• Login
Smart Industry VN
  • Digital Supply Chain
  • Smart Factory
    • All
    • Asset Management
    • Lean Manufacturing
    • Manufacturing Operation
    • Manufacturing Solutions
    • SCADA - IIoT
    Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

    Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

    Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

    Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

    Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

    Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

    Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

    Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

    Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế

    Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế

    Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo

    Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo

    Trending Tags

      • Digital Supply Chain
      • Asset Management
      • Lean Manufacturing
      • Manufacturing Solutions
      • Manufacturing Operation
      • SCADA – IIoT
    • Digital Transformation
    • ESG & Green Economy
    • Technology
      • All
      • AI & Machine Learning
      • AR-VR
      • Automation & Robotics
      • Blockchain
      • Cybersecurity
      • Data Analytics
      • Digital Twin
      • Edge Computing
      • Internet Of Things (IoT)
      Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

      Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

      AI để thu hẹp khoảng cách hiệu suất trong RAN mMIMO

      AI để thu hẹp khoảng cách hiệu suất trong RAN mMIMO

      Nghiên cứu của ABI tiết lộ bối cảnh sản xuất đang thay đổi

      Nghiên cứu của ABI tiết lộ bối cảnh sản xuất đang thay đổi

      UPS cắt băng khánh thành cơ sở UPS Velocity hiện đại

      UPS cắt băng khánh thành cơ sở UPS Velocity hiện đại

      Tăng tốc thời gian tiếp thị thiết bị IoT bằng cách kết hợp ăng-ten và mô-đun

      Tăng tốc thời gian tiếp thị thiết bị IoT bằng cách kết hợp ăng-ten và mô-đun

      WEBINAR: Digital Realty kết nối các công ty, công nghệ và dữ liệu một cách bền vững

      WEBINAR: Digital Realty kết nối các công ty, công nghệ và dữ liệu một cách bền vững

      Trending Tags

      • About us
      No Result
      View All Result
      • Digital Supply Chain
      • Smart Factory
        • All
        • Asset Management
        • Lean Manufacturing
        • Manufacturing Operation
        • Manufacturing Solutions
        • SCADA - IIoT
        Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

        Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

        Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

        Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

        Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

        Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

        Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

        Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

        Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế

        Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế

        Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo

        Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo

        Trending Tags

          • Digital Supply Chain
          • Asset Management
          • Lean Manufacturing
          • Manufacturing Solutions
          • Manufacturing Operation
          • SCADA – IIoT
        • Digital Transformation
        • ESG & Green Economy
        • Technology
          • All
          • AI & Machine Learning
          • AR-VR
          • Automation & Robotics
          • Blockchain
          • Cybersecurity
          • Data Analytics
          • Digital Twin
          • Edge Computing
          • Internet Of Things (IoT)
          Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

          Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

          AI để thu hẹp khoảng cách hiệu suất trong RAN mMIMO

          AI để thu hẹp khoảng cách hiệu suất trong RAN mMIMO

          Nghiên cứu của ABI tiết lộ bối cảnh sản xuất đang thay đổi

          Nghiên cứu của ABI tiết lộ bối cảnh sản xuất đang thay đổi

          UPS cắt băng khánh thành cơ sở UPS Velocity hiện đại

          UPS cắt băng khánh thành cơ sở UPS Velocity hiện đại

          Tăng tốc thời gian tiếp thị thiết bị IoT bằng cách kết hợp ăng-ten và mô-đun

          Tăng tốc thời gian tiếp thị thiết bị IoT bằng cách kết hợp ăng-ten và mô-đun

          WEBINAR: Digital Realty kết nối các công ty, công nghệ và dữ liệu một cách bền vững

          WEBINAR: Digital Realty kết nối các công ty, công nghệ và dữ liệu một cách bền vững

          Trending Tags

          • About us
          Smart Industry VN
          No Result
          View All Result
          https://brand.cto.vn/ https://brand.cto.vn/ https://brand.cto.vn/
          Home Smart Factory Manufacturing Solutions

          10 KPI sản xuất hàng đầu năm 2023

          by Smart Factory & IIoT Marketing
          25/04/2023
          in Manufacturing Solutions
          0
          10 KPI sản xuất hàng đầu năm 2023

          Bạn có thể thích

          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

          30/11/2023
          Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

          Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

          25/11/2023
          Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

          Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

          19/11/2023
          Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

          Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

          15/11/2023

          Mục tiêu của mọi doanh nghiệp sản xuất là hiệu quả nhất có thể. Nhưng nếu không thể đánh giá chính xác hiệu quả của bạn, thật khó để biết bạn đang đứng ở đâu và nên đặt mục tiêu gì. Đây là nơi KPI sản xuất phát huy tác dụng.

