Một báo cáo gần đây từ Russell Reynold Associates (RRA) đã tiết lộ rằng khu vực châu Á-Thái Bình Dương (APAC) đã ghi nhận tỷ lệ doanh thu của CEO là 7% trong nửa đầu năm 2025, cao hơn mức trung bình toàn cầu là 6%.
Doanh thu này phản ánh các xu hướng rộng lớn hơn trong động lực lãnh đạo doanh nghiệp, vì các tổ chức vật lộn với sự không chắc chắn về quy định và điều kiện thị trường thay đổi.
Đáng chú ý, các cuộc hẹn CEO trên toàn cầu đã đạt mức thấp trong tám năm, chỉ với 114 cuộc hẹn được thực hiện, đánh dấu mức giảm 19% so với H1 2024.
Báo cáo theo dõi các giám đốc điều hành khởi hành trên các chỉ số cổ phiếu lớn, bao gồm ASX 200 ở Úc, Nikkei 225 ở Nhật Bản và Hang Seng ở Hồng Kông.
Thật thú vị, trong khi nhiều khu vực đang áp dụng một cách tiếp cận thận trọng để thay đổi lãnh đạo, Úc và Nhật Bản đang trải qua tỷ lệ doanh thu cao hơn đáng kể. Chỉ riêng Nhật Bản đã chiếm 23 Giám đốc điều hành, trong khi Úc chứng kiến 11.
Một yếu tố quan trọng trong doanh thu này là xu hướng liên tiếp nội bộ, đã được chứng minh là củng cố sự liên tục lãnh đạo. Khoảng 83% các cuộc hẹn CEO mới trong khu vực trong H1 2025 đã được lấp đầy thông qua các chương trình khuyến mãi nội bộ, với nhiều trong số này là CEO lần đầu tiên.
Vai trò Giám đốc tài chính (CFO) vẫn là một con đường quan trọng đến vị trí CEO, chiếm khoảng 26% số thành công này. Hơn nữa, khoảng một phần ba thay đổi CEO đã được lên kế hoạch, cho thấy cách tiếp cận trưởng thành hơn để chuyển đổi lãnh đạo.
Về sự ổn định của khu vực, doanh thu của CEO khác nhau trong APAC, với Nhật Bản thúc đẩy phần lớn các thay đổi. Hồng Kông ghi nhận tỷ lệ doanh thu lần lượt là 2,4%, trong khi Úc và Ấn Độ báo cáo tỷ lệ lần lượt là 6%và 8%. Nhiệm kỳ trung bình chung của các CEO đi đã giảm xuống còn 6,8 năm, mức thấp nhất kể từ khi theo dõi bắt đầu vào năm 2018.
Singapore nổi bật với nhiệm kỳ CEO trung bình dài hơn là 8,8 năm, phản ánh một cam kết mạnh mẽ để kế hoạch kế hoạch và phát triển lãnh đạo. Đáng chú ý, 82,5% các cuộc hẹn CEO là các chương trình khuyến mãi nội bộ, phù hợp với năm trước.
Euan Kenworthyngười lãnh đạo các hoạt động Đông Nam Á của RRA, đã nhấn mạnh sự cần thiết phải nhanh nhẹn và khả năng phục hồi trong việc điều hướng bối cảnh kinh doanh phức tạp ngày nay.
Các công ty ưu tiên lập kế hoạch kế nhiệm chiến lược và đầu tư vào việc nuôi dưỡng tài năng nội bộ được định vị tốt hơn để đạt được sự tăng trưởng dài hạn trong các điều kiện thị trường năng động này.
Nguồn : futureiot.tech ( )