắt buộc phải xây dựng chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, thông minh và bền vững chưa bao giờ lớn hơn.
Từ căng thẳng địa chính trị và sự gián đoạn liên quan đến khí hậu đến phát triển các chính sách thương mại và Chuyển đổi số, Đông Nam Á là trung tâm của cả những thách thức và cơ hội định hình chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu vào năm 2025 và 2026.
Với cơ sở hạ tầng kỹ thuật số thương mại và cơ sở hạ tầng kỹ thuật số tiến triển nhanh chóng, khu vực này đang nổi lên như một trung tâm quan trọng cho các mạng lưới chuỗi cung ứng kiên cường. Các Báo cáo kết nối toàn cầu DHL 2024 Ước tính khoảng 70% các quốc gia APAC đã có các kết nối thương mại nội bộ mạnh mẽ, đặt nền tảng cho một khối kinh tế tự chủ và đáp ứng hơn.
Đối với COO, sự thay đổi này mang đến một cơ hội chiến lược để hiệu chỉnh lại tìm nguồn cung ứng, Logistics và khung quản lý rủi ro với các động lực khu vực là cốt lõi.
Rủi ro địa chính trị và sự gia tăng của khu vực hóa
Sự bất ổn địa chính trị tiếp tục phá vỡ các dòng thương mại toàn cầu, khiến các doanh nghiệp đánh giá lại các phụ thuộc lâu dài. Để đáp ứng, đa dạng hóa chuỗi cung ứng đã trở thành nền tảng của kế hoạch khả năng phục hồi. Javier BilbaoGiám đốc điều hành của APAC chuỗi cung ứng DHLnhấn mạnh sự thay đổi này:
Trong khi các chuỗi cung ứng chắc chắn sẽ phát triển, chúng tôi thấy khả năng phục hồi sẽ luôn là tên của trò chơi. Tại chuỗi cung ứng DHL, chúng tôi đã thấy rằng có một mạng lưới các nhà cung cấp và trung tâm Logistics đa dạng trên các khu vực khác nhau giúp đỡ đáng kể khi xảy ra sự gián đoạn địa chính trị, chẳng hạn như xung đột thương mại hoặc điều chỉnh đột ngột. Javier Bilbao
Sự đa dạng hóa chiến lược này được hỗ trợ bởi đầu tư đáng kể. Cam kết trị giá 350 triệu euro của DHL đối với Đông Nam Á và 500 triệu euro ở Ấn Độ phản ánh xu hướng rộng lớn hơn của các công ty tăng cường cơ sở hạ tầng khu vực, tự động hóa và phát triển tài năng để hỗ trợ các mô hình cung cấp đa năng và sản xuất OMNI.
Các phương pháp này cho phép các công ty phân tán rủi ro mà không phát sinh chi phí cấm, đặc biệt là các quốc gia như Việt Nam, Indonesia, Thái Lan và Malaysia cung cấp môi trường hoạt động cạnh tranh và kết nối Logistics ngày càng tăng.
Đối với COO, thách thức nằm ở sự cân bằng giữa sự phức tạp và kiểm soát. Như Bilbao lưu ý, đa dạng hóa không phải là không có sự đánh đổi.
Quản lý nhiều nhà cung cấp trên khắp các khu vực pháp lý giới thiệu các thách thức về quy định, Logistics và phối hợp. Tuy nhiên, ông lập luận, các đối tác Logistics đáng tin cậy với kinh nghiệm khu vực và cơ sở hạ tầng vững chắc trở nên quan trọng trong việc quản lý những phức tạp này.
Cân bằng khả năng phục hồi và chi phí
Trong lịch sử, tối ưu hóa chi phí thống trị quyết định chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, vào năm 2025 ,202026, khả năng phục hồi đã tăng lên như một KPI chính. Mặc dù chi phí vẫn còn quan trọng, COO ngày càng biện minh cho các khoản đầu tư vào dự phòng, gần như và khả năng hiển thị kỹ thuật số là bảo hiểm thiết yếu chống lại sự gián đoạn.
Theo Bilbao, DHL đã thành thạo hội nhập khu vực cho phép khả năng phục hồi mà không phải hy sinh hiệu quả.
