Số lượng đặt hàng tối thiểu – Ý nghĩa MOQ và các phương pháp hay nhất

Đặt số lượng đặt hàng tối thiểu cho sản phẩm có thể là một động thái rất có lợi cho các nhà phân phối và nhà sản xuất. Ở đây chúng tôi xem xét chi tiết về MOQ và đưa ra khuyến nghị về cách quản lý chúng tốt nhất.

Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) là bao nhiêu?

Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) là phương pháp quản lý hàng tồn kho quy định số lượng đơn vị tối thiểu mà nhà sản xuất hoặc nhà bán buôn sẵn sàng chấp nhận cho một đơn đặt hàng. Nói cách khác, đó là số lượng sản phẩm nhỏ nhất mà doanh nghiệp sẽ bán cho người mua.

Lý do chính để đặt số lượng đặt hàng tối thiểu là để tăng tỷ suất lợi nhuận của các đơn đặt hàng. MOQ giúp tăng hiệu quả chi phí của các quy trình sản xuất công suất lớn, bù đắp chi phí vận chuyển hàng tồn kho và điều chỉnh chi tiêu của chuỗi cung ứng và hoạt động quản lý hàng tồn kho.

Việc xác định quy mô đặt hàng tối thiểu không phải là một quy trình phù hợp cho tất cả. Nó phụ thuộc vào vô số yếu tố và phải được điều chỉnh phù hợp với hoàn cảnh của công ty. Ví dụ: moq cao hơn có thể khuyến khích mua số lượng lớn để tăng hiệu quả chi phí, trong khi moq thấp hơn có thể thu hút nhiều khách hàng tiềm năng hơn.

MOQ có thể được thiết lập tương đối đơn giản dựa trên một tiêu chí hoặc được thông báo bằng hai hoặc nhiều biến số, trong trường hợp đó chúng được gọi là MOQ phức tạp. Dù bằng cách nào, việc đặt giá trị số lượng đặt hàng tối thiểu phải được xác định thông qua phân tích, có tính đến động lực thị trường, biến động nhu cầu của khách hàng, định vị cạnh tranh, v.v.

Có khả năng phần mềm quản lý hàng tồn kho có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc quản lý cài đặt MOQ. Những nền tảng tinh vi này có thể tự động hóa và cung cấp thông tin cho phần lớn việc tính toán MOQ dựa trên phân tích dữ liệu thời gian thực và giúp tối ưu hóa sự cân bằng giữa chi phí tồn kho, sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận.

Sự khác biệt giữa moq đơn giản và phức tạp là gì?

MOQ đơn giản

MOQ đơn giản đề cập đến số lượng tối thiểu cố định, đơn giản mà người mua phải đặt hàng cho một sản phẩm cụ thể. Nó thường được các nhà cung cấp đặt ra để đảm bảo rằng chi phí sản xuất và bán sản phẩm được trang trải, khiến giao dịch trở nên đáng giá. Một MOQ đơn giản dễ hiểu và dễ quản lý cho cả nhà cung cấp và người mua.

Ví dụ: một nhà cung cấp sử dụng sản xuất hàng loạt có thể có MOQ đơn giản cho các đơn đặt hàng của mình được đặt thành số lượng đơn vị trong một lô, vì việc bắt đầu sản xuất mà chỉ bán một nửa sản lượng sẽ không khả thi về mặt tài chính.

MOQ phức tạp

MOQ phức tạp đòi hỏi một cách tiếp cận nhiều mặt để xác định số lượng đặt hàng tối thiểu vì ở đây, nhiều biến số có thể ảnh hưởng đến quy mô đơn hàng. Không giống như một MOQ đơn giản, một MOQ phức tạp có thể bao gồm các cấu trúc đơn hàng theo cấp độ hoặc nhiều cấp, khiến yêu cầu đặt hàng tối thiểu phụ thuộc vào sự kết hợp của nhiều yếu tố.

Nhà cung cấp có thể đặt MOQ phức tạp dựa trên sự kết hợp của các loại sản phẩm, địa điểm giao hàng hoặc thông số sản phẩm. Kích thước đơn hàng có thể bị giới hạn bởi số lượng đơn vị hoặc số tiền chi tiêu tối thiểu. Nó có thể biến động hơn nữa theo mùa vụ hoặc bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác. Nó phụ thuộc vào việc nhà cung cấp có thể quản lý hàng tồn kho của họ tốt đến mức nào và kế hoạch sản xuấtvà dung hòa những điều này với sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận.

