Những thay đổi trong các chính sách kinh tế của Mỹ sẽ tác động đến các doanh nghiệp bên ngoài Hoa Kỳ, đặc biệt là ở châu Á, do Tích hợp lạc hậu và chuyển tiếp trong chuỗi giá trị toàn cầu. Nghiên cứu Nomura liệt kê Việt Nam, Thái Lan, Malaysia và Singapore bị ảnh hưởng nhiều nhất bởi thuế quan tiềm năng của Hoa Kỳ.
Các doanh nghiệp ở châu Á có thể sẽ điều chỉnh các chiến lược của họ để phù hợp với những điều không chắc chắn mới trong khi điều hướng các thách thức đã biết ở phía trước, bao gồm cả sự cạnh tranh đang gia tăng, cả hai điều chỉnh địa phương và trong nước và các cuộc gọi của các CEO và hội đồng quản trị để chứa chi phí trong khi thúc đẩy tăng trưởng thông qua đổi mới.
Khu vực, được đánh dấu bằng cách số hóa nhanh chóng và phát triển lực lượng lao động, đưa ra những cơ hội và thách thức duy nhất cho các nhà lãnh đạo nhân sự, đặc biệt là phụ nữ trong vai trò lãnh đạo. BẰNG James McQuiveVP và Giám đốc nghiên cứu tại Forresterghi chú, “Số phận của tổ chức của bạn Phụ thuộc vào cách bạn xử lý các lựa chọn quan trọng đến theo cách của bạn. “
Khung cảnh phát triển của HR ở châu Á
Ngành nhân sự ở châu Á ngày càng bị ảnh hưởng bởi những tiến bộ công nghệ, thay đổi các chuẩn mực xã hội và nhấn mạnh vào sự đa dạng và bao gồm. Với sự gia tăng của Trí tuệ nhân tạo .
Theo Deloitte“Trong thời đại của AI, máy móc và thuật toán đang gây áp lực ổn định cho các nhà lãnh đạo nhân sự để theo kịp. Điều này phản ánh một sự thay đổi đáng kể đối với các hoạt động nhân sự dựa trên dữ liệu.
Hơn nữa, các quy trình nhân sự số hóa cho phép các tổ chức nâng cao trải nghiệm của nhân viên thông qua sự tham gia cá nhân hóa và cơ hội học tập phù hợp. Với công việc từ xa là một tiêu chuẩn cho nhiều ngành công nghiệp, các nhà lãnh đạo nhân sự đang điều chỉnh các chiến lược của họ để thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp được kết nối, đảm bảo rằng nhân viên vẫn tham gia và có động lực, bất kể vị trí vật lý của họ.
Các vấn đề và thách thức chính
Bất chấp những tiến bộ này, các nhà lãnh đạo nhân sự phải đối mặt với một số thách thức cấp bách. Một trong những vấn đề quan trọng nhất là khắc phục các chuẩn mực giới truyền thống và những thành kiến vô thức tiếp tục thấm vào nơi làm việc.
Mặc dù nhiều tổ chức đang thực hiện các sáng kiến đa dạng, nhưng sự thể hiện của phụ nữ trong vai trò cao cấp vẫn là một rào cản quan trọng.
BẰNG Rohini SachitanandPhó Chủ tịch Nhân sự tại HPEThì Quan sát, trong khi sự lãnh đạo của phụ nữ ở châu Á đã phát triển, thái độ truyền thống và các rào cản hệ thống vẫn đặt ra những thách thức đáng kể. Cô nhấn mạnh sự cần thiết của cố vấn và tài trợ để thu hẹp khoảng cách trong các cơ hội lãnh đạo cho phụ nữ.
Ngoài ra, thách thức chứng minh tác động kinh doanh có thể đo lường được tiếp tục ảnh hưởng đến uy tín của nhân sự trong các tổ chức. Nhân sự thường được coi là một chức năng hỗ trợ hơn là một động lực chiến lược của thành công kinh doanh.
Sachitanand chỉ ra rằng việc sắp xếp các chiến lược tài năng với các mục tiêu của tổ chức và thể hiện lợi ích của lực lượng lao động đa dạng là điều cần thiết để giành được một vị trí tại bảng lãnh đạo. Sự thay đổi này đòi hỏi các nhà lãnh đạo nhân sự phải nêu rõ giá trị của các sáng kiến nhân sự về kết quả có thể đo lường được, chẳng hạn như tỷ lệ giữ chân của nhân viên, các số liệu hiệu suất được cải thiện và tăng cường văn hóa tổ chức.
Một thách thức khác nằm ở tốc độ thay đổi nhanh chóng trong kỳ vọng của lực lượng lao động. Đại dịch đã định hình lại cách nhân viên xem cân bằng cuộc sống công việc, tính linh hoạt và sự hài lòng trong công việc. Các nhà lãnh đạo nhân sự phải điều hướng những kỳ vọng thay đổi này trong khi duy trì năng suất và tinh thần của tổ chức.
