Nếu bạn tham gia vào bất kỳ giai đoạn nào trong quá trình phát triển hoặc vận hành cơ sở hạ tầng, bạn sẽ biết chúng có thể phức tạp và đầy thách thức như thế nào. Một số dự án đương nhiên phải đối mặt với sự phức tạp và thách thức do hạn chế về nguồn lực, thời gian chặt chẽ và sự chậm trễ của chuỗi cung ứng.
Nhưng có bao nhiêu rào cản trong số đó được nâng cao bởi các quy trình thủ công, lỗi thời và các ứng dụng tự động kém tạo ra các kho dữ liệu, sự kém hiệu quả và rủi ro? Bạn và khách hàng của bạn bỏ lỡ bao nhiêu cơ hội và lợi ích vì bạn sử dụng ít hoặc không sử dụng công nghệ tiên tiến hoặc công nghệ kém lý tưởng?
Việc áp dụng cách tiếp cận ưu tiên công nghệ cho các dự án vốn của bạn có thể thay đổi cách bạn phân phối và quản lý tài sản cơ sở hạ tầng.
Cho dù bạn cần một môi trường dữ liệu được kết nối, thực tế ảo hay khả năng trí tuệ nhân tạo (AI), sự kết hợp công nghệ kỹ thuật số phù hợp có thể tạo ra sự thay đổi nhằm thúc đẩy hiệu suất, hiệu quả và cuối cùng là chuyển đổi kinh doanh.
Sẽ có những thách thức và rào cản trên đường đi? Tuyệt đối. Tuy nhiên, không có gì đáng giá lại đến dễ dàng.
Trong nhiều thập kỷ, cách tiếp cận truyền thống đối với vòng đời dự án cơ sở hạ tầng là tuyến tính. Lập kế hoạch, thiết kế, mua sắm, xây dựng và vận hành thường là các giai đoạn riêng biệt với các bên liên quan, yêu cầu riêng lẻ và sự chuyển giao riêng biệt.
Nhìn chung, các tổ chức sử dụng công nghệ hoặc quy trình một cách không nhất quán giữa các giai đoạn, tạo ra các kho chứa thông tin ở mỗi giai đoạn. Kết quả là việc truyền thông tin bị phân tán, không hiệu quả giữa các giai đoạn.
Dữ liệu quan trọng sẽ bị mất trên đường đi. Các kho thông tin tạo ra việc làm lại, sai sót và chậm trễ, làm tăng chi phí và nguy cơ sai sót. Trong những năm gần đây, những trở ngại khác như các yêu cầu về môi trường và tính bền vững đã tiếp tục gia tăng.
Ví dụ: nhiều tiểu bang yêu cầu chủ sở hữu và người vận hành báo cáo về hiệu quả sử dụng năng lượng và lượng khí thải carbon của toàn bộ tài sản. Tuy nhiên, khi việc ra quyết định được thực hiện theo từng giai đoạn, rất khó để tối ưu hóa và báo cáo về hiệu suất tổng thể của tài sản.
Mặt khác, cách tiếp cận ưu tiên công nghệ dựa trên các quy trình kỹ thuật số, tích hợp và cộng tác, trong đó mỗi giai đoạn của dự án được kết nối và đồng bộ hóa bằng cách sử dụng các công nghệ cho phép chia sẻ dữ liệu, trực quan hóa, mô phỏng, tối ưu hóa và tự động hóa.
Dữ liệu không được tạo lại trong từng giai đoạn của vòng đời tài sản mà được chuyển giao liền mạch từ giai đoạn này sang giai đoạn tiếp theo để nhóm các bên liên quan tiếp theo sử dụng. Cách tiếp cận này tiết kiệm thời gian, tiền bạc và tránh mất dữ liệu.
Bộ dữ liệu toàn diện hơn có thể mang lại những hiểu biết sâu sắc hơn và cải thiện việc ra quyết định, hiệu suất, chất lượng, thời gian, chi phí, an toàn và tính bền vững.
