Điều chỉnh sản xuất với nhu cầu của người tiêu dùng luôn là một thách thức phức tạp. Mô hình sản xuất hàng loạt truyền thống, với sự thiếu hiệu quả và lãng phí vốn có của nó, ngày càng mâu thuẫn với mong muốn cá nhân hóa và bền vững của người tiêu dùng hiện đại. Bước vào mô hình “sản xuất theo đơn đặt hàng” – một cách tiếp cận biến đổi không chỉ đáp ứng những kỳ vọng ngày càng tăng của người tiêu dùng mà còn cung cấp một con đường dẫn đến lợi nhuận lớn hơn, chuỗi cung ứng hiệu quả hơn và kết nối sâu sắc hơn với người tiêu dùng – đồng thời giảm tác động môi trường.
Cuộc cách mạng sản xuất theo đơn đặt hàng: phản ứng với những thách thức của ngành
Mô hình sản xuất thời trang truyền thống đã bị cản trở bởi sự thiếu hiệu quả trong nhiều thập kỷ. Các thương hiệu thường sản xuất số lượng lớn quần áo dựa trên các dự báo có thể hoặc không thể dự đoán chính xác nhu cầu của người tiêu dùng. Điều này dẫn đến sản xuất dư thừa, dẫn đến hàng tồn kho dư thừa, được chiết khấu mạnh, gửi đến bãi chôn lấp hoặc đốt – tất cả đều góp phần gây ra tổn thất tài chính đáng kể và thiệt hại môi trường.
Thời trang làm theo đơn đặt hàng đẩy vai trò người tiêu dùng lên trên. Thay vì sản xuất hàng may mặc dựa trên dự đoán, các thương hiệu chỉ sản xuất các mặt hàng sau khi khách hàng đã đặt hàng. Sự thay đổi từ sản xuất theo dự báo sang sản xuất theo nhu cầu là chìa khóa để điều chỉnh nguồn cung với nhu cầu thực tế của người tiêu dùng, dẫn đến nhiều lợi ích trên diện rộng.
Điều chỉnh sản xuất với nhu cầu của người tiêu dùng
Một trong những khía cạnh hấp dẫn nhất của mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng là khả năng điều chỉnh chặt chẽ sản xuất với nhu cầu của người tiêu dùng. Trong một thế giới mà sở thích của người tiêu dùng có thể thay đổi nhanh chóng, việc có sự linh hoạt để chỉ sản xuất những gì cần thiết và chỉ khi cần thiết mang lại cho thương hiệu một lợi thế cạnh tranh đáng kể. Cách tiếp cận này không chỉ giảm thiểu rủi ro sản xuất dư thừa mà còn cho phép các thương hiệu phản ứng nhanh với xu hướng thị trường và sở thích của người tiêu dùng, từ đó đảm bảo rằng những gì được sản xuất chính xác là những gì người tiêu dùng muốn.
Bằng cách tận dụng dữ liệu thời gian thực và công nghệ thời trang tiên tiến, các thương hiệu có thể hiểu rõ hơn về hành vi và sở thích của người tiêu dùng, cho phép họ tinh chỉnh các dịch vụ của mình. Sự liên kết giữa sản xuất và nhu cầu này không chỉ có lợi cho việc giảm chất thải; Nó cũng nâng cao lợi nhuận bằng cách đảm bảo rằng mọi mặt hàng được sản xuất đều có người mua sẵn sàng.
Nâng cao lợi nhuận thông qua thời trang theo yêu cầu
Lợi nhuận trong thời trang luôn gắn liền với sản xuất hiệu quả và quản lý hàng tồn kho. Các mô hình truyền thống dựa vào hoạt động sản xuất quy mô lớn thường phải vật lộn với chi phí hàng tồn kho cao, giảm giá và lãng phí – những yếu tố có thể làm xói mòn đáng kể tỷ suất lợi nhuận.
