Theo nghiên cứu mới do Telstra International ủy quyền và Economist Impact công bố, Hồng Kông đứng thứ năm ở khu vực châu Á – Thái Bình Dương về khả năng phục hồi kỹ thuật số. Tuy nhiên, sự chênh lệch giữa tham vọng lãnh đạo và khả năng thực thi thực tế đang hạn chế tốc độ hồi phục nhanh chóng của doanh nghiệp sau các đợt gián đoạn.
Điểm mạnh và các khoảng cách cơ cấu
Hồng Kông có điểm cao về “môi trường hỗ trợ bên ngoài”, xếp hạng thứ ba trong khu vực APAC, cùng với vị trí thứ tư về khả năng lãnh đạo, lực lượng lao động và sự linh hoạt trong văn hóa, thể hiện sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo và các cuộc thảo luận kỹ thuật số giữa các bộ phận [Economist Impact 2026]. Dù vậy, thành phố này chỉ đứng thứ năm về công nghệ và cơ sở hạ tầng, đồng thời thứ bảy về quản lý rủi ro, cho thấy đây là những lĩnh vực cần cải thiện để đạt được bước tiến tiếp theo.
Một hạn chế đáng chú ý chính là sự phụ thuộc vào công nghệ cũ: 62% người được khảo sát tại Hồng Kông cho biết họ vẫn đang dựa vào cơ sở hạ tầng lỗi thời, con số này cao thứ hai trong các thị trường được đánh giá và vượt mức trung bình khu vực là 52%.
Mặc dù 78% người trả lời khẳng định tổ chức của họ đã xây dựng chiến lược phục hồi mạng hoặc kỹ thuật số chính thức, chưa đến một nửa thực sự triển khai các cơ chế phục hồi toàn diện, được kiểm tra thường xuyên; chỉ 36% tham gia vào các sáng kiến do chính phủ dẫn dắt nhằm nâng cao nhận thức và kiến thức kỹ thuật số [Economist Impact 2026]. Điều này cho thấy khoảng cách giữa chính sách đặt ra và việc thực thi thực tế.
Văn hóa, quản trị và sự sẵn sàng phục hồi
Sự tham gia của ban lãnh đạo khá mạnh mẽ, song chỉ có 38% người được hỏi cho biết những cuộc thảo luận gần đây tại cấp điều hành dẫn đến các khoản đầu tư mới hoặc thay đổi chính sách, thấp hơn mức trung bình khu vực là 45%. Đồng thời, chỉ 41% xác định rõ trách nhiệm giải trình về khả năng phục hồi rơi vào một bộ phận duy nhất, thường là IT. Việc giao quyền sở hữu khả năng phục hồi cho một bộ phận có thể làm chậm quá trình phối hợp và cản trở việc xây dựng kế hoạch phục hồi toàn diện.
“Khả năng phục hồi không phát triển đồng bộ với chiến lược,” Charles Ross, Giám đốc chính sách và nghiên cứu, Châu Á – Thái Bình Dương của Economist Impact, nhận định. “Hiện đại hóa là điều cần thiết, nhưng khả năng phục hồi kỹ thuật số không chỉ đến từ việc thay thế công nghệ cũ. Các tổ chức phải đảm bảo công nghệ mới linh hoạt, được kiểm thử kỹ lưỡng và tích hợp sâu sắc vào quá trình ra quyết định cốt lõi để đối phó hiệu quả trước các áp lực.”
Stasko Gầm Lên, Giám đốc điều hành của Telstra International, cũng nhấn mạnh ưu tiên hàng đầu là “khả năng phục hồi kỹ thuật số phải được hiện thực hóa trên thực tế” [Telstra International 2026].
Khi các đợt gián đoạn diễn ra ngày càng thường xuyên và liên kết chặt chẽ hơn, tốc độ phục hồi và khả năng duy trì hoạt động liên tục sẽ trở thành yếu tố then chốt định hình lợi thế cạnh tranh trong tương lai.
Nguồn : futureiot.tech