Nhiều công ty đang tận dụng các mối quan hệ khu vực này bằng cách khám phá các cơ hội tại các thị trường như Indonesia, Việt Nam, Philippines, Thái Lan và Malaysia. Javier Bilbao
Việc tích hợp mô phỏng đôi kỹ thuật số và phân tích dự đoán giúp tăng cường sự cân bằng này. Bằng cách mô hình hóa các sự gián đoạn tiềm năng, từ tắc nghẽn cổng đến các thay đổi thuế quan, các tổ chức có thể làm căng thẳng các cấu hình chuỗi cung ứng kiểm tra và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. DHL hỗ trợ điều này với các công cụ giúp điều hướng các quy định của địa phương, quản lý các thách thức Logistics và kiểm soát chi phí bất ngờ.
Cuối cùng, như Bilbao quan sát, các khoản đầu tư khả năng phục hồi phải mang lại giá trị hữu hình: Khai thác vào những hiểu biết của thị trường địa phương và chuyên môn Logistics đã được chứng minh đảm bảo rằng đầu tư vào khả năng phục hồi mang lại giá trị thực, có thể đo lường được: thời gian dẫn đầu ngắn hơn, chi phí ổn định và khách hàng hạnh phúc hơn.
Khả năng hiển thị như một lợi thế cạnh tranh
Trong một thị trường được đặc trưng bởi sự không chắc chắn dai dẳng, khả năng hiển thị là rất quan trọng. Câu ngạn ngữ, những gì bạn không biết không thể làm tổn thương bạn, khi được áp dụng trong chuỗi cung ứng, có thể đánh vần sự kết thúc của một tổ chức. Đây là trường hợp của Hershey vào năm 1999 khi nó Mất 150 triệu đô la Mỹ Trong các đơn đặt hàng do thiếu khả năng hiển thị trong hệ thống quản lý đơn hàng của nó.
Bilbao cho biết, các công cụ theo dõi thời gian thực, chẳng hạn như thiết bị IoT và hệ thống GPS, cho phép chúng tôi giám sát chặt chẽ vị trí và tình trạng của hàng hóa trên toàn bộ chuỗi cung ứng, theo ông Bilbao. Điều này giúp chúng tôi chủ động giải quyết các vấn đề, chẳng hạn như sự chậm trễ hoặc thiệt hại, làm cho các quyết định nhanh hơn và giảm thiểu sự gián đoạn.
Công nghệ kỹ thuật số không còn là tùy chọn, họ là trung tâm của sự nhanh nhẹn hoạt động. Vào năm 2025, các doanh nghiệp hàng đầu đang tận dụng robot, theo dõi thời gian thực và phân tích điều khiển AI để đạt được mức độ hiển thị và hiệu quả chưa từng có.
Cách tiếp cận của DHL để tích hợp công cụ
Chúng tôi đã phát hiện ra rằng sử dụng robot, phân tích dựa trên dữ liệu và hệ thống theo dõi giúp chúng tôi quản lý hàng tồn kho tốt hơn, giảm lỗi hoạt động và cung cấp dịch vụ nhanh hơn, đáng tin cậy hơn, Bilbao khẳng định.
Trong kho, xe có hướng dẫn tự động và hệ thống chọn robot hoạt động cùng với các đội của con người, giảm lỗi và tăng tốc thực hiện. Trong khi đó, các cảm biến IoT và theo dõi GPS cho phép giám sát giao hàng từ đầu đến cuối, cho phép can thiệp chủ động trong các trường hợp chậm trễ hoặc thiệt hại.
Để đảm bảo lợi tức đầu tư, DHL sử dụng ba chiến lược đã được chứng minh:
- Tích hợp với các quy trình hiện có: Công nghệ được tích hợp liền mạch vào các quy trình công việc hàng ngày, thay vì hoạt động trong silo.
- Các công cụ tập trung vào khách hàng: Nền tảng như Mysupplychain Cung cấp khả năng hiển thị gần thời gian thực, trao quyền cho khách hàng trả lời nhanh chóng với sự gián đoạn.
- Đánh giá và cải tiến liên tục: Các số liệu hiệu suất như thời gian thực hiện đơn hàng và độ chính xác của hàng tồn kho thường xuyên được xem xét để duy trì mức độ liên quan và tác động.
Đối với COO, bài học rất rõ ràng: Chuyển đổi số phải được hướng dẫn mục đích, tích hợp và liên tục tinh chế để cung cấp giá trị bền vững.
