Close Menu
Smart Industry VN
  • Smart Business
  • Digital Supply Chain
  • Smart Factory
  • Automation & Robotics
  • Technology
  • Latest News
  • About us
Facebook X (Twitter) Instagram
Facebook X (Twitter) Instagram
Smart Industry VN
Facebook X (Twitter) Instagram
  • Smart Business
  • Digital Supply Chain
  • Smart Factory

    Dự báo tăng trưởng mạnh đối với lô hàng cobot

    11/06/2026

    STEMMER IMAGING khai trương cửa hàng kỹ thuật số mới

    09/06/2026

    Điều khiển tối ưu sử dụng các ô đo lường robot

    07/06/2026

    FANUC ra mắt robot hàn cộng tác trọng lượng 11kg

    03/06/2026

    Mở rộng khả năng của cobot để nâng tải trọng cao hơn

    30/05/2026
  • Automation & Robotics
  • Technology
    • Latest News
    • About us
    Smart Industry VN
    Home»Technology»AI & Machine Learning»Sự thăng tiến nội bộ tăng mạnh khi các CEO khu vực APAC đối mặt với thời hạn nhiệm kỳ ngắn hơn
    AI & Machine Learning

    Sự thăng tiến nội bộ tăng mạnh khi các CEO khu vực APAC đối mặt với thời hạn nhiệm kỳ ngắn hơn

    By Smart Factory & IIoT Marketing19/02/2026 AI & Machine Learning 0 Views
    Facebook Twitter Pinterest LinkedIn Tumblr Email
    Share
    Facebook Twitter LinkedIn Pinterest Email

    Hiệp hội Russell Reynolds (RRA) vừa công bố Chỉ số doanh thu CEO toàn cầu với kết quả năm 2025 ghi nhận một kỷ lục mới về tỷ lệ thay đổi CEO tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương (APAC).

    Số liệu cho thấy có tới 87 CEO đã rời vị trí trong năm nay, tăng mạnh 26% so với năm trước, phản ánh sự biến động rõ nét trong cơ cấu lãnh đạo. Đáng chú ý, khoảng 94% trong số CEO mới được bổ nhiệm tại APAC là những người lần đầu đảm nhận vị trí này, cho thấy xu hướng tìm kiếm những tầm nhìn và cách tiếp cận mới trong môi trường kinh doanh đầy phức tạp hiện nay.

    Báo cáo cũng làm nổi bật rằng 73% các CEO mới ở APAC được thăng chức từ bên trong doanh nghiệp, nhỉnh hơn so với mức trung bình toàn cầu là 68%. Điều này cho thấy hội đồng quản trị đang ưu tiên khai thác nguồn lực nội bộ, tận dụng kinh nghiệm và sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa công ty để dẫn dắt tổ chức vượt qua giai đoạn không ổn định.

    Lộ trình nhiệm kỳ CEO ngày càng ngắn lại

    Euan Kenworthy, lãnh đạo quốc gia tại Singapore thuộc RRA, lý giải áp lực ngày càng tăng lên các nhà lãnh đạo hiện đại đã thúc đẩy các hội đồng quản trị ra quyết định nhanh hơn về hiệu quả điều hành của CEO.

    Cụ thể, thời gian trung bình mà các CEO tại APAC gắn bó với vị trí của mình là 5,9 năm, ngắn hơn đáng kể so với mức trung bình toàn cầu 7,1 năm.

    Xu hướng này xuất hiện rõ ràng tại nhiều thị trường khác nhau: Úc ghi nhận thời gian tại vị trung bình là 6,3 năm, trong khi Hồng Kông có mức giảm sâu xuống còn 4,7 năm. Singapore duy trì sự ổn định hơn với thời hạn trung bình 7,3 năm, tuy vẫn thấp hơn mức lịch sử 8 năm.

    Tỷ lệ CEO nghỉ việc tăng cũng thể hiện sự chuyển dịch trong cách thức CEO rời khỏi vai trò của mình. Năm 2025 có 32% các cuộc thay đổi CEO toàn cầu diễn ra theo kế hoạch kế nhiệm — con số đã tăng đáng kể so với 22% năm 2024. Trong khi đó, tỷ lệ CEO nghỉ hưu giảm còn 26%, cho thấy sự chú trọng hơn vào việc chủ động lập kế hoạch chuyển giao lãnh đạo.

    Kenworthy nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đồng bộ quá trình chuyển đổi lãnh đạo với chiến lược doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng.

    Xu hướng bổ nhiệm CEO lần đầu cho thấy hội đồng quản trị đang nỗ lực thích nghi với sự biến đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh toàn cầu. Theo số liệu, 86% CEO được bổ nhiệm trên thế giới là tân binh, và các tổ chức ngày càng ưu tiên những phẩm chất như khả năng học hỏi linh hoạt và ra quyết định nhanh chóng hơn là chỉ dựa vào kinh nghiệm truyền thống.

    Những phẩm chất được săn đón trong các CEO mới

    Kenworthy chia sẻ rằng các hội đồng quản trị hiện đặt trọng tâm vào khả năng học hỏi linh hoạt và thích nghi nhanh chóng.

