MỘT Khảo sát của Gartner tiết lộ rằng 73% công ty đã thêm hoặc loại bỏ các địa điểm sản xuất khỏi mạng lưới chuỗi cung ứng của họ trong hai năm qua.
Những thay đổi này được thúc đẩy bởi sự nhấn mạnh của các giám đốc chuỗi cung ứng (CSCO) vào việc xây dựng khả năng phục hồi, nhanh nhẹn và linh hoạt vào chuỗi cung ứng của họ, thay vì ưu tiên các chiến lược có chi phí thấp nhất.
Dữ liệu cho thấy các cân nhắc về quản lý rủi ro, chẳng hạn như cải thiện khả năng phục hồi, cùng với việc tăng cường tính linh hoạt và nhanh nhẹn, đã thay thế hiệu quả chi phí để trở thành động lực hàng đầu thúc đẩy những thay đổi của mạng lưới (Xem Hình 1).
“Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng đang tránh xa sự phụ thuộc quá mức vào các mạng lưới chi phí thấp và thay vào đó tập trung vào các phương pháp đa dạng để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu suất”, ông cho biết. Vicky Formangiám đốc phân tích cấp cao trong Thực hành chuỗi cung ứng của Gartner. “Mặc dù hiệu quả về chi phí vẫn là mối quan tâm lớn, các CSCO đang có cái nhìn rộng hơn về chi phí liên quan đến tác động từ sự gián đoạn và khả năng phục hồi kém khi thực hiện thay đổi thiết kế mạng.”
Hình 1: Các yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trong mạng lưới chuỗi cung ứng trong hai năm qua
CSCOs mở rộng dấu ấn trong nỗ lực toàn cầu hóa lại
Những thay đổi được trích dẫn thường xuyên nhất đối với mạng lưới chuỗi cung ứng, một nửa số người được hỏi cho biết việc bổ sung địa điểm cung ứng mới với các đối tác cung ứng hiện tại, trong khi 48% cho biết việc theo đuổi địa điểm cung ứng mới với các đối tác cung ứng mới.
Việc bổ sung các địa điểm cung ứng là chiến lược mà các công ty thường triển khai để phục vụ nhiều mục đích, bao gồm đa dạng hóa, đạt hiệu quả về chi phí, giảm thiểu áp lực địa chính trị và cải thiện hiệu quả.
Trong số các tổ chức đã thực hiện thay đổi mạng lưới chuỗi cung ứng trong hai năm qua, 90% báo cáo rằng họ đã đạt hoặc vượt quá các lợi ích mong đợi của sự thay đổi. Những lợi ích này bao gồm cải thiện dịch vụ, giảm chi phí, tăng cường sự nhanh nhẹn và giảm lượng khí thải carbon. Tỷ lệ thành công này cho thấy nhiều thay đổi có thể sẽ đến, vì các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng theo đuổi chiến lược “toàn cầu hóa lại” kết hợp giữa việc chuyển dịch gần bờ và đa dạng hóa chi phí thấp.
Forman cho biết: “Đã có một xu hướng rõ ràng hướng tới việc bổ sung các địa điểm mạng lưới trong hai năm qua, nhưng ngoài ra còn có sự khác biệt đáng kể về chiến lược tùy thuộc vào quy mô, ngành và địa điểm của công ty đang xem xét”. “Các công ty thành công đã định hình lại mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu của họ để tận dụng các ưu đãi mới trong khi đa dạng hóa để tránh rủi ro tập trung”.
Mặc dù những thay đổi mạng lưới này đã thành công ban đầu, Forman lưu ý rằng 96% số người được hỏi nêu ra những thách thức khi hoạt động ở những địa điểm mới. Trong khi chi phí hoạt động và Logistics thường được nêu ra nhiều nhất trong tổng hợp, có những khác biệt quan trọng giữa các khu vực được các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nhấn mạnh.
Việc thiếu công nhân nhà máy hoặc sự phức tạp trong việc tuân thủ các quy định của địa phương thường làm tăng thêm chi phí nếu không được cân nhắc và giải quyết kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