“Đối với các nhà lãnh đạo nhân sự của phụ nữ, thách thức kép này đặc biệt được phát âm; họ phải ủng hộ các chính sách hỗ trợ cân bằng cuộc sống công việc trong khi cũng đảm bảo rằng các tổ chức của họ vẫn cạnh tranh trong một thị trường năng động.” Rohini Sachitanand
Cơ hội cho các nhà lãnh đạo nhân sự phụ nữ
Bất chấp những thách thức này, cảnh quan nhân sự đang phát triển cung cấp nhiều cơ hội cho các nhà lãnh đạo nữ. Khi các tổ chức ngày càng nhận ra tầm quan trọng của các quan điểm đa dạng, có một nhu cầu ngày càng tăng đối với phụ nữ ở các vị trí lãnh đạo.
McKinsey’s Phụ nữ ở nơi làm việc Nghiên cứu tiết lộ rằng các công ty có vai trò điều hành nhiều hơn có xu hướng vượt trội so với những người có ít phụ nữ hơn về lợi nhuận và tạo ra giá trị. Điều này nhấn mạnh vai trò quan trọng mà các nhà lãnh đạo nữ đóng trong việc thúc đẩy thành công của tổ chức.
“Để duy trì tiến trình, thúc đẩy sự thay đổi tư duy, các chương trình tài trợ mạnh mẽ hơn và thay đổi hệ thống sẽ rất quan trọng trong việc đảm bảo nhiều phụ nữ tiếp cận và phát triển mạnh ở các vị trí lãnh đạo trong khu vực”, Sachitanand nói.
Cô tiếp tục cho rằng bằng cách ủng hộ các thay đổi hệ thống và các chương trình tài trợ mạnh mẽ hơn, phụ nữ có thể mở đường cho các thế hệ lãnh đạo nữ trong tương lai. Sự tập trung ngày càng tăng vào sự phát triển tài năng và các đường ống lãnh đạo mang đến một cơ hội duy nhất cho phụ nữ để khẳng định ảnh hưởng của họ và thể hiện khả năng của họ trong vai trò chiến lược.
Bà cũng lưu ý rằng sự thay đổi theo hướng sắp xếp công việc linh hoạt cho phép phụ nữ cân bằng các cam kết cá nhân trong khi thúc đẩy sự nghiệp của họ. Nhiều tổ chức nhận ra sự cần thiết Môi trường làm việc thích nghicó thể có lợi cho phụ nữ tung hứng nhiều trách nhiệm.
Sachitanand khuyên phụ nữ nên xác định thành công trông như thế nào đối với họ và chuyên nghiệp và tận dụng sự cố vấn và tài trợ để điều hướng con đường sự nghiệp của họ.
“Tôi cũng nhắc nhở mọi người rằng sự linh hoạt là đồng minh của bạn, vì vậy hãy nắm bắt sự sắp xếp công việc hỗ trợ cho các mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân. Quan trọng nhất, nó giải phóng áp lực để làm mọi thứ một cách hoàn hảo. Lãnh đạo là về việc tạo ra một tác động, truyền cảm hứng cho người khác và đúng với các giá trị của bạn, hãy tự điều chỉnh và tiến lên với mục đích”, cô khuyên.
Vai trò của cố vấn và tài trợ
Cố vấn và tài trợ là những thành phần quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của các nhà lãnh đạo phụ nữ. Mentorship cung cấp hướng dẫn, hỗ trợ và khuyến khích, trong khi tài trợ liên quan đến các nhà lãnh đạo cấp cao ủng hộ tài năng mới nổi.
Sachitanand giải thích rằng cố vấn cho phép các nhà lãnh đạo nhân sự chia sẻ những trải nghiệm độc đáo của họ, định hình tài năng trong tương lai, thúc đẩy phát triển lãnh đạo và củng cố văn hóa và giá trị của công ty.
“Sự cố vấn từ các nhà lãnh đạo chức năng cũng củng cố sự hợp tác đa chức năng và khuyến khích các quan điểm đa dạng, cuối cùng dẫn đến một nơi làm việc toàn diện và sáng tạo hơn. Nó không chỉ là phát triển tài năng tạo ra hiệu ứng gợn sóng trao quyền cho toàn bộ tổ chức phát triển mạnh.” Rohini Sachitanand
Bà lưu ý rằng trong khi các cố vấn chia sẻ lời khuyên và kinh nghiệm, các nhà tài trợ tích cực mở cửa cho các dự án và mạng lưới điều hành có khả năng xem xét cao. Cách tiếp cận kép này là điều cần thiết để thu hẹp khoảng cách giữa tài năng và cơ hội, cho phép phụ nữ vượt qua các rào cản hệ thống có thể cản trở sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Theo Sachitanand, các tổ chức thực hiện các chương trình cố vấn có cấu trúc có thể tạo ra một môi trường hỗ trợ thúc đẩy sự phát triển của phụ nữ. Những sáng kiến như vậy có lợi cho các cá nhân liên quan và đóng góp cho văn hóa doanh nghiệp toàn diện hơn. Các công ty như HPE đã nhận ra tầm quan trọng của cố vấn và tài trợ, tích hợp các thực tiễn này vào các chiến lược phát triển lãnh đạo của họ.