          Bạn cũng có thể nghe bài viết này:

          KPI sản xuất là gì?

          KPI sản xuất hoặc Chỉ số hiệu suất chính là số liệu được theo dõi để hiểu hiệu quả của các chức năng quan trọng khác nhau trong một công ty sản xuất.

          Mặc dù tất cả các KPI đều là số liệu, nhưng không phải tất cả các số liệu đều trở thành KPI. Sự khác biệt giữa hai nằm trong mục đích của họ. Mặc dù cả hai đều là thước đo hiệu suất có thể định lượng trong lĩnh vực này hay lĩnh vực khác, nhưng thuật ngữ “số liệu” bao gồm mọi giá trị đơn lẻ mà bạn có thể đo lường. Tuy nhiên, KPI hoặc Chỉ số hiệu suất chính có liên quan đến các mục tiêu kinh doanh cụ thể mà bạn đã đặt, làm cho các chỉ số này trở thành chỉ số chính cho sự thành công hay thất bại.

          Do đó, việc theo dõi một số lượng lớn các chỉ số mà không thực sự nghĩ về giá trị của chúng đối với doanh nghiệp của bạn hầu hết là lãng phí thời gian. Tuy nhiên, việc đặt ra các mục tiêu nhất định và gắn chúng với các thước đo là một cách chắc chắn để đo lường chính xác tiến trình của bạn và cải thiện các quy trình được đề cập.

          Lựa chọn KPI sản xuất phù hợp

          Có một lý do tại sao KPI là Chỉ số Hiệu suất “Chính”. Mặc dù bạn có thể sử dụng bất kỳ loại chỉ số nào để đánh giá bất kỳ loại hiệu suất nào, nhưng KPI là những thứ quan trọng nhất. Và điều quan trọng đối với các công ty có thể rất khác nhau tùy thuộc vào lĩnh vực mà họ hoạt động.

          Nói chung, một công ty không nên theo dõi hơn mười KPI sản xuất để không làm phức tạp hóa vấn đề. Mười số liệu này sau đó sẽ phản ánh các lĩnh vực khác nhau của doanh nghiệp: hiệu quả sản xuất, sự hài lòng của khách hàng, thời gian giao hàng, v.v.

          Mỗi công ty phải xác định KPI của mình theo bản chất của hoạt động kinh doanh, nhưng mỗi chỉ số đó cần phải đáp ứng một bộ tiêu chí để chúng trở nên hữu ích.

          Một KPI sản xuất tốt:

          1. Phản ánh các mục tiêu chiến lược. Trước khi chọn KPI để theo dõi, bạn cần biết mình muốn đạt được điều gì. Sau khi đặt mục tiêu, KPI sẽ giúp đo lường sự tiến bộ của bạn đối với mục tiêu đó.
          2. Định lượng và đo lường được. Như đã nói, không có cách nào để theo dõi sự tiến bộ của bạn khi không có cách cụ thể để đo lường nó. Các mục tiêu cần phải cụ thể nhất có thể để KPI mang lại giá trị cho doanh nghiệp.
          3. Có thể đạt được và có thể hành động. Không có ý nghĩa gì khi đặt ra các mục tiêu không thể đạt được cũng như không có ý nghĩa gì khi theo dõi các số liệu phù phiếm không thực sự phản ánh tình trạng kinh doanh của bạn.

          Làm cách nào để sử dụng KPI Sản xuất?

          Với KPI sản xuất tốt tại chỗ, bạn có thể tận dụng tốt hơn khả năng sản xuấttăng năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện thời gian giao hàng, giảm thiểu lãng phí và kiểm soát chi phí.

          Nhưng cũng cần biết rằng KPI sản xuất có thể thay đổi liên tục. Một số biện pháp quan trọng hơn trong một giai đoạn phát triển của công ty và khi giai đoạn này kết thúc, những biện pháp khác trở nên quan trọng hơn.

          Ví dụ, đối với một hoạt động sản xuất mới, điều quan trọng là nó có thể tăng khối lượng sản xuất nhanh như thế nào và duy trì đà phát triển này. Sau đó, trong trường hợp số lượng khiếu nại của khách hàng tăng lên, nhà sản xuất phải chú ý nhiều hơn đến chất lượng sản phẩm và năng suất.