Ví dụ, giả sử một lắp ráp để đặt hàng nhà sản xuất xe đạp cung cấp xe đạp với nhiều màu sắc khác nhau. Tuy nhiên, một số loại sơn đặc biệt chỉ được đựng trong thùng lớn và sơn sẽ dễ hỏng sau khi mở. Nhà cung cấp cần phải thanh toán chi phí cho toàn bộ lọ để biện minh cho các đơn đặt hàng mua loại sơn đặc biệt. Do đó, MOQ phụ thuộc vào giá của lọ sơn chứ không phải bản thân chiếc xe đạp. Ở đây, một công cụ quản lý hàng tồn kho tốt có thể là công cụ hữu ích, cung cấp dữ liệu thời gian thực về tình trạng sẵn có của sơn và tự động cho phép kích thước đơn hàng nhỏ hơn nếu có nhiều đơn hàng có cùng yêu cầu về sơn.

Đặt số lượng đặt hàng tối thiểu cao hoặc thấp

Việc đặt mức MOQ cao hay thấp sẽ tác động rõ rệt đến lợi nhuận cũng như chuỗi cung ứng và quản lý hàng tồn kho cho cả nhà cung cấp và người mua. Đó là sự cân bằng cẩn thận được xác định tốt nhất theo từng trường hợp cụ thể.

Đặt MOQ cao

Số lượng đặt hàng tối thiểu cao thường được các nhà cung cấp đặt ra để tối đa hóa hiệu quả sản xuất và trang trải các chi phí cố định liên quan đến sản xuất. MOQ cao giúp đảm bảo rằng hoạt động sản xuất có hiệu quả về mặt chi phí và giảm chi phí trên mỗi đơn vị, do đó cải thiện tỷ suất lợi nhuận. Mặt khác, MOQ cao có nghĩa là yêu cầu về kho bãi nhiều hơn, nguy cơ tồn kho quá mức cao hơn và có thể giới hạn cơ sở khách hàng chỉ ở các công ty lớn hơn.

Về phía người mua, MOQ cao có thể dẫn đến việc mua số lượng lớn, điều này có thể dẫn đến giá nguyên liệu thô tốt hơn do tính kinh tế theo quy mô và thời gian giao hàng thấp hơn nếu người mua là nhà sản xuất. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi một khoản đầu tư trả trước đáng kể và cần Lĩnh vực lưu trữ đáng kể. Điều này có thể làm tăng chi phí vận chuyển bao gồm lưu kho, bảo hiểm và có thể gây hư hỏng, đặc biệt nếu sản phẩm có thời hạn sử dụng hạn chế hoặc có tính chất thời vụ.

Đặt MOQ thấp

MOQ thấp thường được ưa chuộng bởi các nhà cung cấp muốn phục vụ nhiều đối tượng khách hàng hơn, bao gồm các doanh nghiệp nhỏ hoặc các công ty khởi nghiệp có sức mua hạn chế. Nó làm giảm rào cản gia nhập đối với người mua, giúp họ dễ dàng tương tác với nhà cung cấp hơn. Từ quan điểm tồn kho, MOQ thấp giúp giảm thiểu rủi ro liên quan đến tình trạng tồn kho quá mức và giảm thiểu chi phí tồn kho. Mặt khác, nó có thể gây thêm áp lực cho đội ngũ bán hàng, do đó làm tăng chi phí hành chính vì cần phải hoàn thành nhiều đơn hàng hơn để phù hợp với doanh thu.

Đối với người mua, MOQ thấp mang lại sự linh hoạt để quản lý dòng tiền tốt hơn và phản ứng nhanh hơn với những thay đổi của thị trường. Nó cho phép một quản lý kho gọn gàng hơn cách tiếp cận mới, giảm chi phí vận chuyển và giảm thiểu rủi ro liên quan đến sự lỗi thời hoặc biến động nhu cầu theo mùa. Tuy nhiên, nó cũng có thể dẫn đến chi phí trên mỗi đơn vị cao hơn, điều này có thể ảnh hưởng đến chiến lược định giá và lợi nhuận tổng thể.

