Bạn có thể thích
Sự chuyển đổi nhanh chóng có thể thúc đẩy nhu cầu linh hoạt trong hệ thống trả lương.
Một nghiên cứu gần đây của Nhóm dịch vụ thông tin (ISG) gợi ý rằng lực lượng lao động từ xa đang phát triển và nhu cầu về các giải pháp thời gian thực đang ảnh hưởng đến bối cảnh công việc đang phát triển và đang định hình lại việc quản lý tiền lương. Sự thay đổi này không chỉ là nâng cấp công nghệ; nó thể hiện sự thay đổi cơ bản trong cách các tổ chức vận hành và tiếp cận quản lý lực lượng lao động.
Hướng dẫn người mua quản lý tiền lương ISG nhấn mạnh hai xu hướng then chốt: sự gia tăng của bảng lương theo thời gian thực và tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI). Người lao động ngày càng kỳ vọng nhận được tiền lương kiếm được của mình một cách nhanh chóng, phản ánh sự thay đổi rộng rãi hơn đối với các giải pháp tài chính theo yêu cầu.
Kỳ vọng này đòi hỏi hệ thống trả lương không chỉ tuân thủ các khung pháp lý đa dạng mà còn có khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong phân bố địa lý của lực lượng lao động. Như Matthew Brown từ ISG đã chỉ ra, áp lực về các giải pháp năng động, tuân thủ đang buộc các doanh nghiệp phải đánh giá lại chiến lược trả lương của mình, điều chỉnh chúng chặt chẽ hơn với các mục tiêu hoạt động và nhân sự tổng thể.
Đối với CHRO và COO, sự hợp tác giữa các bộ phận tiền lương, nhân sự và tài chính là quan trọng hơn bao giờ hết. Các nền tảng tính lương hiện đại phải tích hợp liền mạch với nhiều phần mềm phòng ban khác nhau để tạo điều kiện cho cách tiếp cận toàn diện trong quản lý lực lượng lao động. Các hệ thống được hỗ trợ bởi AI đang nổi lên như một công cụ quan trọng trong quá trình tích hợp này, cho phép phân tích luật lao động địa phương theo thời gian thực và đảm bảo tuân thủ giữa các khu vực pháp lý. Hơn nữa, các giải pháp tính lương dựa trên đám mây mang lại khả năng mở rộng và linh hoạt, cho phép các tổ chức quản lý hoạt động tính lương từ mọi nơi đồng thời tăng cường bảo mật dữ liệu.
Tuy nhiên, quá trình chuyển đổi sang AI và tự động hóa không phải là không có những thách thức. Nhiều tổ chức đang vật lộn với các hệ thống cũ lỗi thời không thể tích hợp với các giải pháp phần mềm hiện đại. Sức ì công nghệ này có thể cản trở việc hiện thực hóa hệ thống trả lương như một công cụ chiến lược nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên và hợp lý hóa việc truyền đạt về lợi ích cũng như các sáng kiến quan trọng của công ty. Bằng cách tích hợp các tính năng giao tiếp vào quy trình tính lương, doanh nghiệp có thể thúc đẩy kết nối mạnh mẽ hơn với lực lượng lao động của mình, biến tính lương không chỉ là một chức năng giao dịch.
Như Mark Smith từ ISG đã tuyên bố một cách khéo léo, tương lai của bảng lương không chỉ đơn thuần là xử lý thanh toán. Đó là về việc tạo ra một chức năng linh hoạt, tuân thủ và lấy người lao động làm trung tâm nhằm thúc đẩy sự thay đổi tích cực của tổ chức. Đối với CHRO và COO, lời kêu gọi hành động rất rõ ràng: tận dụng sự chuyển đổi trong quản lý tiền lương, tận dụng AI và tính linh hoạt để nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên. Bây giờ là lúc biến việc trả lương thành nền tảng của quản lý lực lượng lao động chiến lược.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
