Huawei vừa ra mắt lộ trình đổi mới “ACT” gồm ba bước, nhằm nâng tầm trí tuệ công nghiệp và giúp doanh nghiệp tận dụng hiệu quả công nghệ AI để tạo ra những kết quả kinh doanh rõ ràng và có thể đo lường được.
Khung chiến lược này bao gồm ba giai đoạn: Đánh giá, Hiệu chỉnh và Chuyển đổi, với mục tiêu tích hợp sâu AI vào các hoạt động cốt lõi, từ đó giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh vượt trội.
Đánh giá: Bước đầu tiên tập trung vào việc xác định những kịch bản có giá trị cao, phù hợp để triển khai AI. Huawei áp dụng Khung đánh giá kịch bản AI, qua đó đã thành công xác định hơn 1.000 kịch bản sản xuất cốt lõi đủ điều kiện áp dụng AI. Việc này dựa trên đánh giá giá trị kinh doanh, mức độ hoàn thiện của kịch bản và khả năng tích hợp với công nghệ hiện có, giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực đem lại tác động lớn nhất.
Hiệu chỉnh: Ở giai đoạn này, Huawei hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin có giá trị. Điều này bao gồm phát triển các mô hình AI chuyên biệt theo ngành, phù hợp với đặc thù dữ liệu dọc, đảm bảo tận dụng tối đa các bộ dữ liệu độc quyền của doanh nghiệp.
“Giá trị thực sự của AI nằm ở khả năng biến đổi quy trình và thúc đẩy phân phối sản phẩm thông minh khi nó được tích hợp sâu trong các kịch bản sản xuất cốt lõi,” ông Leo Chen – Phó chủ tịch cấp cao kiêm Chủ tịch kinh doanh doanh nghiệp của Huawei chia sẻ.
Việc tập trung vào dữ liệu đặc thù, chất lượng cao giúp doanh nghiệp phát triển các mô hình AI nâng cao đáng kể hiệu suất hoạt động và sức cạnh tranh trên thị trường.
Chuyển đổi: Đây là bước cuối cùng, tập trung vào triển khai các tác nhân AI quy mô lớn để thay đổi toàn diện hoạt động doanh nghiệp. Huawei cung cấp nền tảng linh hoạt, có khả năng tự động tạo ra các tác nhân và quy trình làm việc AI, giúp đơn giản hóa việc triển khai và áp dụng. Điều này hỗ trợ các tổ chức tối ưu hóa năng suất và ra quyết định thông minh trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Lộ trình ACT của Huawei đã được chứng minh tính hiệu quả trong nhiều ngành nghề. Chẳng hạn, trong lĩnh vực ngân hàng, mô hình Agent chính-phụ được áp dụng để tối ưu quy trình làm việc và quản lý rủi ro, qua đó tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả vận hành.
Tương tự, Lưới điện miền Nam Trung Quốc đã sử dụng nền tảng tính toán Ascend của Huawei để phát triển “MegaWatt” – một mô hình AI lớn giúp nâng cao độ chính xác trong việc phát hiện lỗi và rủi ro trên hệ thống điện, tăng hiệu quả gấp 5 lần trong quá trình kiểm tra đường dây điện.
Trong y tế, Runda Medical triển khai máy chủ suy luận Ascend của Huawei để xây dựng giải pháp hồ sơ y tế AI, giúp rút ngắn thời gian tạo hồ sơ xuống còn khoảng một giây, từ đó cải thiện đáng kể trải nghiệm tư vấn tại Bệnh viện Tây Trung Quốc.
Bên cạnh đó, Huawei cũng thúc đẩy phát triển hệ sinh thái hợp tác gồm hơn 6.300 đối tác Kunpeng và 2.700 đối tác Tăng, tạo điều kiện chia sẻ nhanh chóng các thành công và nhân rộng ứng dụng AI hiệu quả trên nhiều lĩnh vực.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với thách thức trong việc triển khai AI, lộ trình ACT của Huawei nổi lên như một phương pháp toàn diện, thiết thực để hiện thực hóa trí tuệ công nghiệp, từ đó thúc đẩy tăng trưởng bền vững và nâng cao năng lực vận hành.
Nguồn : futureiot.tech