Xu hướng sản xuất thông minh ở châu Á sau năm 2024

Nhìn bề ngoài, châu Á vẫn là một trung tâm sản xuất của thế giới, ngay cả khi chính phủ ở các khu vực như Bắc Mỹ và Châu Âu đang tìm cách nâng cao năng lực địa phương.

Forrester phó chủ tịch và nhà phân tích chính, Paul Millercho biết các cơ sở sản xuất ở châu Á là bị ảnh hưởng bởi hai ca: Hoạt động sản xuất với chi phí thấp hơn chuyển từ Trung Quốc sang các nước khác trong khu vực khi tiền lương của Trung Quốc tăng lên, trong khi một số nhà sản xuất Trung Quốc đang chuyển thành công từ sản xuất chi phí thấp cho sản phẩm của các công ty khác sang sản xuất hàng hóa thành phẩm có giá trị cao hơn.

Châu Á không còn có thể chỉ dựa vào chi phí lao động thấp như một lợi thế cạnh tranh nữa. Praveen Hariharan, Tư vấn IBM đối tác và lãnh đạo ngành về công nghiệp & phân phối cũng như tính bền vững trong ASEAN, cho biết những tiến bộ trong công nghệ, robot, trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa cũng đang làm giảm sự phụ thuộc vào chi phí lao động vì hoạt động kinh doanh chênh lệch giá và các đòn bẩy rộng rãi của lợi thế cạnh tranh có thể thay đổi trong thời gian tới. năm.

Đại dịch Covid-19 có thể đã bộc lộ những điểm yếu trong chuỗi cung ứng, việc số hóa hoặc hiện đại hóa của một số nhà sản xuất đã cho thấy có thể vượt qua sự gián đoạn một cách thành công.

Shashank Luthraphó chủ tịch khu vực Đông Nam Á tại AVEVAkhẳng định rằng trong khi các nhà sản xuất có thể đa dạng hóa chuỗi cung ứng của họ thì khu vực châu Á vẫn có khả năng vẫn là trung tâm sản xuất của thế giới.

Phản ứng trước sự thay đổi của động lực thị trường

Khi được hỏi các nhà sản xuất ở châu Á phản ứng thế nào trước những thay đổi của lực lượng thị trường, Hariharan cho biết các nhà sản xuất ngày càng đưa công nghệ vào hoạt động của mình đồng thời tập trung vào việc tối ưu hóa chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Ông tiếp tục: “Để luôn dẫn đầu cuộc chơi của mình, nhiều người cũng đã đầu tư vào các sáng kiến ​​​​bền vững, cung cấp cho người mua toàn cầu của họ cái nhìn minh bạch và cởi mở hơn về các hoạt động này, đồng thời tạo dựng mối quan hệ đối tác đổi mới với cả hệ sinh thái và học viện của họ”.

Miller của Forrester nhận thấy rằng các nhà sản xuất thành công mong muốn chuyển từ cung cấp linh kiện hàng hóa với chi phí thấp sang cung cấp sản phẩm có lợi nhuận cao hơn và có khả năng bảo vệ cao hơn (như ở Châu Âu và Bắc Mỹ) ngày càng kết hợp các sản phẩm vật chất với các dịch vụ kỹ thuật số.

Chiến lược có hiệu quả

Hariharan của IBM cho rằng để duy trì khả năng cạnh tranh và vượt qua những thách thức ngày nay, các nhà sản xuất phải đặt sự linh hoạt và khả năng thích ứng lên hàng đầu.

Luthra gợi ý rằng các nhà sản xuất nên xây dựng lộ trình để định hướng hành trình áp dụng của họ. Ông tiếp tục: “Chúng tôi thường khuyên bạn nên bắt đầu bằng việc xây dựng cơ sở hạ tầng thông tin công nghiệp cho một nguồn sự thật duy nhất”.

Từ đó, ông gợi ý rằng các nhà sản xuất có thể tăng tốc việc tạo ra giá trị bằng cách kết hợp các giải pháp phù hợp vào kỹ thuật và vận hành. “Tiếp theo, nhân viên phải được phép đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu với thông tin và hiểu biết sâu sắc thông qua một tấm kính duy nhất. Cuối cùng, việc chia sẻ thông tin với các đối tác và nhà cung cấp có thể thúc đẩy sự hợp tác trong và ngoài tổ chức,” ông nói thêm.