          Do đó, cần phải xem xét định kỳ các KPI sản xuất mà doanh nghiệp của bạn theo dõi để đảm bảo các cải tiến được thực hiện ở những nơi cần thiết nhất.

          Trong mọi trường hợp, mọi KPI đều tuân theo một quy trình lặp đi lặp lại để cải thiện và đạt được các mục tiêu kinh doanh, như sau:

          • Đo lường KPI
          • Chia nhỏ KPI thành các danh mục
          • Sắp xếp các danh mục có tỷ lệ thua lỗ cao hơn, chẳng hạn bằng cách sử dụng Biểu đồ Pareto.
          • Tìm ra nguyên nhân cốt lõi của vấn đề
          • Thực hiện các biện pháp đối phó để giải quyết vấn đề
          • Đo lường lại KPI như một quy trình lặp đi lặp lại.

          Để xem xét bổ sung, hãy lưu ý rằng một số thuật ngữ được sử dụng để xác định từng KPI trong bài viết này có thể khác nhau tùy thuộc vào tác giả và mục đích sử dụng cụ thể trong từng tổ chức.

          Top 10 KPI sản xuất quan trọng nhất

          Mặc dù các nhà sản xuất cũng nên theo dõi các KPI chung như doanh thu bán hàng, tỷ suất lợi nhuận ròng, v.v., nhưng hoạt động kinh doanh sản xuất cũng yêu cầu theo dõi các KPI sản xuất cụ thể. Dưới đây là một số KPI sản xuất quan trọng nhất.

          Hiệu quả thiết bị tổng thể (OEE)

          Hiệu quả thiết bị tổng thể hay OEE là một chỉ số hiệu suất chính cho phép các trung tâm sản xuất theo dõi và cải thiện năng suất của máy hoặc dây chuyền sản xuất. Có nhiều cách để xác định OEE, một trong số đó là chia nhỏ tính khả dụng, hiệu suất và chất lượng. OEE có công thức sau:

          OEE = Tính khả dụng x Hiệu suất x Chất lượng

          Điều này có nghĩa là nó đo tỷ lệ phần trăm thời gian mà máy móc hoặc dây chuyền sản xuất tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt trong thời gian đã định.

          Ví dụ: Một chiếc máy được lên kế hoạch chạy từ 6 giờ sáng đến 2 giờ chiều (8 giờ) và tốc độ sản xuất tiêu chuẩn là 100 chiếc/giờ. Giả sử có 30 phút máy ngừng hoạt động và trong 8 giờ đó, 700 chiếc được sản xuất, trong đó chỉ có 640 chiếc đạt chất lượng.

          Để xác định OEE, chúng ta sẽ tiến hành như sau:

          Sẵn có = (8 giờ – 0,5 giờ) / 8 giờ x 100% = 93,75%

          Hiệu suất = 700 đơn vị / (7,5 x 100 đơn vị) x 100% = 93,33%

          Chất lượng = 640 chiếc / 700 chiếc x 100% = 91,42%

          OEE = 93,75% x 93,33% x 91,42% = 80%

          Hiệu quả thiết bị tổng thể cho thấy thời gian gia tăng giá trị và làm nổi bật những tổn thất. Các tổn thất có thể được định nghĩa là hoạt động không làm tăng thêm giá trị cho sản phẩm. Có nhiều hạng mục để phân loại tổn thất:

          • Sự cố máy
          • dự phòng
          • Thiết lập thời gian
          • điểm dừng
          • Mất tốc độ
          • Phế liệu hoặc lỗi chất lượng

          Mọi nhóm vận hành nên đo lường và làm nổi bật các tổn thất vận hành và thực hiện các biện pháp đối phó để tăng OEE.

          sản xuất-kpis-oee
          Một số hệ thống ERP/MRP tự động tính toán OEE và biến dữ liệu thành số liệu thống kê trực quan.

          Công việc đang thực hiện (WIP)

          Công việc đang thực hiện (WIP) là một chỉ số hiệu suất chính đo lường giá trị của nguyên liệu thô hoặc các cụm lắp ráp phụ đã được đưa vào quy trình sản xuất, trước khi thu được thành phẩm.

          Có hai nhóm chính:

          • Đang chờ để được xử lý
          • Đang được xử lý

          WIP có công thức sau:

          WIP = Thời gian hoàn thành sản xuất x Giá trị dòng sản xuất

          Giả sử rằng một trung tâm làm việc mất 5 giờ để hoàn thành một lô và tốc độ dòng sản xuất trung bình là 100 kg/h với chi phí là 1 đô la/kg, WIP sẽ là:

          WIP = 5 giờ x (100 kg/giờ x 1 đô la/kg) = 500 đô la

          Điều này có nghĩa là có $500 vật liệu trong trung tâm làm việc đó. Theo hai loại chính, có thể tài liệu này đang ở trên bất kỳ máy nào hoặc đang chờ sử dụng.

