Lời kêu gọi hành động của Hòa nhập dành cho các nhà lãnh đạo

Theo Deloitte, năm 2038 sẽ đạt được sự bình đẳng giới trong phòng họp. “Trường hợp kinh doanh về sự đa dạng rất rõ ràng: các công ty có hội đồng quản trị đa dạng hơn đã cho thấy rằng họ có xu hướng hoạt động tài chính tốt hơn,” ông nói. Anna MarksChủ tịch toàn cầu Deloitte.

Cô thừa nhận vẫn cần phải có động lực gia tăng rõ rệt để đạt được sự bình đẳng giới trong phòng họp. Bà kết luận: “Với việc phụ nữ hiện vẫn chưa được đại diện nhiều trong hội đồng quản trị công ty trên toàn cầu, bước thay đổi động lực đó sẽ đòi hỏi các tổ chức và nhà đầu tư phải nỗ lực nhiều hơn để nhận ra những lợi ích mà các hội đồng đa dạng có thể mang lại”.

Báo cáo toàn cầu của Deloitte Deloitte, Phụ nữ trong phòng họp: Một góc nhìn toàn cầuước tính rằng tỷ lệ đại diện của phụ nữ trong hội đồng quản trị đã tăng đều đặn từ 17,1% vào năm 2021 lên 19,9% vào năm 2023.

Tương laiIoT đã tiếp cận các nhà lãnh đạo nữ ở châu Á để tìm hiểu quan điểm của họ về hòa nhập vào năm 2024. Dorothy Pengtư vấn cho giám đốc điều hành Deloitte Đông Nam Áthừa nhận rằng vận may đã ưu ái cô nhờ môi trường mà cô đang ở.

“Tôi thật may mắn khi được làm việc trong một môi trường nơi sự tôn trọng, trao quyền và hỗ trợ phụ nữ trong vai trò lãnh đạo tồn tại một cách tự nhiên. Có một nền văn hóa hòa nhập tại nơi làm việc, nơi mọi người đều có cơ hội thành công như nhau. Xung quanh tôi là những đồng minh ở nơi làm việc, trong cộng đồng và ở nhà, những người tin rằng tất cả chúng ta đều thắng khi phụ nữ chiến thắng,” Peng thừa nhận.

Về phần cô, Mariya Prempehgiám đốc quốc gia của Singapore, Malaysia và Brunei tại Rockwell cho biết sự hòa nhập và nuôi dưỡng cảm giác thân thuộc ở nhân viên thuộc mọi giới tính là mục tiêu quan trọng tại Rockwell Automation.

“Tuy nhiên, làm việc trong các ngành sản xuất thường do nam giới thống trị, nơi chỉ có 29% nhân tài hiện do phụ nữ đại diện, chúng tôi coi đó là một phần quan trọng trong sứ mệnh thu hút, phát triển và giữ chân nhiều nhân viên nữ hơn,” cô nói. .

“Thể hiện khả năng lãnh đạo bằng cách lắng nghe những gì phụ nữ mong muốn trong lực lượng lao động, ví dụ như trả lương công bằng, cơ hội phát triển nghề nghiệp, sắp xếp thời gian nghỉ thai sản và chăm sóc trẻ em thuận lợi, cơ hội bình đẳng để nâng cao kỹ năng, v.v. đang bắt đầu mang lại những tác động tích cực không chỉ cho Rockwell và ngành sản xuất mà còn cho xã hội.”

Mariya Prempeh

có trụ sở tại Hoa Kỳ Tiến sĩ Jessie Jamiesonmột kỹ sư nghiên cứu cấp cao, tiết lộ rằng có thể thuê được nhấn mạnh vào việc tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể cảm thấy thân thuộc bất kể giới tính.

“Điều này được phản ánh trong nhiều sáng kiến ​​khác nhau như Phụ nữ@Tenablegiúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp, cũng như cam kết mạnh mẽ của chúng tôi trong việc đào tạo về thành kiến ​​vô thức,” cô nói thêm.

Mặc dù cô thừa nhận rằng trong ngành công nghệ rộng lớn hơn và xã hội nói chung, nhận thức về những giá trị và quan điểm như vậy ngày càng tăng. “Nhưng tốc độ thay đổi khác nhau. Thậm chí ngày nay, tỷ lệ nam và nữ trong lĩnh vực an ninh mạng vẫn không cân xứng”, cô nói thêm.