Nghiên cứu của McKinsey & Company chỉ ra rằng công nghệ kỹ thuật số có thể giảm chi phí dự án tới 45%.
Nghiên cứu trường hợp dự án EchoWater
Dự án EchoWater gần Sacramento, California là một ví dụ điển hình về việc công nghệ kỹ thuật số tạo ra tác động đến các dự án cơ sở hạ tầng. Cơ sở này xử lý 135 triệu gallon nước thải mỗi ngày, loại bỏ amoniac và nitơ để cung cấp nước an toàn, đáng tin cậy và có thể tái sử dụng cho mục đích nông nghiệp. Việc phối hợp nâng cấp cơ sở hạ tầng trên 22 dự án xây dựng riêng lẻ, đồng thời vận hành một cơ sở xử lý nước thải đang hoạt động, đã đặt ra những thách thức lớn.
Để kiểm soát chi phí, lường trước những trở ngại và ngăn chặn tỷ giá leo thang, Dự án EchoWater chuyển sang công nghệ song sinh kỹ thuật số. Việc sử dụng bản sao kỹ thuật số đã tạo điều kiện lập kế hoạch và lập ngân sách chính xác hơn, cho phép dự án hoàn thành dưới mức ngân sách 400 triệu USD.
Ngoài việc tiết kiệm chi phí, lợi ích của cách tiếp cận ưu tiên công nghệ có thể được nhìn thấy trong suốt vòng đời của cơ sở hạ tầng. Kỹ thuật AI và Machine Learning được sử dụng trong giai đoạn thiết kế và vận hành sẽ cải thiện kết quả kỹ thuật và bảo trì.
Bản sao kỹ thuật số và dữ liệu cảm giác IoT có thể giúp trực quan hóa, mô phỏng và phân tích các quy trình như phát hiện xung đột và quản lý khí thải. Điện toán đám mây và quy trình kỹ thuật số giúp giảm bớt thủ tục giấy tờ, hợp lý hóa hoạt động Logistics và thắt chặt kiểm soát hàng tồn kho.
Nghiên cứu trường hợp của Chương trình Liên minh miền Nam
Một ví dụ điển hình về cách thức hoạt động của phương pháp ưu tiên công nghệ trong các giai đoạn cơ sở hạ tầng là Chương trình Liên minh miền Nam của WSP Australia. Dự án đường sắt có trụ sở tại Melbourne đã tìm cách loại bỏ hơn 100 điểm giao cắt đường sắt để tăng cường an toàn, giảm tắc nghẽn, tăng công suất và cải thiện thời gian đi lại.
Chương trình dựa vào khả năng kỹ thuật số để giảm thiểu việc làm lại và nâng cao hiệu quả bằng cách tự động sửa đổi mô hình ban đầu với những thay đổi tiếp theo. Dữ liệu được cập nhật và chính xác đã cải thiện khả năng trực quan hóa, đưa ra quyết định sáng suốt và giảm thiểu rủi ro.
WSP Australia đã giảm 60% thời gian lập mô hình, tăng năng suất lên 25% và giảm 30% lượng khí thải carbon của dự án bằng cách sử dụng các cấu kiện cầu đúc sẵn và đúc sẵn. Công ty cũng sử dụng tích hợp song sinh kỹ thuật số để giảm thời gian cất cánh chất lượng từ 10 ngày xuống còn hai.
Lợi ích của cách tiếp cận công nghệ đầu tiên
Mặc dù cách tiếp cận ưu tiên công nghệ có thể mang lại nhiều lợi ích nhưng nó cũng đi kèm với những thách thức và rào cản cần vượt qua. Bạn có thể sẽ cần phải suy nghĩ lại về mô hình kinh doanh và dự án của mình từ cách tiếp cận theo từng giai đoạn sang cách tiếp cận toàn bộ vòng đời tài sản bao gồm tất cả các bên liên quan. Thay đổi có thể khó khăn và bạn nên dự kiến rằng một bộ phận lực lượng lao động của bạn có thể miễn cưỡng và chống lại sự thay đổi.