Bình đẳng giới tính và thực hành tốt nhất
Để ủng hộ bình đẳng giới và tính bao gồm, các nhà lãnh đạo nhân sự phải thực hiện các thực tiễn tốt nhất nhằm thúc đẩy môi trường làm việc công bằng. Sachitanand nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo tất cả các quy trình nhân sự là công bằng và không thiên vị, từ tuyển dụng đến phát triển nghề nghiệp.
Điều này bao gồm tích cực tìm cách loại bỏ sự thiên vị trong các hoạt động tuyển dụng, cung cấp các cơ hội bình đẳng cho sự tiến bộ và đảm bảo rằng các nguồn lực đào tạo và phát triển có thể truy cập được cho tất cả nhân viên.
Cung cấp công việc linh hoạt Sắp xếp và cơ hội phát triển nghề nghiệp có thể giúp tạo ra một môi trường công bằng nơi lực lượng lao động có thể phát triển mạnh. Thực hiện các chương trình cố vấn cho các nhóm không được đại diện có thể thúc đẩy các cơ hội lãnh đạo và thúc đẩy chuyển đổi văn hóa.
“Đào tạo thường xuyên trên sự đa dạng, công bằng và bao gồm cũng rất quan trọng để thúc đẩy một nền văn hóa bao gồm. Điều quan trọng là có sự lãnh đạo phù hợp và có trách nhiệm để giúp thúc đẩy sự thay đổi bền vững đối với việc xây dựng và duy trì một nền văn hóa công bằng và toàn diện “, cô tiếp tục.
Công nghệ thực hành nhân sự
Forrester’s Dự đoán 2025: Tương lai của công việc Kết luận rằng các doanh nghiệp đang thức dậy với những khoảng trống kỹ năng lớn, trầm trọng hơn bởi nhu cầu về các kỹ năng dựa trên AI. Các công cụ thông minh kỹ năng có thể giúp, tăng cường tuyển dụng, tăng cường và reskilling, và các trường hợp sử dụng di động tài năng
Tích hợp công nghệ Thực hành nhân sự là một con đường khác để tăng cường hiệu quả tổ chức và thúc đẩy tính bao gồm. Cô khuyên bạn nên áp dụng các công cụ nhân sự dựa trên dữ liệu để cho phép ra quyết định tốt hơn, điều này đặc biệt quan trọng trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng. Ví dụ, AI có thể hợp lý hóa quy trình tuyển dụng và giảm sự thiên vị, đảm bảo một cách tiếp cận hiệu quả và công bằng hơn.
Tự động hóa quá trình robot (RPA) cũng có thể giúp các chức năng nhân sự hợp lý hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại, cho phép các nhà lãnh đạo nhân sự tập trung vào các sáng kiến chiến lược. Bằng cách tự động hóa các quy trình hành chính, các chuyên gia nhân sự có thể tăng cường sự hài lòng và tham gia của nhân viên.
“Ngoài ra, sử dụng công nghệ để học liên tục, chẳng hạn như nền tảng học tập điện tử hoặc cố vấn ảo, thúc đẩy phát triển tài năng trong khi hỗ trợ các mục tiêu tăng trưởng của tổ chức. Sự tích hợp công nghệ này tạo ra một chức năng nhân sự thông tin dữ liệu nhanh nhẹn hơn, thúc đẩy thành công kinh doanh.” Rohini Sachitanand
Tương lai đang chờ đợi
Con đường phía trước có thể đầy những thách thức, nhưng như Sachitanand nói rõ, tập trung vào Phát triển lãnh đạocơ hội bình đẳng và sắp xếp công việc linh hoạt sẽ rất quan trọng trong việc định hình một tương lai công bằng và toàn diện hơn cho phụ nữ ở HR trên khắp châu Á.
Bằng cách giải quyết các rào cản mà phụ nữ phải đối mặt và thúc đẩy văn hóa trao quyền, các tổ chức có thể mở khóa toàn bộ tiềm năng của lực lượng lao động, thúc đẩy đổi mới và thành công trong một thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh.
Trong thời đại thay đổi này, cam kết bình đẳng giới và sự bao gồm sẽ tăng cường văn hóa tổ chức và đóng góp cho những thay đổi xã hội rộng lớn hơn cần thiết để tạo ra một thế giới công bằng hơn. Khi chúng ta tiến lên phía trước, tiếng nói và sự lãnh đạo của phụ nữ trong HR sẽ là công cụ trong việc định hình tương lai của công việc ở châu Á.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