Bạn có thể thích
Mặt khác, thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng vốn được thiết kế để tối ưu hóa lợi nhuận. Bằng cách chỉ sản xuất những gì cần thiết, các thương hiệu có thể giảm đáng kể chi phí hàng tồn kho của họ, vì không cần phải duy trì kho dự trữ lớn hàng hóa chưa bán được. Ngoài ra, vì sản xuất gắn trực tiếp với nhu cầu của người tiêu dùng, khả năng phải giảm giá sản phẩm để di chuyển hàng tồn kho dư thừa bị giảm đi rất nhiều.
Mô hình này cũng cho phép sử dụng tài nguyên tốt hơn, vì lịch trình sản xuất có thể được tối ưu hóa để phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng theo thời gian thực. Điều này không chỉ làm giảm lãng phí mà còn tăng cường hiệu quả chuỗi cung ứng, cho phép các thương hiệu hoạt động tinh gọn hơn và nhanh nhẹn hơn.
Vai trò của cá nhân hóa trong thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng
Người tiêu dùng đang ngày càng tìm kiếm những trải nghiệm được cá nhân hóa. Thời trang được sản xuất theo đơn đặt hàng tự nhiên cho vay để tùy chỉnh, vì mỗi mặt hàng được sản xuất đặc biệt cho người tiêu dùng cá nhân. Mức độ cá nhân hóa này không chỉ làm tăng giá trị cho người tiêu dùng mà còn cho phép các thương hiệu tạo sự khác biệt trong một thị trường đông đúc.
Cá nhân hóa không chỉ đơn giản là cung cấp kích thước hoặc màu sắc tùy chỉnh; Nó có thể mở rộng đến chính quá trình thiết kế, nơi người tiêu dùng có thể hợp tác với các thương hiệu để tạo ra những tác phẩm độc đáo, có một không hai. Mức độ tham gia sâu hơn này nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng và thúc đẩy lòng trung thành với thương hiệu, từ đó có thể dẫn đến lợi nhuận cao hơn và lặp lại kinh doanh.
Thời trang bền vững và giảm thiểu chất thải
Tính bền vững đã trở thành một cân nhắc quan trọng đối với cả thương hiệu và người tiêu dùng. Tác động môi trường của sản xuất thời trang truyền thống – đặc trưng bởi sản xuất thừa, chất thải và lượng khí thải carbon đáng kể – đã dẫn đến nhu cầu ngày càng tăng đối với các hoạt động thân thiện với môi trường hơn.
Thời trang làm theo đơn đặt hàng vốn đã bền vững hơn vì nó làm giảm chất thải ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất. Bằng cách chỉ sản xuất những gì được đặt hàng, các thương hiệu có thể loại bỏ hàng tồn kho dư thừa thường kết thúc tại các bãi chôn lấp. Hơn nữa, mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng hỗ trợ các hoạt động tìm nguồn cung ứng bền vững hơn, vì các thương hiệu có thể làm việc với các nhà cung cấp để đảm bảo nguyên liệu dựa trên nhu cầu thực tế thay vì dự báo đầu cơ.
Cách tiếp cận này không chỉ làm giảm chất thải mà còn phù hợp với các nguyên tắc của nền kinh tế tuần hoàn, nơi tài nguyên được sử dụng hiệu quả hơn và các sản phẩm được thiết kế để kéo dài tuổi thọ. Bằng cách áp dụng các thực hành sản xuất theo đơn đặt hàng, các thương hiệu có thể giảm đáng kể tác động môi trường của họ, giúp tạo ra một tương lai bền vững hơn cho ngành công nghiệp thời trang.
Tối ưu hóa hiệu quả chuỗi cung ứng
Mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng cũng có ý nghĩa sâu sắc đối với hiệu quả chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng thời trang truyền thống thường phức tạp và phân mảnh, với thời gian giao hàng dài và lãng phí đáng kể được xây dựng trong quy trình. Thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng đơn giản hóa các chuỗi cung ứng này bằng cách hợp lý hóa các quy trình sản xuất và giảm nhu cầu lưu kho và hậu cần rộng rãi.
