Bain: Pharma tăng tốc chi tiêu GenAI vào năm 2024

Các trí tuệ nhân tạo sáng tạo Quá trình chuyển đổi (GenAI) đang diễn ra tốt đẹp trong ngành dược phẩm và các công ty dược phẩm rất tin tưởng vào giá trị của nó. Theo khảo sát của Bain & Company, 40% giám đốc điều hành cho biết họ đang đưa các khoản tiết kiệm dự kiến ​​vào ngân sách năm 2024 và 60% đã đặt mục tiêu tiết kiệm chi phí hoặc tăng năng suất.

Gần 60% giám đốc điều hành nói rằng họ đã vượt ra ngoài việc lên ý tưởng và động não để xây dựng các trường hợp sử dụng, với 55% báo cáo rằng họ kỳ vọng sẽ có nhiều bản dựng sản phẩm chứng minh được khái niệm hoặc khả năng tồn tại tối thiểu vào cuối năm 2023.

“Trong vòng sáu đến mười hai tháng tới, các công ty hàng đầu sẽ chuyển từ việc nuôi dưỡng các phi công biệt lập sang mở rộng quy mô để có kết quả,” cho biết Eric Bergermột đối tác trong lĩnh vực Khoa học Đời sống & Chăm sóc Sức khỏe của Bain & Company.

Ông nói thêm rằng khi các nhóm lãnh đạo chuyển từ thử nghiệm sang thử nghiệm và phóng, họ đang suy nghĩ cẩn thận về thời điểm và cách thức truyền đạt hành trình AI của mình tới các nhà đầu tư.

“Những người có thể báo hiệu một chương trình toàn doanh nghiệp có cấu trúc, có thể mở rộng, thay vì một số sáng kiến ​​độc lập, sẽ gặt hái được thành quả trong giai đoạn tiếp theo của AI.”

Eric Berger

Khoa học dữ liệu và học máy không phải là điều mới mẻ đối với các giám đốc điều hành dược phẩm, những người đã đầu tư vào việc nâng cao năng suất trong nhiều năm, chủ yếu là vào lĩnh vực khám phá thuốc. Nghiên cứu của Bain cho thấy 54% công ty dược phẩm có giải pháp đánh giá tài liệu y sinh tự động và 46% đang sử dụng AI như một phần trong quy trình của họ để tìm ra các mục tiêu bệnh tiềm ẩn.

Mục đích cũ; Ổ đĩa mới

GenAI đang mở rộng phạm vi của các trường hợp sử dụng với những cơ hội mới trong chuỗi giá trị. Đánh giá tài liệu y sinh và nghiên cứu tiền lâm sàng vẫn nằm trong số các lĩnh vực sử dụng phổ biến nhất, mặc dù chúng tôi cũng nhận thấy sự đầu tư cao vào IT và thông tin cạnh tranh.

Trong các lĩnh vực hàng đầu này, hơn 60% giám đốc điều hành cho biết họ có ít nhất bằng chứng về khái niệm đang phát triển và khoảng 10% đã triển khai các công cụ. Những người áp dụng sớm này đã hành động nhanh chóng, thường đạt được một chương trình thí điểm đang hoạt động trong vòng khoảng tám tuần. Đã có nhiều người nhìn thấy giá trị hữu hình.

Những chiến lược vượt xa tầm suy nghĩ

GenAI là ưu tiên hàng đầu của hầu hết các công ty dược phẩm, với 75% cho rằng đây là ưu tiên của C-Suite và hội đồng quản trị. Và các nhà đầu tư đang theo dõi chặt chẽ để phân biệt những người tiên phong với những người theo sau. Nếu các công ty dược phẩm muốn tạo ra giá trị từ GenAI nhanh nhất có thể mà công nghệ cho phép, họ cần đảm bảo tổ chức đã sẵn sàng.

Phương pháp mở rộng GenAI

Bain đề xuất áp dụng cách tiếp cận ba tầng để làm cơ sở cho mô hình hoạt động của họ GenAI ở quy mô.

Xác định tư thế chiến lược của bạn. Các tổ chức hàng đầu sẽ thiết lập các mô hình ra quyết định và tài trợ nhằm ưu tiên các trường hợp sử dụng mang lại lợi nhuận cao, đảm bảo rằng các trường hợp sử dụng đó phù hợp với chủ đề đầu tư của họ xung quanh các khoản đặt cược táo bạo cho tương lai của doanh nghiệp.

Dẫn dắt thông qua sự thay đổi. GenAI ở quy mô lớn đòi hỏi sự lãnh đạo nội bộ mạnh mẽ và sự liên kết giữa các chức năng. Các công ty tốt nhất sẽ thành lập một trung tâm trọng lực của tổ chức với một số giám đốc điều hành đóng vai trò là nhà vô địch về AI có tính sáng tạo.

Xây dựng nền móng. Ngoài công nghệ, dữ liệu và mô hình phù hợp, AI tổng hợp trên quy mô lớn đòi hỏi phải định hướng lại tổ chức để hỗ trợ những tầm nhìn lớn. Điều này bao gồm việc tích cực tuyển dụng các nhà khoa học dữ liệu để thực hiện các sáng kiến ​​AI, xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp bên ngoài để được hỗ trợ và tham gia chu đáo vào đạo đức và quy định bằng cách tiến thêm một bước nữa với phương pháp quản lý rủi ro trên toàn công ty.