Theo nghiên cứu được công bố bởi Interact Analysis, số lượng nhà kho dự kiến sẽ tăng 30% từ 163.000 hiện tại trên toàn thế giới lên 214.000 trong sáu năm tới. Và đến năm 2027, khoảng 25% diện tích kho bãi sẽ được dành riêng cho các trung tâm thực hiện trực tuyến, một dấu hiệu cho thấy sự phát triển không ngừng của thương mại điện tử.
Trong báo cáo gần đây của Research and Markets về các xu hướng và công nghệ tự động hóa kho hàng, điều quan trọng nhất là chỉ 1/5 các trung tâm phân phối ngày nay có một số hình thức tự động hóa. Và trong hầu hết các trường hợp đó, chỉ cần có một băng chuyền đáp ứng định nghĩa của “một số hình thức tự động hóa”, trong khi chỉ 5% tổng thể đã kết hợp công nghệ tự động hóa tiên tiến vào hoạt động của họ.
Báo cáo tương tự của ngành Logistics dự báo rằng ngành công nghiệp tự động hóa kho hàng nói chung được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ gộp 10% hàng năm cho đến năm 2030. Điều đó thể hiện khoản đầu tư ước tính 20 tỷ đô la chỉ riêng trong lĩnh vực công nghệ tự động hóa.
Không có gì bí mật tại sao. Tiền lương và chi phí của ngành Logistics tiếp tục tăng, trong khi tất cả các xu hướng đều cho thấy tình trạng tiếp tục thiếu hụt nhân công để lấp đầy hàng nghìn cơ hội việc làm. Trong khi thực tế đã có lúc phải tăng nhân sự vào những thời kỳ cao điểm, việc thắt chặt nguồn cung lao động khiến điều này khỏi phải bàn, coi đây là một phương án khả thi, hiệu quả về chi phí. Rõ ràng là ngành công nghiệp không còn có thể “ném mọi người vào vấn đề”.
Trong quá khứ gần đây, việc triển khai tự động hóa trong môi trường kho bãi và phân phối có thể phụ thuộc vào việc khách hàng có hoặc tạo ra một bộ phận kỹ thuật để giám sát việc lựa chọn, thực hiện và bảo trì. Quá trình này có thể mất tới 18 tháng để được tiến hành.
Tuy nhiên, trong ba năm qua, chúng tôi đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc trong công nghệ Robot di động tự động (AMR), công nghệ mà phần lớn các nhà kho ngày nay có thể đủ khả năng, hiểu và nhanh chóng tích hợp vào hoạt động của họ. AMR đã gia tăng giá trị trong nhiều ứng dụng khác nhau, bao gồm trong thương mại điện tử và hoạt động thực hiện vi mô, bổ sung các site hiện có, cung cấp chức năng bổ sung cửa hàng và sắp xếp trong các trung tâm phân phối lớn hoặc nhỏ. So với các công nghệ tự động hóa cố định đắt tiền hơn, AMR thể hiện một điểm vào chi phí thấp để tự động hóa kho hàng, xét về thời gian chu kỳ dự án, nguồn nhân lực và chi phí vốn.
Các AMR hàng đầu hiện nay cung cấp một hệ thống di động, mô-đun, tự động cho các mặt hàng và bưu kiện, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân loại hàng hóa gửi đến các phân khúc lối đi, thương mại điện tử đi và mua hàng trực tuyến, nhận hàng tại cửa hàng (BOPIS). Các hệ thống như vậy tự động hóa việc hợp nhất đơn hàng và cũng có thể phân loại bưu kiện đến các bưu cục địa phương, giúp xử lý đơn hàng trong ngày với chi phí thấp nhất có thể.
Các robot thường được dẫn đường bằng nhận dạng tần số vô tuyến (RFID), cho phép theo dõi chuyển động của chúng trong toàn bộ tòa nhà. Chúng hoạt động bằng pin và được lập trình để “sạc cơ hội”, nơi chúng tự động kết nối với trạm sạc khi sắp hết pin và không tập trung vào nhiệm vụ quan trọng. Loại công nghệ này đủ linh hoạt để hoạt động trong mọi thứ, từ kho nhỏ hoặc lớn đến phòng sau cửa hàng bán lẻ.
Từ quan điểm hoạt động, các kho sử dụng tần số vô tuyến hoặc công nghệ chọn giọng nói thường được chuẩn bị để tích hợp AMR. Các hệ thống như vậy có thời gian chu kỳ dự án ngắn, với việc khởi động cài đặt để hoạt động thường trong thời gian ngắn hơn một nửa so với các giải pháp tự động tĩnh khác. Và hệ thống có thể tăng hoặc giảm quy mô rất nhanh để linh hoạt thông lượng trong các mùa cao điểm.
Hiệu quả và tiết kiệm chi phí của công nghệ là rõ ràng. AMR hàng đầu thường chỉ yêu cầu 25% -50% Lĩnh vực sàn của hệ thống sắp xếp hoặc thực hiện đơn hàng truyền thống, vì nhiều Robot có thể hoạt động gần nhau. Việc thêm AMR đòi hỏi ít lao động hơn và có thể tự động hóa các hoạt động thủ công điển hình như phía thoát của các hoạt động sắp xếp.
Trong một nhà kho quy mô trung bình, nơi mức lương trung bình theo giờ có thể là 30 đô la một giờ bao gồm chi phí phúc lợi, AMR có thể thực hiện công việc của năm nhân viên, tiết kiệm ước tính 300.000 đô la một năm.
Ngoài những lợi thế vốn có này, sự ra đời gần đây của robot như một dịch vụ (RaaS) đang hạ thấp rào cản gia nhập tự động hóa hơn bao giờ hết. Ngoài các tùy chọn bán hoặc cho thuê theo hệ thống điển hình, các công ty hiện có tùy chọn trả phí đăng ký hàng tháng dựa trên mô hình sử dụng mà không cần chi phí vốn trả trước.
Mô hình RaaS đang tỏ ra đặc biệt hấp dẫn đối với các nhà bán lẻ đang đón đầu mùa cao điểm. Nó có thể tăng và giảm quy mô nhanh chóng để đáp ứng với các điều kiện thị trường thay đổi hoặc nhu cầu theo mùa như kỳ nghỉ lễ, tựu trường, trở lại tháng Giêng và các sự kiện theo mùa khác.
RaaS giải phóng vốn cho các công ty để tăng tốc tự động hóa các hoạt động bán lẻ và kho hàng của họ và đạt được lợi tức đầu tư sớm, trong khi không bị bó buộc vào các thỏa thuận cấp dịch vụ dài hạn. Một gói dịch vụ đầy đủ có thể bao gồm tư vấn, triển khai, bảo trì, nâng cấp hệ thống và robot.
RaaS có thể giúp thu hẹp khoảng cách tự động hóa cho nhiều doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. Mô hình bảo toàn vốn, chuyển đầu tư thành chi phí vận hành và cho phép khách hàng “thanh toán khi họ sử dụng” để sử dụng hệ thống.
Sean O’Farrell là phó chủ tịch điều hành của Robot Tompkins.
Nguồn tham khảo : www.supplychainbrain.com.