Bằng cách tận dụng dữ liệu thời gian thực và các công cụ sản xuất tiên tiến, các thương hiệu có thể tối ưu hóa chuỗi cung ứng của họ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng. Sự nhanh nhẹn này cho phép các thương hiệu giảm thời gian giao hàng, cải thiện việc thực hiện đơn hàng và giảm thiểu tác động môi trường của vận chuyển và hậu cần. Kết quả là một chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí giúp tăng cường lợi nhuận và hỗ trợ tính bền vững.
Vai trò của công nghệ trong sản xuất theo đơn đặt hàng
Công nghệ thời trang đóng một vai trò quan trọng trong việc cho phép mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng. Các công cụ kỹ thuật số tiên tiến, chẳng hạn như phần mềm thiết kế 3D, bản sao kỹ thuật số và phân tích thời gian thực, cho phép các thương hiệu hợp lý hóa quy trình sản xuất, giảm lỗi và cải thiện hiệu quả tổng thể của các hoạt động được thực hiện theo đơn đặt hàng.
Ví dụ, bản sao kỹ thuật số — bản sao ảo của các sản phẩm vật lý — có thể được sử dụng để tạo và thử nghiệm các thiết kế trước khi chúng đi vào sản xuất. Điều này không chỉ đẩy nhanh quá trình thiết kế mà còn giảm nhu cầu về mẫu vật lý, từ đó cắt giảm chất thải vật liệu. Mặt khác, phân tích thời gian thực cung cấp cho các thương hiệu những hiểu biết có giá trị về hành vi của người tiêu dùng, cho phép họ đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu phù hợp với sản xuất với nhu cầu.
Những đổi mới công nghệ này đang thay đổi ngành công nghiệp thời trang, giúp các thương hiệu có thể triển khai các mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng ở quy mô lớn. Bằng cách nắm bắt các công cụ này, các thương hiệu không chỉ có thể nâng cao lợi nhuận của họ mà còn dẫn đầu trong việc tạo ra một hệ sinh thái thời trang bền vững và hiệu quả hơn.
Vượt qua thách thức trong thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng
Mặc dù lợi ích của thời trang theo đơn đặt hàng là rõ ràng, nhưng việc thực hiện mô hình này đi kèm với những thách thức riêng. Thứ nhất, nhu cầu về các quy trình sản xuất nhanh nhẹn và đáp ứng đòi hỏi đầu tư đáng kể vào công nghệ và cơ sở hạ tầng. Các thương hiệu cũng phải đảm bảo rằng chuỗi cung ứng của họ đủ linh hoạt để đáp ứng sự biến động về nhu cầu mà không ảnh hưởng đến chất lượng hoặc thời gian giao hàng.
Một thách thức khác là quản lý kỳ vọng của người tiêu dùng xung quanh thời gian giao hàng. Bởi vì các sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng không được sản xuất trước, có thể có thời gian chờ đợi lâu hơn để giao hàng so với các mặt hàng có sẵn. Các thương hiệu phải tìm cách cân bằng lợi ích của việc tùy biến và tính bền vững với nhu cầu giao hàng kịp thời.
Bất chấp những thách thức này, mô hình sản xuất theo đơn đặt hàng đại diện cho một cơ hội đáng kể cho các thương hiệu để đổi mới và tạo sự khác biệt trong một thị trường cạnh tranh. Bằng cách đầu tư vào công nghệ và quy trình phù hợp, các thương hiệu có thể vượt qua những trở ngại này và mở khóa toàn bộ tiềm năng của thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng.
Tương lai của thời trang được sản xuất theo đơn đặt hàng
Khi ngành công nghiệp thời trang tiếp tục phát triển, thời trang sản xuất theo đơn đặt hàng đã sẵn sàng đóng vai trò trung tâm trong việc định hình tương lai của nó. Mô hình này cung cấp một giải pháp mạnh mẽ cho một số thách thức cấp bách nhất của ngành, từ sản xuất thừa và lãng phí đến nhu cầu bền vững và lợi nhuận cao hơn.