Làm thế nào để tính số lượng đặt hàng tối thiểu?

Có nhiều cách để đạt được mức MOQ phù hợp. Cách tiếp cận có cấu trúc đảm bảo rằng MOQ được đặt ở mức phù hợp với cả sự thận trọng tài chính và thực tế thị trường. Dưới đây là bốn nguyên lý cơ bản giúp thiết lập mức MOQ tối ưu.

1. Xác định nhu cầu. Hiểu nhu cầu là nền tảng của việc lập kế hoạch khối lượng sản xuất và hàng tồn kho. Dự báo nhu cầu liên quan đến việc phân tích dữ liệu bán hàng trong quá khứ, xu hướng thị trường, cạnh tranh, tính thời vụ và mọi chiến dịch tiếp thị sắp tới hoặc các trường hợp khác có thể ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Tất cả những điều này có thể được sử dụng để vẽ nên một bức tranh thực tế về khối lượng đặt hàng.

2. Tính chi phí nắm giữ. Chi phí lưu giữ hoặc lưu kho biểu thị các chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho như chi phí lưu kho, bảo hiểm hoặc hư hỏng. Việc đánh giá những điều này giúp nhà cung cấp duy trì đủ lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu mà không phải chịu chi phí quá cao. Để có độ chính xác cao hơn, bạn nên theo dõi tỷ lệ quay vòng hàng tồn kho và các yếu tố khác. KPI quản lý hàng tồn kho.

3. Thiết lập điểm hòa vốn. Xác định điểm hòa vốn hoặc giá trên mỗi đơn vị mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, giúp thiết lập MOQ đảm bảo khả năng sinh lời. Đối với các nhà sản xuất, điều này chủ yếu đòi hỏi phải tính toán chi phí sản xuất và chi phí chung của hàng hóa, bao gồm sản xuất, nhân công và giao hàng. Đối với các nhà phân phối, tất cả chỉ là tìm kiếm nhà cung cấp phù hợp và thương lượng mức giá tốt nhất với họ để đảm bảo mối quan hệ có lợi và đôi bên cùng có lợi.

4. Đặt và xác nhận MOQ. Được trang bị dự báo nhu cầu, đánh giá chi phí sản xuất và dự trữ cũng như phân tích điểm hòa vốn, việc xác định và xác nhận MOQ là khách quan và dựa trên dữ liệu. Moq phải đảm bảo thu hồi chi phí và lợi nhuận, giúp duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp và khiến khách hàng hài lòng.

Ví dụ về MOQ

Small Wood Inc. là một doanh nghiệp nhỏ chuyên sản xuất bàn gỗ theo yêu cầu. Tay nghề khéo léo của nhà sản xuất đã tạo được danh tiếng cho địa phương, dẫn đến lượng đơn đặt hàng ổn định. Với việc một quán cà phê địa phương quan tâm đến việc đặt hàng số lượng lớn cho khu vực chỗ ngồi ngoài trời của họ, người quản lý dự đoán rằng nhu cầu có thể tăng đáng kể trong tương lai gần cùng với số lượng đặt hàng. Cùng với đó, quyết định thực hiện số lượng đặt hàng tối thiểu cho các đơn hàng lớn hơn được đưa ra để đảm bảo rằng mỗi đơn hàng đều khả thi về mặt tài chính.

Phân tích dữ liệu sản xuất và bán hàng, Small Wood ước tính nhu cầu ổn định khoảng 20 bàn mỗi tháng, cùng với tiềm năng gia tăng các đơn đặt hàng lớn hơn từ các doanh nghiệp địa phương. Tuy nhiên, xưởng có Lĩnh vực lưu trữ hạn chế nên việc đáp ứng các đơn hàng lớn hơn đòi hỏi phải thuê thêm Lĩnh vực, do đó phát sinh chi phí lưu kho cao hơn. Ngoài ra, để đảm bảo thời gian thực hiện có thể chấp nhận được, công ty sẽ cần phải thuê nhà thầu thuê ngoài việc đánh vecni. Phân tích điểm hòa vốn xác định rằng đối với các đơn đặt hàng số lượng lớn, phải bán ít nhất 20 bàn cùng một lúc để bù đắp chi phí tăng thêm.

