Chỉ số Hạnh phúc tại Nơi làm việc mới nhất từ Jobstreet của SEEK đã tiết lộ khoảng cách đáng kể về mức độ hài lòng của nhân viên tại Singapore, khi chỉ có 56% người lao động cảm thấy hạnh phúc với môi trường làm việc hiện tại.
Con số này khiến Singapore đứng ở vị trí thấp trong khu vực châu Á Thái Bình Dương, xếp sau các quốc gia cùng ngành như Indonesia (82%) và Philippines (77%). Dù vẫn có tới 8/10 nhân viên tin rằng hạnh phúc nơi công sở có thể đạt được, nhưng những thách thức như tình trạng kiệt sức, hạn chế cơ hội thăng tiến cùng nhận thức về sự bất bình đẳng đang ngày càng trở thành rào cản lớn.
Cuộc khảo sát thực hiện trên 1.000 người trong độ tuổi từ 18 đến 64 cho thấy, dù động lực tài chính là yếu tố thúc đẩy quan trọng, người lao động vẫn tìm kiếm sự hài lòng bền vững hơn thông qua ý thức mục đích rõ ràng và sự công nhận trong công việc. Chỉ có một nửa số người tham gia khảo sát cảm thấy hài lòng với mục đích nghề nghiệp của mình, trong khi chỉ 37% lạc quan về triển vọng thăng tiến.
Kết quả này phản ánh sự trì trệ trong phát triển và việc không nhất quán trong ghi nhận đóng góp của nhân viên đang làm suy yếu tinh thần làm việc chung.
Đáng chú ý, gần 45% người được hỏi thông báo cảm thấy kiệt sức trong công việc. Ngay cả ở nhóm nhân viên tự nhận mình là “hạnh phúc”, cũng có tới 41% trải qua tình trạng kiệt sức. Điều này cho thấy các doanh nghiệp cần áp dụng những chiến lược toàn diện hơn để củng cố sự gắn kết cũng như nâng cao công nhận từ cấp quản lý đến từng cá nhân.
Sự khác biệt rõ ràng về giới tính và thế hệ còn làm vấn đề trở nên phức tạp hơn khi nam giới báo cáo mức độ hạnh phúc cao hơn (62%) so với nữ giới (51%). Đặc biệt, thế hệ Millennials – thường được gán cho danh xưng “thế hệ sandwich” – ghi nhận mức độ hạnh phúc thấp nhất, chịu áp lực từ cả trách nhiệm gia đình lẫn yêu cầu tại nơi làm việc. Trong khi đó, các thế hệ lớn hơn lại có xu hướng hài lòng hơn, phần lớn nhờ vào sự tự chủ và được công nhận nhiều hơn trong công việc.
Khi các lãnh đạo nhân sự (CHRO) tại Singapore và khu vực châu Á hướng tới tương lai, thông điệp rõ ràng là việc nâng cao hạnh phúc cho nhân viên không thể chỉ dựa vào tăng lương hay các phúc lợi ngắn hạn.
Thay vào đó, cần một cách tiếp cận mang tính hệ thống. Esther Lee – Giám đốc điều hành Jobstreet by SEEK – nhấn mạnh rằng việc xây dựng sự gắn kết thực sự cùng giải quyết nguyên nhân sâu xa của tình trạng kiệt sức sẽ giúp tạo ra một lực lượng lao động không chỉ hạnh phúc hơn mà còn có năng suất và khả năng giữ chân nhân viên tốt hơn.
Trong bối cảnh cạnh tranh giữ chân nhân tài ngày càng khốc liệt, các nhà tuyển dụng cần liên tục đánh giá và điều chỉnh văn hóa tổ chức để xây dựng môi trường làm việc mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và thỏa mãn.
Nguồn : futureiot.tech