          Tồn kho sản phẩm dở dang phụ thuộc vào thời gian sản xuất và giá thành sản xuất, số lượng đơn đặt hàng đang được xử lý và kích thước lô. Nhóm vận hành sẽ yêu cầu phân tích sâu hơn để xác định bất kỳ cách cải thiện hiệu suất nào. Trong số những người khác, cải tiến như vậy có thể dẫn đến:

          • giảm chi phí sản xuất
          • giảm thời gian sản xuất
          • tối ưu hóa kích thước lô
          • tối ưu hóa lao động
          • tăng Lĩnh vực trong tầng cửa hàng
          • tăng cường chuyển đổi giữa các trung tâm làm việc

          Đọc thêm về Làm việc trong quá trình kiểm kê (WIP).

          Thời gian giao hàng (LT)

          Thời gian giao hàng, còn được gọi là thời gian chu kỳ đặt hàng, là một KPI thiết yếu cho tất cả các doanh nghiệp liên quan đến sản xuất và bán sản phẩm. Nó cung cấp cho bạn ý tưởng về việc công ty của bạn xử lý đơn đặt hàng tốt như thế nào và nhu cầu của khách hàng được đáp ứng nhanh như thế nào. Đó là thời gian cần thiết để thực hiện một đơn đặt hàng kể từ khi đơn hàng được xác nhận cho đến khi đơn hàng được giao đầy đủ.

          Thời gian giao hàng dài có thể chỉ ra rằng có sự thiếu hiệu quả trong quy trình kinh doanh của bạn, gây ra tắc nghẽn và làm tăng chi phí không cần thiết. Thời gian thực hiện ngắn luôn là lý tưởng vì điều đó có nghĩa là không có trở ngại nào trong quy trình và bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

          Tổng thời gian giao hàng có thể được chia thành các phần nhỏ hơn:

          • Thời gian sản xuất là thời gian sản xuất một sản phẩm tính từ khi bắt đầu sản xuất cho đến khi kết thúc.
          • Thời gian giao hàng là thời gian cần thiết để giao sản phẩm cho khách hàng từ kho.
          • Thời gian dẫn nguyên vật liệu là thời gian cần thiết để nhà cung cấp giao hàng cho nhà sản xuất.

          Bằng cách chia nhỏ thời gian thực hiện, bạn có thể xác định chính xác hơn nơi xảy ra sự thiếu hiệu quả trong quy trình.

          Đọc thêm về thời gian dẫn.

          Đúng giờ-đầy đủ (OTIF)

          On Time In Full hay OTIF là chỉ số hiệu suất chính đo lường số lượng đơn đặt hàng đã được giao đúng chất lượng và đúng số lượng đúng hạn cho khách hàng. Để có được hình dạng của một tỷ lệ, nó được so sánh với tổng số lượng đơn đặt hàng.

          OTIF có công thức sau:

          OTIF = Số đơn đặt hàng hoàn hảo / Tổng số đơn đặt hàng

          Giả sử rằng một tổ chức hiện có 100 đơn hàng cần giao trong ngày hôm nay, nhưng:

          • 4 đơn hàng chưa đạt số lượng khách yêu cầu
          • 3 đơn hàng vượt quá số lượng khách hàng yêu cầu
          • 2 đơn đặt hàng chứa sản phẩm bị lỗi
          • 1 đơn hàng đến muộn

          Thì OTIF vào ngày đó sẽ là:

          OTIF = [100 –
          (4 + 3 + 2 + 1)] / 100 đơn hàng = 0,9 = 90%

          Đúng giờ đầy đủ là một KPI nghiêm ngặt đo lường mức độ dịch vụ của một tổ chức và nó liên quan đến nhiều chức năng (thương mại, Logistics, sản xuất, mua hàng, v.v.). Mặt khác, điều cần thiết là mọi tổ chức phải xác định dung sai liên quan đến lỗi sản phẩm, số lượng trên mỗi đơn đặt hàng và đến muộn.