Trở ngại phổ biến nhất để hòa nhập là gì?

Peng của Deloitte cho rằng điều này là do sự hiện diện của thành kiến ​​vô thức – giả định tự động về ai đó và/hoặc những khuôn mẫu mà bộ não của chúng ta tạo ra mà chúng ta không hề nhận ra.

“Ví dụ, việc tôi là vợ và mẹ của hai cô con gái nhỏ mà tôi yêu điên cuồng không nên và không loại trừ việc tôi có được một sự nghiệp thành công mà tôi đã nỗ lực hết mình để đạt được. Tôi có thể – và có thể – làm cho nó thành công nếu tôi muốn, với mạng lưới hỗ trợ phù hợp xung quanh tôi,” cô tiết lộ.

Jamieson đồng tình thêm rằng tNhững thành kiến ​​này có thể ảnh hưởng đến việc ra quyết định trong tuyển dụng, thăng chức, tương tác hàng ngày, v.v. mà thậm chí không có cá nhân nào nhận ra rằng họ đang bị thiên vị.

Cô nói thêm rằng trong ngành công nghệ, thường thì sự đa dạng và hòa nhập phải gắn liền với kết quả kinh doanh thì mới được coi là một khoản đầu tư xứng đáng. Cô cho rằng: “Việc thuyết phục các nhà lãnh đạo doanh nghiệp rằng đầu tư vào các nỗ lực đa dạng, công bằng và hòa nhập có xu hướng tương quan với kết quả kinh doanh tốt hơn là một trở ngại khác cho việc hòa nhập”.

“Thiếu đầu tư và những thành kiến ​​vô thức có thể tạo ra rào cản trong việc tạo ra môi trường thực sự hòa nhập, nơi mọi người đều có cơ hội thành công như nhau.”

Tiến sĩ Jessie Jamieson

Prempeh cho rằng ngành đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc tạo cơ hội tuyển dụng nhân viên nữ có kỹ năng phù hợp với vai trò. Bà lưu ý: “Tuy nhiên, việc giữ chân những nhân viên này có thể là một thách thức đối với một số tổ chức, nơi những thứ như phúc lợi nghỉ thai sản và chăm sóc trẻ em có thể thấp hơn kỳ vọng”.

Bà cũng chỉ ra rằng đôi khi những lợi ích dành cho nhân viên nữ nước ngoài không hào phóng như những lợi ích dành cho nhân viên địa phương, điều này có thể ảnh hưởng không chỉ đến sự đa dạng giới tính mà còn cả sự đa dạng văn hóa.

Rút kinh nghiệm từ kinh nghiệm của mình, bạn có thể học được gì để đạt được sự hòa nhập?

“Để thực sự trở thành một nơi làm việc đa dạng và hòa nhập, các tổ chức cần tạo ra một môi trường nơi tất cả nhân viên được hỗ trợ, gắn kết và cuối cùng là có thể thành công mà không ảnh hưởng đến chủ nghĩa cá nhân và tính xác thực của họ”, ông nói. Dan Helfrichchủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Công ty TNHH Tư vấn Deloitte.

Đồng tình với quan điểm này, Peng gợi ý nên đón nhận sự đa dạng và để mọi người được sống như họ vốn có. “Tuy nhiên, đặc biệt đối với phụ nữ, tôi muốn nói rằng, hãy là người ủng hộ tốt nhất của bạn, ủng hộ bản thân và đừng bao giờ loại trừ bản thân khỏi phương trình. Đừng hạ thấp bản thân trước khi bạn thử và đừng để hội chứng kẻ mạo danh xâm chiếm,” cô tiếp tục.

Prempeh tin rằng việc cung cấp một Lĩnh vực an toàn cho phụ nữ và nam giới để thảo luận cởi mở về hòa nhập là một trong những cách khả thi để tạo ra một môi trường hòa nhập.

“Những Lĩnh vực như thế này cho phép người lao động nói lên suy nghĩ của mình, giúp cải thiện khả năng ra quyết định, đưa ra ý tưởng đa dạng và mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn về lâu dài. Đây là điều mà Singapore đã và đang làm tốt và giúp tạo nên thành tích ấn tượng về bình đẳng giới và hòa nhập tại nơi làm việc,” bà bày tỏ.

