https://manufacturingtomorrow.com/images/facebooknews.jpg
.jpg)
Ngành công nghiệp sản xuất đã vật lộn với sự gián đoạn chuỗi cung ứng lặp đi lặp lại trong những năm gần đây. Trong khi một số hiệu ứng tồi tệ nhất đã lắng xuống, cơn bão còn lâu mới kết thúc. Một số điểm đau lâu dài sẽ tồn tại hoặc phát triển trong suốt năm 2025, và năm cũng sẽ mang lại những thách thức mới.
Các nhà lãnh đạo trong ngành phải nhận ra những trở ngại sắp tới này để chuẩn bị cho họ một cách thích hợp. Với ý nghĩ đó, đây là năm mối đe dọa mới hoặc phát triển sẽ ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng sản xuất vào năm 2025.
1. Sự không chắc chắn về thuế quan
Thuế quan, cả từ Mỹ và chống lại nó, là một trong những điểm đau nổi bật nhất cho chuỗi cung ứng trong năm nay. Đầu năm 2025, Tổng thống Trump đã ban hành Thuế quan 25% đối với nhập khẩu Canada và Mexico và thuế 10% cho hàng nhập khẩu của Trung Quốc. Trong khi chính quyền đã trì hoãn các hình phạt thương mại của Canada và Mexico, những phát triển như vậy tạo ra sự không chắc chắn cho vận chuyển quốc tế.
Thuế quan do Hoa Kỳ ban hành sẽ tăng chi phí nhập khẩu hàng hóa và vật liệu từ các quốc gia khác. Các hành động trả đũa từ nước ngoài có thể hạn chế tăng trưởng ở thị trường quốc tế và tăng chi phí vận chuyển.
Cách giải quyết nó
Với sự không chắc chắn xung quanh thương mại toàn cầu vào năm 2025, các nhà sản xuất nên ưu tiên tính linh hoạt. Việc che chắn lại có thể là cần thiết để giảm thiểu tác động của bất kỳ phí nhập khẩu nào trong tương lai. Tương tự như vậy, đa dạng hóa các nhà cung cấp có thể cung cấp các chiến lược thay thế nếu một số quốc gia trở nên quá đắt để nguồn.
Tăng cổ phiếu an toàn của hàng hóa nước ngoài có thể cung cấp một số cứu trợ ngắn hạn. Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng nên theo kịp các thay đổi chính sách toàn cầu để biết khi nào hành động đó có thể là cần thiết để tăng hàng tồn kho trước khi thuế quan có hiệu lực.
2. Các mối đe dọa an ninh mạng
TiaBrime là một mối đe dọa đáng kể khác đối với chuỗi cung ứng sản xuất vào năm 2025. Trong khi ngành công nghiệp gặp khó khăn trong lĩnh vực này trước đây, các cuộc tấn công mạng chống lại các cơ sở sản xuất và các tổ chức chuỗi cung ứng có thể sẽ tăng lên trong năm nay.
Bạn có thể thích
Ngành sản xuất và công nghiệp đã trải qua một sự đáng kinh ngạc 41% của tất cả các cuộc tấn công mạng Trong nửa đầu năm 2024 – nhiều hơn gấp đôi cổ phần của nó năm trước. Căng thẳng địa chính trị đang gia tăng có thể làm trầm trọng thêm xu hướng này bằng cách đưa ra những rủi ro cao từ những kẻ tấn công được quốc gia ủng hộ.
Cách giải quyết nó
An ninh mạng vào năm 2025 phải vượt ra ngoài các biện pháp kiểm soát nội bộ. Các nhà sản xuất cũng phải xác minh tính bảo mật của các đối tác chuỗi cung ứng của họ, bao gồm tất cả các nhà cung cấp và nhà cung cấp Logistics. Đảm bảo tất cả các bên thứ ba tuân thủ các quy định về quyền riêng tư dữ liệu hiện hành – ngày càng trở nên phổ biến – nên là một phần của quy trình đó.
