Trong những năm gần đây, ngành sản xuất của Mỹ đã trải qua sự hồi sinh đáng chú ý nhờ đầu tư tăng cao và các chính sách công nghiệp mạnh mẽ. Từ năm 2020 đến năm 2023, chi tiêu vốn của các doanh nghiệp Mỹ vào sản xuất đã tăng từ 29 tỷ USD đến 50 tỷ USD, tăng trưởng gần 60% trong ba năm. Tuy nhiên, bất chấp dòng vốn hứa hẹn sự thịnh vượng, ngành này đang phải đối mặt với một thách thức khó khăn: khoảng cách ngày càng tăng giữa đầu tư và lực lượng lao động sẵn có. Không nơi nào có thể thấy rõ sự căng thẳng này hơn ở vùng Trung Tây mang tính biểu tượng, nơi nổi tiếng về mặt lịch sử là trung tâm sản xuất của Mỹ nhưng hiện đang phải vật lộn với tình trạng khan hiếm lao động lành nghề.
Lực lượng lao động nghỉ hưu và cạn kiệt kiến thức thể chế
Các số liệu thống kê đã vẽ nên một bức tranh rõ ràng: Từ năm 1990 đến năm 2019, vùng Trung Tây đã chứng kiến sự mất mát đáng kinh ngạc với 1,1 triệu việc làm trong lĩnh vực sản xuất, làm nổi bật xu hướng đáng lo ngại về việc giảm bớt sự tham gia của lực lượng lao động. Thêm vào đó, vấn đề này còn là bóng ma đang rình rập về lực lượng lao động già đi, với một phần đáng kể là nhân viên sản xuất. trên 55 tuổi. Khi những công nhân dày dạn kinh nghiệm này sắp nghỉ hưu, họ mang theo hàng thập kỷ kiến thức thể chế vô giá, để lại khoảng trống đe dọa đến tính bền vững của ngành.
Yêu cầu cấp thiết đối với ngành sản xuất của Mỹ rất rõ ràng: để phát triển mạnh khi đối mặt với tình trạng thiếu lao động, họ phải học cách làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn. May mắn thay, các công ty trên khắp vùng Trung Tây đang đối mặt với thách thức này, tập trung nỗ lực vào việc giảm thiểu tình trạng hao hụt kiến thức – một khía cạnh quan trọng của việc duy trì chuyên môn trong lĩnh vực này.
Giải pháp chiến lược để duy trì chuyên môn
Tập trung hóa
Tập trung hóa nổi lên như một chiến lược quan trọng trong cuộc chiến chống lại sự mất mát kiến thức. Bằng cách ghi lại và tập trung kinh nghiệm cũng như kiến thức thể chế của những người lao động kỳ cựu, các nhà sản xuất có thể đảm bảo rằng những hiểu biết quan trọng được lưu giữ và tiếp cận được với các thế hệ nhân viên tương lai. Cho dù thông qua hướng dẫn quy trình từng bước được lưu trữ trên nền tảng đám mây hay kho lưu trữ kỹ thuật số được chia sẻ cho các bản vẽ tham khảo, việc tập trung hóa sẽ tạo điều kiện chuyển giao kiến thức liền mạch, bảo vệ khỏi tình trạng mất kiến thức chuyên môn do nghỉ hưu.
Hợp tác giữa các bộ phận
Hơn nữa, việc tập trung hóa thúc đẩy giao tiếp giữa các bộ phận, giải quyết một mối quan tâm cấp bách khác đối với các nhà sản xuất. Trong bối cảnh nơi các bộ phận kỹ thuật, chế tạo và mua sắm hoạt động riêng lẻ, việc giao tiếp hiệu quả là điều cần thiết để hợp lý hóa các hoạt động và tối đa hóa hiệu quả. Bằng cách áp dụng các nền tảng kỹ thuật số dùng chung vượt qua ranh giới phòng ban, các công ty có thể phá bỏ các rào cản giao tiếp, thúc đẩy sự hợp tác và sức mạnh tổng hợp trong toàn tổ chức.
Đổi mới kỹ thuật số
Áp dụng đổi mới kỹ thuật số là một con đường khác mà qua đó các nhà sản xuất có thể giảm thiểu tình trạng hao hụt kiến thức và nâng cao năng suất của lực lượng lao động. Bằng cách tận dụng các công cụ do AI điều khiển, các công ty có thể tối ưu hóa các quy trình hiện có, hợp lý hóa các thủ tục mua sắm và rút ra những hiểu biết sâu sắc có thể áp dụng được từ các bộ dữ liệu khổng lồ. Ví dụ: nền tảng mua sắm hỗ trợ AI có thể tập trung dữ liệu nhà cung cấp, cung cấp thông tin chi tiết toàn diện về lịch sử mua hàng và hiệu suất của nhà cung cấp. Chức năng tìm kiếm tương tự giúp dữ liệu này có thể truy cập dễ dàng, từ đó hợp lý hóa việc ra quyết định và giảm thiểu nguy cơ mất thông tin.
Tuy nhiên, hành trình hướng tới việc bảo tồn kiến thức và hiệu quả hoạt động đòi hỏi sự cam kết và đầu tư. Mặc dù lợi ích của những nỗ lực này là rõ ràng nhưng việc áp dụng rộng rãi các công cụ và phương pháp như vậy vẫn là một thách thức trong ngành. Các công ty phải nhận ra tầm quan trọng của việc đầu tư thời gian và nguồn lực vào những sáng kiến này để thu được lợi ích lâu dài từ việc nâng cao năng suất và khả năng phục hồi.
Khi tình trạng thiếu lao động tiếp tục đặt ra những thách thức đáng kể cho ngành sản xuất của Mỹ, khả năng phục hồi và sự khéo léo của các nhà sản xuất ở Trung Tây đóng vai trò là ngọn hải đăng hy vọng. Bằng cách ưu tiên bảo tồn kiến thức, đón nhận đổi mới kỹ thuật số và thúc đẩy hợp tác, ngành này có thể vượt qua sự phức tạp của bối cảnh hiện đại và nổi lên mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Khi vùng Trung Tây dẫn đầu, phần còn lại của đất nước sẽ khôn ngoan làm theo, đảm bảo sức sống và sự thịnh vượng liên tục của ngành sản xuất Mỹ cho các thế hệ mai sau.
Sau khi tốt nghiệp Đại học Tokyo, Yushiro Kato bắt đầu sự nghiệp của mình tại McKinsey & Company, Inc., nơi ông lãnh đạo hoạt động mua sắm và IoT trong ngành sản xuất với tư cách là Giám đốc Tương tác. Vào tháng 11 năm 2017, anh thành lập CADDi, Inc., một nền tảng sản xuất tự động kết nối người mua và nhà cung cấp, với sứ mệnh “Giải phóng tiềm năng sản xuất”.
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2024/05/strategies-to-tackle-knowledge-drain-in-american-manufacturing/22735/ .