Từ tuân thủ đến cạnh tranh cạnh tranh
Môi trường, xã hội và quản trị (ESG) Các quy định đang thắt chặt trên khắp châu Á, các COO hấp dẫn để đưa tính bền vững vào các hoạt động cốt lõi. Trọng tâm đang chuyển từ tuân thủ sang đổi mới, nơi các sáng kiến xanh cũng thúc đẩy hiệu quả và vốn chủ sở hữu thương hiệu.
Bilbao xác định vận chuyển và kho lưu trữ là đòn bẩy chính để giải mã:
Một bước hiệu quả là chuyển sang vận chuyển carbon thấp. Chuỗi cung ứng DHL toàn cầu Chính sách giao thông xanhví dụ, nhằm mục đích giảm khoảng 300.000 tấn khí thải nhà kính từ 2.200 xe tải bằng cách áp dụng xe điện hoặc chạy bằng hydro, dầu Plant được điều trị bằng hydrotreated và khí sinh học.
Đến năm 2026, DHL có kế hoạch đầu tư thêm 200 triệu euro vào các lựa chọn thay thế nhiên liệu hóa thạch, thúc đẩy mục tiêu của nhóm phụ huynh là điện khí hóa hai phần ba đội tàu bán tải và giao hàng vào năm 2030. Đồng thời, công ty đã cam kết đạt được lượng khí thải carbon hoạt động bằng net trong tất cả các nhà kho thuộc sở hữu.
Đổi mới hợp tác đang khuếch đại những nỗ lực này. Ở Nhật Bản, DHL Trung tâm Logistics Sagamihara đạt được các hoạt động trung lập carbon thông qua một Dự án AgrivoltaicViệc cài đặt hơn 1.000 tấm pin mặt trời phía trên đất nông nghiệp.
Tại Philippines, một cơ sở lắp đặt trên sân thượng mặt trời 120 kWP cung cấp năng lượng cho một cơ sở đào tạo. Quan hệ đối tác như vậy cho thấy sự bền vững có thể cả có thể mở rộng và hiệp đồng.
Ngoài ra, các giải pháp đóng gói tròn, ví dụ như các thùng chứa kiểm soát nhiệt độ có thể tái sử dụng và kích thước carton được tối ưu hóa AI thông qua OpticartonGiảm chất thải và khí thải trong khi cắt giảm chi phí.
Tiền tuyến người và kỹ thuật số
Khi chuỗi cung ứng phát triển nhiều kỹ thuật số hơn, cuộc chiến vì tài năng tăng cường. Bilbao thừa nhận rằng tình trạng thiếu tài năng của người Viking là một thách thức, đặc biệt là với các công nghệ mới thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của Logistics.
Vai trò Logistics hiện đại đòi hỏi sự lưu loát kỹ thuật số, khả năng thích ứng và kỹ năng giải quyết vấn đề, những người tham gia ngày càng khan hiếm trong lực lượng lao động hiện tại.
Để giải quyết vấn đề này, DHL tập trung vào đào tạo phù hợp, học tập liên tục và thúc đẩy văn hóa đổi mới. Điều quan trọng, công ty phù hợp với đề xuất giá trị của chủ lao động với những kỳ vọng của các thế hệ trẻ: tính linh hoạt, mục đích và cơ hội tăng trưởng.
Chúng tôi cố gắng được công nhận là một chủ nhân của sự lựa chọn và một công ty tuyệt vời để làm việc cho tất cả những người mà họ có thể thấy giá trị và tác động của công việc của họ, và nó có phục vụ mục đích lớn hơn không? Và quan trọng, có cơ hội có ý nghĩa để họ phát triển cá nhân và chuyên nghiệp không? Javier Bilbao
Góc độ an ninh mạng
Quan trọng không kém là an ninh mạng. Với chuỗi cung ứng ngày càng phụ thuộc vào Công nghệ hoạt động (OT) –Các thiết bị cảm biến, tự động hóa và IoTBề mặt tấn công đã mở rộng.
Để tăng cường an ninh mạng, Bilbao khuyên bạn nên thực hiện xác thực mạnh mẽ, mã hóa và cập nhật bảo mật thường xuyên cho cơ sở hạ tầng quan trọng như Hệ thống SCADA Được sử dụng trong quản lý năng lượng và sản xuất.