Các mạng lớn, phức tạp vốn dĩ có rủi ro và khó theo dõi, nâng cao nhu cầu về kiến trúc không tin tưởng. Việc thực hiện một chiến lược không tin tưởng sẽ mất thời gian và đầu tư, nhưng đó là một bước quan trọng để giảm thiểu các lỗ hổng và bắt các vi phạm tiềm năng trước khi chúng gây ra nhiều thiệt hại.
Giám sát mạng tự động và ứng phó sự cố cũng có thể là cần thiết. Công nghệ như vậy cho phép 2,22 triệu đô la tiết kiệm Trong chi phí vi phạm dữ liệu thông qua thời gian phản hồi gần như không thể đạt được bằng tay.
3. Thiếu lao động xấu đi
Như những năm trước, tình trạng thiếu lao động tiếp tục gây khó khăn cho ngành công nghiệp vào năm 2025. Trong khi ít nhà sản xuất trích dẫn khoảng cách tài năng là thách thức lớn nhất của họ ngày nay so với những năm trước, thì đó vẫn là một vấn đề nổi bật. Việc tăng sự phụ thuộc vào các công nghệ kỹ thuật số có thể dẫn đến sự thiếu hụt mới trong vai trò công nghệ.
Thuế quan được đề xuất có thể làm xấu đi tình trạng của lực lượng lao động chuỗi cung ứng. Mặc dù một số nhà lãnh đạo tin rằng hành động như vậy có thể thúc đẩy tăng trưởng việc làm trong nước, nhưng thuế quan trong những năm trước dẫn đến giảm 1,4% trong việc làm sản xuất. Kiểm soát nhập cư chặt chẽ hơn cũng có thể giới hạn lực lượng lao động có sẵn.
Cách giải quyết nó
Tự động hóa là câu trả lời thông thường của ngành cho tình trạng thiếu lao động. Tuy nhiên, không phải mọi vai trò đều dễ dàng tự động. Sử dụng nhà cung cấp Logistics của bên thứ ba (3PL) có thể giúp đỡ, vì 3PL có thể Cung cấp hỗ trợ tại chỗ để quản lý nhân sự Vì vậy, nhà sản xuất không cần phải thuê công nhân bổ sung.
Upskilling và reskilling có thể giúp trong các tình huống mà vai trò thể chất ít thấy nhu cầu ít hơn nhưng kỹ thuật tăng lên. Trang bị cho các công nhân hiện tại với các kỹ năng công nghệ theo yêu cầu giúp chuỗi cung ứng tận dụng các công nghệ mới mà không phải vật lộn trong một thị trường lao động IT cạnh tranh cao.
4. Sự kiện thời tiết khắc nghiệt
Biến đổi khí hậu cũng sẽ chứng minh một vấn đề cho chuỗi cung ứng sản xuất. Thời tiết khắc nghiệt đang ngày càng trở nên phổ biến và những sự kiện như vậy có thể phá vỡ các mạng lưới cung cấp toàn cầu theo nhiều cách.
Vào năm 2023, một hạn hán ở Đài Loan đóng góp vào tình trạng thiếu hụt bán dẫn Bằng cách hạn chế việc cung cấp nước để làm sạch. Vài tháng qua đã chứng kiến thời tiết mùa đông khắc nghiệt và cháy rừng, có thể trì hoãn các lô hàng, làm hỏng các nhà máy hoặc giảm nguồn cung tài nguyên xuất phát chủ yếu từ một khu vực bị ảnh hưởng.
Cách giải quyết nó
Mặc dù thời tiết khắc nghiệt có thể xảy ra hầu như bất cứ nơi nào, một số khu vực dễ bị nó hơn những khu vực khác. Do đó, các nhà sản xuất phải đánh giá các nhà cung cấp của họ để xem liệu có cư trú nào trong các khu vực có rủi ro khí hậu cao và xem xét việc tìm kiếm các nguồn thay thế hay không.