    Ông giải thích: “Ngay cả với những nhà lãnh đạo thành công, quá trình chuyển đổi vào vị trí CEO cũng có thể bị gián đoạn do tốc độ ra quyết định tăng nhanh, sự giám sát kỹ lưỡng hơn hay những thay đổi trong các hệ thống hỗ trợ quen thuộc. Vì thế, các hội đồng đang tìm kiếm những cá nhân có thể tiếp thu kiến thức mới nhanh, thích ứng với bối cảnh cốt lõi khác biệt và không ngừng phát triển khả năng lãnh đạo khi yêu cầu công việc thay đổi.”

    Ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo doanh nghiệp và quản lý các bên liên quan, bởi CEO không chỉ điều hành nội bộ mà còn phải cân bằng giữa các nhóm cổ đông, cơ quan quản lý, nhân viên, và cả cộng đồng xã hội — thường trong điều kiện thiếu hụt thông tin đầy đủ và chịu áp lực lớn về tính minh bạch.

    Euan Kenworthy

    “Những ứng viên có khả năng tư duy tổng thể về toàn bộ doanh nghiệp, biết cân bằng các lợi ích và xây dựng sự liên kết giữa các bên liên quan khác nhau đang được ưu tiên, dù họ lần đầu tiên đảm nhận vai trò CEO.” Euan Kenworthy

    Sự trỗi dậy của các CEO lần đầu

    Kenworthy nhận định rằng nhóm CEO lần đầu ngày càng được tín nhiệm vì họ thường sở hữu tư duy chiến lược cùng khả năng thích ứng rất cần thiết để lèo lái doanh nghiệp trong bối cảnh phức tạp như hiện nay.

    Ông cho biết: “Nhiều CEO mới không phải vì họ hoàn toàn khác biệt mà là vì họ đáp ứng đúng những yêu cầu mà môi trường hiện tại đặt ra: tư duy chiến lược sắc bén, học hỏi nhanh và khả năng lãnh đạo toàn diện.”

    Theo khảo sát lãnh đạo toàn cầu của RRA, tư duy chiến lược luôn được các nhà lãnh đạo cấp cao đánh giá là kỹ năng then chốt giúp vượt qua các thách thức về địa chính trị, kinh tế và công nghệ. Điều này thể hiện rõ sự chuyển hướng từ việc chỉ quản lý hiện trạng sang việc định hướng và đưa ra quyết định chiến lược có tính kỷ luật.

    Đánh giá mức độ “sẵn sàng” cho vai trò CEO

    Khi đánh giá mức độ “sẵn sàng” đảm nhận vai trò CEO với tiêu chuẩn cao, các hội đồng quản trị quan tâm nhiều hơn đến những ứng viên có thể hiểu và chuyển hóa các tín hiệu phức tạp từ môi trường thành chương trình hành động rõ ràng cho tổ chức, đồng thời giữ vững định hướng giữa áp lực gia tăng.

    Kenworthy nhấn mạnh rằng tính đồng thuận và hợp tác trong nhóm điều hành đóng vai trò then chốt trong việc tăng cường sự phục hồi của tổ chức. Ông nói thêm: “Một ứng viên CEO sẵn sàng không chỉ phát huy được năng lực cá nhân mà còn biết tạo ảnh hưởng, dẫn dắt đội ngũ để giải quyết các vấn đề trọng yếu.”

    Song song đó, hội đồng cũng chú trọng khả năng quản lý rủi ro—đánh giá mức độ chín chắn của lãnh đạo trong dự báo và ứng phó với các thách thức như gián đoạn công nghệ, thay đổi kỳ vọng của lực lượng lao động và các khủng hoảng mới nổi. Kenworthy nhận định: “Những nhà lãnh đạo chủ động và có tầm nhìn sẽ được ưu tiên.”

    Trong bối cảnh tỷ lệ luân chuyển CEO tại APAC đạt mức kỷ lục, việc tập trung thúc đẩy thăng tiến nội bộ, lập kế hoạch kế nhiệm chiến lược và bổ nhiệm các CEO lần đầu đã dựng nên một cách tiếp cận chuyển đổi nhằm vượt qua những thách thức lãnh đạo mới.

    Khi các hội đồng quản trị ngày càng nhận thức sâu sắc về nhu cầu đổi mới tư duy và năng lực lãnh đạo linh hoạt, tương lai của việc bổ nhiệm CEO trong khu vực sẽ tiếp tục tiến hóa để thích nghi với những biến động không ngừng trên thị trường toàn cầu.

    Nguồn : futureiot.tech

    Smart Factory & IIoT Marketing
    • Facebook
    • X (Twitter)
    • LinkedIn

    SmartFactoryVN là trang thông tin công nghệ chia sẻ thông tin để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số đang diễn ra trong lĩnh vực sản xuất và các ngành công nghiệp, thể hiện bằng sự hội tụ của thông tin và công nghệ vận hành cũng như các xu hướng công nghệ mới như Internet Công nghiệp (IIoT ), phân tích dữ liệu lớn và AI.