Công ty đặt ra moq, đảm bảo chi phí được trang trải, tỷ suất lợi nhuận được bảo vệ và nhà sản xuất có thể xử lý các đơn đặt hàng lớn hơn mà không cần sử dụng quá nhiều nguồn lực của mình. Vì MOQ này chỉ được đặt cho các đơn đặt hàng số lượng lớn nên công ty có thể tiếp tục phục vụ nhóm khách hàng nhỏ hơn với những thay đổi tối thiểu về yêu cầu đặt hàng. Với MOQ này, Small Wood Inc. tối ưu hóa hoạt động của mình cho các đơn đặt hàng lớn hơn nhưng vẫn giữ được cơ sở khách hàng hiện tại, tạo ra sự cân bằng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

MOQ liên quan đến số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) như thế nào?

Số lượng đặt hàng tối thiểu và số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) đều là những khái niệm cơ bản trong quản lý hàng tồn kho phục vụ các mục đích riêng biệt nhưng có liên quan đến nhau. Trong khi MOQ là số lượng đơn vị tối thiểu mà nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp sẵn sàng bán thì EOQ tập trung vào số lượng đặt hàng tối ưu nhằm giảm thiểu tổng chi phí lưu giữ và đặt hàng. EOQ hữu ích nhất cho người mua có nhu cầu ổn định, như sản xuất hàng tồn kho Nhà sản xuất của.

Cân bằng MOQ và EOQ có thể là một cuộc đi bộ khó khăn. Moq của nhà cung cấp thường có thể không phù hợp với EOQ của người mua, buộc phải đặt hàng dư thừa hoặc tìm nơi khác. Mặt khác, EOQ và MOQ được điều chỉnh tốt có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc về mối quan hệ đối tác có lợi lâu dài. Giao tiếp và đàm phán hiệu quả giữa nhà cung cấp và người mua là điều cần thiết trong việc tìm ra nền tảng trung gian tôn trọng cả hai nguyên tắc và thúc đẩy mối quan hệ kinh doanh cùng có lợi.

Đọc thêm về số lượng đặt hàng kinh tế

Lợi ích của MOQ

Việc thực hiện số lượng đặt hàng tối thiểu có thể đóng vai trò then chốt trong việc tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tài chính của nhà sản xuất và nhà phân phối. Bằng cách thiết lập MOQ được hiệu chỉnh tốt, các nhà sản xuất có thể điều chỉnh hoạt động sản xuất và mua hàng của mình cho phù hợp với nhu cầu thị trường và đảm bảo sử dụng nguồn lực hiệu quả. Chiến lược MOQ có thể hỗ trợ quản lý dòng tiền, kiểm soát mức tồn kho và đạt được sự cân bằng giữa cung, cầu và quản lý chi phí, là công cụ giúp duy trì lợi nhuận.

Lợi ích MOQ cho nhà cung cấp

• Hiệu quả chi phí. Bằng cách thiết lập MOQ, nhà cung cấp có thể đảm bảo rằng mỗi đơn hàng bao gồm chi phí sản xuất cố định và biến đổi, giúp giao dịch trở nên khả thi về mặt tài chính.
• Dự báo nhu cầu. MOQ được thiết lập tốt có thể giúp ổn định nhu cầu. Ngoài ra, MOQ có thể hỗ trợ dự báo nhu cầu tốt hơn vì chúng khuyến khích người mua lên kế hoạch mua hàng trước, từ đó cung cấp cho nhà cung cấp bức tranh rõ ràng hơn về doanh số bán hàng trong tương lai.
• Hàng tồn kho thấp hơn. Bằng cách có MOQ thấp hơn, các công ty có thể duy trì tổng lượng tồn kho thành phẩm và nguyên liệu thô ở mức thấp hơn. Điều này làm giảm mức tồn kho, giải phóng tiền mặt và chi phí lưu giữ. Ngược lại, trong trường hợp nhu cầu ổn định cao, MOQ cao hơn có thể khuyến khích nhanh hơn doanh thu hàng tồn kho.