Việc áp dụng các công nghệ và quy trình mới sẽ tạo ra những khoảng trống về kỹ năng – bạn nên chuẩn bị để giải quyết chúng. Việc triển khai các công nghệ và nền tảng mới có thể yêu cầu một khoản đầu tư trả trước đáng kể, điều này có thể không dễ biện minh hoặc đảm bảo.
Bạn không thể bỏ qua rằng công nghệ kỹ thuật số tạo ra các lỗ hổng mới và các mối đe dọa mạng cần phải được xem xét và giảm thiểu ở mọi giai đoạn và trong suốt vòng đời của tài sản để đảm bảo bảo vệ dữ liệu và tính toàn vẹn của hệ thống.
Không có thách thức nào trong số này là không thể vượt qua. Nếu bạn đã sẵn sàng áp dụng cách tiếp cận ưu tiên công nghệ cho các dự án vốn của mình thì đây là một số bước để bắt đầu. Trước tiên, hãy đánh giá các quy trình, ứng dụng và khả năng hiện tại của bạn, đồng thời xác định những lỗ hổng và cơ hội để cải tiến. Sau đó, thiết lập tầm nhìn và mục tiêu rõ ràng cho những gì bạn muốn đạt được bằng cách tiếp cận ưu tiên công nghệ. Nó phù hợp với chiến lược và mục tiêu kinh doanh của bạn như thế nào?
Tiếp theo, hãy phát triển lộ trình và kế hoạch về cách bạn sẽ triển khai phương pháp tiếp cận ưu tiên công nghệ cũng như những công nghệ, nguồn lực và đối tác mà bạn sẽ cần. Sau đó, bạn cần xây dựng một trường hợp kinh doanh và đảm bảo nguồn tài trợ bằng cách định lượng lợi ích và chi phí của phương pháp tiếp cận ưu tiên công nghệ. Hãy chắc chắn chứng minh giá trị và lợi tức đầu tư cho các bên liên quan và nhà tài trợ của bạn.
Sau khi các bên liên quan được thuyết phục, bạn nên thu hút và giáo dục lực lượng lao động của mình về lợi ích và kỳ vọng của phương pháp tiếp cận ưu tiên công nghệ. Đừng quên cung cấp cho họ sự đào tạo và hỗ trợ mà họ cần để phát triển các kỹ năng và năng lực cần thiết.
Cuối cùng, bạn có thể bắt đầu với một dự án thí điểm để kiểm tra và xác nhận phương pháp tiếp cận ưu tiên công nghệ của mình cũng như học hỏi từ kết quả. Khi chương trình thí điểm hoàn tất, hãy mở rộng quy mô và nhân rộng thành công trên danh mục đầu tư và tổ chức của bạn.
Trong môi trường cơ sở hạ tầng cạnh tranh và đòi hỏi khắt khe ngày nay, cách tiếp cận ưu tiên công nghệ đối với các dự án vốn không phải là điều dễ có mà là điều bắt buộc phải có.
Bằng cách sử dụng các công nghệ và quy trình kỹ thuật số, bạn có thể cung cấp và quản lý tài sản cơ sở hạ tầng nhanh hơn, rẻ hơn, tốt hơn, an toàn hơn và bền vững hơn. Chúng cũng có thể giúp bạn đạt được lợi thế cạnh tranh và tạo ra nhiều giá trị hơn cho công ty, khách hàng và xã hội của bạn.
Nhưng để thành công, bạn cần vượt qua những thách thức và rào cản có thể cản đường bạn và áp dụng tư duy hợp tác và đổi mới. Đã đến lúc phải thay đổi. Bạn đã sẵn sàng chưa?
Nguồn : futureiot.tech ( )