Đại học Bách khoa Singapore (SP) vừa ra mắt Hợp tác vốn nhân lực (HCC), một nền tảng tiên phong được xây dựng nhằm giúp các doanh nghiệp không chỉ nâng cao kỹ năng đội ngũ lao động mà còn tái thiết kế công việc một cách toàn diện trong thời đại trí tuệ nhân tạo. Sáng kiến này đánh dấu bước chuyển đổi nguồn nhân lực không chỉ là một chức năng trong phòng nhân sự, mà là một khung chuyển đổi cốt lõi kết nối chặt chẽ với hoạt động, công nghệ và chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Tại sự kiện HRLF 2026 với chủ đề “Đánh dấu sự nghiệp: Khả năng phục hồi, sự phù hợp và sự đổi mới trong Kỷ nguyên AI“, các nhà tuyển dụng, lãnh đạo nhân sự, chuyên gia giáo dục và đối tác ngành đã cùng nhau hiện thực hóa các cuộc thảo luận về chuyển đổi lực lượng lao động thành những hành động có tác động cụ thể. Một trong những điểm nhấn quan trọng là lớp học chuyên sâu về ứng dụng AI dành cho các lãnh đạo cấp cao, tiếp đến là lễ công bố chính thức HCC với sự tham gia của ông Shawn Huang – Thư ký Quốc hội Cấp cao phụ trách Tài chính và Nhân lực.
Được phát triển dựa trên sự hợp tác chặt chẽ của SP với gần 1.000 tổ chức trong 3 năm qua, HCC triển khai theo 4 bước trọng tâm: thách thức kinh doanh, thiết kế lại công việc, nâng cao năng lực con người và tạo giá trị bền vững. Qua các hoạt động tư vấn, dự án sinh viên và thử nghiệm triển khai thực tế, nền tảng này hỗ trợ doanh nghiệp tái cấu trúc công việc và quy trình làm việc, phát triển giải pháp ứng dụng AI, xây dựng lộ trình giáo dục và đào tạo liên tục (CET), đồng thời thúc đẩy phát triển năng lực lãnh đạo cùng môi trường làm việc công bằng.
Sự kiện ra mắt đồng thời với việc công bố ấn bản thứ tư của báo cáo Lợi thế về năng lực – Thiết kế lại để nâng cao kỹ năng nhằm đạt lợi thế cạnh tranh thuộc Hiểu biết sâu sắc về kỹ năng công việc (JSI) do Viện Chuyên gia Nhân sự Singapore (IHRP) thực hiện. Báo cáo dựa trên dữ liệu thu thập từ 335 chuyên gia nhân sự và lãnh đạo doanh nghiệp thuộc hơn 40 ngành nghề, chỉ ra tồn tại khoảng “khoảng cách ứng dụng năng lực” rõ rệt: kỹ năng được phát triển nhanh hơn so với sự đổi mới trong thiết kế công việc. Điều này dẫn đến hiện tượng “nợ năng lực” đang ngày càng gia tăng và ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả chuyển đổi tổ chức.
Ông Lucas Tok – Giám đốc Trường Kinh doanh của SP, chia sẻ: “Chuyển đổi AI không đơn thuần là áp dụng công nghệ mà sâu sắc hơn là tái thiết kế công việc để con người có thể tận dụng tối đa các công cụ này”. Ông nhấn mạnh thêm: “Lợi thế về năng lực sẽ được hình thành khi kỹ năng được áp dụng hiệu quả vào công việc hàng ngày, được hỗ trợ chặt chẽ từ các nhà quản lý, với sự chủ động và một hệ thống vận hành phù hợp. Thông qua nền tảng HCC, SP sẽ kết nối chặt chẽ giữa lĩnh vực giáo dục, doanh nghiệp và các đối tác nhằm biến những định hướng chuyển đổi thành những kết quả thiết thực và giá trị kinh doanh bền vững.”
Để thúc đẩy hợp tác sâu rộng trong các ngành, SP đã ký kết biên bản ghi nhớ với năm đối tác chiến lược gồm: Viện Nhân sự Singapore, Liên đoàn Doanh nghiệp Singapore, Omni HR, Workato và Pacific Integrated Logistics. Những mối quan hệ này sẽ mở rộng khả năng ứng dụng công nghệ nhân sự, tự động hóa, chuyển đổi lực lượng lao động và nâng cao kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực Logistics.
Trong bối cảnh AI ngày càng định hình lại nhiệm vụ và các vị trí công việc, HRLF 2026 nhấn mạnh thông điệp then chốt ở tầm quốc gia và doanh nghiệp: Tương lai của công việc không phải là cuộc đối đầu giữa con người và máy móc, mà là quá trình thiết kế lại công việc sao cho con người, công nghệ và hiệu suất kinh doanh phát triển hài hòa, cùng nhau tiến bước.
Nguồn : futureiot.tech