Lợi ích MOQ cho người mua

• Giá tốt hơn. Người mua thường đảm bảo mức giá tốt hơn khi họ mua sản phẩm với số lượng phù hợp với MOQ của nhà cung cấp, tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô.
• Quản lý hàng tồn kho. Việc tuân thủ MOQ giúp người mua quản lý mức tồn kho tốt hơn, đảm bảo họ có đủ hàng để đáp ứng nhu cầu mà không phải dự trữ quá nhiều.
• Mối quan hệ nhà cung cấp. Bằng cách tôn trọng MOQ của nhà cung cấp, người mua có thể thúc đẩy mối quan hệ bền chặt hơn với nhà cung cấp, có khả năng dẫn đến các điều khoản và sự hợp tác tốt hơn về lâu dài.

5 phương pháp hay nhất để sử dụng MOQ

Cuối cùng, hãy xem năm phương pháp hay nhất để thiết lập và quản lý số lượng đặt hàng tối thiểu cho nhà sản xuất.

Loại hàng hóa được bán quan trọng

Một số hàng hóa sản xuất phức tạp hơn trong khi những hàng hóa khác sản xuất dễ dàng hơn và tương đối rẻ. Một số thành phẩm yêu cầu nguyên liệu rất đắt tiền và/hoặc chuyên gia được đào tạo bài bản. Nếu chi phí nhân công hoặc vật liệu cực kỳ cao, MOQ có thể được đặt cao hơn để bù đắp và tối ưu hóa chi phí sản xuất cao hơn.

Ngược lại, nhiều hàng hóa đã trở thành hàng hóa trong thế giới sản xuất có nhịp độ nhanh, có nghĩa là chúng dễ bán với số lượng lớn hơn là bán riêng lẻ. Nếu thành phẩm được sản xuất đơn giản hơn hoặc nếu chúng yêu cầu nhiều lao động phổ thông hơn với chi phí lao động giảm thì việc đặt MOQ thấp hơn là khả thi để giúp giữ mức tồn kho ở mức thấp đáng mong muốn.

Đàm phán với nhà cung cấp là rất quan trọng

Nếu MOQ của nhà cung cấp quá cao, việc xây dựng mối quan hệ và truyền đạt các yêu cầu riêng của bạn có thể dẫn đến các điều khoản tốt hơn và dẫn đến mức tối thiểu thấp hơn. Tuy nhiên, cũng có thể có lợi khi chấp nhận mức giá cao hơn một chút từ các nhà cung cấp mới với MOQ thấp hơn đáng kể nếu điều đó vẫn dẫn đến lượng hàng tồn kho và chi phí lưu kho thấp hơn về lâu dài.

Dù thế nào đi nữa, việc thúc đẩy giao tiếp với các nhà cung cấp có thể mang lại lợi ích to lớn cho cả hai bên. Ví dụ: nó có thể dẫn đến quan hệ đối tác lâu dài và thường dẫn đến các điều khoản mua hàng tốt hơn sau này.

MOQ cao hơn có thể thúc đẩy doanh thu

Nếu thỏa thuận đặt hàng hiện tại với nhà cung cấp đột nhiên vượt quá yêu cầu nguyên vật liệu của bạn vì bất kỳ lý do gì, hãy suy nghĩ kỹ trước khi kết thúc hợp đồng để tránh số lượng lớn hàng tồn kho không cần thiết. Việc lựa chọn một nhà cung cấp cao hơn mức hoàn hảo MOQ thực sự có thể tỏ ra đáng giá vì nó mang lại động lực mạnh mẽ, thậm chí có thể gây chóng mặt, để bán hàng nhanh hơn.

Điều này có thể dẫn đến những cách mới để thúc đẩy doanh số bán hàng và tìm ra những con đường mới để tăng doanh thu chẳng hạn như giao dịch số lượng lớn, gói hoặc đóng gói hàng hóa, khuyến mãi, v.v., đồng thời tiết kiệm hoặc thậm chí thúc đẩy mối quan hệ của bạn với một nhà cung cấp đáng tin cậy.