Jamieson tin rằng để đạt được sự hòa nhập đòi hỏi một cách tiếp cận nhiều mặt. Cô cho biết điểm khởi đầu là nhận thức – nhận ra rằng có tồn tại những thành kiến ​​và tác động của chúng là gì. Tiếp theo là về giáo dục và đào tạo.

Cô giải thích: “Ví dụ: tại Tenable, chúng tôi tận dụng việc đào tạo về thành kiến ​​​​vô thức để giúp mọi người nhận ra, hiểu và giảm thiểu những thành kiến ​​của họ”.

Phần cuối cùng xoay quanh việc thực hiện hành động và liên quan đến việc thực hiện các chính sách cũng như thực tiễn của công ty nhằm thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập trong toàn tổ chức.

Bà đề nghị các tổ chức ưu tiên thúc đẩy cân bằng giữa công việc và cuộc sống và tận dụng các lợi ích như lịch làm việc linh hoạt và chế độ nghỉ thai sản/cha con toàn diện để hài hòa hiệu quả công việc, gia đình và cuộc sống gia đình.

Theo quan điểm của bà, những sáng kiến ​​này đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy những kết quả bình đẳng hơn cho phụ nữ.

Bạn sẽ truyền cảm hứng cho sự hòa nhập như thế nào?

Rosie Alvarezphó chủ tịch phụ trách Chuyển đổi số của The Quỹ Courtney Jordan nói khi lãnh đạo đóng vai trò là hình mẫu cho sự đa dạng và hòa nhậphọ tạo ra một nơi làm việc nơi mọi người đều cảm thấy có giá trị và được tôn trọng.

Peng của Deloitte thực hiện điều này một cách nghiêm túc và nói thêm: “Tôi nhận ra vị trí độc nhất của mình với tư cách là một phụ nữ trong vai trò lãnh đạo và kỹ thuật số ở Châu Á”.

“Tuy nhiên, cách đơn giản và hiệu quả nhất để truyền cảm hứng cho sự hòa nhập là dẫn dắt bằng ví dụ. Để thực hiện tốt công việc mà tôi đã đặt ra, đồng thời trở thành đại sứ và người ủng hộ tất cả các phụ nữ đang lên trong Lĩnh vực.”

Dorothy Peng

Về phần mình, Prempeh nói: “Là một nữ giám đốc quốc gia, tôi hy vọng có thể truyền cảm hứng cho sự hòa nhập thông qua việc làm gương, thúc đẩy các sáng kiến ​​về sự đa dạng và hòa nhập cũng như tạo ra một môi trường làm việc hỗ trợ cho tất cả mọi người.

“Là một phụ nữ trong lĩnh vực sản xuất, tôi biết việc phát triển của phụ nữ trong lĩnh vực mà trước đây nam giới thống trị sẽ gặp khó khăn như thế nào.

“Trước đây tôi đã từng là nữ duy nhất trong nhóm, vì vậy tôi rất biết ơn vì có cơ hội được tiếp xúc với những phụ nữ trẻ đang bắt đầu sự nghiệp và cố vấn cho họ khi họ định hướng trong ngành. Tôi hy vọng mình đang truyền cảm hứng cho nhiều nữ chuyên gia tài năng hơn để thành công trong ngành,” Prempeh kết luận

Nhìn vào kinh nghiệm của bản thân, Jamieson nói thêm: “Một trong những cách chúng tôi thực hiện điều này trong phạm vi chức năng của mình và trên toàn tổ chức là ủng hộ đối thoại cởi mở và khuyến khích chia sẻ các ý tưởng và quan điểm đa dạng.”

Cô tin rằng điều này được thể hiện tốt nhất thông qua việc dẫn dắt bằng tấm gương. Cô giải thích thêm: “Tôi cố gắng thể hiện hành vi hòa nhập, tích cực tìm kiếm và đánh giá các quan điểm khác nhau, đồng thời tạo cơ hội cho những người khác tham gia và phát triển trong công ty”.

“Chúng tôi cũng khuyến khích tham gia vào các sáng kiến ​​hòa nhập như chương trình cố vấn và các nhóm nguồn lực nhân viên để xây dựng một nền văn hóa hòa nhập ngay từ đầu.”