          Bằng cách chia nhỏ các khoản lỗ, nó có thể làm nổi bật:

          • Sự chậm trễ trong chuỗi cung ứng
          • lỗi sản phẩm
          • Các lô hàng với số lượng khác nhau cho đơn đặt hàng

          Chi phí trên mỗi đơn vị (CPU)

          Chi phí trên mỗi đơn vị (CPU) là một chỉ báo hiệu suất quan trọng giúp hệ thống sản xuất tối ưu hóa chi phí sản phẩm. Nó cũng giúp đưa ra mức giá cạnh tranh trên thị trường và tăng lợi nhuận cho công ty.

          CPU có công thức sau:

          CPU = (Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp + Chi phí lao động trực tiếp + Chi phí sản xuất chung) / Tổng số đơn vị sản xuất

          Để đưa ra một ví dụ đơn giản, giả sử một tổ chức sản xuất 1000 đơn vị sản phẩm với phân tích chi phí sau:

          • Tài liệu trực tiếp – $3000
          • Lao động trực tiếp – $2000
          • Chi phí sản xuất chung (MOH) – $1000

          Do đó, CPU sẽ là:

          CPU = (3000 + 2000 + 1000) / 1000 = 6 đô la/đơn vị

          Có nhiều phương pháp khác nhau để phân bổ Chi phí sản xuất chung khi một công ty sản xuất hỗn hợp các sản phẩm. Các phương pháp có thể là chi phí tiêu chuẩn, chi phí trực tiếp, chi phí dựa trên hoạt động, v.v.

          Điều rất quan trọng là xác định phương pháp phân bổ chính xác. Nó sẽ giúp xác định mức độ sinh lãi hay không của một sản phẩm và định giá bằng cách thêm phần chênh lệch vào tổng chi phí sản phẩm.

          sản xuất-kpis-metrics-CPU
          Bạn có thể có cái nhìn tổng quan về Chi phí trên mỗi đơn vị cũng như các số liệu khác trong một số hệ thống ERP/MRP.

          Năng suất hoặc lần đầu tiên thông qua

          Năng suất lần đầu tiên (FTY) hoặc lần đầu tiên thông qua (FTT) chỉ số hiệu suất chính đo lường hiệu quả và chất lượng sản xuất. FTT, hoặc Yield, phản ánh số lượng đơn vị được sản xuất không có lỗi hoặc cải tiến bổ sung so với tổng số mặt hàng được sản xuất.

          Công thức để tính số liệu này rất đơn giản:

          FTT = (Tổng số mặt hàng được sản xuất – Mặt hàng bị lỗi) / Mặt hàng được sản xuất

          Ví dụ: nếu 5 trong số 250 đơn vị được sản xuất bị lỗi, thì FTT sẽ là:

          FTT = (250 – 5) / 250 = 0,98 = 98%

          Bất kỳ đơn vị nào không đạt tiêu chuẩn chất lượng sau quá trình sản xuất đều được coi là hàng lỗi. FTT thường cao hơn khi quy trình sản xuất không được thiết lập đầy đủ hoặc khi nó được thực hiện thủ công.

          Thời gian ngừng sản xuất

          thời gian ngừng sản xuất là khoảng thời gian khi quá trình sản xuất bị đình trệ và không có sản phẩm nào được sản xuất. Các thuật ngữ như thời gian nhàn rỗi, thời gian ngừng hoạt động hoặc thời gian ngoại tuyến thường liên quan đến cùng một KPI.

          Thông thường, KPI sản xuất này cho thấy tỷ lệ thời gian ngừng hoạt động so với thời gian hoạt động và có liên quan trực tiếp đến sự sẵn có của tài sản cho sản xuất.

          Thời gian ngừng hoạt động là một thước đo quan trọng vì nếu vì lý do nào đó mà không có hàng hóa nào được sản xuất, thì sẽ xảy ra tổn thất. Có thể có nhiều lý do khiến toàn bộ quá trình sản xuất bị dừng lại, bắt đầu từ yếu tố con người hoặc sai sót, và kết thúc là do thiết bị bị hỏng. Đây cũng là một cách thực hành tốt để ghi lại các lý do khiến thời gian ngừng hoạt động và cố gắng giảm thiểu chúng trong tương lai.

          Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho

          Hàng tồn kho bổ sung có nghĩa là buộc các tài nguyên có giá trị. Ý tưởng chính của sản xuất là sử dụng Lĩnh vực của nó để sản xuất, không phải để lưu trữ các vật liệu và linh kiện bổ sung. Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho càng cao thì chuỗi cung ứng được xây dựng càng hiệu quả.