Đa dạng hóa cơ sở nhà cung cấp

Dù mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp ưa thích của bạn có thể tốt đẹp đến đâu thì việc phụ thuộc quá mức vào một nhà cung cấp duy nhất không bao giờ là một ý tưởng hay. Mọi thứ có thể xảy ra, chuỗi cung ứng có thể thay đổi đột ngột, động lực thị trường thay đổi có thể tăng giá chỉ sau một đêm, v.v.

Đa dạng hóa cơ sở nhà cung cấp mang lại sự linh hoạt hơn trong hoạt động mua sắm. Bằng cách có nhiều nhà cung cấp với moq khác nhau, bạn có thể điều chỉnh số lượng đặt hàng phù hợp hơn với nhu cầu thực tế của mình, quản lý rủi ro liên quan đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng và có khả năng đàm phán các điều khoản tốt hơn do khả năng thương lượng tăng lên.

Tự động thanh toán

Trong sản xuất hiện đại, quản lý đơn hàng được hưởng lợi từ tự động hóa cũng như lập kế hoạch sản xuất hoặc kiểm soát hàng tồn kho. Có khả năng ERP Và Nền tảng MRP hoặc phần mềm quản lý hàng tồn kho tự động hóa phần lớn hệ sinh thái sản xuất hoặc phân phối của công ty. Mặc dù việc cân bằng các yêu cầu MOQ có thể được thực hiện bằng tay, nhưng nền tảng phần mềm giúp việc đặt MOQ dễ dàng và chính xác hơn nhờ các tính năng và phân tích nâng cao giúp người ra quyết định xác định quy mô đặt hàng tối ưu.

Thông thường, chức năng MOQ có thể được áp dụng tại điểm mua hàng để quản lý nhà cung cấp cũng như trong việc thiết lập MOQ thích hợp cho hàng hóa thành phẩm dựa trên dữ liệu gần thời gian thực. Bằng cách tự động hóa, hệ thống thực hiện công việc nhanh hơn, chính xác hơn và mang lại kết quả tốt hơn, giải phóng thời gian cho người quản lý để đảm nhận các nhiệm vụ phức tạp hơn.

Bài học chính

• Số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ) là một nguyên tắc quản lý hàng tồn kho quan trọng biểu thị số lượng đơn vị nhỏ nhất mà nhà cung cấp sẵn sàng bán, đảm bảo rằng chi phí sản xuất được trang trải và các giao dịch có khả năng tài chính.
• MOQ có thể đơn giản, trong đó số lượng tối thiểu cố định được đặt cho một sản phẩm cụ thể hoặc phức tạp hơn, trong đó nhiều biến số như cấu trúc đơn hàng theo cấp hoặc đa cấp ảnh hưởng đến quy mô đơn hàng, mang lại sự linh hoạt hơn trong việc xác định yêu cầu đặt hàng tối thiểu.
• Việc đặt MOQ cao hay thấp có thể tác động đáng kể đến chuỗi cung ứng, quản lý hàng tồn kho và lợi nhuận cho cả nhà cung cấp và người mua. MOQ cao khuyến khích mua số lượng lớn và tiết kiệm chi phí, trong khi MOQ thấp thu hút nhiều khách hàng hơn và giảm thiểu rủi ro tồn kho quá mức.
• Lợi ích của MOQ hiệu quả bao gồm dòng tiền lành mạnh hơn, mức tồn kho thấp hơn, giảm chi phí vận chuyển và lợi nhuận cao hơn bằng cách điều chỉnh hoạt động sản xuất và mua hàng theo nhu cầu thị trường, từ đó đạt được sự cân bằng giữa cung, cầu và quản lý chi phí.
• 5 mẹo sử dụng MOQ là hiểu loại hàng hóa đang được bán, tham gia đàm phán hiệu quả với nhà cung cấp, xem xét MOQ cao hơn để có khả năng thúc đẩy doanh thu, đa dạng hóa cơ sở nhà cung cấp để giảm thiểu rủi ro chuỗi cung ứng và tận dụng tự động hóa thông qua nền tảng ERP và MRP để đảm bảo chính xác và hiệu quả. Quản lý moq.

Các câu hỏi thường gặp

Bạn cũng có thể thích: Kitting – Lợi ích, ví dụ và phương pháp thực hành tốt nhất