Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng rất quan trọng để điều chỉnh hoạt động với các mục tiêu kinh doanh và đảm bảo dòng hàng hóa và dịch vụ hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng khi bạn cân nhắc rằng 75% các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng, theo Gartner, mong đợi một sự gia tăng các gián đoạn có tác động lớn xung quanh quản lý rủi ro, tương lai công việc và chuyển đổi số.
Hướng dẫn này đề cập đến những cân nhắc chính, nguồn thông tin cần thiết, công cụ/công nghệ hỗ trợ và cách AI đang cách mạng hóa lĩnh vực này để giúp các tổ chức nắm vững quy hoạch chiến lược chuỗi cung ứng toàn diện.
Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng là gì?
Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng là một quá trình quan trọng bao gồm phân tích xu hướng thị trường, đánh giá năng lực nội bộ và xây dựng kế hoạch dài hạn để đảm bảo dòng hàng hóa, dịch vụ và thông tin lưu thông hiệu quả từ nhà cung cấp đến khách hàng.
Những cân nhắc chính trong lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng
1. Nhu cầu của khách hàng:
Hiểu được các mô hình nhu cầu, sở thích và kỳ vọng của khách hàng là điều tối quan trọng trong việc lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng. Các nhà quản lý phải phân tích xu hướng thị trường, hành vi của người tiêu dùng và bối cảnh cạnh tranh để dự đoán nhu cầu trong tương lai và điều chỉnh các chiến lược chuỗi cung ứng của họ cho phù hợp.
2. Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng:
Đánh giá cấu trúc mạng lưới chuỗi cung ứng hiện tại, bao gồm vị trí của các cơ sở, phương thức vận chuyển và kênh phân phối, là điều cần thiết. Các nhà quản lý nên cân nhắc các yếu tố như tối ưu hóa chi phí, giảm thiểu rủi ro và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng khi thiết kế hoặc thiết kế lại mạng lưới chuỗi cung ứng.
3. Quản lý nhà cung cấp:
Xây dựng và duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp là rất quan trọng để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu, linh kiện và dịch vụ đáng tin cậy và tiết kiệm chi phí. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng nên đánh giá hiệu suất của nhà cung cấp, đàm phán các điều khoản có lợi và triển khai các chiến lược quản lý rủi ro của nhà cung cấp.
4. Công nghệ và đổi mới:
Tận dụng các công nghệ tiên tiến và nắm bắt sự đổi mới có thể cải thiện đáng kể hiệu quả chuỗi cung ứng và khả năng hiển thị. Các nhà quản lý nên khám phá các cơ hội triển khai các công nghệ như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và các giải pháp Low-code/No-Code để hợp lý hóa hoạt động và đạt được lợi thế cạnh tranh.
5. Tính bền vững và trách nhiệm xã hội:
Việc tích hợp các nguyên tắc về tính bền vững và trách nhiệm xã hội vào các chiến lược chuỗi cung ứng đang ngày càng trở nên quan trọng. Các nhà quản lý nên xem xét tác động môi trường, các hoạt động tìm nguồn cung ứng có đạo đức và các sáng kiến về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp để phù hợp với kỳ vọng của các bên liên quan và các yêu cầu về quy định.
Ưu tiên hàng đầu cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng
• Xây dựng sự nhanh nhẹn:
Thị trường ngày nay rất linh hoạt. Chuỗi cung ứng của bạn cần phải thích ứng để phản ứng hiệu quả với nhu cầu thay đổi của khách hàng, biến động thị trường và những gián đoạn không lường trước được.
• Tăng cường khả năng hiển thị:
Việc có được thông tin chi tiết theo thời gian thực về mọi giai đoạn trong chuỗi cung ứng giúp bạn chủ động giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định tốt hơn.
• Tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho:
Đạt được sự cân bằng phù hợp giữa việc có đủ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu và giảm thiểu chi phí lưu kho là rất quan trọng. Quản lý hàng tồn kho dựa trên dữ liệu giúp đạt được điều này.
• Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp:
Sự hợp tác và giao tiếp với các nhà cung cấp là rất quan trọng đối với một chuỗi cung ứng bền vững. Đầu tư vào việc xây dựng lòng tin và tính minh bạch với các đối tác chính của bạn.
• Tích hợp tính bền vững:
Người tiêu dùng ngày càng có ý thức bảo vệ môi trường. Việc lồng ghép các hoạt động bền vững vào toàn bộ chuỗi cung ứng của bạn có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Tác động của AI đến Kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng
Trí tuệ nhân tạo đang sẵn sàng cách mạng hóa hoạt động lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng theo nhiều cách:
Dự báo nhu cầu nâng cao
AI có thể phân tích lượng lớn dữ liệu, bao gồm số liệu bán hàng lịch sử, xu hướng truyền thông xã hội và thậm chí cả các kiểu thời tiết, để tạo ra dự báo nhu cầu có độ chính xác cao. Điều này cho phép lập kế hoạch sản xuất, mức tồn kho và phân bổ nguồn lực tốt hơn.
Quản lý rủi ro và lập kế hoạch chủ động
AI có thể liên tục theo dõi nguồn cấp tin tức, phương tiện truyền thông xã hội và các sự kiện toàn cầu để xác định các gián đoạn tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của bạn. Điều này cho phép lập kế hoạch chủ động và các chiến lược giảm thiểu, giảm thiểu tác động tiêu cực của sự gián đoạn.
Lập kế hoạch và tối ưu hóa kịch bản
AI có thể được sử dụng để mô phỏng nhiều tình huống khác nhau, bao gồm thiên tai, suy thoái kinh tế và thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng. Điều này cho phép bạn kiểm tra khả năng phục hồi của chiến lược chuỗi cung ứng và xác định những lĩnh vực cần cải thiện.
Quyết định tự động
AI có thể phân tích dữ liệu thời gian thực và đề xuất các hành động tối ưu, chẳng hạn như điều chỉnh lịch trình sản xuất, định tuyến lại lô hàng hoặc phân bổ nguồn lực một cách linh hoạt. Điều này giúp các nhà lập kế hoạch có thời gian tập trung vào các nhiệm vụ chiến lược hơn.
Cải thiện sự cộng tác và giao tiếp
Chatbot hỗ trợ AI có thể tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao tiếp và chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, thúc đẩy hệ sinh thái hợp tác và phản ứng nhanh hơn.
Một quá trình đang diễn ra
Lập kế hoạch chiến lược chuỗi cung ứng là một quá trình liên tục. Bằng cách liên tục đánh giá hoạt động của bạn, thích ứng với các điều kiện thay đổi và tận dụng các công cụ và công nghệ phù hợp, bạn có thể đảm bảo chuỗi cung ứng của mình trở thành một tài sản chiến lược.
Nguồn : https://www.gep.com/blog/strategy/supply-chain-strategic-planning-guide.