Bạn có thể thích
Chúng tôi đã nói chuyện với chuyên gia về mua sắm và khoa học hành vi David Losebyngười gần đây đã đảm nhận vai trò của Suppeco, một nền tảng quan hệ nhà cung cấp hợp tác.
Loseby có 30 năm kinh nghiệm ở cấp điều hành và giám đốc cấp cao, thúc đẩy giá trị và thay đổi thông qua mua sắm, chuyển đổi tổ chức và quản lý thay đổi. Ông đã làm việc trong cả lĩnh vực tư nhân và nhà nước bao gồm dược phẩm, ngân hàng, FMCG, sản xuất, tư vấn, bán lẻ, hàng không vũ trụ và quốc phòng, đầu tư mạo hiểm, chăm sóc sức khỏe (NHS) và chính quyền địa phương.
Cho chúng tôi biết một chút nền tảng của bạn
Tôi tự phân loại mình là một người ‘thực hành’, vì tôi là một học viên và một học viên. Tôi làm việc với hai trường đại học về các chương trình MBA điều hành, và là học giả thỉnh giảng tại Đại học East Anglia, đồng thời là giáo sư nghiên cứu về tác động trong quản lý chuỗi cung ứng tại Trường Kinh doanh Đại học Leeds.
Công việc của tôi là đảm bảo rằng chúng tôi xác định mối liên hệ giữa nghiên cứu và khả năng ứng dụng của nó vào các vấn đề kinh doanh.
Thực tế là, chúng ta sẽ đạt được rất ít thành quả nếu không hiểu rõ các hành vi, của cả con người và tổ chức. Vì vậy, tôi đoán đối với tôi, đó là điều lớn lao thực sự.
Bạn vừa tham gia Suppeco. Hãy cho chúng tôi biết về điều đó
Suppeco là một nền tảng kỹ thuật số để quản lý mối quan hệ nhà cung cấp và cộng tác trên tất cả các cấp của chuỗi cung ứng. Khoa học hành vi có vai trò to lớn trong quá trình Chuyển đổi số, đó là điều khiến vai trò mới của tôi là Giám đốc Khoa học hành vi tại Suppeco trở nên thú vị. Việc có thể kết hợp hai điều này lại với nhau trong thời gian thực sẽ đóng góp đáng kể vào việc chuỗi cung ứng được vận hành tốt như thế nào.
Sự thiên lệch nhận thức tác động như thế nào đến việc ra quyết định kinh doanh?
Cho dù chúng ta thừa nhận hay không, tất cả chúng ta ước tính có khoảng 200 thành kiến nhận thức. Có nhiều hình thức thành kiến, nhưng những hình thức mà mọi người thường nghe nói đến là thành kiến vô thức và thành kiến xác nhận. Sự thiên vị là chỉ muốn nghe những điều hỗ trợ cho một quyết định hoặc một hướng đi. Tất nhiên, rủi ro của điều này là bạn thường gặp khó khăn, đặc biệt là khi bạn kết hợp những thành kiến này với các đặc điểm tính cách và kinh nghiệm cá nhân – mà khoa học hành vi xếp vào loại ‘rủi ro’ trong khoa học hành vi.
Đây là lý do tại sao bạn có những phản ứng khác nhau đối với cùng một tình huống, và thông thường, ở cấp hội đồng, một ý tưởng sẽ không đạt được sức hút bởi vì ai đó đã không định hình ngôn ngữ mà họ sử dụng theo đúng cách.
Nguồn : supplychaindigital.com.
Post By Automation Bot.
