Gartner Tư vấn cho các nhân viên chuỗi cung ứng (CSCO) để giải quyết ba ưu tiên quan trọng để đảm bảo hoạt động của họ trong bối cảnh các tác động liên tục từ cuộc xung đột Israel-Iran. Những ưu tiên này bao gồm giảm thiểu các tắc nghẽn khu vực, chuẩn bị CFO để tiếp tục biến động chi phí và xem xét các chiến lược phục hồi chuỗi cung ứng.
Cuộc xung đột đang làm trầm trọng thêm các tắc nghẽn hiện có trong các tuyến đường vận chuyển và trung tâm Logistics quan trọng, bao gồm Biển Đỏ, Kênh đào Suez và Eo biển Hormuz. Giao thông container vẫn ở dưới mức tiền khủng hoảng và các công ty đang tìm kiếm các tuyến đường thay thế, dẫn đến sự chậm trễ và tắc nghẽn.
Các cảng khu vực có khối lượng lớn như Jebel Ali và Dammam phải đối mặt với áp lực tăng, và vận chuyển hàng hóa đường sắt Á-Âu đang gặp khó khăn do nhu cầu tăng.
Là một cuộc xung đột giữa Israel và Iran dao động, CSCO phải tận dụng khả năng phục hồi mà họ đã xây dựng trong những năm gần đây, nhận ra rằng ý nghĩa toàn cầu của khu vực này khiến cho nó gần như không thể tránh được các tác động bất lợi, ngay cả khi chỉ có gián tiếp, David GonzalezNhà phân tích VP ở GThực hành chuỗi cung ứng của Artner.
CSCO nên tham gia với các đối tác để xác định các tuyến đường thay thế, đánh giá khả năng tồn tại của khối lượng dịch chuyển sang các cảng khu vực ít bị ảnh hưởng và xem xét các tùy chọn vận chuyển đa phương thức. Xung đột này cũng sẽ đóng vai trò là chất xúc tác để cải thiện các kế hoạch khả năng phục hồi chuỗi cung ứng lâu dài.
Sự gián đoạn đang diễn ra đang thúc đẩy chi phí chuỗi cung ứng qua năng lượng, vận chuyển, bảo hiểm, hàng tồn kho và công nghệ. Biến động giá trong dầu thô và LNG đang tăng áp lực năng lượng và nhiên liệu, trong khi các lô hàng được định tuyến lại và thời gian vận chuyển dài hơn đang đẩy tốc độ vận chuyển.
Phí bảo hiểm đang leo lên, và mức tồn kho cao hơn là cần thiết để bảo vệ chống lại sự gián đoạn của nguồn cung. CSCO phải chủ động tham gia CFO để đánh giá các tác động ngân sách và chuẩn bị cho việc tăng chi tiêu.
Nhiều tổ chức đang được đầu tư vào công nghệ chuỗi cung ứng, khiến cho việc xây dựng trường hợp kinh doanh cho các công cụ mới giúp tăng cường khả năng hiển thị và quản lý rủi ro. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng và CFO là điều cần thiết để điều hướng biến động đang diễn ra và bảo vệ mức độ dịch vụ khách hàng.
Xung đột đang đưa các chiến lược khả năng phục hồi chuỗi cung ứng trước đây vào thử nghiệm, yêu cầu CSCO xác định rủi ro đối với các nguyên liệu thô quan trọng, đảm bảo lưu lượng hàng hóa thành phẩm tiếp tục và tiến hành phân tích lợi ích chi phí về các hành động giảm thiểu. Điều này bao gồm đánh giá các tác động tiềm năng đối với lợi nhuận và xem xét danh mục sản phẩm cho các lỗ hổng.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