          Công thức tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho là:

          Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho = COGS / Avg. Hàng tồn kho

          Các mục tiêu phụ thuộc phần lớn vào nhu cầu cụ thể của nhà sản xuất, nhưng theo nguyên tắc chung, doanh thu trong 30 ngày có thể được coi là một khoảng thời gian dài. Nếu vòng quay hàng tồn kho quá cao, điều đó cho thấy mức tồn kho không đủ, điều này có thể gây ra các cơ hội kinh doanh bị bỏ lỡ. Khi tỷ lệ này thấp, điều đó có thể có nghĩa là doanh số bán hàng thấp hoặc dự trữ quá nhiều, cả hai điều này đều có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của bạn. Nếu doanh số thấp, hàng tồn kho không mang lại doanh thu; nếu bạn dự trữ quá nhiều, bạn đang tích trữ tiền mặt có thể được sử dụng ở những nơi khác trong doanh nghiệp.

          Đọc thêm về Tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho.

          Tiến độ sản xuất đạt được

          KPI sản xuất này phản ánh kế hoạch sản xuất tốt như thế nào và công nhân sản xuất đáp ứng mục tiêu của họ hiệu quả như thế nào. Trong sản xuất, lập kế hoạch đóng một vai trò thiết yếu. Các quy trình sản xuất càng phức tạp thì khả năng thực hiện kế hoạch càng trở nên quan trọng. Nhưng nó cũng trở nên khó khăn hơn. Tạo chính xác lịch trình sản xuất để sản xuất một lượng sản lượng nhất định theo kế hoạch là rất quan trọng nếu nhà sản xuất muốn đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và chiến lược của công ty. KPI sản xuất này có thể được tính như sau:

          Tiến độ sản xuất đạt được = (Sản lượng thực tế / Sản lượng kế hoạch) x 100

          Ví dụ: khi một công ty có kế hoạch sản xuất 4000 đơn vị trong một tháng, nhưng thực tế sản xuất 3500, PSA là:

          PSA = (3500/4000) x 100 = 87,5%

          Bằng cách sử dụng KPI này, bạn có thể đặt điểm chuẩn hiệu suất, cải thiện ước tính thời gian hoàn thành MO và tăng độ chính xác của việc phân phối.

          lịch trình sản xuất
          Tạo lịch trình sản xuất chính xác là cơ sở để cải thiện việc đạt được kế hoạch.

          Nhà cung cấp OTIF

          Trong sản xuất, rất nhiều phụ thuộc vào chất lượng của các nhà cung cấp của bạn. Các đối tác đáng tin cậy là một phần thiết yếu cho sự thành công của công ty bạn, do đó bạn cũng nên theo dõi các KPI liên quan đến hiệu suất của các nhà cung cấp của bạn. Một trong những cách toàn diện nhất để thực hiện việc này là đo lường Mức độ Đúng giờ-Đầy đủ của các nhà cung cấp của bạn.

          OTIF = Số đơn đặt hàng hoàn hảo / Tổng số đơn đặt hàng

          Ví dụ: giả sử nhà cung cấp của bạn đã thực hiện 28 lần giao hàng, trong đó:

          • 1 có hàng bị lỗi
          • 3 đã muộn
          • 3 có số lượng ít hơn so với đặt hàng

          Sau đó, tỷ lệ OTIF cho nhà cung cấp là:

          OTIF = (28 – 1 – 3 – 3) / 28 = 0,75 = 75%

          Đọc thêm về Quản lý hiệu suất nhà cung cấp.

          điểm chính

          • Mặc dù tất cả các KPI đều là số liệu, nhưng không phải tất cả các số liệu đều trở thành KPI.
          • Cả KPI và số liệu đều là thước đo hiệu suất có thể định lượng, nhưng KPI được phân biệt bởi tầm quan trọng của chúng trong việc đánh giá việc đạt được các mục tiêu kinh doanh.
          • Đặt mục tiêu kinh doanh và ràng buộc chúng với số liệu là chìa khóa để đo lường tiến độ của bạn và cải thiện các quy trình được đề cập.
          • KPI phù hợp phải phản ánh các mục tiêu chiến lược của công ty, có thể định lượng và đo lường được, có thể đạt được và có thể thực hiện được.
          • Nói chung, một công ty nên tập trung vào tối đa mười KPI phản ánh các lĩnh vực khác nhau của công ty.
          • Với KPI tốt, một doanh nghiệp có thể cải thiện bất kỳ lĩnh vực hoạt động nào của mình.
          • KPI nên được xem xét định kỳ và thay đổi theo mục tiêu mới.