Bằng cách điều chỉnh sản xuất với nhu cầu của người tiêu dùng, tối ưu hóa chuỗi cung ứng và tận dụng công nghệ thời trang mới nhất, các thương hiệu không chỉ có thể cải thiện lợi nhuận mà còn đóng góp cho một hệ sinh thái thời trang bền vững và đạo đức hơn. Khi người tiêu dùng ngày càng yêu cầu các sản phẩm phản ánh giá trị của họ, thời trang theo đơn đặt hàng cung cấp một cách hấp dẫn để các thương hiệu đáp ứng những kỳ vọng này đồng thời thúc đẩy tăng trưởng và đổi mới.
Trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng này, PlatformE đi đầu trong quá trình chuyển đổi này, cung cấp các công cụ và công nghệ cần thiết để biến thời trang theo đơn đặt hàng thành hiện thực. Bằng cách nắm bắt mô hình này, các thương hiệu không chỉ có thể tăng lợi nhuận mà còn dẫn đầu hướng tới một ngành công nghiệp thời trang bền vững và có trách nhiệm hơn.
Make-To-Order (MTO) là gì?
Nó còn được gọi là chiến lược “Pull Supply Chain”. Điều này có nghĩa là việc sản xuất, lắp ráp và giao hàng của bất kỳ mặt hàng nào chỉ xảy ra khi ai đó đặt hàng. Làm mặt hàng bắt đầu với một đơn đặt hàng của khách hàng đã được xác nhận và số tiền thực hiện phụ thuộc vào số lượng người mua nó.
Đó là một quá trình sản xuất bắt đầu sau khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng. Các công ty có thể sử dụng quy trình này cho các sản phẩm được tùy chỉnh hoặc độc đáo.
Loại hình sản xuất này giúp đảm bảo rằng khách hàng nhận được sản phẩm chính xác mà họ muốn.
MTO hoạt động như thế nào?
Quá trình bắt đầu với việc nhận đơn đặt hàng từ khách hàng. Khi nhận được đơn đặt hàng của khách hàng, nó được phân tích và các kế hoạch được thực hiện để sản xuất sản phẩm.
Việc sản xuất thực tế để đặt hàng diễn ra theo các kế hoạch này, với hàng hóa thành phẩm được giao cho khách hàng sau khi chúng được hoàn thành.
Ví dụ về sản xuất theo đơn đặt hàng
Cách tiếp cận MTO được sử dụng bởi một số ngành công nghiệp, như
- Máy chủ máy tính
- Máy bay
- Ô tô và xây dựng cầu
- Thời trang
Thực hiện quy trình đặt hàng
- Tiếp nhận đơn đặt hàng của khách hàng
- Phân tích và lập kế hoạch sản xuất sản phẩm
- Sản xuất sản phẩm theo kế hoạch
- Giao thành phẩm cho khách hàng
- Cải tiến liên tục quy trình
- Đào tạo nhân viên theo các phương pháp này
- Duy trì hồ sơ của tất cả các đơn đặt hàng và sản phẩm
Lợi ích
Có một số lợi ích chính khi sử dụng nó để sản xuất sản phẩm,
- Khi khách hàng nhận được sản phẩm được thiết kế dành riêng cho họ, họ sẽ hạnh phúc hơn với những gì họ nhận được.
- Linh hoạt hơn trong thiết kế sản phẩm, vì một công ty có thể thực hiện thay đổi dễ dàng và nhanh chóng hơn so với các phương pháp sản xuất khác.
- Có thời gian quay vòng nhanh hơn, vì không cần phải đợi hàng có sẵn trước khi bắt đầu sản xuất.
- Giảm chi phí hàng tồn kho, vì sản phẩm chỉ được sản xuất khi khách hàng đã đặt hàng.
- Tăng hiệu quả khi quy trình sản xuất được điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng.
- Giảm lãng phí và giảm chi phí chung
Nhược điểm của sản xuất theo đơn đặt hàng
Mặc dù có nhiều lợi thế khi sử dụng nó, nhưng cũng có một số nhược điểm tiềm ẩn,
- Chi phí cao hơn là do nhu cầu về dụng cụ và máy móc tùy chỉnh và nhu cầu về lao động lành nghề hơn.
- Có thời gian sản xuất dài, vì các sản phẩm thường mất nhiều thời gian hơn để sản xuất so với các sản phẩm được sản xuất bằng các phương pháp khác.
