Báo cáo Giám sát lãnh đạo toàn cầu H2 2025 của Hiệp hội Russell Reynolds mới đây đã tiết lộ sự thay đổi lớn trong ưu tiên của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Singapore. Lần đầu tiên, 74% lãnh đạo xem sự bất ổn địa chính trị là mối quan tâm hàng đầu, vượt qua cả tăng trưởng kinh tế và xung đột thương mại. Điều này cho thấy áp lực ngày càng tăng mà các tổ chức tại vị trí chiến lược như Singapore phải đối mặt.
Rủi ro địa chính trị không chỉ gây khó khăn cho các tập đoàn đa quốc gia mà còn ảnh hưởng sâu rộng đến doanh nghiệp khu vực, tác động lên chuỗi cung ứng, hoạt động đầu tư và hoạch định chiến lược. Các nhà lãnh đạo nhận định, để phát triển vững mạnh trong bối cảnh đầy biến động này, doanh nghiệp cần duy trì sự linh hoạt và đổi mới liên tục.
“Biến động địa chính trị hiện là rủi ro cốt lõi đối với các công ty Singapore, làm gián đoạn chuỗi cung ứng, kế hoạch đầu tư và chiến lược phát triển,” theo ông Euan Kenworthy, lãnh đạo khu vực Singapore của Hiệp hội Russell Reynolds.
Ưu tiên lãnh đạo đang thay đổi
Trong bối cảnh mới, những quan ngại truyền thống như nguồn nhân lực và hành vi khách hàng bắt đầu lùi lại phía sau. Thay vào đó, tư duy chiến lược được xem là kỹ năng quan trọng nhất với 63% nhà lãnh đạo đánh giá cao, vượt qua cả đổi mới (42%) và ra quyết định (40%). Điều này cho thấy sự cần thiết của lãnh đạo thích ứng để xử lý môi trường kinh doanh đầy biến động trên phạm vi toàn cầu.
Tuy nhiên, chỉ 38% lãnh đạo thể hiện sự tự tin trong việc định hướng trước bối cảnh địa chính trị phức tạp, cho thấy một khoảng trống đáng kể trong việc chuẩn bị và ứng phó. Điều này yêu cầu các ban lãnh đạo phải tăng cường khả năng điều chỉnh chiến lược linh hoạt trước những biến động không ngừng của môi trường địa chính trị.
Trí tuệ nhân tạo – bước ngoặt công nghệ
Báo cáo cũng nêu bật sự quan tâm ngày càng tăng về AI tạo sinh trong cộng đồng lãnh đạo tại Singapore, với 68% đánh giá cao tiềm năng tạo doanh thu của công nghệ này. Tuy vậy, nghịch lý xảy ra khi 71% nhận ra tác động của AI đến khả năng nguồn nhân lực nhưng chỉ 22% thực sự đã tích hợp AI vào công việc hàng ngày. Nguyên nhân chính nằm ở thiếu hụt chuyên môn nội bộ, cho thấy nhu cầu cấp thiết về đào tạo kỹ năng công nghệ cho đội ngũ nhân sự.
Dù nhận thức rõ tiềm năng của AI thế hệ mới, các doanh nghiệp vẫn cần thu hẹp khoảng cách giữa sự hứng khởi với việc ứng dụng thực tế nhằm tối ưu hóa quy trình vận hành và tuyển dụng.
Lòng trung thành trong thời kỳ bất ổn
Số liệu cũng phản ánh bức tranh phức tạp về lòng trung thành của nhân viên. Trong khi 83% giám đốc điều hành Singapore sẵn sàng đổi công việc trong cùng ngành thì chỉ 28% sẵn sàng chuyển sang ngành nghề khác, cho thấy sự gắn bó với lĩnh vực hiện tại khá chặt chẽ. Đáng chú ý, 67% lãnh đạo không ngại rời bỏ vị trí hiện tại, minh chứng rõ nhu cầu quản lý nghề nghiệp một cách chiến lược trước những thay đổi của kinh tế.
Những điều để suy ngẫm
Trước sự nổi lên của rủi ro địa chính trị, các lãnh đạo tại Singapore cần cân nhắc kỹ lưỡng trong việc định hướng và triển khai chiến lược, đồng thời ưu tiên nâng cao năng lực tư duy chiến lược và áp dụng công nghệ số. Sự phối hợp linh hoạt giữa các yếu tố này sẽ là chìa khóa quyết định mức độ phục hồi và tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp trong khu vực.
“Điều này (địa chính trị) ảnh hưởng sâu rộng đến cả các tập đoàn đa quốc gia, công ty khu vực và doanh nghiệp gia đình. Với công ty khu vực và doanh nghiệp gia đình, chìa khóa nằm ở khả năng chuyển đổi nhanh và đội ngũ lãnh đạo linh hoạt. Hội đồng quản trị cũng cần đảm bảo có sự đa dạng chuyên môn toàn cầu phù hợp để vượt qua những bất ổn này.” Euan Kenworthy
Nguồn : futureiot.tech