          Bạn cũng có thể thích: Truy xuất nguồn gốc là gì và làm thế nào để đạt được nó?

          Nguồn : https://manufacturing-software-blog.mrpeasy.com/manufacturing-performance-indicator/.
          Post By Automation Bot.

          Join our Community

          Tags: MESMOMpaperless factory
          Smart Factory & IIoT Marketing

          Smart Factory & IIoT Marketing

          SmartFactoryVN là trang thông tin công nghệ chia sẻ thông tin để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số đang diễn ra trong lĩnh vực sản xuất và các ngành công nghiệp, thể hiện bằng sự hội tụ của thông tin và công nghệ vận hành cũng như các xu hướng công nghệ mới như Internet Công nghiệp (IIoT ), phân tích dữ liệu lớn và AI.

          Related Posts

          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?
          Digital Supply Chain

          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

          30/11/2023
          Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’
          Digital Supply Chain

          Nhà sản xuất hóa chất ‘Đạt được vàng với MRPeasy’

          25/11/2023
          Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024
          Digital Supply Chain

          Hệ thống phần mềm quản lý hàng tồn kho tốt nhất năm 2024

          19/11/2023
          Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất
          Digital Supply Chain

          Các tiêu chuẩn ISO hàng đầu được sử dụng trong sản xuất

          15/11/2023
          Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế
          Digital Supply Chain

          Chi phí ứng dụng & Chi phí thực tế

          07/11/2023
          Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo
          Digital Supply Chain

          Khiếm khuyết trong sản xuất – Các loại, ví dụ và mẹo

          03/11/2023
          Next Post
          Tối ưu hóa sản xuất – Hướng dẫn đơn giản cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

          Tối ưu hóa sản xuất - Hướng dẫn đơn giản cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

          Backorder là gì?

          Backorder là gì?

          Bài mới nhất

          Doanh nghiệp cân nhắc đề xuất giảm thuế xăng dầu

          Doanh nghiệp cân nhắc đề xuất giảm thuế xăng dầu

          30/11/2023
          12 trường hợp sử dụng AI hàng đầu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng

          12 trường hợp sử dụng AI hàng đầu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng

          30/11/2023
          Hitachi Energy khánh thành nhà máy sản xuất máy biến áp tại Việt Nam

          Hitachi Energy khánh thành nhà máy sản xuất máy biến áp tại Việt Nam

          30/11/2023
          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

          Làm thế nào một người làm nến đã phát triển từ bàn bếp thành trăm nghìn người ?

          30/11/2023
          Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

          Xu hướng quản lý nước ở Châu Á vào năm 2024

          29/11/2023
          Công ty mô-đun đèn nền Đài Loan nhắm tới khoản đầu tư 120 triệu USD vào miền Trung Việt Nam

          Công ty mô-đun đèn nền Đài Loan nhắm tới khoản đầu tư 120 triệu USD vào miền Trung Việt Nam

          29/11/2023
          Traphaco ghi sâu dấu ấn trên hành trình phát triển xanh

          Traphaco ghi sâu dấu ấn trên hành trình phát triển xanh

          28/11/2023

          Xem nhiều nhất

          Một số case Studies SCADA, HMI, MES thành công điển hình năm 2020

          SCADA là gì ? Khi nào cần 1 hệ thống SCADA ?

          11/07/2021
          Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) và Công thức tính EOQ

          Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) và Công thức tính EOQ

          31/07/2023
          Top 60 câu hỏi thường gặp về IoT

          Top 60 câu hỏi thường gặp về IoT

          18/02/2021
          Lora là gì ? Ứng dụng của mạng Lora là gì ?

          Lora là gì ? Ứng dụng của mạng Lora là gì ?

          23/10/2021
          Genesys: Các chiến lược hàng đầu trong việc tận dụng AI để tự động hóa trong dịch vụ khách hàng

          7 ví dụ về trí tuệ nhân tạo trong các ngành công nghiệp khác nhau

          12/06/2022
          Giao thức MQTT trong IoT là gì ? Những ứng dụng của MQTT như thế nào

          Giao thức MQTT trong IoT là gì ? Những ứng dụng của MQTT như thế nào

          06/10/2021
          Platform Business là gì ? Có những mô hình kinh doanh nền tảng (Platform business) nào ?

          Platform Business là gì ? Có những mô hình kinh doanh nền tảng (Platform business) nào ?

          02/10/2022
          Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì ? Vai trò của PLM đối với doanh nghiệp là gì ?

          Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì ? Vai trò của PLM đối với doanh nghiệp là gì ?

          26/09/2022
          IoT Platform là gì ? Có những loại IoT Platform nào ?

          IoT Platform là gì ? Có những loại IoT Platform nào ?

          01/07/2021
          Time Series Database là gì và ứng dụng của Time series Database

          Time Series Database là gì và ứng dụng của Time series Database

          16/01/2021

          Chuyên mục

          • Case Studies (33)
          • Digital Supply Chain (218)
          • Digital Transformation (52)
          • ESG & Green Economy (48)
          • Event (2)
          • Field Service Management (17)
          • News (225)
          • Smart City (14)
          • Smart Factory (453)
            • Asset Management (26)
            • Lean Manufacturing (36)
            • Manufacturing Operation (14)
            • Manufacturing Solutions (220)
            • SCADA – IIoT (88)
          • Technology (1.109)
            • AI & Machine Learning (284)
            • AR-VR (13)
            • Automation & Robotics (244)
            • Blockchain (21)
            • Cybersecurity (10)
            • Data Analytics (87)
            • Digital Twin (22)
            • Edge Computing (91)
            • Internet Of Things (IoT) (575)

          Robotics

          Hệ thống thực thi sản xuất (MES) là gì ? Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần hệ thống MES ?
          Automation & Robotics

          Hệ thống thực thi sản xuất (MES) là gì ? Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần hệ thống MES ?

          by Smart Factory & IIoT Marketing
          20/07/2023
          1

          Hệ thống MES là gì ? MES (Manufacturing Execution System) là một hệ thống quản lý sản xuất tích hợp...

          Gartner tiết lộ 10 xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu cho năm 2024

          Gartner tiết lộ 10 xu hướng công nghệ chiến lược hàng đầu cho năm 2024

          04/11/2023
          Ý tưởng dự án chế tạo rô bốt dành cho những người đam mê kỹ thuật bắt đầu làm việc vào năm 2022

          Ý tưởng dự án chế tạo rô bốt dành cho những người đam mê kỹ thuật bắt đầu làm việc vào năm 2022

          01/01/2022
          Nhà máy thông minh – Smart Factory là gì ? Vì sao doanh nghiệp cần quan tâm Smart Factory ?

          Nhà máy thông minh – Smart Factory là gì ? Vì sao doanh nghiệp cần quan tâm Smart Factory ?

          28/09/2022
          Robot AMR là gì ? Ứng dụng Robot AMR trong nhà máy Thông Minh

          Robot AMR là gì ? Ứng dụng Robot AMR trong nhà máy Thông Minh

          20/07/2023
          Hiện đại hóa kho bãi vào năm 2024

          Hiện đại hóa kho bãi vào năm 2024

          05/11/2023
          Facebook Twitter WeChat Telegram LinkedIn

          Smart Industry VN

          SmartIndustry VN là trang thông tin công nghệ chia sẻ thông tin để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số đang diễn ra trong lĩnh vực sản xuất và các ngành công nghiệp, thể hiện bằng sự hội tụ của thông tin và công nghệ vận hành cũng như các xu hướng công nghệ mới như Internet Công nghiệp (IIoT ), phân tích dữ liệu lớn và AI.

          Navigation

          • Digital Transformation
          • Smart Factory
          • Digital Supply Chain
          • Manufacturing Solutions
          • Field Service Management
          • Automation & Robotics
          • Lean Manufacturing
          • Data Analytics
          • Internet Of Things (IoT)
          • SCADA – IIoT
          • Edge Computing

          Đăng ký để nhận tin

          No Result
          View All Result
          • Digital Supply Chain
          • Smart Factory
            • Digital Supply Chain
            • Asset Management
            • Lean Manufacturing
            • Manufacturing Solutions
            • Manufacturing Operation
            • SCADA – IIoT
          • Digital Transformation
          • ESG & Green Economy
          • Technology
          • About us
          • Login

          © 2022 Smart Industry Vietnam. Smart Industry Vietnam is a content portal, publication, and event organiser, launched with the objective of partnering with businesses, consultants and technology vendors to enable the process of digital transformation and business restructuring for the digital age.

          Welcome Back!

          Login to your account below

          Forgotten Password?

          Retrieve your password

          Please enter your username or email address to reset your password.

          Log In

          Đăng ký để nhận Ebook IoT - Smart Factory

          Bạn đang quan tâm đến công nghệ IoT và Smart ? Hãy đăng ký để nhận ebook và tin tức mỗi tuần nhé.