- Tăng độ phức tạp về mặt lập kế hoạch và thực hiện
MTO không phải lúc nào cũng là lựa chọn tốt nhất, vì nó có thể đắt hơn và có thời gian sản xuất lâu hơn các phương pháp sản xuất khác. Có sử dụng MTO hay không phụ thuộc vào nhu cầu cụ thể và khách hàng của nó.
Các phương pháp MTO
Bằng cách làm theo các phương pháp hay nhất, các doanh nghiệp có thể áp dụng thành công phương pháp tiếp cận theo đơn đặt hàng. Cách tiếp cận này cho phép họ cung cấp các sản phẩm tùy chỉnh cho khách hàng trong khi vẫn duy trì hiệu quả và hiệu quả chi phí.
Ngoài ra, nó đảm bảo rằng các doanh nghiệp duy trì các tiêu chuẩn cao về sự xuất sắc của sản phẩm.
Dưới đây là một số phương pháp hay nhất.
Độ chính xác dự báo nhu cầu
Dự báo nhu cầu chính xác tạo thành nền tảng của MTO. Sử dụng các công cụ phân tích tiên tiến và dữ liệu lịch sử để dự đoán đơn đặt hàng của khách hàng, từ đó tối ưu hóa kế hoạch sản xuất.
Nhanh nhẹn trong sản xuất
Phát triển các quy trình sản xuất nhanh nhẹn và thích ứng để nhanh chóng đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng. Nguyên tắc sản xuất tinh gọn có thể phục vụ như một khuôn khổ có giá trị trong bối cảnh này.
Nguyên tắc tùy chỉnh
Thiết lập các nguyên tắc rõ ràng để tùy chỉnh. Xác định những gì có thể được tùy chỉnh và những gì nên duy trì tiêu chuẩn hóa để duy trì hiệu quả chi phí.
Tích hợp dữ liệu thời gian thực
Triển khai các hệ thống tích hợp dữ liệu mạnh mẽ cung cấp thông tin thời gian thực về trạng thái đơn hàng, mức tồn kho và tiến độ sản xuất. Điều này cho phép ra quyết định kịp thời và theo dõi đơn hàng.
Mạng lưới nhà cung cấp hợp tác
Tạo dựng quan hệ đối tác mạnh mẽ với các nhà cung cấp có thể phù hợp với các yêu cầu của MTO. Các nhà cung cấp phải có khả năng cung cấp các thành phần và vật liệu kịp thời và theo yêu cầu.
Công nghệ sản xuất tiên tiến
Áp dụng các công nghệ mới nhất, chẳng hạn như IoT, tự động hóa và robot, để cải thiện hiệu quả sản xuất. Những công nghệ này có thể hỗ trợ hoạt động trơn tru của quy trình sản xuất cùng với việc tùy chỉnh.
Đảm bảo chất lượng
Thực hiện các biện pháp kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo rằng các sản phẩm tùy chỉnh đáp ứng hoặc vượt quá mong đợi của khách hàng. Đảm bảo chất lượng nên được tuân theo trong mọi giai đoạn sản xuất.
Quản lý hàng tồn kho được tối ưu hóa
Điều quan trọng là duy trì bộ đệm hàng tồn kho chiến lược cho các thành phần và vật liệu được đặt hàng thường xuyên. Ngoài ra, hàng tồn kho cho các mặt hàng có nhu cầu ít hơn phải được giảm thiểu. Bước này giúp duy trì trạng thái cân bằng và cân bằng khả năng đáp ứng và kiểm soát chi phí.
Giao tiếp khách hàng hiệu quả
Các kênh giao tiếp hiệu quả với khách hàng phải được thiết lập. Điều này giúp hiểu các yêu cầu tùy chỉnh của họ. Điều rất quan trọng là nắm bắt và chuyển thông tin đặt hàng chính xác đến sàn sản xuất.
Cải tiến quy trình liên tục
Thường xuyên đánh giá và tối ưu hóa các quy trình MTO. Để cải thiện, điều cần thiết là yêu cầu phản hồi từ cả khách hàng và nhân viên. Thông tin chi tiế