Công nghệ được ưa chuộng

Miller của Forrester tin rằng không có công nghệ đơn lẻ nào có thể chuyển đổi hoạt động sản xuất ở châu Á, nhưng một số công nghệ sẽ mang lại giá trị.

Tham gia vào chủ đề này, các cơ sở sản xuất của Hariharan hiện đang xem xét các thiết bị IoT được kết nối tận dụng khả năng nhận thức để điều chỉnh quy trình và quy trình làm việc. Ông nói thêm: “Điều này đưa họ tiến lên hướng trở thành những nhà máy sản xuất thông minh”. Ông đồng ý với Miller rằng các nhà máy thông minh đang tập hợp các tổ hợp robot, IoT, điện toán ranh giới, AI, đám mây, 5G và cặp song sinh kỹ thuật số để chuyển đổi hoạt động của họ.

“Họ đang nhận ra rằng cần phải có sự kết hợp giữa các kỹ năng IT & OT và ngày càng có sự hội tụ giữa hai kỹ năng này, đặc biệt là trong các khía cạnh an ninh mạng và chuyển đổi dựa trên nền tảng đám mây lai.”

Praveen Hariharan

Luthra cho biết tất cả những nỗ lực này đều hướng tới việc đạt được khả năng phục hồi và hiệu quả. Ông nhấn mạnh rằng để nhận ra đầy đủ tiềm năng biến đổi đầy đủ của số hóa, cần phải có một chiến lược thống nhất được thúc đẩy bởi hiểu biết sâu sắc và trí thông minh.

“Việc có một nền tảng trí tuệ công nghiệp giúp bạn tập hợp tất cả các công nghệ này có thể đảm bảo hoạt động trong tương lai, khai thác hiệu quả và thúc đẩy tính bền vững cao hơn. Hơn nữa, nó có thể thúc đẩy sự hợp tác trên toàn hệ sinh thái – một khía cạnh quan trọng của sự chuyển đổi,” ông nói thêm.

Đi đầu trong hiện đại hóa sản xuất

IDC cho biết các công ty đang trải qua những thay đổi lớn về văn hóa, với vai trò của các hoạt động sản xuất chuyển đổi từ những yếu tố hỗ trợ chính của quá trình thực hiện thành những yếu tố hỗ trợ chính cho việc chuyển đổi và tái tạo doanh nghiệp.

Tuy nhiên, các công ty đang nhận thấy mình có quá nhiều công nghệ sẵn có đến mức họ thậm chí không thể xác định được các trường hợp kinh doanh phù hợp. Nhà phân tích nhận xét, thay vì thiếu công nghệ, họ phải đối mặt với vấn đề về định nghĩa chiến lược kinh doanh, IT và kỹ thuật số không đầy đủ.

Để thành công, Miller của Forrester cho biết việc hiện đại hóa và số hóa sản xuất phải được thực hiện từ cấp cao nhất. Giám đốc điều hành và (đối với các công ty đại chúng) hội đồng quản trị cần đặt ra tầm nhìn, sở hữu tầm nhìn và thúc đẩy tầm nhìn trong toàn công ty.

“Nó quá phức tạp – và quan trọng – không thể thực hiện được bằng bất kỳ cách nào khác. Nó cũng đề cập đến rất nhiều vai trò, trong IT, OT (công nghệ vận hành) và phạm vi kinh doanh rộng hơn, có nghĩa là nhiều chức năng điều hành khác nhau sẽ cần phải đóng vai trò của mình.”

Paul Miller

Luthra thừa nhận rằng việc Chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất có thể gặp nhiều thách thức, khi các doanh nghiệp thường chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ cho đến khi trưởng thành – khiến lợi ích chưa được khai thác và lợi thế bị lãng phí.

Ông đề nghị các nhà sản xuất bổ nhiệm một Giám đốc Kỹ thuật số (CDO) để giám sát các nỗ lực nghiên cứu và triển khai. Ông tiếp tục: “Điều quan trọng cần lưu ý là sự chuyển đổi này là một cam kết mà toàn bộ tổ chức cần phải cam kết thực hiện – không chỉ bởi một cá nhân”.

Luthra kết luận: “Trong khi CDO dẫn đầu sáng kiến, Giám đốc điều hành và đội ngũ lãnh đạo cần tích cực khuyến khích sự hỗ trợ và tham gia từ khắp tổ chức, đặc biệt là từ các nhà lãnh đạo hoạt động sản xuất, những người được hưởng lợi trực tiếp từ sự chuyển đổi này”.