1. Khi “dự báo” trở thành năng lực sống còn Có một nghịch lý thường xuyên xảy ra trong ngành bán lẻ: cửa hàng thì đầy hàng, mà khách lại không mua; còn khi khách hỏi thì sản phẩm lại “hết hàng”. Câu hỏi đặt ra không phải là: “Vì sao lại xảy ra tình trạng này?”, mà là: “Tại sao doanh nghiệp vẫn chấp nhận sống chung với điều đó?” Ở thời điểm mà sự cạnh tranh không còn chỉ đến từ giá cả hay vị trí địa lý, thì khả năng “biết trước” – dự báo chính xác…
Tác giả: Bui Vu
Read More
Trong một thế giới mà mọi thứ đều đang được “dịch vụ hoá” – từ phần mềm đến xe hơi – liệu một ngành tưởng như thuần vật liệu như sơn và chất phủ có thể bước vào làn sóng đổi mới mô hình kinh doanh? Một lớp phủ, nhiều tầng giá trị Ngành sơn đang chứng kiến tốc độ tăng trưởng ấn tượng tại Việt Nam – với CAGR dự báo 8,5% từ 2025–2032 (GMI Research). Tăng trưởng xây dựng và bất động sản dân dụng – công nghiệp Việt Nam liên tục nằm trong top các quốc gia…
Trong kỷ nguyên kinh tế số, năng lực phân tích rủi ro tín dụng không chỉ là một chức năng vận hành – nó đã trở thành năng lực cốt lõi quyết định khả năng mở rộng và duy trì ưu thế cạnh tranh của mọi tổ chức tài chính. Đặc biệt trong hai mảng đang biến động mạnh mẽ: Supply Chain Finance (tài trợ chuỗi cung ứng) và Fintech Lending Platform, việc đánh giá tín dụng không còn gói gọn trong mô hình truyền thống phụ thuộc vào lịch sử tín dụng hay báo cáo tài chính. Thay vào…
Từ Dòng Dữ Liệu Xuyên Suốt Đến Thành Trì Bảo Mật Cho Chuỗi Cung Ứng Tương Lai Dòng vốn nhanh – nhưng dữ liệu phải sạch và an toàn Trong những cuộc trao đổi với các lãnh đạo tài chính chuỗi cung ứng, mình thường nghe chung một mong muốn: “Làm sao để dòng vốn SCF giải ngân nhanh như tốc độ ký hợp đồng, mà vẫn đảm bảo tuyệt đối bảo mật thông tin vận hành?” Thực tế, trong bối cảnh chuỗi cung ứng ngày càng phức tạp và kết nối số hóa sâu rộng, tốc độ thôi chưa…
Một Câu Hỏi Về Sự Khác Biệt Trong kỷ nguyên ngập tràn quảng cáo trực diện, “ồn ào” và “gấp gáp”, có một câu hỏi khiến tôi day dứt:”Liệu có cách nào để thương hiệu đi vào lòng người mà không cần hét to, không cần bán vội?” Khi lần đầu nghiên cứu về hành trình hơn 130 năm của Michelin, tôi nhận ra: Có những thương hiệu không chọn cách chạy theo khách hàng, mà chọn cách định hình cuộc chơi – bằng việc kiến tạo nhu cầu, dẫn dắt hành vi, và khéo léo gắn thương hiệu với…