Ông cũng đề nghị tách các mạng IT khỏi các mạng OT giúp ngăn chặn các vi phạm trong việc này ảnh hưởng đến người kia, đạt được thông qua tường lửa, VLAN và các kênh truyền thông chuyên dụng được theo dõi trong thời gian thực.
Bilbao cho biết, chúng tôi cũng nhấn mạnh việc đảm bảo các thiết bị IoT, chẳng hạn như cảm biến và bộ theo dõi thông minh, bằng cách yêu cầu xác thực mạnh mẽ và cập nhật phần sụn thông thường “, Bilbao nói. “Các thiết bị di động và cạnh, ngày càng được sử dụng trong chuỗi cung ứng, cần mã hóa và quản lý từ xa để bảo vệ thêm.”
Anh ấy đề nghị sử dụng các công nghệ như Thông tin bảo mật và quản lý sự kiện (SIEM) Các hệ thống để liên tục giám sát các thiết bị OT và phản ứng kịp thời với mối đe dọa tiềm tàng.
Đối với COO, việc đảm bảo hệ sinh thái chuỗi cung ứng mở rộng, đặc biệt là các nhà cung cấp cấp hai và thứ ba, không còn là tùy chọn mà là trách nhiệm hoạt động cốt lõi.
Dẫn đầu thông qua sự không chắc chắn
Vào năm 2025 và 2026, Coos ở châu Á phải dẫn đầu với tầm nhìn xa, sự hợp tác và lưu loát công nghệ. Wassim MnifCOO, Châu Á Thái Bình Dương, Chuỗi cung ứng DHL quan sát rằng các hiệp định thương mại khu vực, chẳng hạn như Quan hệ đối tác kinh tế khu vực.RCEP) đang ngày càng trở nên quan trọng khi chúng tác động trực tiếp đến việc tìm nguồn cung ứng, phân phối và chiến lược hoạt động.
Ông cho rằng với những thay đổi thường xuyên trong thuế quan và chính sách thương mại, các doanh nghiệp phải liên tục hiệu chỉnh lại chuỗi cung ứng của họ để tuân thủ, giảm thiểu chi phí và tránh sự chậm trễ.
“Các hiệp định thương mại khu vực đơn giản hóa đáng kể các thách thức này bằng cách giảm các rào cản thương mại, hợp lý hóa các quy trình hải quan và tăng cường kết nối chuỗi cung ứng trên khắp châu Á Thái Bình Dương.” Wassim Mnif
“Điều này có nghĩa là Logistics xuyên biên giới dễ dàng hơn, giảm độ phức tạp hoạt động và hiệu quả chi phí lớn hơn, cuối cùng giúp các doanh nghiệp quản lý sự biến động một cách hiệu quả”, MNIF kết luận.
Dự đoán, thích nghi và phát triển mạnh
Các sự kiện địa chính trị gần đây đã phơi bày các lỗ hổng trong chuỗi cung ứng, dẫn đầu các công ty đa dạng hóa các chiến lược tìm nguồn cung ứng và tăng năng lực cảng để giảm thiểu rủi ro trong tương lai.
Là COO ở châu Á, điều quan trọng là phải nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp ngày nay không chỉ phản ứng với sự gián đoạn mà còn chủ động chuẩn bị cho những điều không chắc chắn. Bilbao nhấn mạnh rằng “sử dụng mô hình dự đoán và phân tích nâng cao đã được chứng minh đặc biệt hiệu quả.”
Các công cụ điều khiển AI tăng cường khả năng dự báo nhu cầu của tổ chức một cách chính xác, quản lý hàng tồn kho và xác định các tuyến Logistics thay thế nhanh chóng.
“Sử dụng các phân tích nâng cao để đạt được Khả năng hiển thị chuỗi cung ứng thời gian thực Giúp các doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với hoàn cảnh thay đổi, đảm bảo chuỗi cung ứng của họ vẫn nhanh nhẹn và đáng tin cậy “, Bilbao khẳng định.
Khả năng phục hồi không còn là về việc nảy ra trở lại, đó là về việc dự đoán, thích nghi và phát triển mạnh khi đối mặt với sự thay đổi vĩnh viễn. Đối với những người đầu tư khôn ngoan vào con người, quan hệ đối tác và đổi mới, sự biến động của Đông Nam Á có thể trở thành lợi thế quan trọng nhất của nó.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
