Nghiên cứu được ủy thác của IBM, APAC AI-doriven Industry 4.0: Xây dựng các ngành công nghiệp ngày maitiết lộ rằng các tổ chức sản xuất, năng lượng và tiện ích ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương (APAC) đang đầu tư rất nhiều vào khả năng AI và Công nghiệp 4.0, nhưng nhiều người đánh giá quá cao sự sẵn sàng và đấu tranh thực sự của họ với những thách thức cơ bản trong việc áp dụng toàn diện.
Nguồn: Ecosystm, IBM, 2025
Trong khi 85% số người được hỏi tự đánh giá là dữ liệu dựa trên dữ liệu của người Hồi giáo hay AI đầu tiên, nhưng đánh giá khách quan của nghiên cứu cho thấy chỉ có 11% ở giai đoạn trưởng thành cao hơn (điều khiển dữ liệu 9%; 2% AI đầu tiên). Khoảng cách đáng kể này cho thấy các khoản đầu tư chiến lược có thể bị sai lệch nếu các nhà lãnh đạo đánh giá quá cao mức độ trưởng thành của họ, có khả năng dẫn đến bị bỏ qua tắc nghẽn và bị đình trệ tiến bộ trong các nỗ lực chuyển đổi của họ.
Rào cản chính bao gồm:
- Xác định sai lầm chiến lược: Chỉ có 10% các tổ chức có chiến lược công nghiệp 4.0 được nhúng hoàn toàn, trong khi 70% có các chiến lược mà không thực hiện, các kế hoạch im lặng hoặc các phi công bị cô lập, có nguy cơ bị phân mảnh và tiến bộ không hiệu quả.
- Người và nhận con nuôi các điểm mù: 19% lo lắng về sức đề kháng của nhân viên và chỉ có 26% chạy các chương trình quản lý nâng cao hoặc quản lý thay đổi chính thức, chỉ để lại 16% tự tin vào chuyên môn nội bộ của họ.
- Thực thi ủ ả: Khoảng 67% theo đuổi ad hoc, các trường hợp sử dụng cấp bộ phận và 73% thiếu cơ chế để chia sẻ kiến thức chéo, cản trở sự hợp tác và đổi mới.
- Hiện đại hóa cốt lõi chậm: Chỉ có 40% đã áp dụng rộng rãi bảo trì dự đoán và chỉ 37% được hưởng khả năng hiển thị chuỗi cung ứng thời gian thực, khiến các tổ chức tiếp xúc với thời gian chết và gián đoạn.
- Tích hợp AI hạn chế: Mặc dù 63% tập trung AI vào các quy trình bị cô lập, nhưng chỉ có 10% coi AI/mL là trụ cột chiến lược, khiến các hoạt động từ đầu đến cuối, thông minh phần lớn chưa được thực hiện.
Nhìn về phía trước, quá trình chuyển đổi từ ngành công nghiệp 4.0 sang Công nghiệp 5.0, nơi tập trung con người, tính bền vững và khả năng phục hồi trở thành cốt lõi là một trở ngại lớn. Chỉ có 23% các tổ chức có các vòng phản hồi của khách hàng thông báo các quyết định chiến lược trong các chức năng như thiết kế và hoạt động sản phẩm, trong khi 28% đã đầu tư vào theo dõi bền vững thời gian thực.
Bất chấp những thách thức này, báo cáo nêu bật một số ví dụ hàng đầu về ngành công nghiệp 4.0 trong thực tế, chẳng hạn như Dongjin Semichem ở Hàn Quốc và các công nghệ mô -đun thông minh ở Malaysia.
Để thu hẹp khoảng cách giữa tham vọng và thực tế và tạo tiền đề cho ngành công nghiệp 5.0, các tổ chức phải áp dụng một cách tiếp cận toàn diện, chiến lược, theo Ong Tun KimTổng giám đốc của IBM Sản xuất sản xuất. Điều này bao gồm thiết lập một chiến lược công nghệ dựa trên giá trị, tận dụng công nghệ cốt lõi cho tác động đa chức năng, coi dữ liệu là một tài sản chiến lược, chuẩn bị tích hợp công nghệ nhanh và nhúng tư duy ngành công nghiệp 5.0 ngày nay.
Khi các tổ chức APAC dựa vào những thay đổi này, họ có thể chuyển đổi các bằng chứng biệt lập về khái niệm thành các giải pháp quy mô doanh nghiệp thúc đẩy lợi thế cạnh tranh và mở đường cho một tương lai công nghiệp trung tâm, kiên cường của con người. Ong Tun Kim
Nguồn : futureiot.tech ( )