    Bài liên quan

    Thỏa thuận triển khai nền tảng y tế GenAI tự động học

    15/06/2026

    Chuỗi cung ứng DHL nâng cao năng lực Logistics cho trung tâm dữ liệu khu vực APAC

    14/06/2026

    Các hãng hàng không đang khám phá ứng dụng tiếp theo cho Agentic

    12/06/2026

    Các hội đồng châu Á đang đầu tư vào AI nhưng kiểm toán lợi tức đầu tư (ROI) vẫn còn chậm tiến độ

    10/06/2026
    Add A Comment

    Comments are closed.

    Smart Factory

    Hệ thống thực thi sản xuất (MES) là gì ? Vì sao doanh nghiệp sản xuất cần hệ thống MES ?

    27/02/2020

    SCADA là gì ? Khi nào cần 1 hệ thống SCADA ?

    19/01/2019

    Hệ thống điều độ sản xuất APS là gì ? Ứng dụng của hệ thống APS là gì ?

    12/01/2019

    Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) và Công thức tính EOQ

    22/04/2023

    20 công cụ sản xuất tinh gọn

    17/07/2020

    Quản lý vòng đời sản phẩm (PLM) là gì ? Vai trò của PLM đối với doanh nghiệp là gì ?

    24/10/2020

    Những vấn đề cơ bản về Quản lý khu vực sản xuất (Shop floor management)

    19/04/2019

    7 ví dụ về trí tuệ nhân tạo trong các ngành công nghiệp khác nhau

    26/02/2019
    AI & Automation

    Thỏa thuận triển khai nền tảng y tế GenAI tự động học

    15/06/2026

    Chuỗi cung ứng DHL nâng cao năng lực Logistics cho trung tâm dữ liệu khu vực APAC

    14/06/2026

    Các hãng hàng không đang khám phá ứng dụng tiếp theo cho Agentic

    12/06/2026

    Các hội đồng châu Á đang đầu tư vào AI nhưng kiểm toán lợi tức đầu tư (ROI) vẫn còn chậm tiến độ

    10/06/2026

    Garuda Indonesia đẩy mạnh hiện đại hóa lõi kỹ thuật số cùng RISE với SAP

    08/06/2026

    Tại sao thí điểm AI ở Hồng Kông đang tái định hình quy trình triển khai sản xuất (ngân hàng)

    07/06/2026

    PodChats cho FutureCOO: Xây dựng nền tảng cho hoạt động hợp nhất dựa trên dữ liệu

    05/06/2026

    Vertiv thúc đẩy bộ đôi kỹ thuật số AI sản xuất công nghiệp vào DSX

    04/06/2026
    Bài Mới Nhất

    Thỏa thuận triển khai nền tảng y tế GenAI tự động học

    15/06/2026

    Nhà sản xuất cảm biến Trung Quốc xây nhà máy 10 ha tại miền Bắc Việt Nam

    15/06/2026

    Chuỗi cung ứng DHL nâng cao năng lực Logistics cho trung tâm dữ liệu khu vực APAC

    14/06/2026

    Các hãng hàng không đang khám phá ứng dụng tiếp theo cho Agentic

    12/06/2026

    Murphy Oil coi Việt Nam là đối tác chiến lược, thúc đẩy mở rộng hoạt động thượng nguồn

    12/06/2026
    Thẻ
    AGV AI Automation BIG DATA Blockchain chuyen doi so cong nghiep data data analytics digital supply chain digital transformation digital twin edge computing ERP ESG Gartner iiot Iot kinh tế kinh tế xanh Kết nối Machine learning MES MOM Nghiên cứu ABI paperless factory phan tich du lieu Phát triển bền vững PLM RFID robotics RTLS san xuat scada smart factory smart warehouse so hoa Supplychain Management số hoá chuỗi cung ứng Tri tue nhan tao tu dong hoa warehouse Management WMS xe điện đầu tư vào Việt Nam
    Smart Industry Vietnam

    Smart Industry Vietnam là trang Tin công nghệ chia sẻ thông tin để thúc đẩy quá trình chuyển đổi kỹ thuật số đang diễn ra trong lĩnh vực sản xuất và các ngành liên quan, thể hiện bằng sự hội tụ của thông tin và công nghệ vận hành cũng như các xu hướng công nghệ mới như Internet Công nghiệp (IIoT ), phân tích dữ liệu lớn và AI.

     

    Bài Viết Mới

    Trí tuệ nhân tạo cá nhân và hướng phát triển tương lai của chúng ta

    27/05/2026

    Gammon triển khai nền tảng AI để chuyển đổi an toàn trong xây dựng

    24/05/2026

    Mạng 5G của Malaysia phủ sóng mạnh hơn trong nhà khi DNB tăng cường vùng phủ tại các khu vực có lưu lượng cao

    14/05/2026

    Subscribe to Updates

    Get the latest creative news from Smart Industry Vietnam

    Type above and press Enter to search. Press Esc to cancel.