Chuẩn bị cho sự gián đoạn trước thời hạn có thể giúp giảm thiểu sự chậm trễ liên quan đến thời tiết khi thảm họa xảy ra. Giữ các cổ phiếu an toàn lớn hơn và đa dạng hóa các nhà cung cấp để tránh các phụ thuộc đơn lẻ sẽ giúp ích. Các dự án bền vững lâu dài cũng rất quan trọng để bảo vệ chuỗi cung ứng trong tương lai nhưng sẽ không tạo ra lợi ích ngay lập tức.
5. Thiếu tài liệu và thành phần
Các nhà sản xuất cũng nên nhận thức được rằng nhu cầu về các nguồn lực hạn chế hoặc bị hạn chế trong khu vực sẽ tăng lên. Điện tử là loại sản phẩm bị ảnh hưởng nặng nề nhất, vì các khoáng chất như lithium và coban có thể là thách thức đối với sản xuất nguồn và chất bán dẫn xảy ra chủ yếu ở Đông Á.
Dược phẩm và dệt may phải đối mặt với những trở ngại tương tự. Đại khái 17% nhập khẩu thành phần dược phẩm hoạt động Đến từ Trung Quốc, và đối với một số vitamin, phần cao tới 75%. Hầu hết các hàng dệt may xuất phát từ các quốc gia Nam Á như Bangladesh. Sự phổ biến như vậy của các phụ thuộc trong khu vực có nghĩa là nhu cầu tăng cao đối với bất kỳ một trong những tài nguyên này sẽ dẫn đến cạnh tranh gay gắt và, có khả năng, sự chậm trễ và chi phí cao.
Cách giải quyết nó
Về lâu dài, các nhà sản xuất phải đầu tư vào các nguồn thay thế cho các nguồn lực có nhu cầu cao, lý tưởng là nguồn cung cấp gần. Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng có thể, và những thay đổi như vậy cần có thời gian.
Một vài chiến lược có thể giảm thiểu tình trạng thiếu hụt vật liệu và thành phần trong thời gian tới. Đầu tiên là từ bỏ các chiến lược nạc có lợi cho các cổ phiếu an toàn lớn hơn cho các mặt hàng có các yếu tố cung cấp dễ bay hơi. Một cách khác là xem xét thiết kế lại sản phẩm để yêu cầu một lượng tài nguyên bị hạn chế cung cấp ít hơn.
Trí tuệ nhân tạo (AI) là một công cụ hữu ích trong quá trình này. AI có thể giúp các nhà sản xuất xác định chính xác các nguồn có thể làm tăng rủi ro chuỗi cung ứng, làm nổi bật các cơ hội tái cấu trúc. Ngoài ra, các công cụ thiết kế AI có thể xác định các đường dẫn để sử dụng ít vật liệu nhạy cảm trong một sản phẩm nhất định.
Chuỗi cung cấp sản xuất phải phát triển vào năm 2025
Ngành công nghiệp sản xuất toàn cầu được kết nối nhiều hơn bao giờ hết. Mặc dù điều đó có lợi theo nhiều cách, nhưng nó cũng dẫn đến xu hướng rủi ro của sự phụ thuộc địa lý và tính dễ bị tổn thương đối với sự gián đoạn địa chính trị. Các nhà sản xuất phải nhận thức được những nguy hiểm này và làm thế nào chúng có thể phát triển trong những năm tới để tránh những tác động tồi tệ nhất.
Năm điểm đau này có thể sẽ là một trong những điểm quan trọng nhất vào năm 2025. Tìm hiểu về chúng và chuẩn bị quản lý chúng ngày hôm nay sẽ làm giảm bớt các biến chứng đáng kể trong tương lai.
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2025/02/5-emerging-pain-points-in-the-manufacturing-supply-chain-and-how-to-preempt-them-in-2025/24268/ .
